招商部月总结招商运行部经理的自我总结

招商部月总结招商运行部经理的自我总结 　　一、XX年来关键工作回顾　　（一）岗位调整前的人力资源部工作　　1、依据企业下达的经营指标，编制整理集团所属各企业各岗位管理目标责任书　　2、招聘工作　　伴随集团企业的快速发展，业务量不停扩大，各企业各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，所以人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力依据各企业的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各企业所需人员招聘工作　　3、培训管理工作　　为使企业各级管理人员熟悉掌握企业各项规章制度，认清管理职责，增强企业职员的使命感，年初组织全体职员进行了为期一周的集中培训，关键就企业《企业文化》、《企业基础制度》、《怎样成为一个好的管理者》、《打造一流职员团体》、《实施能力提升培训》等内容进行了培训；依据考务中心下发的考试文件，立即下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作上半年集团企业共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师　　4、离职管理工作　　办理职员离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生截止到6月，集团企业共有50人离职，离职率高达24%，管理层职员和基层职员各占二分之一，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

　　（二）岗位调整后物流园区招商运行工作　　因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运行部，并工作至今，因为欧安达领导班子及招商运行部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得很好的招商业绩　　1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究汇报》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；企业文化墙的制作及上墙　　2、完成了企业物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了用户资料的分类整理、归档　　3、完成了物流园区招商关键目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签署意向书　　4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础　　欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，合计开发可租赁的商铺577间，现在以招商完成438间，剩下待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；　　另外，企业依据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。

钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，现在招商完成58间，剩下16间，收取办公室租赁费合计万元钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，合计收取经营场地租赁费万元　　二、其它方面的汇报　　因现在在招商运行部任职，心里想的是怎样圆满完成园区的招商工作及怎样处理在招商过程中所碰到的问题以下为自己所碰到的部分问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正　　1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传准期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。