东风汽车公司班组建设做法介绍东风汽车公司班组建设做法介绍2021年年11月月1日日东风汽车公司班组建设工作情况汇报东风汽车公司抓班组建设工作始于东风汽车公司抓班组建设工作始于1975年，至今已经年，至今已经35年东风公司牵头组织的全国局部省市班组建设研究会已经坚持开展了东风公司牵头组织的全国局部省市班组建设研究会已经坚持开展了25年活动1975年1983年1987年2021年至今起步 开展改革探索创新2 2021 东风汽车公司在这期间，公司党委、总部、工会始终高度重视班在这期间，公司党委、总部、工会始终高度重视班组建设工作，班组建设工作常抓不懈，创造了不少在组建设工作，班组建设工作常抓不懈，创造了不少在全国具有影响的班组建设经验，为推动企业的开展发全国具有影响的班组建设经验，为推动企业的开展发挥了重要作用挥了重要作用3 2021 东风汽车公司 由东风公司工会牵头组织的全国局部省市班组建设工作研究会已坚持开展了25年活动，为总结交流各地、各单位班组建设工作经验提供了一个重要平台4 2021 东风汽车公司 近年来，在公司建立现代企业制度、全面实施国际化开展的新形势下，我们在坚持公司以往班组建设工作根本经验的同时，又适应公司又好又快开展的需要，围绕进一步激活企业细胞，增强班组的活力、竞争力，促进企业管理水平的提升和竞争力的增强，进行了积极探索，在有的方面实现了重要的创新、突破。
东风汽车公司有4个班组被评为全国工人先锋号，13个湖北省工人先锋号，1个全国学习型标兵班组，1个中央企业学习型标兵班组，15个中央企业学习型红旗班组，1个湖北省学习型标兵班组，3个湖北省学习型先进班组5 2021 东风汽车公司适应形势，分类指导，创新班组建设内容载体适应形势，分类指导，创新班组建设内容载体二主要做法主要做法提高认识，明确职责，健全班组建设组织领导提高认识，明确职责，健全班组建设组织领导一一结合实际，注重实效，打造班组建设品牌结合实际，注重实效，打造班组建设品牌三6 2021 东风汽车公司一从公司固本强身、融入全球汽车开展的高度认识班组建设的重要意义 班组是公司生产经营管理活动的根本单元，是公司融入国际竞争，运班组是公司生产经营管理活动的根本单元，是公司融入国际竞争，运用现代管理思想，创新管理模式，提高管理水平的第一根底；用现代管理思想，创新管理模式，提高管理水平的第一根底；班组是职工实现价值的根本场所，是广阔职工学习业务技能、展示聪班组是职工实现价值的根本场所，是广阔职工学习业务技能、展示聪明才智、共创美好未来、追求东风梦想的第一舞台；明才智、共创美好未来、追求东风梦想的第一舞台；班组是企业的根本组织，是公司广阔职工学习新知识、新观念，树立班组是企业的根本组织，是公司广阔职工学习新知识、新观念，树立新风气，共创东风优秀企业文化，推动社会主义精神文明建设的第一阵地；新风气，共创东风优秀企业文化，推动社会主义精神文明建设的第一阵地；班组是企业民主管理体系不可或缺的根本环节，是职工依法履行民主班组是企业民主管理体系不可或缺的根本环节，是职工依法履行民主权利，开展民主管理，进行民主监督，推动公司民主政治建设的第一渠道。
权利，开展民主管理，进行民主监督，推动公司民主政治建设的第一渠道提高认识，明确职责，健全班组建设组织领导提高认识，明确职责，健全班组建设组织领导一一7 2021 东风汽车公司二统筹规划，明确新形势下加强班组建设的总体思路自自20002000年以来，东风汽车公司党委、总部、工会先后下发了年以来，东风汽车公司党委、总部、工会先后下发了?关于进关于进一步加强班组建设工作的意见一步加强班组建设工作的意见?东风党发东风党发200020003535号、号、?关于进一步关于进一步加强班组建设的通知加强班组建设的通知?东风党发东风党发200220023535号、号、?东风汽车公司、中共东风汽车公司、中共东风汽车公司委员会关于加强班组建设工作的指导意见东风汽车公司委员会关于加强班组建设工作的指导意见?东风司发东风司发200620066464号、号、?东风汽车公司东风汽车公司 中共东风汽车公司委员会关于进一步中共东风汽车公司委员会关于进一步加强班组建设工作的决定加强班组建设工作的决定?东风司发东风司发202120217373号号4 4个有关班组建设个有关班组建设的文件，进一步明确了班组建设的指导思想和总体要求，明确了公司班组的文件，进一步明确了班组建设的指导思想和总体要求，明确了公司班组建设的总体思路。
建设的总体思路8 2021 东风汽车公司 班组建设工作思路班组建设工作思路一是要结合新的事业方案的推进和实施，做好班组建设工作的一是要结合新的事业方案的推进和实施，做好班组建设工作的中期开展规划中期开展规划二是要进一步健全和完善班组建设工作的评价和鼓励机制，从二是要进一步健全和完善班组建设工作的评价和鼓励机制，从制度上、程序上、流程上标准和严格班组建设的管理，努力提高班制度上、程序上、流程上标准和严格班组建设的管理，努力提高班组管理的科学性和有效性组管理的科学性和有效性三是要加强班组长的管理和培训，落实班组长的责任、权利和三是要加强班组长的管理和培训，落实班组长的责任、权利和待遇，注重班组长思想、作风、技能、业务能力的培育和提升，努待遇，注重班组长思想、作风、技能、业务能力的培育和提升，努力打造一支高素质的班组长队伍力打造一支高素质的班组长队伍四是优化班组设置，提高班组管理的效率四是优化班组设置，提高班组管理的效率9 2021 东风汽车公司三完善领导体制，形成班组建设的合力班组建设工作格局：班组建设工作格局：党委领导、行政负责、工会牵头组织、职能部门专业推进、党委领导、行政负责、工会牵头组织、职能部门专业推进、车间班组具体实施车间班组具体实施。
10 2021 东风汽车公司职责分工职责分工(1)(1)：党委领导，就是党委要把握班组建设正确的导向、党委领导，就是党委要把握班组建设正确的导向、协调解决班组建设的工作中的重大问题、从整体上推协调解决班组建设的工作中的重大问题、从整体上推进班组建设工作的健康开展；进班组建设工作的健康开展；行政负责，就是企业行政是班组建设工作的主体，行政负责，就是企业行政是班组建设工作的主体，对班组建设从经费上、管理上、人力资源上、工作上对班组建设从经费上、管理上、人力资源上、工作上给予保障支持，使班组真正成为企业实施各项管理制给予保障支持，使班组真正成为企业实施各项管理制度、达成各项生产经营目标、建设职工队伍的最重要度、达成各项生产经营目标、建设职工队伍的最重要的支撑；的支撑；11 2021 东风汽车公司职责分工职责分工(2)(2)：工会牵头组织，就是工会受行政委托，发挥联系职工会牵头组织，就是工会受行政委托，发挥联系职工、组织职工方面的优势，承担班组建设领导小组办工、组织职工方面的优势，承担班组建设领导小组办公室的任务，负责牵头组织开展班组建设规划方案、公室的任务，负责牵头组织开展班组建设规划方案、工作制度、评价标准、考核细那么的制订，班组建设工作制度、评价标准、考核细那么的制订，班组建设工作的考核、检查、总结、表彰、推荐、上报以及其工作的考核、检查、总结、表彰、推荐、上报以及其它日常工作；它日常工作；职能部门专业推进就是行政相关职能部门要根据班职能部门专业推进就是行政相关职能部门要根据班组建设工作的要求和部门职责，从系统、专业的角度，组建设工作的要求和部门职责，从系统、专业的角度，积极开展班组建设的相关工作，各司其责，对班组建积极开展班组建设的相关工作，各司其责，对班组建设工作提供专业支撑；设工作提供专业支撑；车间、班组具体实施，就是班组建设的各项规划、车间、班组具体实施，就是班组建设的各项规划、制度、工作要求要由车间班组具体推动落实，对班组制度、工作要求要由车间班组具体推动落实，对班组建设的实际效果负责。
建设的实际效果负责12 2021 东风汽车公司适应形势，分类指导，创新班组建设内容载体适应形势，分类指导，创新班组建设内容载体二班组建设的六项任务班组建设的六项任务1 11 1、加强班组管理通过根底管理和根底工作的书、加强班组管理通过根底管理和根底工作的书面化、目视化、图表化、数据化、标准化、标准化、面化、目视化、图表化、数据化、标准化、标准化、系统化，完善以班长为核心的生产指挥、组织协调、系统化，完善以班长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等运行机制，确保企业平安管理、岗位协作等运行机制，确保企业平安管理、5S5S管理、管理、时间管理、质量管理、本钱管理、团队管理等制度在时间管理、质量管理、本钱管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实班组的贯彻落实2 2、达成工作目标通过科学的组织调度和标准化、达成工作目标通过科学的组织调度和标准化作业，确保准时、均衡、平安、优质地完成当期的生作业，确保准时、均衡、平安、优质地完成当期的生产工作任务产工作任务3 3、实施改善创新挖掘职工潜能，在班组内部形、实施改善创新挖掘职工潜能，在班组内部形成改善创新的成改善创新的PDCAPDCA循环，推动班组各项工作水平的循环，推动班组各项工作水平的不断提高。
不断提高13 2021 东风汽车公司 班组建设的六项任务班组建设的六项任务24、提高职工素质提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位、提高职工素质提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工5、建设和谐团队通过班组文化创立、职工互帮互助、班组自、建设和谐团队通过班组文化创立、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上的工作气氛，增强主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上的工作气氛，增强班组的凝聚力、战斗力班组的凝聚力、战斗力6、班组考核鼓励通过公平、合理、科学地进行班组考核鼓励，、班组考核鼓励通过公平、合理、科学地进行班组考核鼓励，调动班组职工争先创优的积极性调动班组职工争先创优的积极性14 2021 东风汽车公司结合合资公司的实际，学习和借鉴合作伙伴先进的管理思想和方式，结合合资公司的实际，学习和借鉴合作伙伴先进的管理思想和方式，先后把精益管理、先后把精益管理、QCDQCD管理、管理、UEPUEP管理、管理、NHCNHC管理、目标管理、持续改管理、目标管理、持续改善、善、5S5S活动、活动、TPMTPM全员设备管理等，导入班组建设工作。
全员设备管理等，导入班组建设工作学习国外先进学习国外先进管理思想管理思想学习国内优秀学习国内优秀企业理念企业理念企业内部的企业内部的学习与交流学习与交流精益思想精益思想再再生生执行力执行力经济增加经济增加值考核法值考核法关键绩效关键绩效指标考核法指标考核法改善管理改善管理马恒昌小组马恒昌小组袁振海班组袁振海班组班组建设班组建设研讨会研讨会小课堂小课堂小讲台小讲台班组管理成果班组管理成果征集交流征集交流 围绕以上六项任务，我们从以下六个方面进行推进：围绕以上六项任务，我们从以下六个方面进行推进：一把合作伙伴先进的管理思想、管理方式导入班组建设15 2021 东风汽车公司二在班组中坚持开展群众性经济技术创新活动1 1、开展班组职工劳动竞赛，如、开展班组职工劳动竞赛，如“战高产、保目标、创效益小指标立战高产、保目标、创效益小指标立功竞赛活动；功竞赛活动；2 2、开展班组职工改善创新活动和合理化建议活动；、开展班组职工改善创新活动和合理化建议活动；3 3、开展班组平安生产活动如、开展班组平安生产活动如“四个四个100%100%活动活动“吓一跳、冒冷汗吓一跳、冒冷汗事件必须做到熟知率事件必须做到熟知率100%100%；以作业小组为单元的；以作业小组为单元的KYTKYT活动实施率必达活动实施率必达100%100%；班组班前平安喊话必达；班组班前平安喊话必达100%100%；平安隐患整改率必达；平安隐患整改率必达100%100%、“平平安天天行、月月行、警示行安天天行、月月行、警示行 活动、执行平安作业标准化竞赛、个人平安活动、执行平安作业标准化竞赛、个人平安自评、互评活动。
自评、互评活动16 2021 东风汽车公司三积极推动班组管理的现代化一是管理思想的现代化在班组管理中大力实施精益思想、一是管理思想的现代化在班组管理中大力实施精益思想、“三现主义等先进的管理思想三现主义等先进的管理思想二是管理组织的现代化以提高组织结构的合理性和提高工二是管理组织的现代化以提高组织结构的合理性和提高工作效率为出发点，合理设置班组、配置人员作效率为出发点，合理设置班组、配置人员三是管理方法的现代化全面实施图表管理、目视管理，增三是管理方法的现代化全面实施图表管理、目视管理，增强班组管理的科学性强班组管理的科学性四是管理手段的现代化，积极采用先进管理工具，使班组管四是管理手段的现代化，积极采用先进管理工具，使班组管理工作准确、快速、高效理工作准确、快速、高效17 2021 东风汽车公司四推动班组工作的标准化、标准化、制度化一是生产管理标准化严格执行作业标准书，实行标准化作业；对班一是生产管理标准化严格执行作业标准书，实行标准化作业；对班长日工作模式、班长现场巡视标准、日生产例会标准、工段长和班长工作长日工作模式、班长现场巡视标准、日生产例会标准、工段长和班长工作会晤等做出明确的定义和标准。
会晤等做出明确的定义和标准二是班组园地建设标准化班组统一配备目视管理板、班组展示台、二是班组园地建设标准化班组统一配备目视管理板、班组展示台、书柜、桌椅、空调、电脑等硬件设施书柜、桌椅、空调、电脑等硬件设施三是班组根本记录标准化标准记录班务活动、现场考问与讲解培训、三是班组根本记录标准化标准记录班务活动、现场考问与讲解培训、工会活动、平安活动等工会活动、平安活动等四是班组各种台帐标准化班组专业管理的有关台帐、记录、图纸、四是班组各种台帐标准化班组专业管理的有关台帐、记录、图纸、资料等按上级职能部门的统一要求和实际需要设立资料等按上级职能部门的统一要求和实际需要设立五是设备管理、平安生产标准化将五是设备管理、平安生产标准化将GKGK诊断、诊断、KYTKYT诊断、平安品质保诊断、平安品质保证等职能部门对班组的专业要求，纳入到班组建设的评价验收细那么中证等职能部门对班组的专业要求，纳入到班组建设的评价验收细那么中18 2021 东风汽车公司五深入开展创立学习型班组活动1、坚持不懈地抓班组长的培训公司在坚持开展班组长大专班、坚持不懈地抓班组长的培训公司在坚持开展班组长大专班(1995年年,16期期)的根底上的根底上,开办班组长岗位能力认证轮训班开办班组长岗位能力认证轮训班,方案利用三年时间对全方案利用三年时间对全公司生产型班组长进行一次轮训。
公司生产型班组长进行一次轮训2、推动班组全员学习如集中培训、集体组织学习、推动班组全员学习如集中培训、集体组织学习、“40+4自学、自学、班前会、下发班前会、下发?班组学习班组学习?、?班组小故事班组小故事?等学习资料等等学习资料等3、培育班组团队精神班组问题活动、班组理念文化征集、业余爱好、培育班组团队精神班组问题活动、班组理念文化征集、业余爱好小组、班组结对子活动、拓展训练等活动，倡导小组、班组结对子活动、拓展训练等活动，倡导“团结、协作、互帮、互教团结、协作、互帮、互教的班组团队精神，营造团结和谐快乐的工作气氛的班组团队精神，营造团结和谐快乐的工作气氛19 2021 东风汽车公司六加强班组长队伍管理,保障班组建设经费建立了班组长培养、选拔、使用、评价等机制，改进了班组长建立了班组长培养、选拔、使用、评价等机制，改进了班组长的选任方式，通过公开竞聘等方式公开选拔班组长，把政治素质高、的选任方式，通过公开竞聘等方式公开选拔班组长，把政治素质高、业务能力强、善于学习创新、群众根底好的优秀职工选拔到班组长业务能力强、善于学习创新、群众根底好的优秀职工选拔到班组长岗位上根据岗位价值、责任待遇一致的原那么，确定班组长的薪岗位上。
根据岗位价值、责任待遇一致的原那么，确定班组长的薪酬待遇注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术岗位上来，对优酬待遇注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术岗位上来，对优秀的班组长优先给予外出学习的时机，包括到国外学习培训的时机秀的班组长优先给予外出学习的时机，包括到国外学习培训的时机落实班组建设正常的经费渠道，各单位开展班组建设工作的费落实班组建设正常的经费渠道，各单位开展班组建设工作的费用、班组阵地建设的费用、班组的活动经费原那么上从企业管理费用、班组阵地建设的费用、班组的活动经费原那么上从企业管理费中支出，列入企业的年度预算中支出，列入企业的年度预算20 2021 东风汽车公司结合实际，注重实效，打造班组建设品牌结合实际，注重实效，打造班组建设品牌三经过近年来的努力经过近年来的努力,形成了东风汽车形成了东风汽车“五大五小班五大五小班组建设活动、神龙汽车公司组建设活动、神龙汽车公司UEPUEP活动、东风本田单元的活动、东风本田单元的NHCNHC活动、东风朝阳柴油机公司的星级达标升级活动活动、东风朝阳柴油机公司的星级达标升级活动等班组建设品牌等班组建设品牌21 2021 东风汽车公司3.1 东风汽车开展东风汽车开展“五大五小班组建设活动五大五小班组建设活动围绕学习、改善、平安、生产、管理班组建设的五大任务，开展“五小活动：即学习开展“小课堂活动；改善开展“小课题活动；平安开展“小环境活动；生产开展“小指标活动；管理开展“小团队活动。
五小活动奖牌五小活动奖牌22 2021 东风汽车公司五五 大大 内内 容容学习学习：注重员工的思想、文化、技能、业务，注重员工的思想、文化、技能、业务，综合素质的不断提升把提高员工的学习力、接收综合素质的不断提升把提高员工的学习力、接收力、消化力和转化力作为当前学习的重点力、消化力和转化力作为当前学习的重点23 2021 东风汽车公司学习学习开展班组开展班组“小课堂活动小课堂活动 企业是学校，班组是企业是学校，班组是课堂以实现员工以实现员工“精一、精一、会二会二 、学三为根本要、学三为根本要求把把“创立学习型组织，创立学习型组织，培育知识型员工活动与培育知识型员工活动与“小课堂活动有效结合小课堂活动有效结合车身厂匡开勋班组小课堂24 2021 东风汽车公司改善：坚持创新，不断实改善：坚持创新，不断实现生产作业，工作环境的现生产作业，工作环境的现代化、科学化，实现人、现代化、科学化，实现人、机、物协调高效，创立良机、物协调高效，创立良好的工作环境好的工作环境五五 大大 内内 容容25 2021 东风汽车公司改善改善开展班组开展班组“小课题活动小课题活动 立足现场，围绕立足现场，围绕QCDQCD实施改善活动。
实施改善活动每名员工每年要自定每名员工每年要自定1212项改善课题项改善课题把把“群众性经营技术群众性经营技术创新活动与创新活动与“小课题活小课题活动有效结合起来动有效结合起来26 2021 东风汽车公司五五 大大 内内 容容 平安：树立平安：树立“平安健康、平安健康、快乐生活为核心的经营快乐生活为核心的经营观，强化观，强化“1000-1=0“1000-1=0的的平安价值观坚持以人为平安价值观坚持以人为本不断消除隐患，努力创本不断消除隐患，努力创立平安、健康的工作环境立平安、健康的工作环境27 2021 东风汽车公司平安平安开展班组开展班组“小环境活动小环境活动 强化员工的平安强化员工的平安意识，坚持开展意识，坚持开展KYTKYT活活动开展自主保全活开展自主保全活动和环境改善活动，动和环境改善活动，营造平安、卫生、健营造平安、卫生、健康的工作小环境康的工作小环境泵业公司开展KYTKYT活动28 2021 东风汽车公司五五 大大 内内 容容 生产生产：提高工作效率，满足市场需求，实提高工作效率，满足市场需求，实现生产作业工作目标，确保每个工作单元，工作现生产作业工作目标，确保每个工作单元，工作环节、工作流程有序运行，高效运行。
环节、工作流程有序运行，高效运行29 2021 东风汽车公司生产生产开展班组开展班组“小指标活动小指标活动 开展以开展以“追求梦想、实现价值、建功立业为主题的多种形追求梦想、实现价值、建功立业为主题的多种形式的竞赛活动确保班组各项指标如期实现式的竞赛活动确保班组各项指标如期实现小指标小指标30 2021 东风汽车公司五五 大大 内内 容容管理：实现班组工作有管理：实现班组工作有序，管理标准，整体成序，管理标准，整体成效最大发挥效最大发挥31 2021 东风汽车公司管理管理开展班组开展班组“小团队活动小团队活动 培育员工的集体意识，培育员工的集体意识，协作作风，增进员工的友协作作风，增进员工的友谊和团结，增强班组的凝谊和团结，增强班组的凝聚力，使班组聚力，使班组“小团队小团队永远充满着活力永远充满着活力重型车厂国华班组小团队32 2021 东风汽车公司3.2 神龙汽车开展神龙汽车开展“UEP活动活动 神龙公司班组运行是传承东风公司班组管理方法，适时导入PSA集团UEP根本生产单元管理方式并融合东风班组管理的经验，经过运行、借鉴、创新及完善，现在,神龙公司班组管理形成了独具特色的UEP班组管理模式。
33 2021 东风汽车公司 UEP的三大任务：第一是在保证质量、本钱和交货期的同时完成预定的生产任务；第二是实施持续改进；第三是提高团队的凝聚力它的核心内容就是建设一个以生产班组为中心，合作伙伴积极参与，为着共同的目标不断改进改善，始终充满生机的和活力的生产现场管理平台UEPUEP活动剪影活动剪影34 2021 东风汽车公司 UEP的一个目标：以UEP为平台、合作伙伴积极参与、始终充满生机和活力、不断改进改善，到达和超越绩效目标UEPUEP活动剪影活动剪影35 2021 东风汽车公司 UEP的内涵：1.UEP质量、本钱及平安目标2.5S活动整理、整顿、清扫、清洁、素养3.TPM全员设备管理4.员工多技能管理5.班长和班组员工的改善谈话6.现场优化7.快乐UEPUEPUEP活动剪影活动剪影36 2021 东风汽车公司 UEP的活动方式：1.围绕班组改进行动清单，班长组织分析识别后，预判问题处理的难易程度，进行归类处理，由本班UEP管理方式的几个共进小组质量、本钱、平安、5S、TPM、改善牵头各个类别问题的处理2.难点问题，UEP管理模式那么采用共同改进方案，由问题的相关方一起分析后签署共同改进方案，推动问题及时解决。
3.人员问题，采用针对性岗位技能培训提高员工岗位技能，班长与员工一对一改善谈话的方式来了解员工情绪波动原因，之后进行针对性帮扶UEPUEP活动剪影活动剪影37 2021 东风汽车公司 UEP的共同改进方案：共同改进方案目标合同是UEP管理中解决难点问题的独特方式：它是由UEP成员与合作伙伴围绕UEP改进清单中的难点问题签定共同改进协议，对参与各方都有较强的约束力，将相关方的合作行为具体化：明确在什么时间，做什么事情，以及要到达怎样的效果UEPUEP活动剪影活动剪影38 2021 东风汽车公司 UEP的阶段标准：神龙公司UEP划分为五个阶段，通过五个阶段的不断努力升级，各班组之间处于一种良性竞争状态，不断追求更高、更好目标，推进班组根底管理上台阶神龙汽车公司制定了UEP活动分五阶段达标升级的工作体系，每年有一定比例的班组达标升一级，每一个班组每年最多只能升一级UEPUEP活动剪影活动剪影39 2021 东风汽车公司3.3 东风本田三个合资公司开展东风本田三个合资公司开展“NHC活动活动NHC小组活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。
学习本田公司先进管理方法、开展学习本田公司先进管理方法、开展NHCNHC小组活动小组活动东风本田2008年NHC小组达到859个，员工参与率超过80%40 2021 东风汽车公司 通过对NOW现在的认识 追求NEXT将来的课题 不断创造NEW 东风HONDA “NHC小组中的小组中的“NH是指是指NHC小组活动含义小组活动含义 NHC小组活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境快乐工作快乐工作41 2021 东风汽车公司促进人才培养促进人才培养 通过NHC活动可以培养和锻炼员工以下的能力NHC活动的效果 发现问题的能力自我发现问题解决问题的能力掌握QC手法决定分析的能力作出个解决的方法然后按优先顺序进行决定性分析)发表时的展现能力掌握NHC成果发表的发表技术团队协作、沟通的能力 组成组进行活动领导的能力在小组中发挥个人的统帅领导作业)学习的能力学习PDCA、QC等先进的管理手法，人均培训率100%)42 2021 东风汽车公司3.4 东风朝阳柴油机开展东风朝阳柴油机开展“班组星级认证活动班组星级认证活动内容和标准主要包括班组思想文化建设、班组民主管理、生产、质量、技术、设备管理、本钱控制、培训、平安文明生产、劳动纪律、班前会共10个方面44条内容。
43 2021 东风汽车公司东风朝阳柴油机公司每年分五个等级对全公司所有在册班组进行星级认证，分别使用不同数量的星号作为等级标志认证考核采用百分制方式进行，认证标准总分值为100分总分90分以上即可到达五星级，80-90分为四星级，70-80分为三星级70分以下的班组为不达标班组44 2021 东风汽车公司谢谢 谢！谢！45 2021 东风汽车公司。