公司员工终考核表正式版岗位人员自我考核表考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明（自我评测，每项满分 5分）得分 5、4、3、2、1工作知识是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；「是否能训练掌握工作程序、工作规范；是否能充分了解和运用专业知识工作能力是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字） ，能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复 指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理； （判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的 能力；（交涉力）工作成绩是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否达成年度业绩目标；r是否能给公司创造更大效益；工作态度是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有 团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进， 向困难挑战；生活考评是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；「从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；目前就个人岗位的评价及岗位建议考评人签字总分岗位人员自我考核表（管理层）姓名部门 岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25 分）目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分工作品质：是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分进度检查：是指所管理部门的政令下达、 督办和复命是否及时有序地进行， 各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分绩效增加率：是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况 若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分能力（25 分）领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分企划能力：正确把握问题，提岀解决问题的客观有效计划方案的能力若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分应变能力：机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分执行能力：是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力 若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做岀判断的能力 若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分品性（25 分）人际关系：很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分协作性：很好，5分;好，4分；尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分受职员尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分对公司态度：相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分学识（25 分）管理常识：指管理的基础知识和一般技巧若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等 若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分一般知识：指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分进取心：指学习态度，积极向上的气势若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分发展潜力：很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分目前就个人岗位的评价及岗位建议考评人签字总分岗位人员自我考核表（高层）姓名部门 岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（20 分）目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执行情况若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程 序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建 立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
能力（35 分）管理统率能力：是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行 动的能力若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分企划创新能力：是指把握问题所在，提岀有效的切合实际的规划、方案的能力 若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做岀判断的能力 若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分洞察交际能力：让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力 若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分培训、激励能力：合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能 动地接受并完成任务的能力若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分指导协调能力：热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成 果的能力若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力 若表现出色，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。
品性（20 分）人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分协作性：配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分受职员尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分学识（25 分）管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识， 国家颁布的相应法律、法规、政策等若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识 若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌 握一定的本行业（公路监理）的知识若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分发展潜力：极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分目前就个人岗位的评价及岗位建议考评人签字总分鸿胜、测录公司员工考核表日期：2021.11被考核者姓名李嫚被考核者 部门印刷厂工作岗 位操作工考核项目评分标准标准分单位评分十 积极主动，责任心强，能很好完成任务 责13任有责任心，可放心交付工作10任 尚有责任心，基本能完成工作 心8工作行为 与 态 度45分无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6皿任劳任怨，爱岗敬业12奋 守时守规，不偷懒，积极工作10桔 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8丿私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6宀 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 忠10、忠视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8诚 言行尚规范，无越轨行为6~丿 J度~自我意识重，只讲获取，不讲奉献4信 度Z 品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果 5 分5队合作团 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6行 力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、 快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6作 效 率工 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8合素质综 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合 计100合同签定 意见基层领导意见人事部门意见领导意见合同日期备注备注：评分标准分8项，每项中分4小项，单位评分时只在每 4小项中选1项即可，评出对应的分数和最后的合计分公司员工考核表被考核人姓名： 部门： 职位:初复核核评价目标评价标准得得分分基岀勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.本奖惩2、奖惩（10分）:失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。
失误次，嘉奖 次情对集体漠不关对集体不太关关心集体，主初复心，不愿并且很少心，不主动参与公能参加公司所核核况合群性动的参与公司的集2参加公司的群体活司的集体活动，劝说有的集体活动体活动得得5分动有时能参加分分分值501~23〜45初复敷衍无责任交付工作需常有责任心，能任劳任怨，竭核核责任心心，做事粗心大意督促，始能完成自动自发尽所能完成任务得得分分分值501~23~45求知欲强，并初复无论怎样督促遇问题和困难不知疲倦，不把知识用于实践，核核工积极性也不上进，工作挑就垂头丧气，不岀弥补自己工作中的断进取得得作挑拣拣，避难就易成果短外，永不满足，分分态努力提高自己素质分值501~23~45度2原则性差，是原则性较差，一般情况下，原则性较强，初复核核0分原则性非不分，常常拿原有时为了情面放弃能坚持原则，但不是非分明，能开展得得则做交易原则能硬碰批评与自我批评分分分值501~23~45组织纪律性较—有一定组织纪组织纪律性较初复组织纪律性差，规章制度执行律性，能遵守党纪强，自觉遵守党纪核核纪律性差，有违法乱纪行不严，偶有违纪现国法和各项规章制国法和各项规章制得得为象度度分分分值501~23~45学习进度慢，每一次学习均需要少量督知道如何学初复工学习能力记忆力差需要督导导，能了解一些新习，并能积极主动核核作能力 M产品，新知识的学习新知识，了解新产品得分得分分值501〜23~452专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度初核得分复核得分分值501~23~45本职业务能力本职业务能力 差，难以胜任本职 工作本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务能力 一般，能独立胜任 本职工作本职业务能力 强，能独立处理较 复杂的业务工作， 是业务骨干初核得分复核得分分值501~23~45判断能力理解迟钝、判 断力不良，只依上 级指示执行理解较迟，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误有高度敏锐的 分析能力，理解力 非常强，对事判断 极正确，处理力极 强初核得分复核得分分值501~23~45沟通能力谈话说服力 差，态度生硬，缺 乏谈话技巧，难以 被人接受谈话说服力较 差，不善于疏导， 有时不易被别人接 受谈话说服力一 般，有一定疏导技 巧，尚能被别人接 受谈话说服力 强，态度诚恳，善 于疏导，说服效果 较好初核得分复核得分分值501~23~45作成绩0分任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成的既好又多初核得分复核得分工 分值1001~34〜67~10工作质量工作质量低劣，经常岀现差错一般能完成工作任务，质量处于平均水平能完成作者国，工作质量比较好提前完成任务，工作质量突岀，无差错初核得分复核得分3 分值1001~34~67~10工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率高， 完成任务速度快， 质量高，效益好初核得分复核得分分值1001~34~67~10初核卩 总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩复核L 总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩综合分总分卩数基本情况工作态度工作能力工作成绩1本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。
2、 公司员工考核其中：基本情况 25分，占重25%工作态度20分，占重20%工作能力25分，占重 25% 工作成绩 30分，占重30% 总分为100分3、 考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则4、 初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分， 综合评分合格后上报总经理审批文库坊员工考核表姓名:编号:考核项目考核内容标准分 值自我评 分考核小组 考核分工作态度1. 把工作放在第一位，努力工 作2. 对新工作表现出积极态度3. 忠于职守4. 对部下的过失勇于承担责 任业务工作1. 正确理解公司目标和经营 方针，制定适当的实施计划2. 按照员工能力和个性合理 分配工作3. 做好部门间的联系和协调 工作4. 工作中保持协作的态度，推 进工作管理监督1. 善于放手让员工工作，鼓励 大家的合作精神2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3. 妥善处理工作中的失误和 临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有 不满指导协调1. 经常注意保持下属的工作 积极性2. 主动努力改善工作环境的提咼效率3. 积极训练、教育下属，提咼他们的技能素质4.注意进行目标管理，协调进行使工作审查报告1. 正确认识工作意义，努力取 得最好成绩，工作方法正确，时间与 费用使用得合理有效2. 工作成绩达到预期目标或计划要求3. 工作总结汇报准确真实总评分100【员工绩效考核办法（一）】第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法第二条 绩效考核的宗旨和范围:一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度 与能力;促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业 发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
绩效考核的范围：公司全体员工第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工 的绩效考核第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监 督第二章绩效考核的组织第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司 员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组， 行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作， 员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能 力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准 表》和《员工绩效考核标准表》第四章绩效考核的实施第七条 员工绩效考核工作每月进行一次第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%分管领导考核权重30% 其他领导考核权重20%其他部门经理考核权重10%同一单位所有员工考核权 重10%统计汇总考评得分第九条一般员工：按照总经理考核权重 20%分管领导考核权重30% 其他领导考核权重10%部门负责人考核权重30%本部门员工考核权重10% 统计汇总考评得分第十条 考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核 前一周公布。
第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均 可以在一周内向行政办公室提出 行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关 人员对投诉者进行再次评估第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为 40% 50% 10%第十三条 绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结 果反馈给绩效考核领导小组经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通 沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行第十五条 被考核者若有以下情形，考核结果为D档一、无正当理由， 不服从工作安排的；二、 由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的 ；三、 工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按 机关员工20%项目部员工30%每年分两次统一按绩效工资发放 考核为A档, 绩效工资上调15%考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10% 考核为D档不再补发绩效薪第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔 对象。
连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用 连续两 次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为 D的员 工，按待岗处理或依法解除第六章附则第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释第二十一条 本办法自下发之日起实行附件：1部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表【员工绩效考核办法（二）】第一章总则第一条 绩效考核的首要目的是员工的工作绩效，帮助员工提升自身工 作水平，从而有效提升公司整体绩效绩效考核的目的还包括明确员工工作的导 向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合 适的人员第二条考核的原则：1实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作 好坏由其直接上级评定2、 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确3、 客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩4、 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考 核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者5、 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属 员工作出正确评价第三条 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效 考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释1、 目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目 标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法目标管理的英文缩写为 mbo以下均简称为mbo2、 月度mbo绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月 工作目标完成和工作表现情况进行的 mbo考核3、 年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩 记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度 mbo考核的得分后，得出被考评 者本年度绩效考核的最终得分第二章月度mbo考核第一条 月度mbo考核在次月1日-7日进行第二条mbo考核的内容和实施（一）目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考 核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》（见附表），一式三份，由考核人、 直接上级和人事行政部各执一份2、 个人岗位目标制定的原则及要点(1) 目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(日期、金额、数量分等), 综合目标可用阶段或期限表示；(2) 任务量适度，即经过努力能够达到；(3) 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平 ；(4) 挑战性，目标需要努力才能达到；(5) 必须促进工作的改善；(6) 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免 目标重复或断层。
3、 个人岗位目标制定的步骤：(1) 上级向下级说明自己当月的目标；(2) 上级请下级设立自己的重点目标；(3) 上级要求下级设定各自的目的(4) 检查下级目标书；(5) 与下级谈话，决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)4、 目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标二) 目标执行1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进 并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法(三) 目标完成情况评估1评估步骤：(1) 员工先作自我评估，在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月 3日前交直接经理2) 直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、结合人事 行政部门的"扣分记录"进行评分3) 直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结 果2、 评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面， 皆应有细则，由考核人与被考核人依据 mbo工作目标表确定3、 评分办法：(1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%;(2) "增加任务情况"考核满分5分；(3) "规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分；(4) "工作目标完成质量"考分满分15分；(5) 考核总得分=工作目标完成情况考核得分X 65%+(2)+(3)+(4)项考核 得分；(6) 将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》(见表二)，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度 mbo考核结果。
四) 评估结果的应用 1绩效考核等级考核结果分为5等10级，具体见表二月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：(1) 有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)，考核等级不得为a级2) 受行政处分未取消，考核等级不得为 b等级以上2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放1) 绩效工资系数(分5等10级)见表二；(2) 员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资X绩效考核等级系数；(3) 考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪绩效考核等级为 "表现不良"的，应立即予以辞退第三章年度mbo考核第一条年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行年度mbo考核是 建立在月度mbo考核基础上的第二条年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值， 以平均值对应等级，作为年终 mbo考核结果第三条年终mbo考核结果的应用：(1)与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据(2)与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为 "需改进" 的，予以辞退；虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应 予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现 "需改进"，予以辞退。
第四章申诉和监督第一条 绩效考核的申诉1月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正2、 员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人 事行政部要及时进行复核3、 没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后 考核结果第二条对考核人的监督和要求：1被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业 务工作中观察和记录到的具体事实作出评价2、 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价3、 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价4、 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评 价结论，对被考核者进行扬长避短的指导5、 如果目标考核人对下属的 mbo监管不力，以及考评有失公正、公平, 公司将根据情节轻重给予相应的处罚第五章附则第一条本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同第二条 本实施办法自二o —七 年 七月一日起施行。