第二篇第二篇 物流运营决策与基本模式物流运营决策与基本模式主要内容包括：物流运营的战略、战术、运作决策，竞争策略；物流运营活动的类型；物流运营的基本模式等第三章第三章 物流决策物流决策第四章第四章 物流运营（运作）模式物流运营（运作）模式第三章第三章 物流决策物流决策3.1 物流决策物流决策物流决策分为战略、战术、运作决策三个层次的决策物流战略决策是指物流服务企业（或者企业物流服务）决定物流服务的行业、范围及市场定位、目标市场的决策物流战术决策是指物流服务企业（或者企业物流服务）为实现战略目标，而进行的物流网络、服务功能、物流模式等物流服务系统设计的决策物流运作决策是指实施物流运作的技术、手段、方法、流程等决策3.2 物流战略决策物流战略决策3.2.1 物流服务行业的决策物流服务行业的决策不同的行业，物流服务的要求和特点是不同的，物流服务的模式同样也有所不同因此，这就存在服务行业的选择决策通常来说，作为第三方物流企业，选择物流服务的行业如何考虑？需要考虑哪些因素？如何考虑？考虑问题的二个基本出发点（企业的价值取向）：（1）赢利性（2）发展性主要因素（1）行业的附加值（利润空间）（2）行业的发展前景（增长性）（3）行业的物流规模（物流量）（4）行业的成熟程度（充分竞争）3.2.2 不同行业、产品特点及物流需求的差异大大行业：工业、农业、流通业具体行业：电子-IT、家电、汽车、日化、钢铁、食品、零售、农产品、医药等。
不同行业产品特点及物流需求特点的具体分析（1）电子、IT产品业 电子、电子、IT产品及市场的特点：产品及市场的特点：产品生命周期较短，更新换代快，时效性强，产品附加值高，对市场很敏感，因此其供应和销售物流都侧重于快速响应和效率生产组织特点：生产组织特点：柔性生产及准时化生产方式原料库存期较短，对能及时给予企业制造支持的原材料配送需求较大，一般要求服务商在其生产厂附近设立备货仓库或配送中心，在需要的时间将适当的原材料，以需要的数量及时送到企业指定的生产线上，保证企业生产的顺利进行产品销售的特点：产品销售的特点：主要是面向分销商和代理商，由于电子产品价格变动快，注重建立高效的销售配送体系，需要第三方物流企业的运作和系统设计、咨询等服务此外，我国电子元器件大多从国外采购，需要相应的国际物流服务支持电子行业目前对第三方物流作业的满意度较高，寻找新的物流代理商的意愿也很大，对于物流企业来说，是具有很大发展潜力的市场典型企业典型企业DELL公司的按订单生产（MakeToOrder）模式为IT企业广为仿效，元器件的 JIT配送、对客户的 QR送货乃至整个供应链的管理，使 IT企业更倾向寻找第三方物流服务。
物流服务的特点：物流服务的特点：快速相应（QR）物流系统特点、JIT配送（生产与销售）运作方式等2）家电业家电业产品及市场的特点：产品及市场的特点：耐用消费品，产品生命周期较长，市场容量大及范围广泛、产品同质性强、竞争激烈生产特点：生产特点：订单与预测相结合的成批和规模化生产系统大量的配套件成果供应、大量的产品生产和销售销售特点：销售特点：大型家电企业都需要庞大的分销与物流网络，物流成本在产品成本中所占的比重较高，这就需要有物流公司来提供庞大的物流网络和专业化的物流服务，降低物流成本典型企业典型企业海尔、美的、格力、格兰士等物流服务的特点：物流服务的特点：庞大的采购、分销与生产配送物流网络特点，家电产品产量大，体积大，原材料和成品都需要较多的存储空间，需要标准化、机械化设备配套物流运作的总成本对其市场竞争力以至盈利能力都有重大影响，因此对物流运作的侧重点在如何有效控制物流成本上（有效性供应链Efficient Supply Chain）产品及市场特点：产品及市场特点：商用与乘用二大类，价值大、生命周期长，市场容量大、范围广泛，产品差异性、同质性并存、竞争激烈，有整车和配件生产特点：生产特点：订单与预测相结合的大规模生产。
零部件种类繁多，生产过程复杂、生产配送要求高销售特点：销售特点：体积、重量大、价值高物流服务特点：物流服务特点：汽车的生产与销售过程是一个典型的供应典型的供应链物流一体化过程链物流一体化过程物流服务要求高供应物流、生产配送物流、产成品销售物流的差异性明显在原材料供应和生产配送方面与电子行业相似，要求零配件的JIT配送在销售物流方面，由于汽车体积、重量大、价值高，要求有专业的运输设备配套，专业的运输设备配套，对运输过程的安全性要求很高3）汽车业汽车业（4）日化业产品及市场特点：产品及市场特点：日化产品属于日常用品之列，社会需求量大，市场范围广泛品种多、体积小、重量轻，价格波动不大，普通产品可替代性较强，附加值较高生产特点：生产特点：生产周期短，批量、流水生产销售特点：销售特点：随着连锁经营的普及，日化产品的分拨与配送业务急剧增长用户主要是批发、零售商日化产品促销较多，需要搭配包装等流通加工服务物流服务特点：物流服务特点：物流网络的覆盖面全，物流服务提供商在销售支持上能够给予配合需要流通加工服务功能5）食品业产品及市场特点：产品及市场特点：食品的保温保鲜要求很高，区域性市场特点明显生产特点：生产特点：周期短、流水生产，自动化程度高。
销售特点：销售特点：产品时效性强，不宜与其他产品混合存放物流服务特点：物流服务特点：要求专业化的物流设施专业化的物流设施如冷藏车、冷藏库等相配套，对储存、运输等环境要求也较高，生产出来后需要迅速交付，对能够快速响应的第三方物流服务需求较大，对物流作业质量要求较挑剔6）医药保健品行业产品及市场特点：产品及市场特点：品种多、重量轻、价值量大、有一定的时效期，市场范围广泛生产特点：生产特点：大量流水生产，仓储有特殊要求销售特点：销售特点：时效性，广泛的渠道及配送服务，用户主要为医院、药店物流服务的特点：物流服务的特点：产品有严格的温湿度控制，需要单独的专业化设施和设备来储存、运输，重视物流运作的可靠和安全性由于产品有严格的有效期的控制，对库存管理与控制严格，需要信息系统来配合，能够对即将到期的产品自动预警，加速产品的周转7）零售企业产品与市场特点产品与市场特点：品种成千上万、体积大小不一，价值量中等，城市范围，竞争异常激烈而配送的频率增加的趋势，商品配送的效率对其经营效益有较大影响销售特点销售特点：品种全、价格低是零售企业竞争的主要方面，物流成本占销售价格中相当的比重，配送费用在总物流成本中所占比例大，因此对配送服务的需求较强烈。
物流服务的特点：物流服务的特点：多品种、小批量、多频次的各连锁网点进行统一配送、及时补货高效率的分拣设备采取分散化的库存策略有助于适应消费需求多样化的市场环境库存情况分析等增值服务及相应的条码标签的贴附等流通加工等辅助服务是物流的增值服务需求表表3 31 1 不同行业的特点及对物流服务的要求不同行业的特点及对物流服务的要求 行业行业行业特点行业特点物流需求特点物流需求特点可提供的第三方物流服务可提供的第三方物流服务电 子、电 子、I TI T产业产业柔性生产及JIT生产方式，产品生命周期短，更新换代快，时效性强，产品附加值高，对市场敏感其供应物流和销售物流侧重于快速响应和效率；生产物流一般要求在其生产厂设立备货仓库或配送中心，满足原材料配送需求1.国际物流服务支持2.配送功能3.运作和系统设计、咨询等家电业家电业市场竞争激烈，产品销售利润率低，物流成本在产品成本中占较大比重其物流运作侧重于如何有效控制物流成本上，需要庞大的分销与物流网络以及专业化的物流服务以降低物流成本1货物集散功能2为本行业开拓国际市场提供国际物流服务支持汽车业汽车业柔性化生产、JIT零配件配送，其生产与销售过程是一个典型的供应链管理过程。
在生产物流方面与电子业相似，要求提供零配件的JIT配送；销售物流方面对运输过程的安全性要求很高对于一些在国内进行组装而零配件在不同国家生产的企业，对国际物流中的仓储和加工的需求非常高1国内运输与配送系统服务2配送、装配加工服务、仓储服务3方案策划4货物中转功能5国际物流服务支持日化业日化业连锁经营普及，社会需求量大、品种多、体积小、重量轻，价格波动不大，附加值较高分拨与配送业务急剧增长；重视减少分销和零售渠道的缺货率，保证产品的可得性以降低产品可替代性风险1商品展示、销售物流功能；2提供搭配包装等流通加工服务帮助企业完成促销任务食品业食品业食品的保温保鲜要求很高，产品时效性强，生产出来后需要迅速交付对物流作业质量较挑剔，对能够快速响应的第三方物流服务需求很大，但同时对选择新的第三方物流服务商也最具积极性1 专业化的配套物流设施，如冷藏车、冷藏库等2 以快速响应为特点的物流配送方案策划医 药 保 健医 药 保 健品行业品行业产品附加值高，产品有严格的温度控制，需要单独的专业化设施和设备来储存、运输重视物流运作的可靠和安全性，对库存管理与控制严格，需要信息系统配合，自动预警，加速产品周转1物流信息增值服务。
2建立分销与物流网络，组织配送服务零售业零售业趋向大型化和连锁经营，配送费用在总物流成本中所占比例较大对配送服务的需求较强烈但大部分连锁零售企业都自己建立配送中心，自己进行统一采购和统一配送，只是将部分商品的配送和部分物流功能交给第三方物流来承担，并进行严格控制1提供自动化信息处理、库存情况分析等增值服务2条形码标签的贴附等流通加工辅助服务3信息增值服务3.2.3 3.2.3 物流服务范围的决策物流服务范围的决策物流服务范围，指物流服务的区域通常分为：城市、区域、全国和世界范围也可以根据物流服务的对象的物流范围进行确定3.2.4 目标市场确定目标市场确定现实顾客？潜在的顾客群？结合自己的优势或者擅长跟随市场细分3.2.5 物流服务企业的市场定位物流服务企业的市场定位如何确定物流服务企业的市场定位？如何确定物流服务企业的市场定位？企业的市场定位？企业的市场定位？服务企业的市场定位？服务企业的市场定位？物流服务企业的市场定位？物流服务企业的市场定位？物流服务市场（客户）分类分析竞争对手的竞争优势、特点差异化确定竞争优势（市场定位）分析客户需求分析竞争对手划分客户群体选择目标市场明确服务要素服务与市场定位组合决策确定服务定位分析自身资源图3.1 物流企业市场定位与功能定位的步骤(2)如何确定物流服务企业的竞争重点制定服务策略首先要确定运作核心即确定那些使得服务公司之间展开竞争的优势。
服务业竞争的重点，通常有以下几方面：友好及善意地对待顾客待遇（服务待遇（服务S）服务的快速及便利速度速度/便利（便利（T）服务的成本成本（成本（C）服务质量 服务质量（服务质量（Q）服务的特殊技能 定制化、个性化等定制化、个性化等物流服务企业的竞争重点有哪些？物流服务企业的竞争重点有哪些？竞争重点的确定竞争重点的确定(T、Q、C、S）TTime 时间是物流活动中最基本的要求，也是能否取得竞争优势的重要因素服务的及时性、准时化的物流服务准时化时间的策略有二个：延迟消除不确定性所带来风险的策略包括：生产延迟、物流延迟集运集中运输的策略包括：区域化集中运输、预定送货、第三方联营送货1）竞争重点）竞争重点uality 物流质量主要包括：物品质量、物流服务质量；还有物流工作质量及物流系统质量物流工作质量及物流系统质量又是物品质量、物流服务质量的保障 物品质量-物品在储运过程中，对物品质量的保证，避免破损物流服务质量-是指用户对物流企业所提供服务的满意程度CCost 物流成本就是用金额评价物流活动的实际代价成本分类 直接成本 间接费用 日常费用 物流成本与服务水平的冲突 SService 衡量服务水平可以从以下三个方面进行 存货可得性*物流任务的完成*服务的可靠性*存货可得性存货可得性 存货可得性存货可得性 是指当顾客下定单（要货）时，物流企业所拥有库存的能力（库存物品的数量）。
反映周转库存和安全库存的控制水平又用缺货又用缺货率、供应比例二个指标衡量率、供应比例二个指标衡量缺货率缺货率缺货发生的概率没有和有的指标）供应比例供应比例衡量需求满足的程度满足程度指标）物流任务的完成物流任务的完成 物流任务的完成情况物流任务的完成情况是衡量服务水平的主要指标又由速度、一致性、灵活性、故障与修复来衡量速度速度是指从顾客提出供货要求开始到货物抵达要求的地点的这段时间一致性一致性物流服务水平的一致类似于制造业产品质量的稳定性灵活性灵活性即柔性，处理特殊服务的能力故障与修复故障与修复故障发生时的应急能力服务的可靠性服务的可靠性 服务的可靠性与服务质量密切相关服务的可靠性与服务质量密切相关物流服务可能存在的问题：企业对物流的不重视物流服务水平无差异不能正确评价自身物流服务水平 制造业与物流业的比较 1）可形成优势的项目上 2）产品（服务）的保护性上 3）产品（服务）的标准上国内外一些优秀的物流企业 中远集团 资源、网络、信息 保供信息、服务 海尔品牌、网络 沃尔玛配送、与供应商的联盟、信息UPS资源、速度、质量 .服务时间服务质量服务成本服务水平服务柔性服务领域物流优势马士基UPS联邦快递日本运通沃尔玛中远集团中外运深圳宝供海尔物流*国际航运国内、国际邮件、包裹国内、国际邮件快递国际航运商业零售国际、国内运输国际、国内运输第三方物流集团内物流及第三方物流资本、网络资本、网络资本、网络资本、网络资本、网络资本、网络资本、网络网络、信息网络、品牌 关键问题是：关键问题是：根据市场、顾客对服务的要求，挖掘服务的内容，提供定制化的物流服务。
在此基础上，改善服务、降低成本，寻求、培养并形成在某些竞争要素上竞争的优势表42 物流企业市场定位策略比较 市场定位策略市场定位策略目标市场目标市场服务功能服务功能所需资源所需资源竞争力竞争力服务与市场集中服务与市场集中化策略化策略以一个行业为目标市场仅提供某项单一服务所需资源及技能都较少，专业化强，进入壁垒低取决于目标市场上的竞争者数目，少则强，多则弱，过于依赖目标市场，风险大服务专门化策略服务专门化策略以几个行业为目标市场仅提供某项单一服务所需资源较少，专业性强，进入壁垒低竞争力较弱，但目标市场状况的变动所带来的风险较小市场专门化策略市场专门化策略以一个行业为目标市场为该市场提供多项或综合物流服务投入较多，需要较多技能与人才，进入壁垒高竞争力较强，但受行业影响大选择性策略选择性策略有多个行业的目标市场对不同的目标市场提供不同的物流服务需要较多资源和技能，进入壁垒较高竞争较强，目标市场状况带来的风险较小，但自身大量投入带来的风险较大全面覆盖策略全面覆盖策略只要有需求，各种行业均可作为目标市场为不同行业提供综合物流服务要求大量资源的投入，各项专业化技能要求高，进入壁垒高竞争力强，自身大量投入的风险大3.3 战术决策（物流系统的设计）战术决策（物流系统的设计）物流战术决策是指物流服务企业（或者企业物流服务）为实现战略目标，而进行的物流网络、服务功能、物流模式等物流服务系统设计的决策。
物流系统设计的目标要以满足物流战略目标为前提，同时以便于形成竞争优势物流系统的设计需要决策的问题主要有：（1）物流网络及节点设计（包括：数量、规模、分布、选址等2）物流服务能力设计（主要包括：物流服务设备、设施等3）服务运作模式设计或者确定3.4 运作（实施）决策运作（实施）决策运作（实施）决策运作（实施）决策物流运作决策是指实施物流运作的技术、手段、方法、流程等决策即采用何种服务运作技术、计划、调度、控制、供应链管理等方法实现物流战略目标如：库存控制水平、运输决策等进货、验货 存储 定单处理流程 拣选方案 集配（组配）方案 运输方案 DRPDistribution Requirement Planning、DRP-、ERP等应用。