战略战略战略管理概述2022-12-261战略管理概述2022-12-262什么是企业战略 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：企业应该把未来的生存和开展作为制定企业战略的出发点和归宿企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标为了在日益复杂和动乱不安的环境生存和开展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势2022-12-264 战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理2022-12-265战略制定的目的v 建立公司在市场领域中的地位v 成功地同竞争对手进行竞争v 满足顾客的需求v 获得卓越的公司业绩2022-12-266 战略思考的根本观点战略的基本观点战略的基本观点含含 义义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略战略界定了企业在环境中的生存和发展的空间如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间，以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系。
愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源、竞争的分析与评价续下页2022-12-267接上页战略代表重点的选择在许多要做的事项中，先决定那一件事才是真正能发挥关键效用、值得投入的重点，公司的资源有限，必须针对当前的重点集中运用战略建立在相对的竞争优势上，也在于建立长期的竞争优势企业制定的战略，必须包含独有的竞争优势在内，同时也在不断的发挥长处，建立长期的竞争优势战略能指导功能性的管理政策功能性管理指产、供、销、研、财、信、人等管理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用，使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果2022-12-268战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命设置目标体系：战略目标和财务目标制定战略，完成目标执行和实施制定的战略业绩评估战略展望是公司未来的一幅前进蓝图公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司方案开展的能力目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的预谋战略，又是反响性的适应性战略提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立鼓励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整2022-12-269使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答而没有时间限制 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的开展描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导有些口号也可提供给外部人员列出一系列举措以提供产品或效劳，创造高于其本钱的价值 描述公司战略选择的“价值方案 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用使命使命远景远景战略战略公司为什么存在？领导者希望公司开展成什么样？击败现有及潜在竞争者的方案2022-12-2610影响公司战略的因素关键因素：社会、政治、经济、管理及社会责任竞争环境和整体行业吸引力公司的市场时机及外部威胁公司的资源优势、能力及竞争力管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条共有价值观公司文化2022-12-2611公司的战略应包含哪些内容如何增长业务量如何满足客户如何超越竞争对手如何对变化的市场环境做出反响如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力如何到达公司的战略目标和财务目标一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的根底上对上述六个“如何提出的答复，不仅对公司的开展具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战性。
2022-12-2612战略管理的原那么 任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系 战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是打败一家被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手 建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更长期地为股东带来收益 公司的业绩目标应有一定的组织延伸力-目标具有高度和挑战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖掘潜力组织的各个层次都需要目标目标的制定应自上而下2022-12-2613战略制定金字塔公司公司战略战略业务战略业务战略职能战略职能战略（研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略经营运作战略（区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）多元化公司多元化公司公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公司内部职能活动的领导生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管主要责任人业务业务战略战略职能战略职能战略（研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略经营运作战略（区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）执行层次的管理者业务范围内主要职能活动的领导生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管主要责任人双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响单业务公司单业务公司2022-12-2614谢谢！2022-12-2615。