企业家必读的十本书1.《德鲁克日志》——彼得·德鲁克“管理学之父”德鲁克的每一部作品都是巨著，都曾引起过非同一般的反响这本将他数十本巨著和很多经典论文中精华融合在一起的《德鲁克日志》更是内容丰富，精神的光芒无处不在 本书的一个特别之处在于它是以日记的形式出现，言简意赅，并附加上正文前的警句以及正文后的行动指南，形式上生动活泼，内容上又将德鲁克大师的经典思想浓缩在一起，方便了那些渴望走进大师思想殿堂，但又苦于工作繁忙，无法研读大师所有作品的读者相信这本书会给已经从事管理和即将从事管理的人士带来帮助2.《六维领导力》——杨思卓杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用3.《基业长青》——吉姆·柯林斯如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？《基业长青》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图4.《目标》——艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球 5.《工商巨子》——荣・切尔诺世界首位亿万富翁洛克菲勒的发迹史备受世人争议荣获美国国家图书奖的切尔诺，在披露大量洛克菲勒劣行新证据的同时，第一次向世人展现了这位工商巨子的全貌。
该书详实记录了美国小型企业向巨型公司的巨变过程，处处惊人启迪6.《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》——(美)里斯,(美)特劳特之所以能连续二十年受到世界各地企业首脑的欢迎，原因在于，《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》是企业管理领域第一本论述商业实战原则的书在此之前所有的战略书，都属于“战略理论”或者“战略分析”的范畴，对商战务实和具体战略行动给予的关注很少《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》恰恰相反，在如何行动、特别是如何针对竞争者获取生意上用功着墨，给出具体行动原则，以指导企业确立和发展自己的定位这些原则是作者用了近20年时间所总结，基于战争史与商业史上形态万千的战略成败研究，可说是花费千万亿美元买来的历史经验及血的教训7.《影响力》——罗伯特·西奥迪尼政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。
隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范8.《领导力21法则》——约翰・C・马克斯韦尔 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练9. 《管理的实践》——彼得·德鲁克《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
10.《六顶思考帽》——爱德华·德·波诺此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来这一概念就是六顶思考帽的方法戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。