长沙市中小工业企业管理升级星级评价体系（试行） 根据长新工【2010】3号文件《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》精神，特制定本管理升级星级评价体系 一一、前置置条件 申申报参与与长沙市市中小工工业企业业管理升升级星级级评价的的企业，必必须同时时满足以以下两个个条件：： 11、上一一年度销销售收入入（不含含税）在在50000万元元以上；； 22、上一一年度上上缴税金金（含政政策性减减免税金金）在3300万万元以上上 二二、评定定标准 1100分分制综合指指标权重重为255分，管管理指标标权重为为75分分 （一一）综合合指标（权权重255分） 序号指标标准分记分方法1销售增长率率5分销售增长率率≥155％得11分，每每再增加加1个百百分点得得0.225分，满满分5分分2全员劳动生生产率5分全员劳动生生产率≥≥6万元元得1分分，每再再增加11万元得得1分，满满分5分分3流动资产周周转率5分流动资产周周转率≥≥2次得得1分，每每再增加加0.22次得11分，满满分5分分4销售净利润润率5分销售净利润润率≥77％得11分，每每再增加加1个百百分点得得1分，满满分5分分。
5净资产收益益率5分净资产收益益率≥110％得得1分，每每再增加加1个百百分点得得1分，满满分5分分 （二二）管理理指标（权权重755分）类别权重评价要点分值评价依据法人治理结结构6分产权结构2分第一大股东东股权占占比在22/3（不不含2//3）以以下或者者在公司司章程中中约定其其它股东东有重大大决定的的否决权权计1分分；股东东之间资资源和能能力有较较好互补补性，股股权结构构及公司司章程中中约定能能体现股股东之间间有较好好制衡作作用计11分治理结构2分股东会、董董事会和和监事会会（或执执行董事事、监事事）机构构及议事事规则健健全计11分；董董事会结结构合理理（包括括董事会会人员背背景结构构、与高高层管理理人员的的重叠程程度等因因素），并并按议事事规则规规范运行行计1分分组织机构2分有与公司战战略、年年度计划划相匹配配的职能能部门或或岗位设设置及对对应的岗岗位职务务说明书书计1分分；有完完全履行行岗位职职责证据据计1分分人力资源管管理 13分 1、核心团团队建设设2分有战略性人人力资源源团队配配置，职职能部门门负责人人等团队队成员有有至少660%在在本企业业工作33年或以以上，计计1分；；有一定定连续性性的激励励和稳定定核心团团队政策策，并执执行该政政策计11分。
2、薪酬体体系及人人力资源源晋升通通道3分按国家政策策为员工工购买社社会保险险计1分分；有与与人力资资源发展展晋升通通道的对对应薪酬酬体系并并得到运运用计11分；晋晋升通道道及梯级级管理能能使中、基基层人员员在企业业有3～～5 年年的稳定定发展空空间计11分类别权重评价要点分值评价依据人力资源管管理13分3、培训体体系2分有年度培训训计划并并有完整整执行的的相关培培训教材材和培训训档案等等资料计计1分培培训年度度计划包包括中层层管理执执行力训训练三项项内容或或以上计计1分4、绩效管管理6分有证据显示示主要部部门推行行绩效管管理并完完全执行行绩效管管理制度度计1分分；各级级别的管管理和技技术成员员每人至至少有两两项KPPI计11分；880%的的KPII能通过过SMAART检检验计22分，KKPI对对应项评评分有客客观证据据计1分分，绩效效评估包包括有分分级加权权评分参参照的各各项职业业素质计计1分战略管理6分1、战略规规划2分公司有明确确的战略略定位，且且对企业业内外部部环境、竞竞争对手手的情况况以及企企业自身身条件有有详细的的分析计计0.55分；对对实现战战略目标标有清晰晰的实施施路径的的规划计计0.55分；战战略规划划企业能能得到较较好的执执行计11分。
2、盈利模模式2分盈利模式能能够清晰晰表达计计1分；；内部资资源条件件和能力力与企业业盈利模模式相匹匹配计11分3、企业文文化2分企业文化能能完整清清晰表达达并有推推行计划划计1分分；推行行计划得得到有效效贯彻落落实计11分技术创新管管理8分1、技术中中心等级级2分技术中心为为国家级级2分，省省级为11分,市市级为00.5分分2、技术创创新计划划2分有年度技术术创新计计划计11分；年年度创新新计划得得到贯彻彻执行计计1分3、研发投投入2分研发投入占占主营业业务收入入比例，达达到2%%得1分分，达到到3%或或以上得得2分类别权重评价要点分值评价依据技术创新管管理8分4、标准制制定2分参与制定了了本行业业国家标标准得11分，主持制定了了本行业业国家标标准的得得2分市场营销管管理12分1、营销模模式3分营销模式能能完整清清晰的表表达并得得到有效效的执行行计1分分；与同同行业传传统营销销模式相相比有较较大程度度的创新新计1分分，创新新带来明明显效果果计1分分2、营销组组织3分营销部门涵涵盖市场场推广、销销售、售售后服务务和信用用等职能能，各个个职能有有分设或或者每项项职能指指定有专专业人员员负责。
总总分3分分，缺一一项扣11分3、营销计计划与策策划3分有完整的年年度和月月度营销销计划，有有年度和和月度的的营销计计划执行行情况的的总结（计计划可以以根据市市场变化化进行调调整，有有调整决决策支持持依据）计计1分；；主导产产品有年年度营销销策划方方案并在在执行过过程中有有良好效效果的计计2分4、品牌推推广3分有品牌推广广的年度度策划方方案并得得到实际际执行的的计1分分；其品品牌获得得省级名名牌的得得1分，获获得国家家级名牌牌的（如如中国驰驰名商标标等）得得2分基础管理18分1、现场管管理6分有证据显示示全面推推行现场场管理五五常法（或或者叫做做5S、66S 或或7S 等等）计计1 分分，有五五常手册册作为审审核依据据计2分分，有证证据显示示完全执执行五常常审核制制度计22分，五五常审核核按计划划逐步提提升水平平层次计计1 分分类别权重评价要点分值评价依据基础管理18分2、质量管管理6分有通过ISSO/GGMP//HACCCP 等认证证计1 分重重要管理理控制要要素都在在管理程程序、流流程和管管理表格格中有显显示计11 分，操操作者按按照三方方确认并并受控的的现场操操作文件件操作计计2 分分。
有质质量整改改报告的的运用并并有落实实预防措措施的证证据计11 分有有工艺质质量手册册，包括括产品工工艺流程程及工序序制造操操作步骤骤、质量量计划、制制造及检检验的通通用操作作文件计计1 分分3、生产和和质量管管理指标标4分及时交货率率、生产产效率、直直通率、检检查批接接受率、百百万分之之坏品率率分别达达到700%、770%、660%、885%、≤≤668800（33Siggma）并并且运用用QC 手法至至少4 个得22 分；；分别达达到800%、880%、770%、990%、≤≤62000（44Siggma）并并且有运运用SPPC（统统计过程程控制）得得3分；；分别达达到900%、990%、880%、995%、≤≤2300（5SSigmma）并且有运用用质量成成本管理理得4 分4、信息化化2分公司引进了了ERPP 或者者其它的的信息化化管理系系统计11分；在在生产、质质量、人人力资源源、财务务等各个个模块得得到使用用计1分分财务管理 12分1、财务制制度2分有健全财务务管理制制度并得得到贯彻彻执行的的得1分分；按照照国家会会计准则则和会计计制度并并结合本本企业实实际制定定会计制制度并贯贯彻执行行计1分分。
2、财务组组织3分财务部门具具备税务务会计、管管理会计计和财务务管理职职能，有有专业人人员负责责各项职职能总总分3分分，缺11项扣11分类别权重评价要点分值评价依据财务管理 12分3、财务预预算与成成本控制制4分预算编制、预预算下达达、预算算执行与与控制按按照预算算管理程程序进行行计1分分；预算算管理与与公司绩绩效管理理挂钩计计1分；；构建二二级成本本核算，根根据工艺艺和技术术标准制制定了成成本定额额计1分分；能为为考核适适时提供供所需数数据，有有各项管管理会计计报告计计1分4、投融资资管理3分有年度、月月度资金金计划，有有资金日日报表计计1分；；商业信信用融资资、票据据融资、短短期借贷贷和中长长期项目目贷款等等融资工工具能根根据企业业实际所所需使用用计1分分；有健健全的投投资管理理制度，并并按制度度执行，有有证据表表明财务务人员参参与到投投资决策策中计11分备注：1、专家组组可根据据每个项项目的程程度，计计分计算算至小数数点后11位，44舍5入入；“计计分”：：可以累累积，“得得分”：：高分已已经包含含低分事事项2、公式计计算所取取数据为为评价年年度数据据，具体体计算方方法如下下： 销售增增长率==（本年年主营业业务收入入－上年年主营业业务收入入）/上上年主营营业务收收入×1100%%； 全员劳劳动生产产率=工工业增加加值/全全部职工工平均人人数×1100％％；（为为便于取取数，工工业增加加值用本本年主营营业务收收入替代代） 流动资资产周转转率=本本年主营营业务收收入/平平均流动动资产××1000％；[[平均流流动资产产=（期期初流动动资产＋＋期末流流动资产产）/22] 销售净净利润率率=本年年净利润润/本年年主营业业务收入入×1000％；； 净资产产收入率率=本年年净利润润/平均均净资产产×1000％[[平均净净资产＝＝（期初初净资产产＋期末末净资产产）/22]。
三三、加分分及一票票否决情情况 11、加分分 被被参评企企业在节节能减排排等方面面有突出出贡献，经经专家评评议，报报领导小小组批准准可考虑虑酌情加加分，加加分幅度度控制在在10分分以内 22、一票票否决情情况 被被参评企企业在参参评年度度内出现现以下情情形者，将将一票否否决，取取消参评评资格：： 企企业被税税务机关关查处有有偷税漏漏税行为为的； 企企业发生生严重安安全责任任事故的的； 企企业被环环保部门门查处并并勒令停停产整顿顿的； 企企业不讲讲信用被被金融机机构列入入黑名单单的 四四、管理理升级星星级评定定标准 对对中小工工业企业业开展企企业管理理星级评评定，实实行星级级挂牌，“三三星级”为为起始星星级被被参评企企业经专专家组考考核评议议，综合合得分为为60--70分分评定为为三星级级；700-855分评定定为四星星级；885分以以上评定定为五星星级，即即为“管管理示范范性”企企业。