西交13秋《战略管理》离线作业答案 - 教育文库 管理科学专业课程系列—— 《战略管理》作业集 目录 第一章 战略管理根本概念 第二章 公司治理和社会责任 第三章 环境分析^p 与产业分析^p 第四章 内局部析^p ：组织分析^p 第五章 战略制定：形势分析^p 与经营战略 第六章 战略制定：公司战略 第七章 战略制定：职能战略与战略选择 第八章 战略施行：组织行动 第九章 战略施行：人事与领导 第十章 评估与控制 第十一章 案例分析^p 建议 模拟试题〔一〕 模拟试题〔二〕 参考答案 第一章 战略管理根本概念 本章主要内容： 1．战略管理的概念 2．战略管理的演进 3．触发事件 4. 环境分析^p 的概念 5. 战略制定的概念 6．战略管理的根本过程 7．战略决策 本章重点： 1．战略管理的概念 2．战略管理的演进 3．触发事件 4．战略决策 一、填空题 1．战略管理的四个根本模块包括(环境分析^p )、(战略制定)、(战略施行)、(评估与控制) 2. 一般来说，公司要考虑的三类战略是〔公司战略〕、〔经营战略 〕与〔职能战略〕。
3．根据亨利·明茨伯格的说法，典型的战略决策有〔企业家形式〕、〔适应形式〕、〔规划形式〕三种形式 二、名词解释 1．战略管理 是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施 2．触发事件 引发战略变革的某些事 3．环境分析^p 是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的关键人员 4．战略制定 是考虑到公司的优势与优势，为了更有效地管理环境中的时机与威胁，而开发的长期规划 《战略管理》 5．使命 组织存在目的 6．战略 公司如何到达目的、完成使命的综合方案 7．战略施行 是通过行动方案、预算与规程的开发，把战略与政策推向行动之中，也许会涉及到整个公司的文化、构造和管理系统中某个领域或所有领域的变革 三、问答题 1．简述战略管理的内容 答：战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施它包括〔外部和内部〕环境监测、战略制定〔战略性和长期规划〕、战略施行以及评价和控制 2．简述战略管理的演进过程 答：第一阶段：根本的财务规划； 第二阶段：以预测为根底的规划； 第三阶段：外部导向的规划〔战略规划〕； 第四阶段：战略管理 3．简述战略管理对公司业绩的影响 答: (1)研究说明，施行战略管理的公司业绩一般要超出不施行的公司。
在公司环境与它的战略、构造以及过程之间获得适当匹配或“协调”有利于公司业绩 (2)但是，为了使战略管理有效，必需要有一个正规过程对实际企业的规划理论研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的将来导向，而不是那个成文的战略规划 (3)在包含多个业务部门的大型公司，战略规划更为复杂，要花费大量时间，大公司必需要有正规的、更高明的体系来确保战略规划引导公司获得成功 4．列举触发事件的情况 答：新任首席执行官；外部机构的干预；所有权变更的威胁；管理层意识到业绩差距等 5. 简述什么是评估与控制 答：评估与控制就是监测公司的活动与业绩，其目的是比拟实际业绩与期望业绩 6．简述战略决策过程的8个步骤 - 2 - 《战略管理》 答：(1)评估当前业绩； (2)评估公司治理； (3)分析^p 外部环境； (4)分析^p 内部环境； (5)综合分析^p 战略因素 (6)总结； (7)执行所选择的战略； (8)评估所执行的战略 第二章 公司治理和社会责任 本章主要内容： 1．公司的概念 2．董事会的职责 3．董事会的作用 4．董事会参与与战略管理的程度差异 5．董事会成员的组成 6．高层管理的职责 7．战略领导与战略远景。
8．战略决策者的社会责任 9．企业的责任 10．公司利益相关者 本章重点： 1．公司的概念 2．董事会的职责 3．董事会的作用 4．董事会参与与战略管理的程度差异 5．高层管理的职责 6．战略决策者的社会责任 - 3 - 第 5 页 共 5 页。