新形势下转变农信社领导方式的几点思考党的十七届五中全会指出，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革，必须贯穿经济社会发展的全过程和各领域去年6月3日，《＃＃日报》刊登了省委书记＃＃同志《用领导方式转变加快发展方式转变》的署名文章，文章提出“加快发展方式转变，首先要从党委、政府和领导干部转变开始，思考自己怎么转、怎么做”的问题文章高屋建瓴，立意深刻，抓住了加快发展方式转变的关键、核心和根本，具有很强针对性和指导性通过卢书记文章的进一步学习，笔者认为，在新形势下作为农信社领导干部，只有在思想观念、能力素质和工作作风等三个方面有全方位的转变和提升，才能适应社会和历史的发展，从而担当起加快农信社发展方式转变的重任领导干部思想观念的转变是加快发展方式转变的前提作为农信社领导干部，要在转变思想观念上下功夫，努力强化“三种意识”一是要强化发展意识发展是解决一切问题的根本所在，离开发展，一切工作都无从谈起转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展第一要义结合农信社实际工作，就是要紧紧抓住当前深化农信社改革的历史机遇，明确组建现代化农村金融企业的改革目标，积极协调和调动各方面的有效资源和积极性，进一步明晰产权关系、强化法人治理、转换经营机制、化解历史包袱，加快县级联社组建农村商业银行的步伐。
农信社领导干部要以解放思想，强化发展意识做为工作的突破口和切入点，以此来带动全局，在发展中求转变，在转变中谋发展二是要强化忧患意识思考近几年农信社的发展，与自己比，变化明显；放在全国来看，很不显眼；与国际先进银行相比，差距更远因此，转变发展方式不仅是大势所趋，更是农信社谋求自身发展的迫切需要忧劳兴国，逸豫亡身”、“生于忧患，死于安乐”，这都阐明了一个道理——忧患是发展的“清醒剂”保持忧患意识，加快方式转变，农信社领导干部就要切实树立起“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的危机感，强化忧患意识，增强加快发展的动力三是要强化攻坚意识农信社成立至今，已走过五十余年的风雨历程，在这五十余年里，我们积累沉淀了不少沉疴亟需解决转变发展方式，解决历史遗留问题，必然会经历一段“阵痛期”，也难免会付出一些必要的代价作为农信社领导干部要必须强化攻坚克难的意识，充分认识到转变发展方式的长期性、艰巨性和复杂性，积极按照上级部署，结合自身实际，坚持有序、持续地推动农信社发展方式转变领导干部优秀的能力素质是加快发展方式转变的保障作为信用社领导干部，要在持续提高领导能力素质上下功夫，务必要做好“两个到位”一是学习要到位。
非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德面对新的社会，新的时代，学习已经不再是获取职业准入的一次性“敲门砖”，也不是仕途升迁的“加油站”，而是陪伴终身的永久“动力源”作为一名农信社领导干部，必须实现“学习的革命”，要把学习作为终身的任务，使学习由外在的要求转化为内在的自觉，使学习成为一种思想境界、一种精神需求、一种生活方式通过不断地学习，使自己的思维方式、理论素养、专业能力、知识结构与职业岗位相称，与时代发展同步二是思考要到位领导干部所处的位置决定了其必须多思考、善思考，只有这样才能把握全局、获得主动、取得各项事业的成功在转变发展方式中，农信社领导干部要多深入思考、认真研究事物发展趋势，尊重客观规律，聚焦社会热点，紧跟思想潮流，善于进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合思考通过综合思考，作为领导干部不仅要发现改革发展中的新特点、新问题，而且还要能拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型农信干部领导干部过硬的工作作风是加快发展方式转变的关键作为农信社领导干部，要在转变工作作风上下功夫，通过“四个坚持”形成过硬的工作作风，来推动各项工作全面落实。
一要坚持“挑大梁”在其位谋其政，任其职履其责农信社领导干部要主动肩负起加快发展方式转变这一重大历史使命，要敢于触及矛盾，敢于破解难题，敢于承担风险，敢于迎接挑战二要坚持“重实干”空谈误国，实干兴邦”不管决策多好、思路多清，不真抓实干，一切都会成为空谈农信社领导干部要处处发挥表率作用，带头眼睛向下看，脚步向下走，心思向下沉，脚踏实地，雷厉风行，一步一个脚印地干好工作，使各项工作真正经得起实践的检验、经得起群众的检验、经得起历史的检验三要坚持“抓廉政”廉洁自律，乃为政之要、修身之举作为农信社领导干部，要在各种各样的诱惑面前，经得起考验，扛得住诱惑，管得住自我我们必须清醒地认识到：金钱与幸福指数、人生价值、社会价值并不完全成正比所以，在任何时候、任何条件下都要严守一个“廉”字，力戒一个“贪”字，筑牢反腐防线，在市场经济浪潮中经得住“权”与“钱”的考验四要坚持“促团结”古人说“天时不如地利，地利不如人和”团结是队伍建设的基础，是做好一切工作的前提农信社领导干部要带头讲团结、主动促团结，通过树立大局意识，真正做到个人利益服从全局利益，局部利益服从整体利益；通过健全沟通机制，尽力维护班子成员之间、部门之间、同事之间的和谐团结，做到上下协调一致，形成合力，才能确保农信社工作高效有序运转，才能实现农信社的协调可持续发展。