书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她中国医科大学22春“公共事业管理”《管理学》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）一.综合考核(共45题)1.下列哪项不属于定性研究方法()A.调查B.指数平滑法C.历史类推D.消费者小组参考答案：B2.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考()A.使命B.战略C.愿景D.核心价值观参考答案：C3.关于职位设计要求说法错误的是()A.着眼于顾客满意B.着眼于雇员满意C.着眼于管理者满意D.着眼于组织的利益参考答案：C4.泰罗被后人称为()A.管理过程之父B.科学管理之父C.组织理论之父D.管理之父参考答案：B5.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略()A.没有增长的机会B.亏损C.运营费用过高D.能力多余参考答案：A6.下列哪项是例行问题()A.现金短缺B.组织结构的变革C.重大的投资D.开发新产品参考答案：A7.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点()A.奖赏权力B.强制权力C.参照权力D.专家权力参考答案：C8.《工业管理与一般管理》一书的作者是()A.泰罗B.法约尔C.巴思D.韦伯参考答案：B9.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略()A.总成本领先战略B.生产制造战略C.差异化战略D.集中化战略参考答案：B10.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是()A.计划的完善程度B.授权的情况C.个人习惯D.面对问题的种类参考答案：C11.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法()A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式参考答案：A12.下列哪位不是科学管理理论的代表人物()A.韦伯B.巴思C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇参考答案：A13.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是()A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能参考答案：A14.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是()A.众多层次使计划活动更复杂B.众多层次使控制活动更复杂C.层次增加使沟通简单D.层次多意味着费用也多参考答案：C15.管理者按横向分类可以分为()A.综合管理人员和专业管理人员B.综合管理人员和高层管理人员C.高层管理人员和基层管理人员D.中层管理人员和基层管理人员参考答案：A16.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括()A.传统的权力B.超凡的权力C.基于法律和理性的权力D.专制的权力参考答案：D17.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分()A.战略B.使命C.愿景D.价值观参考答案：A18.关于按职能划分部的缺点说法错误的是()A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难参考答案：A19.关于按职能划分部的优点说法错误的是()A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作参考答案：A20.被后人尊称为“组织理论之父”的是()A.泰罗B.甘特C.韦伯D.巴思参考答案：C21.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型()A.疏离者B.愚忠者C.实用者D.被动者参考答案：B22.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是()A.主观性B.实用性C.客观性D.避免“法官”角色参考答案：B23.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式()A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体性”参考答案：B24.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式()A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体型”参考答案：C25.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法()A.利用命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式参考答案：A26.《科学管理原理》一书的作者是()A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.弥布雷斯夫妇参考答案：A27.人际关系角色不包括的角色是()A.发言人B.挂名首脑C.领导者D.联络者参考答案：A28.最经典、最直接的控制方法是()A.实验B.预算C.现场视察D.报告参考答案：C29.下述哪项是组织背景性特征()A.组织的目标和战略B.复杂化C.集权化D.正规化参考答案：A30.关于名义小组的说法错误的是()A.自由讨论B.小组成员集中在一起工作C.用于提出新颖方案D.用于提出富有创造性的方案参考答案：A31.部门划分的原则说法错误的是()A.精简原则B.永久性原则C.目标实现原则D.任务平衡原则参考答案：B32.《科学管理原理》一书的作者是()A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.吉尔布雷斯夫妇参考答案：A33.比较适合于中小型组织的组织结构类型是()A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制参考答案：B34.有关目标管理益处的说法错误的是()A.全面提高管理水平B.降低管理成本C.改善组织结构D.有利于开展有效的控制工作参考答案：B35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是()A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作参考答案：A36.关于专业化分工的负面影响说法错误的是()A.工作之间的协调成本上升B.给人们带来生理上的伤害C.增加劳动力成本D.给人们带来心理上的伤害参考答案：C37.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是()A.容易适应环境B.比较僵硬C.偏重于控制D.偏重于效率参考答案：A38.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”()A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制参考答案：C39.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题()A.愿景B.使命C.核心价值观D.战略参考答案：B40.阻碍授权的主要原因是()A.唯恐失去控制B.集权C.分权D.让权参考答案：A41.下列哪项不属于时间序列分析法()A.多重回归B.简单回归C.指数平滑法D.移动平均参考答案：A42.有关直线职权与参谋职权说法错误的是()A.直线和参谋可视为一种部门划分B.直线职权是一种决策的权力C.直线职权是指挥和命令的权力D.参谋职权仅限于提供咨询和建议参考答案：A43.群体决策的缺点不包括()A.会花更多的时间和费用B.会产生妥协C.会产生“群体思维”D.会获得更多的信息参考答案：D44.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策()A.互动小组B.专家小组C.德尔菲小组D.名义小组参考答案：C45.效果最差的领导方式是()A.高定规和高关怀B.高定规和低关怀C.低定规和低关怀D.低定规和高关怀参考答案：C。
