查报告按照—省电力公司学习实践科学发展观活动的总体安排和部 署，—供电公司在学习实践活动第一阶段深入开展学习调研的基础 上，于第二阶段组织开展了 “解放思想，科学发展”思想大讨论等 活动，举行了 “我为科学发展献一计”和“我与企业共成长”主题 征文活动，召开了征求意见座谈会，广泛征求所属单位和员工群众 意见，公司领导班子成员相互开展谈心活动并参加各基层党支部专 题组织生活会为及时总结学习实践活动情况，发现亮点，解决问 题，承上启下，进一步推进学习实践活动的有序开展，现将分析检 查的情况报告如下一、贯彻落实科学发展观的情况及取得主要成效（一）、整体情况及亮点：公司各单位学习实践活动开局良好，进展顺利，初见成效，按 进度完成了各项规定动作，且亮点纷呈、具有特色1、高度重视，深入发动宣讲，整体氛围浓厚，思想认识全面 提升公司对这次学习实践活动认真部署，积极行动，及时召开启动 大会，聘请县委党校教师授课，全面宣贯和学习实践活动精神采取集中学习、自学、集体研讨等方式深入学习科学发展观理论，使 全体党员干部对于什么是科学发展观、为什么要开展学习实践科学 发展观活动及如何开展学习实践活动有了深入理解，并达成了以开 展学习实践活动为契机，提升意识、破解难题，促进工作再上新台 阶的共识。
2、 紧密结合，与生产经营工作相互渗透，统筹兼顾，实现共 同促进各基层单位纷纷结合实际工作开展活动建昌供电所以降低线 损率为突破口，组织员工集思广益，开展qc小组活动，他们所发 布的《降低台区精细化系统资料录入差错率》和洪门供电所以降低 施工作业工时为突破口而发布的《降低山区立杆工时》二个qc成 果，一举获得―省电力行协颁布的二个qc成果发明一等奖3、 率先垂，领导干部带头作用发挥突出党政班子高度重视，普遍认识到开展学习实践活动是全党政治生 活中的一件大事，也是一项严肃的政治任务认真按照党员领导干 部带头的要求，以身作则，深入基层党支部带头参加“感恩企业” 和“我为企业献计献策”学习讨论和开展调研活动，指导本单位开 展好学习实践活动，调动了其他党员干部的学习热情，学习实践活 动效果明显4、 教育党员，进一步认识责任与义务清明节来临之前，公司组织党员先锋队到烈士陵园祭悼抗冰烈士 黄快生，以烈士先进事迹教育党员，并现场宣誓后，又奔赴烈士生2 / 7前战斗过的地方巡视线路、排查隐患，同时还开展了帮助村民做好 事等活动通过这一系列活动，使广大党员进一步增强了责任感和 使命感5、 突出亮点，以特色载体活动丰富学习实践活动涵为进一步夯实安全生产基础工作，公司举办了领导班子成员带 头参加的所有中层干部和基层班组长及安全员，包括“两票”“三 种人”在的为数100多人的“两票”（工作票、操作票）培训班， 使安全生产工作做到领导重视、全员参与，关口前移、重心下移， 全面提高员工的业务素质，使安全生产工作做到防于未燃，严把安 全生产入口关。
通过培训，广大干部员工一致认为收到了很好的效 果6、 推进了体制机制创新，人力资源管理实现新的突破围绕干部员工队伍建设，不断推进人事制度改革，努力构建 “岗位靠竞争，收入凭贡献”的新机制公司新选任提拔的干部， 任用之前全面进行了 “百问百查”考试，考试成绩在70分及以上 者才能正式聘任，推行管理人员招聘（选任）考试、考核进入日常 化、规化管理，较好地促进了干部队伍结构的优质化7、 提高了优质服务水平，企业经济效益和社会效益得到稳步 提升公司着力解决优质服务问题公司党委以这次学习实践科学发 展观活动为契机，一是布置公司班子领导分片带队深入各大中型企 业，向用户了解我们公司供用电管理和优质服务情况，主动倾听客 3 / 7户的意见和要求；二是制定每月18-28日收费高峰期，班子领导轮 流带队在营业窗口值班的常态机制，意在规避资金风险和零距离和 用户沟通，做到倾民意、保安全，亲临现场解决实际问题；三是努力帮助经营不善 的企业，查找存在的问题，思考和分析解决的办法，使企业经营起 死回生，既收回了亏损企业拖欠的电费，又帮助企业生产经营走上 了正规，使得企业经济效益和社会效益得到稳步提升这一举措， 得到了用户和上级领导部门的普遍赞许。
公司评议行风工作在全县 取得了名列前茅的好成绩二）、贯彻落实科学发展观方面存在的问题：1、 个别单位在方案的制定上联系本单位实际不够，存在照搬 照套现象2、 少数员工对学贯彻落实科学发展观的认识还不到位，还看 不到科学的发展对生产力的促进作用3、 解决突出问题的思路不够清晰，措施不够具体和明确4、 在体现实践特色上还不够明显，还没有形成自己的特点二、以科学发展观为指导，做好下一步工作的思路和措施1、全力推进下一阶段的调研及解放思想讨论活动，要做到全 面铺开、不留死角，机关、各单位要切实采取多种形式，严格按照 活动排版开展活动2、创新载体，有意识地发现、培养和树立亮点，使之成为全 公司的亮点要把学习实践活动抓实、做细，以强大的宣传和正确 的舆论导向扎实推进活动有序开展3、 加快电网建设坚持量入为出的原则，实现由战略投资向 需求投资转变，进一步优化投资规模，注重投资效益，坚持技术可 行性和投资效益并重的原则，统筹兼顾，远近结合，避免重复建设， 实现电网发展速度、结构、质量、效益的统一努力打造一个具有 较强抵御自然灾害能力的现代化电网4、 加快公司发展突出抓好电网、服务、队伍三大重点，健 全组织结构体系、目标管理体系、成本管理体系、考核监控体系四 大体系，进一步规企业经营。
按照人财物集约化管理的要求，优化 和完善综合计划和预算管理，在修订和完善目前的各类管理制度的 基础上，建立以制度管理为核心的管理手段坚持开源与节流并重， 深入开展投入产出分析，强化成本控制、预算控制和资金管理，控 制消费性指出，加强审计监督，将审计关口前移，以事前审计、集 中控制为主，事后评价为辅，将财务收支审计向经营管理全方位延 伸，大力开展“三节约”活动，实现企业节能增效5、 要着眼于领导班子自身建设，努力营造团结的班子文化 按照“提高自身素质、认真履行职责、营造和谐氛围”的要求，加 强领导班子“四种能力”建设改进党委中心组学习方式，做到贴 近实际，拓展容、在促进领导班子及其成员，提高党性修养水平和 把握机遇、破解难题能力上增强效果；坚持以促团结，认真贯彻落 实“三重一大”制度和集中制原则，进一步完善领导班子成员之间 在工作思路、实施、评价的全过程中加强沟通、交流的机制，不断 提升整体领导合力同时，通过开展经常性员工满意度调查和深化 领导干部下基层调研活动等形式，完善领导班子与员工之间的沟通 交流机制6、 着眼于干部员工队伍建设，激活公司人力资源改进人才 培养和人才选拔两大机制，建立以竞争上岗为主体的人才管理机 制，优化人力资源配置，实行新的用人机制。
探索建立岗位资格论 证体系，建立“培训一考核一使用一待遇”一体化激励机制，加强 在职培训效果的评估；完善绩效考核体系，深化分配制度改革，实 行以绩效管理为基础的岗位新点工资制的薪酬分配体制7、 着眼于优秀企业文化建设，不断加强党的建设和思想政治 工作深入开展主题宣传思想教育活动，注重员工“忧患意识”教 育，大力弘扬抗冰抢险、抗震救灾和“努力超越、追求卓越”的企 业精神，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，选树公司具有代表 性的典型人物、事件、故事，树立“诚信、责任、创新、奉献”的 核心价值观，形成__供电特色的企业文化框架和体系8、 强化安全生产“四全”管理坚持“抓生产，保安全”的 理念，完善规安全生产管理制度，优化管理流程，实现安全生产管 理工作标准化坚持预防为主，积极建立安全生产风险管理体系， 组织开展安全风险评估宣传动员和教育培训工作，深入开展部岗位 安全等级资格论证工作，使各级人员牢固树立安全风险意识，具备 辨识和控制岗位作业风险的能力，实施安全生产风险管理建立并 不断完善全员、全方位、网络式安全监督管理体系，认真落实各级 安全生产责任制，把责任和指标分解到部门、班组，制定具体的控 制方案和措施，实行安全生产“一票否决”、建立安全责任“说清 楚”制度，保证落实到位。
扎实开展“安全生产和优质服务百问百 查”活动，认真组织反违章、安全生产月、安全知识考试、站际竞 赛等一系列活动，着重在防雷、防鸟害、防污闪、防外力破坏等方 面积极采取措施；开展标准化作业工作，并组织各单位结合实际， 有针对性地深入地开展现场作业危险点分析预控工作，以防止发生 人身伤害事故全面推行现场作业安全监督卡制度，加强基建、农 电和综合产业等安全监督认真开展各种层次的安全性评价工作， 按照“评价、分析、评估、改正”的过程循环推进9、提升优质服务水平从带队伍的价值观和打造企业品牌的 高度，努力构建“大营销”、“大服务”格局，进一步推进公司系 统作风建设，提高全员服务意识和服务效能大力实施优质服务“满意工程”，建立“一口对外，转外不转”的服务机制，实施综 合计划检修等，实行电力短信通知，推进供电服务进社区活动，简 化电力报装程序，推行“客户经理制”，实施项目跟踪服务。