篇一：质量目标责任书质安部部长目标责任书责任范围；本标段范围内施工质量管理指导贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任1. 按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定质量评定合格，力争质量评定达到93分以上2. 组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见根据项目部质量目标责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案考核评分为合格3. 对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%5．组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全部合格6. 督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资料的签认；督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检查规范各工区负责人质量行为落实率100%7. 处罚：发生质量事故时按有关规定实施处罚总工程师签字：质安部长签字：年月日工程部部长目标责任书1. 质量工作范围；本标段特殊路基负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。
2. 根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上3. 根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区以下层次的技术交底交底工作落实到位，并组织指导施工落实率100%4. 依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施到位合格率优良5. 制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流6. 负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量质量合格率100%7. 指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录落实项目部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料被检查结果为全部合格8. 对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施保证工程质量整改后合格率达到100%9．参加单位、分部、分项工程质量验收，验收标准是所属工程全部合格，做好竣工文件验收准备，力争工程质量评定达到93分以上10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚总工程师签字：工程技术部长签字：质检工程师目标责任书质量工作范围:本标段桥梁质量监督巡检,具体负责桥梁工程质量现场检查，对所检查的质量工作负责，合格率达到100%。
1. 落实质量保证措施，检查施工方案和作业指导书执行情况，执行质安部质检工作职责，发现质量问题和质量隐患及时制止，并对检查工作的真实性负责，问题和隐患的处理率100%2. 检查项目部分项工程、检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出具体整改意见复核工程自检资料，并做好签字工作对资料的符合性和资料的完整性负责3. 督促项目部各级质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作并检查各级质检（技术）人员履行职责情况工作完整性100%4. 接受建设管理、监理单位和质安部长的质量要求指令并督促实施协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令工作完成率100%5. 及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查，有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案6. 处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚质安部长签字：质检工程师签字：年月日目标责任书（试验室主任）1. 质量工作内容：在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划对全标段试验工作负责2. 组织落实有关试验指令对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况，落实率100%。
3. 对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定，监督抽查材料采购、贮存、标识、检验；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告要求材料使用合格率100%4. 负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，合格率100%5. 制定试验检测人员目标责任书，并根据此检查、指导、考评试验人员的工作考评结果优良以上6. 对外委试验项目，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并提供试验报告对报告提供的及时性负责7. 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全准确率100%8. 严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完成率100%9. 处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚总工程师签字：试验室主任签字：桥梁工区长目标责任书质量工作内容：接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对桥梁工程质量负责1. 严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收标准组织施工所辖工程质量评定合格，力争工程质量评定达到93分以上2. 杜绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。
原材料合格率100%3. 坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改整改后合格率100%4. 带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准，对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责5. 如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理对事件的真实性负责6. 落实原材料、半成品和成品保护措施，对原材料、半成品和成品的质量负责7. 处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚项目经理签字：工区长签字：年月日篇二：质量目标责任书范本质量目标责任书中启胶建集团房建八分公司二零一三年质量目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书一、目标工程名称：二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意并将回访维修情况报公司质量部门存档三、奖罚规定1、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出日照市"市优"工程的每个单体工程给予2000元奖励；创出"港城杯"，给予每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。
上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励2、处罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；每出现一项通病未解决100%，出现不合格、通c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000-5000元，项目经理1000-2000元，质检员100-500元。
4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000-5000元，罚项目经理500-1000元6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200-500元，项目部500-1000元基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500-1000元7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格（内部分包队伍不在日照安排任务）。
篇三：质量目标责任书重庆**机械制造有限公司目标责任书重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司总经理签字：**车间主任签字：二O—四年二月六日二O—四年二月六日2014年质量目标责任根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、零公里质量费（零公里差旅费、协调费、业务费等）；三、车间质量目标责任1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作；4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生；5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患四、质量经费定额指标：1、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014年销售预测计划为基准制定；2、质量经费指标：五、奖惩条例：1、核算方式：① 、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）X月废品数量-**残值+当月零公里质量费；备注:**工时成本费：滚齿前报废**5元/件；**后及**报废**10元/件；齿圈残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次；、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）X20%-1-③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）X20%2、奖惩方式：1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金；2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按以下比例给予奖励；对于月度质量定额超标的，取消当月相关责任人质量保证金，对于月度考核的金额，质检科将按以下比例给予相应考核，奖惩分配比例如下：六、执行程序及要求：1、每月各车间完成数据统计报表经主管审核签字后，于次月1日前报质检科；质检科按月对进行统计，季度结算，年度决算；2、质检科采取按月统计，每月定期对统计情况进行公示；3、各统计数据必须准确无误，如发现数据有误、徇私舞弊等情况，视情节轻重，取消该月奖励，并经予100.00-500.00元考核；七、其它1、本责任书解释权归**公司质检科，修改权属机制公司。
2、本目标责任书一式两份，双方各持一份,双方签字盖章生效3、本责任书目标责任实施时间：2012年1月1日至2012年12月31日2-严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的做人要学会谦虚，虚怀若谷人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说："臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长".这就是胸怀有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的做人要学会谦虚，虚怀若谷人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说："臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长".这就是胸怀有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。