现代财务管理典范2诗歌故事！诗歌故事！成功源自一种正确成功源自一种正确的思维！的思维！4|1 1、什么是企业？企业的终极目标？、什么是企业？企业的终极目标？|2 2、追求价值和效益、追求价值和效益|3、收入、费用、成本、收入、费用、成本|4 4、价值工程及应用、价值工程及应用|5 5、即将进行的改革？、即将进行的改革？|6 6、如何行动？、如何行动？|总结、交流！总结、交流！提纲：提纲：现代财务管理典范一、企业、企业的目标一、企业、企业的目标6通过自己的活动为社会服务，同时以盈通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织利为最大目标的社会组织1、什么是企业？、什么是企业？7 企业企业目标目标=最大限度地最大限度地 盈利盈利！2 2、企业的终极目标是什么？、企业的终极目标是什么？83 3、企业管理的、企业管理的最高境界！最高境界！田忌赛马田忌赛马三国三国姜维姜维战争战争竞赛竞赛用最少资源达成目标！用最少资源达成目标！用用财务财务思维思维用最少的投入用最少的投入/获得最大的产出获得最大的产出现代财务管理典范二、企业二、企业=效益、价值观念！效益、价值观念！20收入收入通过各种活动流入企业的合法收益通过各种活动流入企业的合法收益费用费用管理费用、营业费用、财务费用管理费用、营业费用、财务费用成本成本某特定业务对应的开支某特定业务对应的开支利润利润=收入收入-费用费用-成本成本-各种税金各种税金利润的简单公式！利润的简单公式！一、支出、费用、成本l企业支出企业支出 费用费用 成本成本二、费用二、费用费用：又称为：期间费用费用：又称为：期间费用指那些与成本对象无关系，而指那些与成本对象无关系，而只与会计期间（年只与会计期间（年/季月）有关系的生产、非生产性消耗！季月）有关系的生产、非生产性消耗！v管理费用管理费用管理人员工资、差旅交通、办公、三废v营业费用营业费用营销部门和为营销而发生的费用v财务费用财务费用 费用费用生产费用生产费用期间费用期间费用成本成本非成本生非成本生产费用产费用四、成本核算管理控制核心l企业管理的重点在于企业管理的重点在于l成本核算与管理、控制成本核算与管理、控制l费用管理简单费用管理简单财务做预财务做预算、控制，配合费用财务制算、控制，配合费用财务制度执行即可！度执行即可！产品成本的对象产品成本的对象5层含义：层含义：1）时间）时间 年年月的月的 成本成本 例如：例如：04年年10月份月份2）空间）空间分公司分公司车间车间班组班组机台机台3）品种）品种产品产品品种的成本品种的成本4）数量）数量生产生产多少多少数量产品的数量产品的 总成本总成本/单位成本？单位成本？5）质量）质量只有合格品在存在成本只有合格品在存在成本 废品损失单独管理废品损失单独管理成本对成本对象象产产品品！四、成本四、成本成本对象成本对象扩展对象：扩展对象：客户对象、定单对象客户对象、定单对象研发研发1）品种法）品种法按照产品品种计算成本按照产品品种计算成本 例如：例如：客房，菜式某桌位等2）分批法）分批法又叫：订单法，按照客户订单计算成本又叫：订单法，按照客户订单计算成本3）分步法）分步法按照生产空间计算成本按照生产空间计算成本 XXX车间车间XX班组班组XXX机台成本机台成本4）分类法）分类法XXX类产品，纽扣，服装，小商品类产品，纽扣，服装，小商品一个公司可同时用一个公司可同时用多种方法！多种方法！方法越多说明成本方法越多说明成本核算越细致！核算越细致！四、成本四、成本成本核算方法成本核算方法成本项目成本项目l 直接材料直接材料l 直接人工直接人工l 其他直接费用其他直接费用l 制造费用制造费用注意：注意：1、可自定、可自定义义2、可分级、可分级水费电费租金修理费水费电费租金修理费车间管理人员工资车间办车间管理人员工资车间办公费等所有发生到基本生产车公费等所有发生到基本生产车间的费用间的费用1.直接材料直接材料1.1原料原料1.2材料材料1.3包装物包装物2.直接人工直接人工2.1工资工资2.2奖金奖金2.3福利福利3.制造费用制造费用3.1房租房租3.2水费水费3.3电费电费3.4修理修理3.5办公费办公费四、成本四、成本成本项目定义成本项目定义采购采购采购成本采购成本入库入库存货成本存货成本产产品品：制制造造、领领料料领料领料材料成本材料成本HR人工人工费用费用总账总账水电费水电费等其他等其他费用费用固定资产固定资产折折旧费用旧费用制作成本制作成本全全面面全全员员全全过过程程成成本本！总经理总经理工程！工程！研发研发研发成本研发成本四、成本四、成本全公司、全员的事！全公司、全员的事！四、成本四、成本 广义的成本管理广义的成本管理管理者注重：管理者注重：广义成本广义成本的管理与控制！的管理与控制！现代财务管理典范三、核达成本的三、核达成本的关联影响关联影响核达成本的关联影响设计（图纸）成本初样制作成本首批样品成本工艺设计成本产品生产成本决定成本执行成本开发部工艺部生产部核达成本升降的影响排序l开发开发决定成本决定成本l工艺工艺决定成本决定成本l采购采购直接影响成本直接影响成本l生产生产执行成本执行成本我们将进行哪些改革？l1 1、开发视同生产部门、开发视同生产部门l不仅核算其成本，而且核算其对生产成本的连带影响！不仅核算其成本，而且核算其对生产成本的连带影响！l2 2、重新书写部门职责权限说明书、重新书写部门职责权限说明书l尤其是研发和漏网的成本关联部门尤其是研发和漏网的成本关联部门l3 3、重新规划设计、重新规划设计成本及关联岗位成本及关联岗位l4 4、重新书写成本及关联岗位职责权限说明书、重新书写成本及关联岗位职责权限说明书主要由核达完成顾问指导我们将进行哪些改革？l5 5、书写成本核算、预算、管理、控制、书写成本核算、预算、管理、控制制度类制度类l6 6、书写成本核算、预算、管理、控制、书写成本核算、预算、管理、控制方案方案l7 7、设计成本核算、预算、管理、控制、设计成本核算、预算、管理、控制流程流程l8 8、设计成本核算、预算、管理、控制、设计成本核算、预算、管理、控制表单表单l9 9、书写、书写关联业务调整方案关联业务调整方案由顾问师完成！我们将进行哪些改革？l1010、设计考核制度、设计考核制度l1111、设计考核指标、设计考核指标l1212、制订实施方案、制订实施方案共同完成！现代财务管理典范四、四、价值工程及应用价值工程及应用可否更有突破？构思改进方案l6.1 6.1 创造者的特征创造者的特征l6.2 6.2 影响创意能力的因素影响创意能力的因素l6.3 6.3 创意思考的规律创意思考的规律l6.4 6.4 创意思考的十项原则创意思考的十项原则l6.5 6.5 创造改进方案的方法创造改进方案的方法l6.5.1 6.5.1 头脑风暴法头脑风暴法l6.5.2 6.5.2 哥顿法哥顿法l6.5.3 6.5.3 德尔菲法德尔菲法l6.5.4 6.5.4 形态分析法形态分析法l6.5.5 6.5.5 创意清单法创意清单法53 价值工程伟大的思想：价值工程伟大的思想：v降低成本！降低成本！v最少的投入最少的投入/最大产出最大产出v积累财富，实现美好人生！积累财富，实现美好人生！54 课程总结、回顾！课程总结、回顾！1、什么是企业？企业的终极目标？2、追求价值和效益3、收入、费用、成本4、价值工程及应用5、即将进行的改革？6、如何行动？不怕做不到，就怕想不到！不怕做不到，就怕想不到！55预祝成功预祝成功 创造快乐人生！创造快乐人生！成本成本=财富！财富！创造财富！创造财富！谢谢！谢谢！演讲完毕，谢谢观看！。