一汽―大众供应链物流管理的问题及对策摘 要：随着汽车行业国市场竞争日益激烈，汽车供 应链物流的好坏就显得尤为重要，一个完美的供应链物流管 理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系，协调和分配 资源的利用，加强企业整体的运作，降低企业供应的生产成 本所以，本文针对一汽-大众公司的现状和问题进行探讨 并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措 施，希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借 鉴关键词：一汽-大众；供应链物流；问题；对策 供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协 调合作，共同努力的基础上完成的在供应链物流管理过程 中，企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发 展的主要因素精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要 的程序，使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求，提 供高质量的服务而在物流系统中精准高效的思想就是要尽 量减少浪费，消除不能获得增值的工作流程，从而提高物流 供应链系统的工作效率，获得高效的物流运作模式一、一汽-大众供应链物流管理现状1. 一汽-大众简介一汽-大众汽车于 1991 年2 月6日正式成立，总部设在 2004 年12月，二厂正式进行轿车的生产。
目前，我国共有 四个一汽-大众的工厂，其中有一厂和二厂，三厂和四厂分 别在和截止到目前为止，公司员工已经达到近三万人，上 游的供应商多达四百多家，下游的经销商也有六百多家，可 以说规模非常巨大近几年，一汽-大众公司打破了国多项 汽车史上的记录，汽车销量遥遥领先，以其先进的技术和声 誉享誉国外，成为我国著名的汽车品牌之一2. 库存管理现状制造业企业为了保证生产进度以及销售额，建立仓库存 储是很必要的，这可以有效保证物资和生产原料的及时供 应，协助企业有效的进行产品生产和组装而库存的多少会 对企业生产成本和利润产生非常大的影响，尤其是汽车产 业，对库存的有效控制和管理就是对资金的合理分配和管理 控制而合适库存的是要通过保证性物资存储的多少来衡量 的，这也是降低成本的有效办法要对上一季度或者生产周 期的数据进行整理分析，作为下一生产周期的的参考标准， 并在此基础上进行合理的调整，找到一个最适合的库存数 量，这也是一汽-大众公司一直所践行的标准，影响着采购 部门的工作但是，事实上保障性物资的多少很难掌控，太 多会积压资金，降低资金流通速度，太少又会无法保证生产 数量，影响生产进度，对销售造成影响。
因此采购部门的职 责就是制定合适的库存计划，使它既能满足生产的需要，也 不会阻碍过多资金的流通，使它始终保持在合适的围3. 物流配送现状首先，为了满足汽车公司物流和生产的需要，一般上下 游的供应链都会选择在设置存储中心，因为这里地理位置相 对较近，方便运输和节省物流费用，也对一汽-大众公司制 定物流措施提供了便利，有利于上下游各个企业之间彼此协 调合作共同发展其次，公司为了减少整个汽车生产、装配 和销售过程中的物流费用，很早就开始了第三方物流服务， 将很多业务外包给了其他物流公司由于公司的管理部门建 立了健全的物资库存网络信息中心，才使得J IT供货制度完 美的实施和发展最后，公司在生产过程中积极的使用和改 进JIT配送机制，主要是为了减少不必要的库存，降低生产 成本，避免产生资源浪费，保证资金最大限度的流通，尽可 能的满足客户的需求4. 物流信息网络现状一汽-大众公司部建立完善的网络管理系统，及时更新 部数据资料是非常有用的，因为这种物流信息网络的设立可 以使企业随时查看生产进度，了解生产计划的完成程度，库 存数据以及未完成的工作量，也可以根据庞大的数据和销售 反馈情况进行分析，预测消费者未来的消费需求，通过不同 供应链系统的数据整合，实现资源的最优配置。
由于一汽-大众公司生产的汽车种类繁多，根据目标群 众的不同，涉及到不同车型、不同配置以及不同价格的汽车 因此对汽车的零部件需求数量巨大且种类繁多，这时一个完 善的信息管理控制系统就显得尤为重要，它能很好的避免生 产受到成本增加、库存剩余过多以及效率减弱等因素的影 响一汽-大众公司自从引入企业资源计划系统后，很快就 将它设成为公司的核心系统，使企业的业务流程和管理决策 都有了很大的提高，同样的，也使汽车订单处理效率更加高 效快捷，很好的控制了零部件的生产和储存数量，使企业决 策更正确，生产计划更科学，生产质量稳定提高，企业利润 稳步增加，公司效益成果显著这种系统也能帮助决策者随 时了解市场动态，及时应对市场上出现的各种突发状况和需 求，增加企业知名度，提高竞争软实力，获得消费者的信任 和喜爱，最终成功占领市场二、一汽-大众供应链物流管理存在的问题1. 库存部门零部件存在短缺或盈余现象为了？ M足不同客户由于个人喜好的不同而产生的不同 需求，一汽-大众公司会有专门负责采购的的部门进行汽车 零部件的采买，在采购之前会有相应的工作人员经过市场调 查之后制定出详细的购买计划，再经过价格比对等选择合适 的购买商。
若由于其他一些不可控制或不可预测的因素的影 响，使某种车型的需求突然增加，在这之前公司又没有较多 的库存，就要进行突发性采购若一些零部件长期在生产线 旁不进行使用或投入生产，也会造成暂时性的库存积压由 于市场需求的不平稳，部分车型会出现不定期的剩余或短 缺，从而迫使生产商改变原定的生产计划，造成零部件的剩 余或短缺，使库存暂时无法维持平衡这种现象产生有时是 不可控制的，不能完全归咎于采购部门，主要是由于信息不 对称和信息传递具有时滞性造成的，所以还要完善和加强市 场信息调查的真实性和可靠性，完善生产计划另外，公司 生产部门的监管不到位，也会造成这种现象的发生，因此还 需要监管人员能够及时进行监督和信息确认，降低事故发生 的概率2. 物流配送管理不善物流配送管理不善主要体现在以下几个方面第一，由 于同一地区的供应商之间并没有实现集成化运输，一般都是 采用单次配送，每次的配送的数量较小，频率较高，造成物 流运输成本的增加，在存有大量库存的同时又使得配送费用 一直居高不下，而且这些费用最终都会算在汽车的采购成本 中第二，由于系统录入信息不及时，导致有些零部件已经 运送甚至投入使用了，还没有相关的信息显示。
第三，也会 经常出现供应商的物流车辆短时间同时到达仓库门口进行 装卸货物造成交通拥堵，人手不够，或者长时间没有配送车 辆，人员闲置的情况，配送时间不平衡，无法准确对接第 四，对于补货问题，缺乏制定较好的补货计划，不能及时应 对突发需求，配送车辆缺乏监督 3.物流信息传递系 统低效率首先，一汽-大众公司的物流信息系统考虑不够周全， 只考虑了影响公司部的供应链物流情况的因素，却未能将一 些影响公司物流配送或者竞争力的重要的外部因素放入考 虑围而这些因素恰恰又是比较重要的因素，会严重影响公 司物流的发展公司将采购、生产、配送、销售等基本工作 太过于独立化，没有考虑彼此之间的有效衔接关系，没有形 成完善的供应系统其次，公司部各个部门之间缺乏沟通和 交流，使信息的收集发生阻碍，不够全面和完整同时企业 和各个供应商之间不能很好的相互协调和沟通，都只为了完 成自己的工作任务或目标而不去积极的配合其他部门，影响 工作效率再次，物流系统不够完善，相关技术仍有待改进 和提高企业部无法建立健全的信息系统，不能对有效信息 进行及时处理，无法使先进的物流管理系统发挥其最大的作 用，从而影响企业决策的准确性和有效性。
最后，目前我国 大部分商品和汽车零部件信息的收集都是通过扫描条形码 完成的，这需要工作人员手动进行零部件的扫描和信息录 入，大大增加了工作量，也降低了工作效率，增加了劳动成 本和物流成本的同时，失误率也大大增加了，若出现条形码 破损或丢失造成数据无法扫描，就会使数据丢失，破坏了信 息的完整性三、一汽-大众供应链物流管理问题的对策1.优化库存管理方法为了能够帮助一汽大众公司优化库存管理，本文认为一 汽大众应该做好以下两方面工作：一方面，可以采用供应商 管理库存一汽-大众公司根据自己制定的生产?划，提供一 个严密的库存计划，可以让供应商进行库存管理，让上级的 供应商直接对接下一级的供应商，让他们根据生产计划自行 决定供应的数量，通过这种分权的方式，不仅省去了工作量 提高了效率，省去不必要的麻烦，也能将职责留给供应商 另一方面，可以采用联合库存控制由于库存管理是要在信 息充分对称和各部门之间充分配合的情况下才能实现，所 以，针对整体库存问题，公司可以实行彼此合作，共担风险 共承利润的联合库存政策也就是要整个供应链条的上下游 之间都密切合作，针对库存问题共同进行商讨和协商，充分 发挥各个部分的优势，考虑每个环节的企业发展和利益，制 定一个公平的，有效的库存策略。
有效避免了之前由于缺乏 整体性而出现考虑不周的缺陷2.建立集成化运输流程目前，一汽-大众公司主要存在的物流方面的问题就是 货物配送过于分散，系统信息不健全，装卸货时间不能有效 对接，运输成本较高以及运输车辆缺乏监管等为了有效解 决这些问题，首先，可以筛选出合适的运输公司，合适的公 司就是要负责任，服务质量较高，事故率和失误率较低等优 点，能够制定合理的配送路线，及时有效的将所需商品运到 目的地，并将货物完好的卸下来，保证商品的完整性，不会 出现丢失、破损的现象这种集中配送的方式也能减低运送 成本，也给企业减轻工作负担其次，由于运输的高效性， 还可以使企业减少库存计划，节约储存成本3. 提升信息管理技术一方面，要尽快完善和健全公司部的信息管理系统在 技术方面，公司可以培养优秀的技术人才，投资建立研发机 构，通过实习培训、留学深造等途径，增加员工技能，为公 司服务也可以通过高薪挖掘高技术性人才或者购买国外一 些先进的系统为公司服务另一方面，在保证信息系统完善 高效的运作环境下，有计划的增加信息收集覆盖面积，拓宽 业务围，例如二手车市场根据市场发展的需要和消费者观 念的转变，及时更改企业目标，推进企业向更加现代化的方 向发展。
四、结论汽车制造业的物流需求正随着汽车及其服务需求的快 速增长而迅速变大，我国汽车制造业也正在越来越深入地伴 随着汽车物流业迅猛发展健全的供应链物流系统是要在企 业各部门之间彼此合作，互相帮助的基础上才能实现的本 文通过对一汽-大众公司供应链物流的发展现状和问题进行 了详细的探讨，并且根据其存在的相关问题提出了有针对性 的建议和解决对策，希望通过本文的探讨对一汽-大众公司 的发展能够有所帮助参考文献：[1] 耿进■汽车零部件供应链物流模式及策略研究[D].理工大学，2014.[2] 静.基于物联网技术的汽车供应链物流管理系统研究[ D ] .长安大学，201 4.[3 ]郭佳.一汽-大众汽车供应链物流管理精益化研究[D].大学，2015.⑷宁磊■汽车企业供应链物流能力研究[D].理工大学，2015.。