央企机构编制管理规定1日的为了落实股份公司“三控制一规范”工作要求，加强公司机构编制管理，规 范 机构设置，科学、合理使用人员，进一步提高组织机构的运行效率，制定本规"定2范围本规定适用于公司机关部门、公司所属单位的机构设立、撤销、合并、名 称变 更，以及职能与编制、职数的确定与调整等管理工作3术语和定义3.1机构编制管理本规定所称机构编制管理是指对公司机关部门、公司所属单位的职能配置、机 构设置、岗位设置及人员数额的管理3.2定员本规定所称定员是指根据公司生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织 条件下，规定公司机关部门、公司所属单位应配备的各类人员的数量标准4职责4.1机构编制委员会（以下简称编委会）4.1.1编委会是公司机构编制管理的最高决策机构；4.1.2贯彻执行股份公司关于机构编制工作的方针、政策、规定，监督检查公司所属 单位的机构编制管理及执行工作；4.1.3负责确定公司机关职能部门、公司所属各单位的职责;4.1.5负责制定公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变更和 上述机构人员编制，新增公司所属单位机构设立，公司所属单位机构规格的建议方案， 报股份公司审批；4.1.6负责审定公司所属各单位机构的撤销、合并；4.1.7按照《中国石油天然气股份有限公司机构编制管理办法》，在职权范围内制定 公司机构调整方案并实施。
4.2机构编制委员会办公室（以下简称编委会办公室）4.2.1编委会办公室负责编委会的日常工作，办公室设在人事处；4.2.2负责起草公司机构编制管理的政策制度；4.2.3负责编委会会议议题、纪要、文件、呈批件的起草、报审工作；4.2.4负责按照编委会决定，承办处级机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机 构人员编制核定，新增公司所属二级单位机构设立，公司所属各单位机构规格确定等 管理工作；4.2.5负责科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构 名称变更的报审或审批工作；4.2.6承办上级交办的涉及机构编制的各项工作4.3公司机关其他部门4.3.1负责本部门科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、 机构名称变更的申报工作432负责按照公司批复文件，进行本部门机构编制调整、岗位职责调整和业务流程疏理工作4.4公司所属单位4.4.1负责本单位科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、 机构名称变更的申报工作4.4.2负责按照公司批复文件，进行本单位机构编制调整、岗位职责调整和业务流程 疏理工作5管理内容5.1编委会机构编制管理原则5.1.1从严控制机构设立和升格，从严控制定员和用工总量的原则。
5.1.2实事求是、精干高效、科学合理、规范适用的原则5.1.3责权匹配的原则5.1.4集中统一管理的原则5.2管理程序5.2. 1公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构 人员编制，新增公司所属二级单位机构设立，公司所属二级单位机构规格的管理程序5.2.1.1上述机构编制管理，由编委会办公室提出意见，报编委会主任审查，审查通 过后由编委会审议5.2.1.2编委会审议通过后，编委会办公室制定机构编制设置建议方案，报股份公司审批521.3编委会办公室根据股份公司批复文件，起草机构编制文件，报编委会主任签发，人事处负责组织实施5.2.2公司所属二级单位的撤销、合并的管理程序5.2.2. 1编委会办公室根据公司业务发展需要，提出公司所属二级单位的撤销、合并 的意见，报编委会主任审查，由编委会组织审议522.2编委会审议通过后，编委会办公室起草机构编制文件，报经编委会主任签发， 人事处负责组织实施5.2.3科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构名称 变更的管理程序5.2.3. 1公司机关部门、公司所属单位根据工作需要提出的请示，报编委会办公 室。
5.2.3.2公司机关部门、所属各单位的科级机构设立及变动调整，编委会办公室与相 关部门、单位沟通后，提出意见，报编委会主任审批5.2.3.3编委会办公室下发文件，公司机关部门、公司所属各单位负责按照文件批复 内容进行机构编制调整、岗位职责调整和业务流程疏理工作6流程暂无7相关文件7.1相关的公司体系文件7.2相关的法律法规、标准、规范和依据性文件 7.2.1《公司机构编制管理办法》8记录8.1公司机构编制委员会纪要8.2机构文件。