中粮集团组织结构简介中粮集团有限公司（简称“中粮”、“中粮集团”）于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农 产品、食品、酒店、地产等众多领域中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一截至 2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿 美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整， 大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统 外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、 金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团目前，中粮集团已形成了以粮 油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局食用油脂、饮料、酒类、啤酒 麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位中粮产品“福临门” 食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中粮 投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团 300强止匕外，中粮还是可口可乐在中 国的主要装瓶商一）重组、改制与上市1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。
集团 顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、 管理架构 和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化通过重组、 改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力， 同时组建了中粮粮油进出口公司 （主营粮油糖政策性贸易业务）、“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食品生 产加工业务）、“鹏利国际”（主营地产投资和酒店管理，2003年退市）、中粮发 展有限公司（主营非上市业务）和“中粮金融”（主营人寿保险、保险经纪、期货 等业务）5大经营中心其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最 大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道二）中粮集团组织架构图:中粮集团蛆^架构中皎集团中粮食团有限公司工M I 皿 印I J二回I购四官野 二1x7 > I⑻1 一工】三山山”■:M中和.|自工:-有忤之__,. -■■•一 r巴僮伯有中藉信卫£. A有忤，.育中怖苴区L苏川:仔际也一|nI一・ 中粮LJe南》投汹KS辰有帐幺__口 中部世产L比aJ白眼^ 中国*产备二•进出口总比=n(■ 中区叩油匕股有但，之万 中出小;If!用，T7由中粮集团组织架构图不难看出中粮集团采用的组织结构模式是直线职能 制。
直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制直线职能型组织结构 的主要特征是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门， 分别 从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、 指 导相结合的组织结构形式职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直 线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用， 无权直接下达命令，各级行 政领导人实行逐级负责，实行高度集权这种组织结构形式把中粮集团的管理机构和人员分为两类，一类是直线领导 机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员， 按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作直线领导机构和人员在自己的职 责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权， 并对自己部门的工作负全部责 任而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令， 只能进行业务指导中粮集团实行直线职能制的优点是，既保证了集团企业管理体系的集中统 一，又可以在各级行政负责人的领导下， 充分发挥各专业管理机构的作用； 分工 精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下， 易于发挥组织的集团效率。
其缺点是， 职能部门之间的协作和配合性较差， 职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理， 这一方面加重了上层领导的工作负担； 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；另一方面也造成办事效率低 三 ） 对中粮集团组织架构方面存在的主要问题，进行优化的原则：1. 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用， 引入和培训优秀的管理人才， 制定有效的激励机制， 督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为整个公司的发展不断创造条件2. 集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发展愿景3. 总部及业务经营单元之间权责划分明确4. 总部必须有能力对核心活动 （ 如品牌的创建及使用、海外业务发展、流通网络建立、项目投资管理等 ） 进行协调和监控5. 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力6. 管理流程清晰简洁，管理幅度适当7. 最大程度避免行政管理行为及个人意志作用 四） 组织架构优化思路：8. 业务和组织构架调整服从集团整体战略继续“集团有限相关多元化，业务单元专业化”原则， 围绕主营业务逐步建立若干战略定位清晰、 核心竞争力突出、自我发展能力强、具有行业领导地位的专业化经营单位。
9. 遵循商业逻辑， 归核化管理， 强化主业 打破现有架构界限， 按照商业逻辑，整合同类业务，进行统一归口管理，突出主营业务10. 夯实专业化经营公司职能，按市场化标准进行实体化运作强化专业化经营公司的战略、财务等功能，推动上市，促进体制、机制的根本改变11. 从实际出发，稳步推进，持续优化调整从目前业务和组织的现状出发，在考虑商业逻辑主线的前提下， 注重操作的可行性和业务的稳定性， 采取稳步推进、持续优化的原则12. 以“从国有大型企业发展为国际一流公司，重塑以外贸为主导的商业模式，选择能力最强的环节，该舍弃的坚决舍弃”为目标，重新把中粮集团定调为“有限多元化企业” 将集团 34 个业务单元集中成为贸易、 粮油等 9 大板块 集团仅负责总体战略、 资源配置、 人员任命等方面的决策， 其余经营管理等具体工作均由业务主体自行决定无论如何调整，多产业、大规模的特征都相当突出13. 各业务品牌创建及使用上提出新的策略，比如“福临门”系列品牌使用全新VI ， 根据市场消费群体不同， 中粮将把天然谷物调和油定为全国性产品， 塑造 “福临门”健康形象集团旗下的“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、 “黄中皇”绍兴酒、 “中茶”茶叶等品牌都在各自的板块中形成了晕轮效应。
14. 对于中粮集团土畜公司注资以后，由于土蓄公司自身业务复杂，分支机构之间沟通成本较高， 业务重叠， 最好采用矩阵式管理模式， 这样有助于获得协同效应，实施有效监控15. 中粮集团在经过组织架构优化后，加快了对现有资源的整合力度，理顺组织构架和管理关系， 外延式增长与内涵式有机增长、 发展速度与发展质量的都明显提高，强化了集团内部管理，较少了内部沟通成本，提高整体核心竞争力，使经营业绩产生明显提高。