深圳市东金科技有限公司7S管理奖惩制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公 司决定将坚定不移的推行"7S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去公司特制定 如下7S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高一、 适用部门：生产现场（生产车间各拉组 /铜箔房/含浸烘烤区/仓库区/品检区/公共区域）1、 "7S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知 并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告若口头警告或书面整改要求期限内容未达到 者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除， 并在每周“7S”检查评分中扣除2分/次；2、 每周六16:00举行一次全公司"7S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门 实施全厂通报表扬或批评并予以记录每周7S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者 除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者 在工资中双倍扣除；3、 在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门优秀区域将获得公司颁 发的"7S流动红旗"一面，落后区域将挂红牌，并限期整改。
"7S流动红旗"和红牌必须保存完好， 遗失损坏者罚款100元4、 每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分＞90）的部门集体 予以200元奖励；最后一名（总平均分＜80）予以100元的处罚（从该区域全体员工工资中扣 除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）5、 对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降一级 工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务6、 各生产现场实施"7S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金 及人事变动的依据二、 适用部门：办公室（生产部/品管部/业务部/采购部/行政部/财务部/工程部/计划部/仓 库/前台）1、 "7S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知 并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告若口头警告或书面整改要求期限内容未达到 者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周7S”检查评分中扣除2分 /次；2、 每周六16:00举行一次全公司"7S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门 实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周 7S 管理委员会对办公区域进行检查评分；3、 在对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人优秀个人将获得公司颁发的"7S 流动微笑牌"一面，落后个人将挂红牌，并限期整改"7S流动哭脸牌"红牌必须保存完好一周， 遗失损坏者罚款 50元4、 每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总平均分＞=95）的个人予 以 50元奖励；最后一名（总平均分＜90）予以20 元的处罚（从该员工工资中扣除）三、奖惩具体细则1、 奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《7S奖罚通告》的 形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式于每月员工大会上支付给获奖单位；2、 日常7S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《7S奖罚通告》 的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；3、 所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之四、7S管理人员职责范围1、 7S管理执行委员会成员7S管理组长：*****7S 管理委员：*******,*******,********,********,********2、 区域负责人 为各拉组组长或各办公室文员或指定人员.3、 7管理委员会成员职责7S管理组长职责：1） 、对7S活动的重大问题进行核准；2） 、宣布7S的重大问题和召开7S会议；3） 、批7S活动所需要的资源；4） 、召开7S会议；5） 、对7S工作进行远景规划；6） 、检查过程中重大问题进行确认；7） 、相关7S工作的主持和批准；7S管理委员职责：1） 、7S的总体规划与推行；2） 、7S的实施与推广教材的编制与培训；3） 、7S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；4） 、定期向组长/顾问汇报7S的实施情况；5） 、拟定7S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；6） 、拟定7S工作出现的不符合执行处罚的方案；7） 、负责对公司7S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结； 各区域负责人职责：1） 、代表本部门出席和参与7S活动；2） 、配合组长的一切7S决定和方案；3） 、指导下属对7S检查不符合的措施及时进行整改；4） 、本部门的7S工作进行积极进行指导和监督；5） 、配合7S检查组完成日常检查工作；6） 、相关7S工作的协助与支持；4、7S人员范围现场人员： 本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按 照7S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检 查的总分值之内；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照7S操 作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检 查的总分值之内；后勤人员：本人工作的区域不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范管理的个人，日常检查时 发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。
本制度至发布之日起 生效深圳市东金科技有限公司总经理：2016年06月01日7S检查先进班组7S检查最差班组办公室7S检查先进个人宽 220 cm电5S活动优秀部门O 1 高度25cm办公室7S检查最差个人。