烟草专卖工作总结年终工作总结

烟草专卖工作总结 - 年终工作总结 烟草专卖工作总结2022年上半年烟草专卖局〔营销部〕在省、市局的正确领导下，坚持以人为本，树立和落实科学开展观，全面启动施行 “1134”开展思路，紧紧围绕进步企业综合经济效益程度这一中心，着力推进卷烟销售网络建立，扎实开展企业文化建立，深化改革，加强管理，依法行政，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都获得了较好的成绩一、主要经济指标完成情况(一)卷烟销售情况1、总销上半年我局〔营销部〕完成卷烟销售箱，完成年方案的%，同比箱，增〔减〕幅%其中省产烟箱，占年方案的%，同比增加箱，增〔减〕幅%，延吉烟销售箱，完成年方案的%，同比2、主销品牌销售情况上半年主销品牌销售箱，完成年方案%，其中硬红长白山销售箱，同比箱，增〔减〕幅 %，软红长白山销售箱 〔二〕经营情况1、销售收入：上半年实现销售收入万元，完成年方案的%，同比万元2、卷烟单箱销售收入：单箱销售收入到达元，同比增加元，增〔减〕幅%， 3、费用：费用支出万元，占年方案的%，费用率4、利润：上半年实现利润万元，占年方案%，同比万元，增〔减〕幅%二、上半年开展的主要工作；〔一〕、管理工作1、围绕形势开展，加快思想观念转变，2022年是吉林烟草施行“1134”开展思路的第一年，为跟上行业快速开展的步伐，年初，我局认真传达落实省、州局工作会议精神，并结合实际加强形势教育，使全员职工真正理解行业当前面临的形势和开展趋势。

通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神本质，统一了思想，明晰了工作思路，为全年各项工作的开展打下了思想根底2、围绕核心工作，强化企业各项管理，为全面做好全年的工作，我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细那么，财务上强化预算审批和监视，加强内部控制，精打细算，开节流，减低本钱人事管理重点推进企业三项制度改革，严格遵照州局的“3331”鼓励政策事实薪酬分配信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐，为业务流程重组，信息资整合搭建平台〔二〕、经营工作上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合、稳定卷烟销量、提升销售构造的思路来开展的，首先是认真贯彻落实省、州局会议精神，按照州局的布置分解经营指标，并落实到人头，制定好方案，使大家明确今年经营工作的主要目的就是保证销量，提升构造，降低费用二是认真组织货，增加卷烟品种，今年上半年销售品种短缺，我们多方协调努力将品牌进步到30多个品种，把增量增效的侧重点放在县城区域内，适时多投放，多培育毛利率高的卷烟名优品牌，进步重点品牌的知名度和市场占有率三是千方百计的采取有效措进步施增加销量、增加社会库存，我们定期召开三员协调会来分析^p 各管区的销售情况，将任务落实到人头。

三线人员主动牺牲休息时间，访销人员利用节假日增加访销和走访商户工作次数，配送人员送货之余积极做好品牌宣传工作，专卖稽查员深化农村市场加大监控力度及时反应市场信息，调整品牌销售构造同时在农村地区适时投放了蝙蝠、大前门等五类烟，力争保持销量稳固〔三〕、网建工作1、按照州局《2022年网建工作施行方案》要求，为了最大限度的合理利用网络资，配合分公司统一 订货，我们利用2月份再一次调整了送货线路和送货周期，原百草沟仲安、仲坪线并入城区送货线路，复兴、罗子沟等乡镇送货周期由一周一次延长至两周一次，城区范围内除局部大商户一周两次送货其余一律一周一次经过整和后，全县送货线路由原来的五条该为四条，节约了一台送货车辆在此根底是上我局在2月中旬成功实现了分公司集中 订货，并施行了“一库式管理、分级配送”的经营形式，运行至今效果良好第 4 页 共 4 页。