招聘工作心得体会聘请工作心得体会 当我们有一些感想时，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是我帮大家整理的聘请工作心得体会，欢迎阅读与保藏聘请工作心得体会1 很荣幸刚进到公司，就有一个大项目—校内聘请会经过各位师兄师姐的培训，我们起先着手我们的任务，我是满怀期盼地打每个企业从任务的起先到结束学到许多东西我想我的高校生活不再是单调，颓废 第一个礼拜 每个无比当心对待，在与客户交谈过程中存在一丝丝惊慌，不是忘了介绍自己就是把自己学院的名字说错，或者惊慌的对住电脑上材料讲解我感受原来与客户沟通也是不简洁一件事，庆幸的是交谈，假如那时候换成当面沟通，我想我的脑袋除了空白还是空白！ 在第一个礼拜里，总结到克服心里障碍树立信念 其次个礼拜 总结之前的阅历，在接下来的沟通中，我起先习惯脱稿沟通或许间或还会看下材料当挂下去那一刹那，我感觉我正在进步我起先自信，我起先应付那些粗鲁的“生疏人”，这是一方面另一方面要从自己的责任感说起来了博捷没有给我星期一到星期五的懒觉时间每次别人在悠哉的睡懒觉时候，而我冒着寒冷起床去公司上班特殊是几个礼拜前的寒冷天气，真的是变态的冷。
但我想说这“冷”真的是很有价值它培育了我的责任感，增加了自我纪律性同时熬炼自身意志力我起先去公司加班，间接地变更了自己的生活习惯不再那么痴迷嬉戏，和课外体育活动！来到高校就是为学习多学点让自己以后适应社会增加筹码thanks 第三个礼拜 经过几个礼拜的熬炼，付出得到回报了，我在面对沟通时候变的镇定自若，让我在跟客户沟通里游刃有余这些反应出来的是我得到自信，我努力去勤奋，多学我学会总结自己的不足每时每刻在进步，每时每刻在反省自我，我希望多熬炼自己，不断完善自我，我依稀记得自己在刚踏上高校的第一次自我介绍，“我要不断的充溢自我”近期送给自己的一句励志语言：让自己脚下踏的每个脚步都充溢自信！这次任务填充了自己高校色调，还记得博捷师兄说过，刚踏入学校每个人都是一张白纸，我段经验就是我的第一道色调最终，祝明天的校内聘请会圆满胜利，皆大高兴吧！聘请工作心得体会2 近日，我利用将近五天的时间将xx集团聘请手册阅读了两遍，其中通读一遍，细读一遍并记录关键节点、批注修改看法、提出相关问题通过对聘请手册的学习，我对聘请工作有了更为清楚和系统的相识，对其中关键节点也有了肯定的把握，同时更意识到聘请工作的系统性和技巧性，感觉到了自己要做好聘请工作还有很长的路要走，有许多的功夫要下。
现将主要收获和心得总结如下： 1、聘请工作的系统性聘请工作是一项系统性的工程，主要由聘请需求安排工作、聘请实施工作、入职管理工作、试用期及转正管理工作以及聘请人员行为规范等几大模块组成，而其中的任何一个模块都可以无限分解为更细小的步骤和环节，这些环节和步骤又都包含着千丝万缕的联系，这样就构成一个结构浩大、内容繁多却有据可依、高度流程化的系统因此要做好聘请工作既要求我们严格根据既定流程流水线化作业，保证纵向的通畅，又要求我们在详细实施每一个步骤时做到有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠 2、聘请工作的技巧性聘请工作由于其自身特性，虽然是一项系统型工程，却是以人为主体的，考虑到人的主观能动性和困难多变性，因此在保证流程化严谨性的同时，还要在操作过程中把握住敏捷性和技巧性，尤其是在聘请实施阶段，这一特点更为明显无论是任务的分解还是渠道的选择再到日程拟定都很有学问，而分拣简历、面试更是须要敏捷应变的临场处置、丰富的阅历积累和语言、动作、心理等多方面的技巧 3、聘请工作各阶段的关键节点要透彻的学习一项工作就应把握住该工作的主要流程和关键节点，进而在学习和实践中以各个关键节点为突破口和主攻点从而学会整个工作。
聘请工作的主要节点我认为主要有以下几点在聘请需求工作中首先明确聘请需求安排的制度，其次留意保证首先内部调配再进行外部聘请聘请实施工作中面试应当是最重要的步骤，从打算到预约再到面试的进行都包含许多关键节点，在面试打算中我认为最关键的节点就是对相关聘请岗位专业学问的储备，这样才能在聘请中得心应手，了解到自己希望知道的信息结构化面试也是一个关键的节点，而学习结构化面试最好的方法就是不断的实践学习，在实践中积累阅历，获得提高对于入职管理工作，由于这是一项高度流程化并且涉及到许多手续证件的工作，因此对流程的熟识程度应当是这一工作的关键 4、有待深化学习和实践的内容通过对手册的学习，意识到自己还有许多的东西要学习，而且经过周六工程师院的聘请工作也有了一些详细的感受比如公司各个岗位的工作内容、工作要求都要有肯定程度的了解，正如戴姐所说，人力资源只是坐在办公室是学不好的，只有深化了解各个岗位的状况、学习肯定的相关方面专业学问才能在聘请过程中找到最合适的人选结构化面试也是我须要不断学习和实践熬炼的，既包括面试理论的驾驭，也包括面试现场的进行以及对应聘者的分析过程 5、对手册中内容的一些疑问 ①、在聘请需求安排时，先内部调配再外部聘请的原则是普遍运用还是针对特别岗位或职位，例如在生产车间须要班长时可先内部调配再聘请，假如须要的是人力资源的经理是否也是本部门先依据状况调配，没有合适人选再聘请，假如上升为总经理级别状况又是如何呢？ ②、面试打算工作中“设定维度”详细指的是什么内容，是否是指须要考核的几类主要指标，还是指对面试者的要求标准程度。
③、面试中假如应聘者向我提问时提出我没有接触过的内容，是转移话题为好还是回答不知道为好另外，假如应聘的是专业性很强的岗位，如何避开这种状况的发生呢，终归要给对方肯定的提问机会 ④、“请你谈谈你自己”这个问题原委能不能问，在实际操作中一般都会问这个问题，但手册中结构化面试的第四条明确指出这是一个千万不能问的问题，不知道这个问题原委是不是该问的问题 6、对手册的部分修改看法首先整个手册的书目和排版很不正规，作为正式的集团聘请手册应当更加完善，我已对原手册的页面重新进行了排版和书目编制，会将我修改的手册发给您，请您提出看法部分多字和错别字现象也有存在，我也进行了修改试用期考评中有“谒见”一词，用词不当，“谒见”应是见长辈或者高身份的人，在该处并不合适，建议改为“谈话”或其他相近词意的词语聘请工作心得体会3 聘请的胜利之处如下 1.聘请打算工作充分如在学校聘请过程中，支配了公司高层领导精彩的宣讲协助以ppt的形式，工作人员耐性、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣扬资料等 2.聘请面试流程的科学制定聘请工作的每个步骤都分工明确，聘请工作小组成员也尽职工作，协作良好，整个聘请工作基本顺当地得以完成。
3.基本上根据聘请安排完成了人员招募工作，为公司的发展供应了人员的保障 聘请的不足之处如下 1.人员聘请的完成率完成欠佳，缘由是时间支配惊慌 2.聘请预算费用超支聘请工作心得体会4 为了进一步优化老师队伍结构，打造高素养的老师队伍，不断提升我区教化教学水平，为争创省教化强区供应强有力的师资保障，满意全区教化事业快速、可持续发展的须要，20xx年，新抚区教化局面对社会公开聘请了具有老师资格的全日制高校硕士探讨生及本科毕业生 为了确保聘请工作的顺当进行，我们成立了由主管教化副区长王淑贤担当组长的聘请工作领导小组，对整个聘请工作全面负责聘请工作严谨有序、程序规范、考核内容全面合理，充分体现了公正、公允、公开、择优的原则，圆满完成了聘请工作任务 此次老师聘请工作呈现以下四个特点：一是学科多，基本涵盖了中小学全部课程的学科老师；二是范围广，面对社会公开聘请，应聘老师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学；三是聘请条件高要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职老师需为市级以上骨干老师；四是操作规范 为保证招考工作公允、公正、公开，从始至终政策执行彻底，程序运行规范，标准要求高严。
首先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄合适、专业对口；笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成果公示等全部环节都公开透亮，阳光操作 此外，为更加开放透亮，还建立了、网络等多维立体的监督体系，便利社会的参加监督依照有关程序，52名应聘者通过笔试，22人参与了面试及综合素养的考核，最终11名应聘者被录用同时，我们还从新宾、清原聘请了3名省级骨干老师近几年来，我区面对社会聘请高校生30余人，按学校聘请岗位安排充溢到教化教学第一线区老师进修学校和新录用老师的基层学校实行了“四结合”措施抓好新聘老师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核激励相结合 培训内容为专业学问、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教化政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学老师师德规范等的系统培训，提高新老师适应岗位教学的实力和专业素养水平目前，这批新招录的老师酷爱教化事业，遵循教化规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教化理念、严谨的工作看法、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教化教学工作中来，给新抚教化注入了簇新血液，增加了朝气和活力。
提高教化教学质量和教化综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍本次老师的胜利聘请，有效缓解了我区部分学校师资力气薄弱的局面，对促进义务教化师资均衡发展和教化教学质量的提高起到了很好的推动作用聘请工作心得体会5 作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自我留意的问题 首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请安排，以便刚好尽快完成聘请任务 其次，面试的环节，那里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的驾驭，和对于应聘者外在的一些条件的视察、了解;其次部分是部门经理经过沟通对应聘者的一个初步的了解来确定出是否贴合岗位的用人标准那里须要部门经理做一个坚决的决策，用或不用迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑 再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员须要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通，帮助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系 在以后的工作中从自身的角度来看，须要留意以下方面: 1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐性解说。
并且在沟通的语言上耐性斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心 2、跟部门经理做好良性沟通，核对好须要聘请人数和以录用人数避开上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情景出现 3、细心聘请这一环节的细微环节许多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，须要我在以后的工作中细心仔细对待每一个细微环节聘请工作心得体会6 依据企业发展须要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生虽然这样的活动并不簇新，但因为此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以须要把各种细微环节问题要尽量探讨周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作一塌糊涂的印象为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下: 一、先制定《聘请工作方案》 应至少明确以下资料:成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定聘请考核资料(面试和笔试);确定答复时间和通知方式; 二、制定出工作流程 最好的流程是:工作人员或应聘人员不须要反复询问就明白全部的工作资料，第一项考核资料结束后就明白下一个资料是什么，该到什么地方去落实什么新的资料。
本次流程是: ㈠、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)聘请组人员沟通看法，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人沟通整风光 试印象----向矿长汇报聘请工作情景----向学校和学生通报最终结果或看法 ㈡、小流程: 1、会议:①先说明企业基本情景②说明本次聘请的目的③说明(聘请)面试的程序及留意事项④其他资料 (留意:会议只是聘请工作的一项插曲资料，所以应对总时间和每个讲话者的时间赐予限定) 2、面试:①先登记个人信息②依据“个人信息登记处”的支配，到相关面试点参与面试③全部面试点(或按规定须要经过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束 (留意:本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点，假如条件成熟的时候，能够让每个面试点考核不一样的资料) 三、落实好详细细微环节 1、在方案制定上必需要严谨，因为方案是否周密干脆影响着整个活动质量; 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，须要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最干脆的'依据; 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告知学生下一个环节是什么。
③聘请活动正式起先前，有关人员应召开协调会议，统一看法，落实分工，强调留意事项等④文本打算:活动起先前，聘请办公室人员应进取打算好全部文本资料，活动结束，应进取主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案⑤依据综合审查看法并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人) 4、其他:便利的时候打算好条幅，落实照相人员至少能够为公司宣扬活动收集起一些素材) 四、不足和今后应留意的方面 1、收集规范的聘请工作方案和工作程序，以逐步规范; 2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要驾驭的信息，以提高聘请人员的业务素养; 3、从场地布置上要逐步规范; 4、组织部门应在活动结束后，应刚好制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案; 5、以平常的心态，全面衡量被聘请对象 6、假如有聘请意想，应进取主动与院校联系聘请工作心得体会7 20xx年9月，学校宣布起先社会实习，我揣怀着一颗忐忑的心，踏进了社会大染缸 20xx年10月，我进入某报业国企实习，主要负责媒介培训生项目，工作内容是培训生档案整理、日常费用报销、绩效考核分数汇总、聘请项目工作帮助、年终总结数据统计分析等。
期间，全部接触到的内容，对于一个新手来说，都是新颖 的，想尽快的汲取学问，让自己快点成长在这里，对初入职场的我影响比较大，上级对我各方面都要求很高(制表、PPT制作风格、表格规范、文字撰写、数据分析等)当时的我，要啥啥不懂，打个约领导战战兢兢、连打印页边距都不会调，说话没底气 经过一轮番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打说话时自信也来了，也受到了上级的表扬!真的感谢当时上级对我的严格要求!感谢让我接触大型的项目(年会)、聘请网站的构建、年终总结，全部这一切提高了我对数据的敏感度、对文字的敏感度、职业素养因是国企单位，没有供应转正机会的，所以在参与完年会后，做礼仪美美了一番后，就离职了，年后再找工作 年后，因为各种缘由，我没留在广州市区工作而选择了回到家里的小城镇里 从年后3月初起先找工作，跑当地的聘请会，网投简历，直至4月底，没有特别合适的工作机会，其中也拒绝过广州市区几家有点名气的公司，但因为当时觉得在某国企的实习阅历可以让我找到更高工资的工作，我也就放弃了但那点工资，在广州吃住之后就没剩下多少了后来想想，真是太浮躁了，人家现在都上市了，要是我眼光放长远点就好! 到5月了，寻寻找觅，让我锐气挫了许多，再耗下去都快毕业了，百害而无一利。
最终，选择了一家在家旁边的公司(150人左右)，做一个前台，只因当时，我再也顶不住就业的压力，但也有吸引我之处，一个很有亲和力的上级，跟我描述着一个美妙的将来和人事工作安排，让我学到人力资源的许多学问我的干脆上级是一名有资深经验的HR，从大企业HR，一路走来，一路晋升，但周期比较长，属于踏实上进型人 她不怎么擅长做思想工作，平常也比较少主动找我谈话她对我的指导，更多是在事务实际操作技巧方面，遇事说事在那边做了4个月，我就提出离职了，我再也受不了，那么多小事，那么地日复一日重复，那么地没有挑战性的工作主管也不留我，她也觉得我呆在前台的确屈才当时作为前台的我，做着验厂(从来派不上用场的)、档案管理、聘请、员工关系的工作，与HR也有肯定关联但我觉得，离开这里，我确定可以拥有更好的 主管跟厂长沟通后，厂长情愿为我们部门增加一个编制，让我从前台晋升为人事助理我想了想，尝试一下吧，因人设岗，说明厂长看得起我主管截图了跟厂长的闲聊记录给我看，现在的一句话仍旧记忆尤新“叫她别这么焦急，给点耐性” 人事助理，主要负责员工档案管理、聘请、考勤报表、企业文化宣扬栏、组织企业活动，这些工作，在前台的时候已经是我负责了，现在新增了一些工作内容，削减了一些与人事无关的内容，希望可以把人事工作做得更专。
自从做人事助理以来，也是顺风顺水，各个部门领导很协作我工作的开展，没有什么压力(压力都是来源于聘请)，每个月在重复繁杂事务中度过 期间，我出现过离职意向，因为工资问题，后来我闯快乐扉主动找主管谈，不是说我有离职意愿，只是阐述我的不公允感(我管工资的，知道办公室人员的工资)因厂长不重视人事，人事工资在办公室就是一普工文员的工资，低得很，我以为公司在看到我工作实力提升后会主动加我工资(我一般更情愿公司看到我工作实力提升了，主动加我工资，而不是我主动提)跟主管谈完后，她信誓旦旦表示确定会加，后来，工资也真的就加上去了我在意工资，更在意的是，公司是否认同我的价值 当一切就这样顺其自然的发展着，突然有一天，集团下新公司的人事经理说，他部门的聘请培训专员离职了，问我愿不情愿过去(因为之前新公司和我所在的旧公司一起搞过几个大型项目活动(运动会、年会、旅游、大型培训)，那人事经理对我的印象比较好)我跟主管沟通后，她也不挽留我，说新公司压力会很大，让我自己想清晰就好我考虑了一番之后，确定去了，终归又是一次新的尝试我诚惶诚恐，怕自己胜任不了，因为之前搞的几次大型活动，聘请培训专员又是主持，又是培训，给我很专业的感觉，我觉得自己有表现力方面尚不如她。
后来几经波折，我最终如愿调去了新公司上班时间比我在原来的厂多了3倍，但我觉得又一轮新的尝试，有了更多发展机会，值得! 自此，我在这家公司做了11个月的HR，感谢主管对我的栽培!调去新公司后，原部门又削减了人事助理这个岗位，由原来的行政兼任，前台兼任行政感觉又回到了我来公司之前了! 20xx年4月，我调去了新公司(300人)任人事专员，主要负责人事相关的全部事务，包括不限于聘请、培训课程开发、员工档案管理、文化宣扬栏编辑、员工关系工作、项目性活动组织等连续不间断的活动，如现场聘请会、员工生日会、员工欢迎会、2天1夜大型培训会、旅游、企业联谊会，让我觉得在重复的事务性工作中找到了新的突破我要反思，自己是否更适合做宣扬策划类工作?因为我特殊喜爱看到自己创建出美妙的东西 现在是10月了，我已经在新公司风风火火做了5个月，这5个月，是我的一个快速提升自我的过程，让我从菜鸟渐渐走向专业，一系列的人权验厂工作、大波的职能空缺岗位来袭、突然通知的项目性工作、连续一个月顶着烈日的派发聘请传单，在淡季招来一波人满意了生产点点滴滴，也让我走得越来越定 我的干脆上级特殊情愿共享，他内心的强大气场对我产生了很大的影响，我个人缺乏自信念，他也始终激励着我要放开自己，练习气场。
他会跟我说许多公司的历史和发展动向、各个领导的关系要如何处理、如何形成自己的思维体系、如何看公司的战略和布局、如何在聘请面试、与各部门沟通、劝退开除员工时博弈他，是一名很好的导师，我庆幸，他对我全部的指导 新公司部门多，奇葩也有，沟通的时候要留意许多技巧，否则很简单导致问题出现，所以在不管的沟通过程中，我也渐渐放开自己，不再害怕与跟高层领导沟通许多事，太在意，反而越简单做错或者失去要克服惊慌，首先要做大量的打算工作，然后是不在意结果在沟通的过程中，有时我把对方看得过于重要的，对于对方提出的要求，能满意即想满意这应当不是怕得罪人吧?心里始终有想法，觉得自己应当这样做，但太简单满意他人的要求也会损害到自己的利益，帮了他，还要说风凉话没方法，人就是这样学得越来越聪慧的! 我比较喜爱一点是新公司项目性的活动许多我特殊喜爱项目性的活动，因为可以让我从繁杂的事务中抽身出来用心搞活动，档案管理、考勤报表、邀约面试，一轮又一轮重复性的工作，枯燥的心须要滋润呀搞项目性活动时，写策划书、支配人员、主持、布置现场，这一切，让我乐在其中 调至新公司3个月，人事主管离职，招来的新主管工作实力强，但是对公司诸多政策不满，导致在内部传播负能量，搞到部门乌烟瘴气后，试用不及格处理。
后来，经理有意提拔我做主管，但因为我只有1年的工作阅历，厂长和董事长助理不同意，以后会给机会的，后来就招回了一名老员工做人事主管心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影响力和气场，缺少当一个管理者的要素，我会接着努力的 可爱之人，也有可恨之处呀虽然经理对我赞许有加，但他也有恨铁不成钢的时候今日，他就对我提出了指责，说我只是搞好自己的一亩三分地，就算搞得再好，没有影响力是不行以的，没有影响力就不具备胜利者要素让我学会对别人“指手画脚”，只有你对别人指手画脚了，别人才会对你指手画脚，让你知道自己有哪些地方也做得不好，有改进的空间，我不能始终做“好好先生”!其实我更多的是按部就班、低调的开展工作，在工作中，会很帮助同事、指导别人如何才能做得更好，但是是低调的，软绵绵的，别人不听，也不强求的那种现在的我，尚有点缺乏自信，所以低调;太在意别人的看法，胆怯 做出头鸟，缺少魄力，所以软强势起来吧，高调做事，低调做人，对公司有利的事情大胆的去执行!20xx年末了，要实现突破!聘请工作心得体会8 此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，确定是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。
这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们爽性就放宽心了，“谋事在人成事在天” 此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下，终归我是第一次做学校聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作接下来我就一份一份整理过来，从起先打算到此刻 一、联系学校：早在3月份，我们就起先关注该学校的聘请会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的老师4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参与的这个经验让我明白对相关院校的聘请会起先时间看刚好的关注，要实行主动出击的方式 二、确定是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个学校聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用可是这个究竟值不值呢短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素可是这些并不能否认我们去学校聘请学生进行定向培育的这个举措，是错误的。
我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧 三、收集聘请需求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就能够现成用的去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的好不简单招进来了，好好的培育了，可是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，并且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务 四、设计学校宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可是制作的时候由于没有看细致，且太过于懦弱，没有坚持自我的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，必需要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴 五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，可是我估计明年假如去的话就要我来支配了。
车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及是否含早餐问题 六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的异样的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是好的，连复试都没有进而我们公司对销售人员的要求又是最强的，学校聘请的主要目的是聘请销售，可是我们很难招到对口专业的学生即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好许多因为他们学这个的，一方应对销售这一行已经有了必需的相识，培育起来相对简单另一方面他们明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本领要比一般的学生好许多，那么稳定性也会大大的提高我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是似乎在我们4月份的学校聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，变更这样的局面 七、确定录用人数、通知：从学校聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是告知他们已被录用，登记他们的号，以便联系。
八、确定参观时间：询问对方的时间，将参观时间定下来 九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽也保证了我们整个参观的顺当进行聘请工作心得体会9 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自我、实现自身价值的机会在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的相识在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获同时，也为我有机会成为xx的一份子而感动骄傲 记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自我，把聘请工作做的更加完善、细致以下是这两个月来工作资料及20xx年工作安排： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到相宜的人员。
由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差经过对人力资源市场进行摸底和走访，基本驾驭开发区整体用工情景及外来务工人员流淌时间11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情景我们进取实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显 2、科员聘请： 经过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到"宁缺毋滥" 11~12月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情景进取与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请 3、学校聘请： 做好充分打算，注意每一个小细微环节12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体此刻你的"功课"做得是否到位做为聘请专员不仅仅是企业的'形象、企业文化的转播者，并且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标 (1)12月3日参与xx高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议 (2)12月23日去xx学院参与双选会，原安排聘请人数8人，但实际情景远超出我们的预期，共聘请16人高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习 二、部门常规性工作 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月聘请数据汇总、一线岗位缺岗情景明细表、20xx年度(截止11月25日)用工情景分析、10~12月学校聘请人员名单等基础数据统计工作 2、领导支配的临时性工作 三、须要改善和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶，提高自我的执行力及工作效率 2、加强系统化、结构化意识完善聘请流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自我的服务质量 4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自我，增加分析问题解决问题的本领，使之更加专业化。
四、20xx年工作安排 1、一线岗位聘请： 20xx年生产一线岗位人员预料缺岗144—230人之间结合今年劳动力市场情景分析，明年的聘请形势会更严峻充分做年前的打算工作，为明年一线聘请工作争取时间其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20xx年合作事宜 2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，所以这一阶段非常关键每日经过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，进取主动聘请并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际情景进行刚好调整并更新聘请信息，坚持工作的机动性敏捷性 2、学校聘请： (1)4月中旬至9月，各院校在接连开学后将进取筹备聘请会，以保证学生就业，提高就业率对此要着重关注各大院校网站，驾驭第一手信息，以解决公司各部门的人员需求 (2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展供应人力支持 3、科员聘请： 科员聘请相比较较稳定，预料与20xx年相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、后续工作： (1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责充分体现主子翁精神，增加对企业的归属感 (2)跟踪一线员工工作情景，进行员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感 5、建立人才库： 人才库资料主要来自两个方面一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先探讨人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有相宜人选赐予举荐另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也贴合我司企业文化中"育人"的原则 以上是我转正工作总结及20xx年工作安排，如有不妥之处，请领导指责指正聘请工作心得体会10 从事人事工人近两年来，每天起来的第一件事就是聘请，虽然日常的聘请任务完成的差不多，但工作中还存在着些许不足，为了进一步做好聘请工作，以下是我所在影楼做聘请时的一些感悟，作了以下几点思索： 不管在哪个影楼，我们最缺的就是门市销售人员，其的的相对比较稳定，换句话说，在影楼，我们的聘请是每天在进行！所以如何聘请以及怎么才能做好聘请成了聘请人员最想不开的问题 1、聘请安排 我们将年度需求安排分解为月安排，月安排分为日安排，这样适度的分解，对聘请人员来说压力就小了许多。
然后依据各岗位需求的轻重缓急对聘请岗位进行分月支配每月月底与用人部门进行沟通，确定其需求的岗位及人数有无改变 一旦确定月聘请岗位及人数后，依据聘请岗位要求，将需求岗位分为：技能类和专业类，并进行统计，确定每一类的聘请岗位数及人数 2、选择聘请渠道 就影楼而言，日常工作中我们所用的聘请渠道有：报纸聘请、网络聘请、人才市场、校内聘请、员工举荐，在选择聘请渠道时，还需对以上几种渠道进行细分，如，网络聘请有大众聘请网和专业聘请网，人才市场有地方劳动力市场聘请和大型综合性聘请会 首选，我们一般选用专业的网络聘请比较好一点！这样化妆师，摄影师都不是问题，最主要的就是门市这块，除了选择专业网络以外，我们可以选择内部员工及外部人力资源工司或挚友等举荐 其次，我们可以选择大众网络来聘请，比如赶集或者58同城，因为相比较而言，这两个网络人比较杂，因为我们的门市销售人员的要求不高，学历结构层次较低，学问较为缺乏，选择网络聘请时效性强一点，更利于我们的聘请！ 最终，在确定采纳何种聘请渠道后，我们要打算好本和笔，做好求职者来访登记，包话来面试的及打询问的，以及我们这边通知来面试的，只要是有姓名及联系方式，这对我们来说就是财宝。
3、筛选环节 一般来说筛选包括对简历的筛选和面试两个环节在简历筛选中，首先是看简历中的（专业、年龄、工作阅历、技能、学历等）信息是否与公司所需岗位硬性要求相符合，假如符合，须要进一步验证简历信息的真伪及其全面性，从这点可以看出求职者的诚意作为HR应当全面了解各个岗位职责内容及任职资格硬性要求，以便对求职者信息与岗位要求相匹配有个精确的推断 但是对我们影楼聘请来说，沟通是很重要的环节，与其说我们在聘请，还不如我们在找人才，找情愿和我们合作的人才一般沟通有三个用途：面试前进一步了解求职者的相关信息、邀恳求职者参与面试和发出录用通知每种沟通采纳的方式各异，第一种主要是为了获得信息，沟通中更多地体现在提问以及辨别求职者对问题的反应和看法，一面方面可以获得更全面信息，另一方面可以反映求职者对公司有多少爱好其次种和第三种沟通主要表现为通知，这里须要HR工作人员表达的语言精确、清晰，确保求职者能精确获得信息以上三种沟通作为HR方，应表现热心、真诚、耐性，能体现公司的良好形象 在面试过程中，除了对简历（或应聘登记表）中的有疑问的地方核实外，还须要对各岗位的关键胜任力素养要求进行考察除学问和技能可以进行测试外，其他素养如（求职动机、个人品质等）须要依靠面试官主观推断实力，这同时也是对面试官沟通实力及洞察力的考验。
技能类岗位关键胜任力素养为技能、动机和品质专业类岗位的关键胜任力素养要求为学问、技能、动机、品质、价值观和自我认知，此类岗位面试中不便于推断，需在录用后长期跟踪 4、心得 1、敬重每一位前来应聘的人员，一视同仁，耐性解说，并且在沟通的语言上耐性斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心 2、对于我们只打了一遍的求职者以及来公司面试的求职者，我们要做好回访记录，在这一块我们打的是叫亲亲牌，对求职者来说，找工做很难，而我们打的每一通代表的都是工司的形象，假如你谆谆教导，让人感觉很有亲和力，那么今日他没来你这上班，有一天说不定他真的就来你这上班了 3、对于确定下来的人员，我们人事负责人要提前和门市店长做良好的沟通，确定好上岗人员，最好负责到人，对影楼这一块来说，新人必需有一个三天到七天的爱护期，因为这一行实在不好招人，那么我们只要招来人，而且有发展潜力的，我们要想方设法的让她留下来，所谓爱护期就是刚来什么都不懂，那么我们就耐性的交她，包括饮食起居，只要一过七天，环境都熟识了，那么我们就起先魔鬼的训练了4、在影楼，做聘请最好用的就是亲亲牌，因为这份工作真的很苦，虽然苦，但是我们有希望，而且我们很团结，这里虽然苦，但是我觉得很暖和，那么招人也就不那么难了。
5、在这一个行业，员工介绍是最快捷的途径，因为感情这块，他是信任挚友的 5、聘请效果评估 聘请效果评估周期为一年，评估时应考虑以下几个因素：一年内录用的人数，一年内求职的人数（较难统计）、工作不到一年离职的人数，一年内参加的聘请会次数，一年内聘请费用总和 聘请人均成本=聘请费用总和/录用人数；录用比例=录用人数/求职人数； 实际有效率=（录用人数—工作不到一年离职人数）/录用人数；聘请完成比=录用人数/年度总需求人数； 综合以上的`分析数据，可以对聘请效果进行初步的评估 通过以上的简洁续述，希望在今后的聘请过程中能够对大家有所帮助，不足之处在今后的工作中学习并加以改正聘请工作心得体会11 自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一向负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难 目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员 为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我经过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未经过试工期或自动离职。
且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚幻想在聘请中出现聘请难的主要缘由有下： 1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有必需的优势，使得同行业聘请的竞争压力大; 比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，可是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者 3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响; 4.多数的娴熟工为外来人员期望能拿到必需酬劳的同时，也期望到发展空间大且能够包食宿的公司工作; 5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者(包括加工熟手)期望公司能适当提高工资及福利待遇 当然也不解除聘请人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作进取性与工作主动性，等等诸如此类，都须要聘请人员理解指责与自我指责。
总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了此刻招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自我反复的思索，提议我司在聘请中能够做下头的尝试： 1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请; 2.采纳内部员工举荐，假如被举荐人能在公司做满试用期，则赐予相应的介绍费嘉奖; 3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题; 4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工; 5.所以刻员工紧缺，能够经过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或干脆到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也能够有效的聘请到人聘请工作心得体会12 自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难 目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员 为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚志向在聘请中出现聘请难的主要缘由有下： 1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点; 2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争压力大; 比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者 3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响; 4.多数的娴熟工为外来人员希望能拿到肯定酬劳的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作; 5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇 当然也不解除聘请人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作主动性与工作主动性，等等诸如此类，都须要聘请人员接受指责与自我指责。
总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试： 1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请; 2.采纳内部员工举荐,假如被举荐人能在公司做满试用期,则赐予相应的介绍费嘉奖; 3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题; 4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工; 5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或干脆到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也可以有效的聘请到人 在聘请的工作过程中也发觉了在今后工作中须要改进的不足之处如： 1.采纳职位说明书，缘由有二: 一是自己在聘请前没有做好与用人部门的宣扬与沟通; 二是用人部门不注意职位说明，有些岗位的描述比较模糊; 2.聘请的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的缘由分析 3.缺少人员规划，缺少人员储备 以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难，聘请时间长久的心理打算，并充分理解聘请难的状况。
聘请工作心得体会13 作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自己留意的问题 首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请安排，以便刚好尽快完成聘请任务 其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的驾驭，和对于应聘者外在的一些条件的视察、了解;其次部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来确定出是否符合岗位的用人标准这里须要部门经理做一个坚决的决策，用或不用迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑 再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员须要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，帮助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系 在以后的工作中从自身的角度来看，须要留意以下方面： 1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐性解说并且在沟通的语言上耐性斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心 2、跟部门经理做好良性沟通，核对好须要聘请人数和以录用人数。
避开上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种状况出现 3、细心聘请这一环节的细微环节许多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，须要我在以后的工作中细心仔细对待每一个细微环节聘请工作心得体会14 20xx年上半年，根据公司年度既定安排部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作心得如下 一、聘请工作总体情景 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与学校聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人基本完成了上半年的用工需求安排，满意了各单位对管理人员的需求 在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬起先，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对《聘请管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、聘请渠道的维护与拓展 20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1 更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求 2、进一步拓展学校聘请在维护xxxx服务外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽 3、深化校企合作5月份，完成了与xx校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“xx班”的定向。