车间组长工作总结车间工作总结 ，这是一篇有关车间工作总结范文的文章，！ 2021年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾整年，车间在分厂领导的英明决议下和弟兄车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不停改善，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了部分成绩，整年产铁70多万吨，焦比 365kg /,并实现了整年“五个不发生”的安全目标现将车间所做详细安全工作汇报- 总结以下： 一、 抓好对职员的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作 抓好对职员的安全生产知识宣传教育的工作，是不停提升职员安全第一思想，增强安全意识，提升职员安全素质的主要方法今年以来我们是以正常性工作一抓到底首先做好上传下达工作，对分厂下达的相关安全生产的通知、通报和要求立即向职员进行传达，很好地宣传并组织各项安全活动的开展我们坚持以挂横幅，贴口号，出版报、写稿件和提提议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全气氛以多个形式不停提升安全工作的渲染力和感召力，使职员带着主动的态度投入安全生产活动之中 今年，我们还有计划的组织职员进行安全学习和基础知识培训深刻地学习和了解上级传达的文件精神，要求职员在工作中认真落实实施。
如安全教育方面，每七天安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，关键是安全生产常识、消防、环境保护常识、事故案例、危险源控制方法，三规二制及事故预案等 另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，合计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、抢救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训24人我们也主动组织，参与分厂举行的多种安全培训活动经过宣传教育、学习和培训，让职员从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，深入提升了职员的安全第一思想，增强了安全意识，提升了安全素质和操作技能，对整年安全工作起到一定的推进和促进作用 二、 抓好多种安全专题活动的开展: 今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提升素质、促进友好”这一竞赛专题，依据分厂的布署，在安全工作中开展专题活动6月份开展的第十四“安全生产月”活动；7月份至10月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们一直抓住以“八防”为关键内容，开展工作；八月份由分厂组织，全方面开展安全大检验活动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实整年安全生产无事故活动；将“安康杯”活动详细内容，落实到底。
总而言之，经过各个专题活动的开展，深入促进了炼铁厂的安全管理，确保了分厂的安全生产 三、 抓好各项安全检验及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的主要方法 在安全检验工作方面，首先领导能够给予高度重视并亲自参与检验活动，（我们坚持每七天一次的安全综合性检验活动）在抓好专题的安全检验同时，还对环境进行了有效的整改尤其是加强对特种设备、铁水包检验，检测、计量设备和机械设备检验，电器专题检验和安全消防专题检验等对每个组织检验出来的问题，分厂下达隐患整改通知给相关车间，坚持安全整改“三定四不推”标准，逐一进行整改，尤其是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生 对分厂专题检验组下达给分厂的隐患整改项目也全部按要求在要求时间内完成，整改率也达100% 除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能立即给予整改，不能整改的，在计划修风时处理，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行 四、 抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全方法： 铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。
针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制订出多种安全管理制度及控制方法，不停完善安全操作规程每个月对煤气设施专题检验二次，操作人员做好日巡查统计，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠对煤气区域内的设备有较大动作时，严格实施危险区域动火管理制度和相关要求，且分厂领导及安全人员能抵达现场指导监护，确保操作人员人身安全 五、 抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动： 抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为整年我们首先从思想上重视，其次确实加强管理工作在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职员是否认真实施安全操作规程，检修时是否实施挂牌制度，作业时劳保用具是否穿戴齐全等总而言之在现场管理中，首先督查人的安全行为，其次查现场环境及生产设备是否给人带来不安全原因或隐患，和查安全防范方法的落实情况对人的违反劳纪行为，发觉后，首先批评教育，给予纠正，再对其进行考评的同时给曝光处理，以点带面，教育她人 六、 对“三违”行为和事故责任人加大考评力度 对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发觉，立刻阻止并对其进行现场教育，同时做好统计，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考评，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。
1、调查了解事故经过，组织相关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任2、对每起事故进行通报并组织全厂职员学习，从中吸收教训，使广大职员认识到安全生产的主要性，提升自我防范意识，避免发生反复性事故3、制订安全防范方法并立即落实，消除安全隐患4、坚持对事故的相关责任人加重考评 七、 落实联保互保和师徒协议的工作 自从5#高炉投产6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了数次调整有些人员转岗、换岗；关键是部分新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接收三级 教育后和师傅签定师徒协议及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并和老职员一起，参与分厂组织的各项安全活动，使之立即掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等经过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障 八、 抓好环境保护坚持文明生产： 抓好环境保护坚持文明生产，一样也是安全管理的主要内容铁厂的环境污染源关键是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制订考评要求凡造成铁口喷吹污染的，给责任车间考评处理，包含废水排放。
文明卫生方面分厂制订条例且每七天进行专题检验，发觉问题，统计在案，月底反馈分厂对责任车间进行处罚（分厂专门拿出专题资金每个月考评兑现）经过以上举措，很好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公 2021年马上过去，安全工作只有起点，没有终点即使今年我们做了大量的工作，也取得了部分成绩，但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改善和提升，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将2021年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。