施工总进度计划编制说明(共9篇) ：进度 编制 施工 计划 施工进度计划由谁编制 施工进度计划表 施工进度计划谁来编 篇一：工程进度计划编制说明 施工进度计划及保证措施 一、进度计划编制说明 1、根据业主施工工期要求； 2、根据现场工作量由难到易进行施工； 3、根据现场具备的作业条件； 4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排； 5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工 二、工程概况 本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座 我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下： 一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场： 20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个1.5日一片 模板：1.5套 25米箱梁底座4个 2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座 1.5日一片 模板：1.5套 30米箱梁底座三个2.5一片 模板：1.5套 35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座2日一片 模板：1.5套 40米箱梁底座2个5.1日后计划再增加两个40米底座2日一片 模板：2.5套 预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊 本标段桥梁剩余工程量包括： 桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片 三、工程进度计划安排 （一） 合同控制性工期 合同文件规定，本合同开工日期为2011年5月15日，要求桥面宽度小于20m的桥梁施工于2012年5月15日前全部完工，桥面宽度大于20m的桥梁工程计划于2012年10月31日全部施工完成，工程总历时17.5个月二）项目计划工期安排 我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，目前我单位业已进场，正在积极准备工程前期临建工程施工，包括生活营区租用、生产营地建设、公路绕行道路及临时施工道路建设、混凝土拌和系统等施工附属企业建设。
计划2011年6月25日主体工程正式开工，2012年9月31日完成本工程施工任务，具体进度安排详见附图《施工总进度计划》 四、工程进度计划的保证措施 （一）合理组织、科学管理工程项目施工 1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度 2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制 3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性 4、实施每天例会制度，发现问题及时解决 5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度 7、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现 9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底 10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作 11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施 12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理 （二）加强施工协调工作 1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持 2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的管理 3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷 4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期 （三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度 2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件 4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足 5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质 （四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位 1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购 2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程 （五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位 1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运篇二：施工进度计划编制说明 目 录 一、编制依据 -------------------------------------------- 2 二、施工进度计划 ---------------------------------------- 2 三、须甲方解决的有关事宜 --------------------------------- 2 四、施工进度横道图（见附图） ----------------------------- 3 五、进度控制目标 ---------------------------------------- 3 六、施工进度计划的分解和细化 ----------------------------- 4 七、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 --------------- 4 八、图纸变更和技术方案的跟进工作 ------------------------- 5 九、保证现场足够的劳动力投入 ----------------------------- 5 十、保证材料的及时供应----------------------------------- 5 十一、保证工序搭接的及时性 ------------------------------- 5 附：中航工业集团公司六一八研究所1002号装配调试厂房工程2013年施工进度计划 一、编制依据 1、 2012年施工完成情况。
2、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程施工图纸 3、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程招标文件 4、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程施工合同 5、 中国航空业集团公司西安飞行控制研究所1002号装配调试厂房工程预算文件及有关定额 6、公司质量体系管理文件及相关规程 7、建设工程质量管理监督法规文件汇编 二、施工进度计划 本施工进度计划为2013年全年施工进度计划，也为本工程竣工施工进度计划我项目部计划于2013年3月1日正式开工，计划于2013年7月31日全面竣工，2013年施工工期为153天，工期紧，任务重根据2012年工程完成情况及本工程的设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了详细的施工进度计划 三、须甲方解决的有关事宜 1、地面暗埋管及设备基础变更图纸于2013年元月底提供给我方； 2、附楼内隔墙、玻璃模块隔断于2013年2月底确认完毕； 3、门窗做法于2013年元月底确认完毕； 4、附楼屋面落水系统于2013年1月20日前确认位置及做法； 5、附楼屋面缸砖于2013年2月底确认完毕。
以上工作望甲方尽快，负责工程将无法于2013年7月31日前顺利竣工施工过程中望甲方及监理方紧密配合，解决工程中遇到的疑难，以保证工程顺利竣工四、施工进度横道图（见附图） 考虑该工程是中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所的一项重点项目，我项目部在2012年施工中采用了平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短了施工工期并对2012年工作进行了认真分析，总结经验，弥补不足，认真详细的排出了本工程2013年的施工进度计划横道图见附图） 五、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握2013年所有工作量之后，将编排周计划、月计划、等对整个施工过程进行控制，保证总工期于2013年7月31日前全完工 2、进度保证组织体系 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制首先编制进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划 d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整 六、施工进度计划的分解和细化 我方编制了2013年施工进度计划，确定了竣工日期，但各施工段内各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各《月进度作业计划》、《周进度作业计划》。
使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划 七、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 1、各专业工长根据《月进度计划》、《周进度计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度 2、提出解决方案措施调整计划 1）一般情况下，进度往往滞后，在技术上采取的加快进度的措施有： ①改进施工工艺②采用更先进的施工机械； 2）在组织上可采取的措施有： ①增加作业面 ②加班加点 ③增加作业人数和机具设备 3、项目部各管理人员平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施 八、图纸变更和技术方案的跟进工作 在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。
施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度 九、保证现场足够的劳动力投入 根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现 十、保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责 十一、保证工序搭接的及时性 1、上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作 2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好篇三：总体施工进度计划编制说明 G107安鹤快速通道改建工程 第 TH1 合同段 总体施工进度计划 编制： 审核： 批准： 施工单位： 报送日期： 2012年10月28日TH1合同段总体施工计划编制说明 一、 工程总体概述： 本标段为TH1合同段，起点位于汤阴县精忠路，施工桩号K0+000～3+350、4+350～7+370终点止于刘大线，终点桩号为K7+370。
合计路线长度6.37公里主要工程项目有路基、路面、桥梁、盖板涵 主要技术指标采用计算时速80公里/小时一级公路标准，路面宽度31m；主要技术指标按交通部颁发的《公路工程技术标准》执行 气象、水文概况：本合同段属大陆性季风气候年平均气温13.0℃，最高月平均气温达28.2℃，最低月平均气温-3.8℃年平均无霜期212天年平均降水量573.5mm地下水水位埋深3.5～7.5米左右，水量极为丰富，工程用水可取自地下水 二、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁为预应力空心板结构，涵洞为浆砌片石现浇砼盖板涵，路基工程有低填浅挖方及填方等 3、主要工程数量: ①路基土石方工程：开挖土方79993m3、填筑土石方55757m3、换填砂砾石56023m3②桥梁及涵洞工程：三、合同工期 本合同段总工期为420天 四、总体施工进度计划工期安排表 五、劳动力、材料、机械设备配备计划 1、劳动力调配计划 根据总工期要求、总进度安排，计划安排4个工区组织施工，开工前期每个队伍计划进场不少于30人随着施工进度的推进，根据工程所需，随时增加人员，以满足工程需要其中路基一工区30人，路基二工区30人，桥梁工区50人，涵洞工区40人。
2、主要材料需用量计划 本合同段所用的材料将严格按照设计要求供应，未经过监理同意的材料不得进入施工现场 3、主要施工机械设备配备计划 根据本标段工程数量和我单位综合施工能力配备机械设备，保证机械设备性能良好机械设备配备见下表六、施工总体方案及施工组织安排 施工准备完成后，即可安排路基、桥涵正式开工，各队分段、分批独立作业，按照相关工序进行流水作业首先开工的项目有路基清表、路基土方、桥梁基础及下部构造、涵洞等，其它分项工程按照上道工序及前一批开工项目的完成情况，跟进施工本合同段路基土方数量大，土方挖填方较大以及桥梁工程，是控制工期的重要工程项目 1、本合同段划分为两个路基工区，每个路基工区配备的机械设备有推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车、平地机、洒水车、压路机、灰土拌合机等 路基一工区：K0+000～K3+350范围内的土方工程 路基二工区：K4+350～K7+370范围内的土方工程 处于填方工程及早安排施工，分段配套实施，保证该段落畅通，防护工程紧随路基成型段落施工，路面工程随路基土方施工进度分段施工 2、桥梁、涵洞工程： 本合同段将桥梁、涵洞分为两个工区，工区分工如下： 桥梁工区：1+684孔村沟桥、2+977淤泥河桥。
涵洞工区：3+202涵洞、5+400涵洞、5+818涵洞 七、总体计划的保障措施 （一）、工期保证措施 1、建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；各项目队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并予以落实，确保计划目标按日兑现 2、建立工期责任制项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期自上而下逐级控制，自下而上逐级保证 3、建立工期协调工作制度坚持每周大交班会、每日小交班会的生产例会制度，分析生产情况，解决存在问题，提出下一步安排针对重点、难点的工作项目，优化资源组合 4、建立工期预测分析系统根据每日调度反馈的情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查” 5、对控制工期的关键工程，选调公司业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工，保证工程按计划完成。
（二）、质量保证措施 1、建立健全质量保障制度，树立“百年大计，质量第一”的质量意识，做好职工的教育工作，同时定期进行技术教育及技术比武，不断提高职工素质 2、强化现场管理和检查工作，对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行不定期检查施工及质量负责人配戴证件上岗 3、成立QC小组，推行全面质量管理活动，重视质量通病的研究和治理，对高填土下沉、软土地基超限沉陷、桥梁伸缩缝和桥头跳车、防护工程和小型构筑物表面粗糙等质量通病制定预防措施，预防措施落实到每道工序前和实施过程中，对施工中存在的质量问题进行攻关 4、设立工地试验室及测量组，搞好工程测量、检验工作，技术部门仔细审查文件，详细进行技术交底 5、各项工程严格按设计文件、招标文件、施工规范及操作规程的要求去做 6、建立健全质量责任制，严禁一切违章作业现象，杜绝质量事故的发生 7、砼拌制严格按照配合比，投料搅拌均匀，在运输灌注中执行规范规定，保证砼质量篇四：总体施工进度计划编制说明 贵州省公路局公路建设项目 赤水至望谟高速公路仁怀至赤水段 第合同段 总体施工进度计划 施工单位：项目经理： 报出日期： 贵州省公路局公路建设项目 赤望高速仁怀至赤水段 第 总体施工进度计划 项目经理（签名）： 日期： 项目部联系： ： 联系人： RCTJ-13合同段总体施工计划编制说明 一、 工程总体概述： 本标段为RCTJ-13合同段，起点位于习水县马临镇石板田，起点桩号K72+300，后接石板田互通，石板田互通连接了主线和习水支线，互通后为石板田大桥，终点止于马临庆华煤矿附近，终点桩号为K74+060。
本合同段含习水支线，桩号范围为LK0+800-LK6+265.922，LK0+800接石板田互通，LK6+265.922接省道S208，靠近习水县城，主线1.76公里，习水支线5.466公里，合计路线长度7.226公里主要工程项目有路基、桥梁、互通立交及习水支线等一期土建工程 主要技术指标采用计算时速80公里/小时双向四车道高速公路标准，路基宽度21.5m；主要技术指标按交通部颁发的《公路工程技术标准》JTG B01-2003执行 气象、水文概况：本合同段位于习水县属北亚热带冬春半干燥夏湿润型气候区年平均气温13.1℃，最热月7月平均23.1℃，极端最高34.4℃，极端最低-8.4℃年平均最高气温≥30℃的日数为14.3天，日最低气温≤0℃的日数为33.4天平均无霜期254.0天年平均降水量1137.8mm，集中于下半年沿线灾害气候主要为暴雨、干旱、凌冻、冰雹、倒春寒等地表水系以沟谷溪流为主，随季节变化极强，基本上为季节溪流，暴雨季节形成山间洪流不封沟谷雨季有少量汇集水流（赵河沟），工程用水可取自附近的赵河沟及村镇 二、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁结构形式多样，有预制30mT梁、35mT梁、40mT梁、25m箱梁和宽幅高墩现浇箱梁。
路基工程有高边坡挖方及全部属于石方爆破等 2、本标段重点及难点：互通区主线桥和A、B、C、D匝道桥等，均为高墩现浇箱梁，施工难度很大 3、主要工程数量: ①路基土石方工程：开挖土石方1467405m3、填筑土石方1220865m3、过渡区换填 碎石土24587 m3、排水沟长4.013km；边坡及挡墙防护M7.5浆砌片石25617m3 ②桥梁及涵洞、通道工程：三、合同工期 本合同段总工期为24个月,从2010年7月15日至2012年7月14日四、总体施工进度计划工期安排表 五、每季度计划完成产值情况汇总表 六、劳动力、材料、机械设备配备计划 1、劳动力调配计划 根据总工期要求、总进度安排，计划安排4个工区组织施工，开工前期每个队伍计划进场不少于150人，四个工区不少于600人随着施工进度的推进，根据工程所需，随时增加人员，施工高峰期计划劳动力1850人，以满足工程需要其中路基一篇五：翰文工程进度计划编制说明书 翰文工程进度计划编制系统............................................................................4 第一章 系统概述 ................................................................................................4 第二章 软件运行界面介绍...............................................................................4 一、 上工具条 ....................................................................................................5 1、 新建网络图..................................................................................... 5 ...................................................................... 5 2、 打开一个网络图文件 3、 存盘命令 .......................................................................................... 6 ................................................................................... 6 4、 打印预览命令 5、 打印命令 .......................................................................................... 6 ............................................................................... 6 .............................................................................. 6 6、 撤消上一步操作7、 恢复上一步操作 8、 复制工作 .......................................................................................... 6 .......................................... 6 ........................................... 6 9、 缩小、标准、放大显示命令10、 横向伸长、压缩图形11、 网络图与横道图、逻辑网络图转换开关 ........................................... 7 12、 工程标尺 13、 属性设置 14、 工程分项 .............................................................................. 7 .............................................................................. 7 ....................................................................... 7二、 右编辑状态条............................................................................................8 三、 主菜单 .........................................................................................................8 1、 文件菜单 ................................................................................................. 8 2、 编辑菜单 ................................................................................................. 9 3、 资源菜单 ................................................................................................. 9 4、 显示设置菜单 ......................................................................................... 9 5、 窗口菜单 ............................................................................................... 10 6、 帮助菜单 ............................................................................................... 10 四、 右键菜单 ..................................................................................................10 第三章 编制网络计划图 .................................................................................11 一、 添加和修改工作 .....................................................................................11 1、 添加工作 ............................................................................................... 11 2、 修改工作 ............................................................................................... 15 3、 删除工作 ............................................................................................... 15 4、 用鼠标直接在屏幕上调整逻辑关系 ................................................... 15 5、 调整工作位置 ....................................................................................... 16 6、 替换功能 ............................................................................................... 16 7、 时差调整功能 ....................................................................................... 17 8、 分段功能 ............................................................................................... 17 9、 拆分与合并功能 ................................................................................... 18 10、 分组功能 ............................................................................................. 18 11、 资源输入 ............................................................................................. 19 12、 工作间增加空行 ................................................................................. 22 13、 交换 ..................................................................................................... 22 14、 流水 ..................................................................................................... 22 15、 时间参数显示 ..................................................................................... 23 16、 工程量显示 ......................................................................................... 23 二、 工作分类及设置 .....................................................................................23 1、 工作分类 ............................................................................................... 23 2、 工作信息卡 ........................................................................................... 25 三、 网络图属性设置 .....................................................................................28 1、 网络图显示及打印设置 ....................................................................... 282、 显示逻辑网络图 ................................................................................... 30 3、 时间及工程标尺设置 ........................................................................... 30 4、 休息日设置 ........................................................................................... 31 5、 前锋线设置 ........................................................................................... 32 6、 资源图设置 ........................................................................................... 33 7、 图注说明 ............................................................................................... 34 8、 打印调整 ............................................................................................... 35 9、 放大和缩小网络图 ............................................................................... 36 10、 横向伸长、压缩网络图以及分页打印 ............................................. 36 第四章 编制横道图及自动生成方法 ...........................................................37 一、 由编制的网络图自动生成横道图 ......................................................37 二、 直接绘制横道图 .....................................................................................38 三、 编辑横道图 ..............................................................................................38 四、 横道图属性设置 .....................................................................................39 第五章 网络计划软件与预算软件的接口功能 .........................................41 一、 在预算软件中直接运行本软件导入预算数据................................41 二、 本软件中直接读取预算接口文件。
42 第六章 定额库、资源库及资源分析 ...........................................................42 1、 资源分析 ............................................................................................... 42 2、 资源库管理 ........................................................................................... 43 3、 定额库管理 ........................................................................................... 43 第七章 所见即所得的打印及打印预览功能..............................................43翰文工程进度计划编制系统 第一章 系统概述 本软件专门针对建筑工程投标及管理而研制开发的软件，它能帮您快速生成网络计划图、横道图、资源图并管理建筑工程的规划、进度，并能优化您给出的工程规划图。
可输出图形：双代号时标网络图、横道图及资源图 使用网络计划技术在工程项目中进行计划管理、进度控制、资源管理的应用中可以发挥极大的作用但是过去的一些计算机软件还不尽人意：网络图的编辑功能差、资源管理功能不能满足实际要求 网络计划技术的主要思路就是“统筹兼顾”在现代化的庞大复杂系统中，如何最合理地组织管理好，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省，就需要运用网络计划技术越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务，越能体现网络计划技术的作用 该系统采用图形编辑方式，你不需画草图，不需记住工作的代号，所有操作只需用鼠标就可以直接在网络图中对工程项目进行添加工作和调整逻辑关系，而不用回到特定的画面才能输入和修改工作信息及紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加时标，横道图自动生成，非常快捷、方便 第二章 软件运行界面介绍 双击工程进度计划系统的图标，计算机启动软件屏幕的上、右出现两个工具条，通过工具条的操作可实现网络图编辑的绝大部分操作，很快就能熟悉1）、上工具条主要实现对网络图的基本操作、属性设置等内容 （2）、右编辑条用于设定网络图的编辑状态，为编辑状态条如下图：一、上工具条上工具条的图标显示如下： 1、新建网络图 使用该命令新建一个工程，即开始一个新的网络图的绘制。
2、打开一个网络图文件 按下该按键，系统会弹出打开文件窗口，您可以输入或从文件清单中选择想要打开的文件名，按打开按钮即可以打该文件篇六：年度施工进度计划编制说明 初步的施工进度计划 一 、 施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个月，并据此编制工程年度施工进度计划 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建为施工顺利进行做好基础设施准备 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备办理使用民爆物品手续的申报工作 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作，试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配为施工质量控制做好试验准备 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。
⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况全面做好人员培训工作 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建 2、总体安排 2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月 附表一 施工总体计划横道图 附表二 年度施工进度计划表 完成后4-5个月的早期恒载稳定后再进篇七：施工进度计划编制说明 B05号黑色热处理厂房工程 2014年施工进度计划 编制： 审核： 批准： 江西建工第四建筑有限责任公司 B05号黑色热处理厂房工程项目部 2014年3月30日目录 一、编制依据 -------------------------------------------- 1 二、施工进度计划 ---------------------------------------- 1 三、须甲方解决的有关事宜 --------------------------------- 1 四、施工总体计划安排 ------------------------------------ 1 五、施工劳动力安排措施----------------------------------- 2 六、进度控制目标 ---------------------------------------- 2 七、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 --------------- 4 八、图纸变更和技术方案的跟进工作 ------------------------- 4 九、保证材料的及时供应----------------------------------- 5 十、保证工序搭接的及时性 --------------------------------- 5 附：B05号黑色热处理厂房工程2014年4月1日至2014年8月3日施工进度计划一、编制依据 1、 2013年施工完成情况。
2、 B05号黑色热处理厂房工程施工图纸 3、 B05号黑色热处理厂房工程招标文件 4、 B05号黑色热处理厂房工程施工合同 5、 B05号黑色热处理厂房工程预算文件及有关定额 二、施工进度计划 为满足本工程8月1日竣工验收的工期要求，我项目部特制定了2014年4月1日至2014年7月31日的进度计划，施工工期为122天，工期紧，任务重根据2013年工程完成情况及本工程的设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要因此，我项目部采取科学的技术管理措施和合理的施工技术，编制了详细的施工进度计划 三、须甲方解决的有关事宜 1、主厂房设备基础施工图纸于2014年3月底提供给我方； 2、甲方指定分包高频电炉间墙面钢网屏蔽于2014年4月10日施工完毕； 3、甲方指定分包天窗于2014年4月10日施工完毕； 4、甲方指定弱电专业分包于2014年4月20日进场施工； 5、甲方指定分包天然气系统于2014年5月1日进场施工； 6、甲方指定分包分体空调于2014年6月1日进场施工； 7、甲方指定分包空气源热泵热水机组于2014年6月1日进场施工； 8、甲方供货变压器、配电箱（柜）于2014年5月15日进场； 9、甲方供货闭式冷却塔于2014年4月15日进场。
以上工作望尽快协调解决，否则工程将无法于2014年8月1日前顺利竣工施工过程中望甲方及监理方紧密配合，解决工程中遇到的疑难，以保证工程顺利竣。