关于部门经理竞聘演讲稿范文锦集9篇 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿在现在的社会生活中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的部门经理竞聘演讲稿9篇，欢迎大家共享部门经理竞聘演讲稿 篇1敬重的领导、同事们： 你们好！ 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司起先工作至今已有十九年的工作经验多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可 我特别酷爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的管理人员由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，主动进取不够，近年来看到事业的快速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮变更了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关切和激励，给我们这次机会参与竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现实力 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的相识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，确定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者实力的凹凸，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着确定性的作用。
管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力， 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排，为公司追求更高的效益我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何变更这种状况光靠思想教化和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、干脆与员工接触、干脆与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教，要从细微环节入手、以点带面，形成一个良好的氛围 自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的实力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的实力本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。
我演讲完毕，感谢大家！部门经理竞聘演讲稿 篇2各位领导，各位同事： 大家下午好！ 此时此刻，我本着熬炼、提高自己的目的安静地站在这挑战与机遇并存，胜利与失败同在的演讲台上，展示自我，接受考评现就此做述职演讲 这次能参加xx支行营业部经理岗位的竞聘，首先要感谢分行和支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会感谢各位 我叫xx，现年xx岁，20xx年7月我高校本科毕业于xx经济管理系同年到上海复旦高校经济管理系探讨生班进修一年，次年6月参与了省农村信用联社招工考试，应试合格被招录到市农村信用社工作，做过综合柜员，柜台主管等工作，20xx年11月哈尔滨银行建三江支行成立，经详读哈行聘请广告，探究了哈行的发展空间与前景后，我毅然放弃了较为优越的农村信用社的工作，选择报名参与了哈行建三江支行的聘请考试，应试被招录到哈行建三江支行先后在建三江支行的事业保障部，营业部工作做过政务、文秘、库管员、携款员，复核员，atm管理员，票据交换员等工作担当过团支书和大堂经理20xx年6月分行确定筹建哈尔滨银行支行，承蒙分行领导信任，我被委派到负责支行的选址，租房，监督装修等筹建事宜支行成立后被任命为支行营业部副经理至今。
经过几年银行工作的熬炼和组织的培育，并通过努力，自己的综合素养有了很大提高几年的工作实践中，我始终坚持尽全力做好组织交办的每一项工作，较好的完成了各项工作任务得到了组织和同事们的认可，先后获得了诸多荣誉：08年初组织并参加了三江支行“案件防控学问竞赛”，所代表的队获得了第一名，我个人被评为最佳选手；20xx年被三江支行评为“20xx年度服务标兵”获“20xx度最佳贡献奖”任三江支行团支书期间被建三江分局团委授予“优秀团干部标兵”特殊是任营业部副经理期间，在唐经理的言传身教下，我努力协作经理的工作，并虚向唐经理学习，使自己在业务、柜面管理等方面都有了很大的提高，自己对能胜任营业部经理这一岗位充溢了自信同时我也深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 一、勤奋学习、在学习与实践中提高自己 详细我要读好人生的二本书，一本是有字的，那就是理论书籍和文章；一本是无字的，就是实践无志不足谋远、无才不足博见在今后的工作实践中，我要把学习视为获得学问、提高素养的重要途径对此，我要把加强自身学习和组织员工学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，我要勤于学习，敏于求知、擅长思索，加强对哈行营业部以及全行工作的探讨，坚持把学习与探讨解决实际问题结合起来，以学习推动实践、以实践促进学习。
使自己的政治理论和业务实力得到提高 二、要求真务实，解放思想 对此我要在工作中讲求“三实”即：说实话、办实事、求实效空谈误国，实干兴邦”，一个国家是这样，一个单位是这样、一个人也是这样工作千头万绪，全靠落实假如我竞聘胜利，我将以支行各项工作的目标任务为已任，力求把组织交办的工作做实做好，让领导放心 三、努力增加自身的责随意识 责任胜于实力责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终对于民族而言，只有每个人都担当责任，民族才能真正崛起对于个体而言，只有选择责任，担当责任，坚守责任，才能真正增加内控力假如我竞聘胜利，加强对营业部门的管理，提升优质服务水平，促进支行营业部上新台阶就是我的责任对此我会仔细履职，负起责任，尽全力打造出一个品牌的营业部 假如我竞聘胜利，我要强化两力，确立三个观念 强化两力： 一是强化团结群众的凝合力人心齐泰山移一个部门的经理能否把部门工作搞上去让领导放心打造出一个品牌的部门，最根本的一点就在于能否把部门员工最大限度地团结在一起，凝合人心，鼓舞人心，带领部门员工仔细完成支行交办的各项工作做为一个部门的经理，除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导艺术。
为此，我会把提高员工的素养，调动员工的主动性和创建性，建立融洽的人际关系，放在对营业部管理工作的首位努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率以自身的行动带动员工从而凝合合力，增加员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使部门成为一支充溢活力和战斗力的集体 二是强化领先垂范的感召力喊破嗓子不如干出样子”这是我在几年的工作实践中的切身体会，做为一个部门的经理要把工作摆在首位，事事要做到严于律己，宽以待人，领先垂范 确立三个观念：一是坚固树立终身学习的观念；二是坚固树立群众观念；三是坚固树立自律的观念 详细是淡化作官的心理，强化奉献意识，视名利如水，看事业如山；强化公仆意识，尽全力做好各项工作；更主要的是做人处事要坦荡，诚信将脚踏实地视为我的人生宗旨 通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，以常人之心对待自己，以坦诚之心对待别人，以火热之心对待事业，以淡薄之心对待名利为哈行的发展与壮大，我要励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中选准自己的坐标胜固可喜，败亦无悔！ 感谢大家！部门经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，20xx年加入我们公司，所以今日我要竞聘的岗位是内导部经理我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风做为领导，必需先做好人一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品 2、目前的内导部发展快速，已经是我们景区一个至关重要的部门我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展 3、我有饱满的工作热忱我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足： 1、内导的工作不够规范化、专业化虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能为所欲为，偷工减料，影响景区形象所以肯定要有一个量化的标准 2、内导人员对部分商品售卖的主动性不高景区商品售卖的好坏干脆关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。
所以肯定要提高内导人员对商品售卖的主动性和参加度，从而促进景区商品的售卖 3、内导的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展小平同志曾经说过：“发展才是硬道理我们要从发展入手 其次、提升服务树立以游客为中心，一心一意为游客服务的经营理念对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，变更服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归另外，要处理好重大投诉事务每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿给游客一个满足的答复 第三、加强管理没有科学的、规范的管理企业就不会有朝气，不会有活力 因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创建更加完备的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的.一个集体空谈误事，实干兴邦我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言 最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们景区明天会更好！感谢大家！部门经理竞聘演讲稿 篇4各位领导、同志们、评委们： 大家好！ 很兴奋大家给我供应这次竞聘机会我是衡山县分公司市场部的李我竞聘的岗位是市分公司市场拓展部分管县分公司的本地产品经理岗作为一名基层的员工，能有机会参与竞聘，这体现了公司对基层员工的关切和信任，也感受到公司不拘一格运用人力资源的改革动力！我信任这种科学合理的用人机制肯定能给公司的经营管理带来新的活力和动力而我自己，对公司赐予的这次竞聘演讲的机会，表示感谢！下面请允许我陈述自己竞聘的理由以及如何搞好本地产品经理的工作设想 ⒈我熟识各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素养，既有通信专业的学历，也有湖南高校网络学院计算机专业的本科学历。
在职工作年来，我先后被公司选派到武汉邮电科学探讨院、北京国际交换系统有限公司、北电网络公司、中兴公司等单位和厂家接受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训通过这一系列的学习和专业培训，使我成为一名学问结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、三会营销的复合型管理人员滴水之恩，当涌泉相报，长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培育，也希望有机会在要求更高，压力更大的岗位上回报企业多年来的培育教化真可谓“欲穷千里目，更上一层楼这也就是我主动参与本次竞聘的缘由和动力 2.参与工作年，我做过年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，年的支局长、年的设备维护中心主任、年多的市场经营部详细分管策划、公话、渠道建设、业务管理等工作，不同的工作历练，培育了自己勤于思索、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格比照本次产品经理工作职责要求，基本上与自己现在所从事的工作一样，熟识县级分公司经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等详细状况，能够做到轻车熟路和胸有镇静，并卓有成效地开展工作 ⒊我在多年的工作中取得了良好的业绩。
在支局熬炼期间，曾领先提出村、路、街三点一面的转动发展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调发展年在百万大行动中被荣立市公司“二等功”一次，在设备维护中心做主任期间，衡山的维护基础工作和网管工作始终在全市名列前茅，设备维护中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号；到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采纳包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新发展小灵通户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式；建议刚好采纳客户交元移机，赠用户元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量在公话方面提出“网吧话吧”和校内后勤超市等发展模式，开创了我县公话发展局面以上的业绩受到了县公司领导的确定和认可，本人××年被评为市分公司“优秀人才”回顾过去“诸往矣”，展望将来“不足兮”我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、创建新优势、满怀信念搞好本次竞聘的工作 那么如何做好本地产品经理的工作呢？我的想法许多，概括为三句话，那就是：盘活资源，做好“圈地式批量营销”；细分市场做实“针对性主动营销”；整合优势，做活捆绑式差异化营销。
落着点是四个字，那就是做实、做活、做好 以上是我对管理工作的粗浅的看法我认为竞聘演讲终觉浅，业务管理需躬行！说的好不如做的好！说的到不如做的到！我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！部门经理竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导： 下午好！ 感谢公司给我这个平台让我展示自己、提升自己的机会感谢多年来赐予我关切、激励和支持的领导表示诚心的感谢！今日我要竞聘的职位是经理一职 处长之前有跟我谈，希望我在团支部能再熬炼熬炼，我也挺认同的！而且我才接手团单面料开发及选购 的工作，这也是一项很有挑占性的工作！考虑一再，我还是报了名，因为就我而言，我觉得本次竞聘重在参加，竞聘上或不上不重要，最主要的是，我得到了一次站在安排跟单部的角度，全方位思索问题的机会，使我能得到熬炼和获得珍贵的阅历，在此表示再一次感谢：感谢！ 首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回顾： 我毕业于学财务专业，XX年元月进公司，XX年以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，XX年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。
20xx年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬；20xx年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理；20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；20xx年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制；20xx年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评；20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购 （刚接手）；以上是我简要的工作经验 下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势： 主要有6点： 第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长； 第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式； 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强； 第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要； 第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率； 第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作 接下来是谈一谈我设想的安排跟单部的工作思路及策略： 思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、产、需均衡管理； 策略有6点: 第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升安排； 第2点、探讨作业操作标准化，实施ISO9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映； 第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求； 第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料限制方法，刚好满意生产需求，实现生产实力最优最大化以及库存标准的合理化； 第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理； 第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活 最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当安排跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！ 我的竞聘演讲完毕！ 感谢大家！部门经理竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢行领导为我们创建了这次公允竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。
参加此次竞聘，内心感到特别忐忑，因为无论资格实力，还是人脉资源等方面，我自认都存在肯定欠缺；假如竞聘胜利，如何快速提升自我的业务实力、管理实力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由 竞聘理由： 我现年39岁，大专文化程度20xx年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、安排、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的自身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由 业务发展部是我行的关键部门，担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我醒悟地相识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我信任经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作 假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作： （一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自己首先要加强学习，娴熟驾驭我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增加营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，主动开拓存款业务，发展优质客户。
增加把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动找寻新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标 （二）帮助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，刚好发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率 （三）完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢 我行优质客户群体可以细分以下几类： 1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户 2、行政事业单位 3、结算量、日均存款相对较大的中小企业针对不同类别的优质客户群体采纳相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其供应服务 另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和沟通，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资状况，建立客户信息网络平台，增加捕获客户资源的实力，通过各种资源主动挖掘客户，争取市场主动。
（四）主动协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行常常与同事们沟通推广工作阅历、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬人的团结是工作能否顺当开展的确定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展 在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想 近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将渐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工肯定会选择后者因为我们盖州中行员工都有着一种主动进取和永不言败的精神，我信任：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们肯定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天！上面阐述的几点工作思路，或许不尽完善，或许说起来简单做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我肯定会还大家一份精彩！ 感谢大家！部门经理竞聘演讲稿 篇7敬重的评委、公司领导、挚友们： 我们又见面了! 昨天我的答辩未能通过，问题提出雷同的许多，工作安排不能有效支持20xx年的工作，感该领导的宽容，给我再一次的机会， 现在我起先本次其次轮部门经理竞争答辩。
我已是第四次站在了金正大竞争上岗公允公正、肃穆严谨的宽敞舞台 回顾过去这一年，在公司领导的关切和支持下，我在工作中取得了点滴进步和成果，市场网络初步搭建，销售复合肥50416.35吨，20号王恒光的1080吨没给加，全面实完成总公司下达的销售任务，同时也暴露了一些缺点和不足，借此机会汇报给大家谨请指导，鞭策 值得欣慰的几方面是： 第一，管理和用人的才能有所提高在20xx年度的工作中，感该领导对我的信任，我担当奥格尼公司经理，金正大是一所高校校，我就是奥格尼公司一班之长，就要使奥格尼公司的运行有条不紊，就要多留意，多留心，发觉不足刚好弥补，把奥格尼公司成员拧成一股绳，使我们的团队发挥出最大的潜能我们胜利的将三个业务部的兵力，划为六个业务部，更大程度的调动了大家的主动性，增加了大家的责任心和竞争意识新划业务部个个全面完成并超额完成了任务连续多年担当业务主任的王恒光同志更是顾全大局，主动支持三划六举措，并比原安排超额约两千吨，富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主任硬是靠着一腔热忱和吃苦耐劳的干劲，常常独自一人背着重重的行囊，奔波于市场，胜利的开发华中市场并比原安排超额约两千吨，钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局，顶力支持我的工作，团结一样，并兼任四部主任，使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的84%。
其次，品牌管理和产品开发实力有所提高奥格尼品牌从始到今只经验了一年的时间我们奥格尼公司全体同仁同心同德，身兼数职，几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建设的好方案，并主动协作市场部设计包装和宣扬材料万总和解总的指导，我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造，同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢迎，由于冲施肥销售旺季还没到来，在销量上短暂一般，但潜力很大我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权，这说明我们的产品包装策划是有市场影响力的，为爱护学问产权，已通过北京公司申请了包装专利 第三，报考了政法学院本科接着教化，努力学习，提高水平，随着公司的高速发展，也给本人带来巨大的压力和挑战，我要仔细学习罗文精神，时时到处以“罗文”的标准严格要求自己伴随着金正大事业的壮大，我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感假如不进步，真是前有猛虎后有追兵，只有凭借坚持不懈的努力学习，才能给自己插上腾飞的翅膀与金正大公司一起成长，力争为二次创业做出更大贡献 第四，提高了觉悟，革新了意识我是公司第一批派往青岛参与FST意识革新训练的学员期间简洁的几条内容大半天还背不下来，我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。
摆在我们大家面前的各项工作看似简洁，但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子，身体力行的去做才能行 当然，我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐， 拓展阅读： 微乎其微的成果也是领导百般吩咐、同事坚韧拼搏精诚合作而取得的我还有许多缺点和不足有待于改进，主要表现为以下二十个问题： 1、新产品开发缺乏系统性，并且在新产品问世后没有与之配套的宣扬推广方案比如钾宝就没有制定有力的宣扬方案，甚至连宣扬材料都没有解决方案是每推出一个新品种先做出方案 2、对有些区域市场了解不透，没能在适合的季节进行有效的市场开发比如安徽市场，总公司其他品牌在这里销量很大，而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期，客户又少又校解决方案是在20xx销售年度起先之际，召集大家系统探讨分析，广泛询问论证，统一制定全年市场开发方案 3、没能解决物流瓶颈对销售的影响没到火车站、铁路局主动主动的找路子，协调缓解车皮压力解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局，找关系协调 4、对员工管理方式缺乏科学的领导艺术，方式简洁粗暴，指责人不留意场合，影响了自己的形象，损害了员工的感情和自尊心，挫伤了主动性，解决方案：不断加强自身修养，换位思索。
5、在今年3月份发觉个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装，没有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷影响了我公司产品的销售，解决方案是向客户搜集材料，激励客户到当地工商部门投诉案情较大的地方亲自办 6、审核员工报销单据连续两次出现失误，一次是不仔细查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字，一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字，也没看出来解决方案是：仔细负责，细心工作 7、对公司内部卫生管理不严，曾两次被罚款解决方案，留意培育卫生意识 8、我公司业务二部和业务四部人员常常迟到请假，由于本人有老好人思想，本想拒绝签字不同意，又怕得罪人，就签字同意许多不当理由的请假，致使个别同志失去了改良的机会解决方案：杜绝老好人思想 9、原来本人制定的把部分部主任培育成销售经理，把部分业务员培育成部主任的安排没落实，上次答辩瞎吹的承诺，在实际工作中没做解决方法：仔细去做 10、对公司规定的周例会制度没有落实，其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部，这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为解决方法：只要不出差，严格仔细组织召开，并让成为提高管理和开展工作的手段部门经理竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢公司供应了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
在这里我以平常人的心态，参加维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值我叫XX，XX年加入我们公司，所以今日我要竞聘的岗位是内导部经理我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会 今日我竞聘的岗位是维护部经理我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风做为领导，必需先做好人一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品 2、目前的维护部发展快速，已经是我们公司一个至关重要的部门我来公司维护部已经X年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟 悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热忱我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼 4、有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格然后在进行成本核算，并尽力举荐他们运用适合我们的产品 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作： 第一、开拓发展小平同志曾经说过：“发展才是硬道理我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益 其次 提升服务，树立品牌树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，变更服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户兴奋满足让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水平，从而提升公司品牌 第三 加强管理没有科学的、规范的管理企业就不会有朝气，不会有活力因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人 员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创建更加完备的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体 第四：坚持标准化做事的方法在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式 第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必需进一步加强和其他部门的联系与合作只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓 空谈误事，实干兴邦我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领但我深知事业如山我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱 “给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福凉山通服公司的明天会更好！ 感谢大家！ 演讲人：XX部门经理竞聘演讲稿 篇9敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我竞聘的岗位是营销业务主管。
我叫xxx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是因为我具有以下优势： 第一,我深深酷爱自己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是最好的老师”从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的发展勤奋工作、全力以赴我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力 其次，我具有较强的工作实力 我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映实力，能够捕获市场热点，敏捷应对 第三，我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带领大家一起做好工作在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风。
今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点详细来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给(本文转载自 一枝笔写作网)予特别的关注： （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫） 一、靠管理创新提高服务水平 通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事因为有了好的员工就不愁没有好的客户最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益实现企业效益的最大化 二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念 在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。
比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化 三、坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范要求员工做到的管理者自己应当首先作到另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项须要高效的执行实力的工作我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度 四、完善大客户的客户历史记录 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。
中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础，从而在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色服务，稳定的同时发展新的客户 五、加强对区域内个人高价的服务 目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进行划分片区服务，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点为公司拓展市场 六、提高营业前台营业员营销实力 目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务，没有特色服务，营销实力差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务，没有合理的宣扬新业务一方面实行与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进行营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。
通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，达到新业务的第一举荐率 敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点在此，我慎重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章请大家信任我、支持我、考验我！（结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感） 我的演讲完毕，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页。