怎样提升企业战略实施力 企业战略实施力的提升路径 二十一世纪将是文化竞争和实施力竞争取胜的世纪目前中国企业和各类组织的实施力水平还是相当低的，需要多方位改进和提升中国的企业要想适应变革，赶上引领世界时尚的大企业，必需要突破实施力这个瓶颈怎样全方位、系统性地改进和提升实施力，是中国企业和各类社会组织二十一世纪面临的主要问题 一、提升企业战略实施力的主要性 良好的实施力有利于企业优势的发挥 实施力是企业组织和个人落实落实企业决议的力度企业的战略和计划当然主要，但只有实施力才能使之表现出实质的价值，实施力才是竞争中取胜的根本确保企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略，而战略假如没有得到强有力的实施，最终只是纸上谈兵 良好的实施力有利于企业战胜竞争对手 要在竞争中取胜，企业必需关注对手的一举一动，忽略了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地所以，不少企业会模拟对手的战略、战术，以预防市场丢失，利润降低而实施力是企业实实在在的运作过程，是无法模拟的所以要超越竞争对手，很大一部分要依靠实施力 即使实施力是至关主要的，不过中国企业的实施力普遍处于较低水平有些人经过全方面的调查，发觉中国私营企业平均寿命不到3年，而国有企业和股份制企业的实施力甚至连私营企业全部不如，中国沿海最发达地域的广州和深圳两地，实施力水平最高的企业的整体实施力水平全部在50分左右，可见全国的情况就更不容乐观。
二、企业战略实施力的影响原因 企业文化对于实施力的影响 要谈实施力的实现和提升，不能不考虑文化的作用，实施力文化的目标就在于使提升实施能力的理念融入每个职员的日常工作，使提升实施力成为每个职员的自觉行为，只有用文化来熏陶，引导职员，才能使实施力长久保持并不停加强实施力文化能够分为制度文化和精神文化所谓制度，是指一个组织中大家必需共同遵守的办事规程或行动准则，制度的存在和建立，使组织组员在统一的游戏规则下行动和做事，同时，也使组织组员的行动有了评价标准和约束纪律，制度的正确和严格是否直接影响着企业实施力的好坏企业精神是一个企业基于本身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为寻求生存和发展，在长久生产经营的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为全体职员认同的正向心理定势、价值取向和主导意识它能把抽象的价值观诠释成一个详细的信念，形成一个优秀的含有代表性的共同理想，因此，它也是引领行动的主要原因，对打造实施力文化含有重大意义企业要把精神文化和制度文化相结合，因为再完善的制度，假如失去了精神、情感的内在支持，失去了全体职员的文化认同，也无法发挥作用 组织状态对企业实施力的影响 1.组织机构的完善是否影响着实施力的好坏 组织机构必需适应企业的实际情况，适应企业的战略目标，这是确保组织实施力的条件之一。
现在企业组织机构的关键形式有：职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构但不论哪种组织机构的形式，全部要由计划机构、激励机构、控制机构和评定机构这多个必须的部分组成，要想让组织机构更加好地为完成任务服务，就必需确保这多个部分被完好的设置 2.工作步骤对于实施力好坏的影响 步骤指的是企业内部正式的或非正式的、约定俗称的做事方法企业经过一系列活动发明价值，步骤就是进行这些活动的方法这些过程能够是明文要求的标准作业步骤，也能够是固定习惯的做法步骤不一样，做法不一样，结果也不一样，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效便就此产生了通常步骤包含确立目标，制订战略、计划，组织实施，而这些过程全部是影响实施力好坏的主要原因 人员是影响实施力的直接原因 1.高层领导者的决定作用 传统的管理理论认为，领导层是负责决议的，而实施是下面的事这是一个极端错误的理论实际上，实施是领导层首要的工作，有效的实施是需要领导者亲历亲为的领导者的实施力能够填补战略的不足，所以具有高素质的领导者对于企业的发展是至关主要的，正所谓“千军易得、一将难求”，好的领导者不但能够为企业做出正确的决议，而且能够身体力行地做部分事情，从而激发下属的干劲。
2.中层管理者的促进作用 组织中的高层更多关注企业整体的计划、布局和经营战略或策略的制订，而实施的细节更多集中在中间层面上相对于决议层定在“做正确的事”来说，实施层的管理者的定位应该是“把事情做正确”；相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，中层管理者的定位又应该是“做正确的事”中层管理者的作用发挥得好，就成了高层联络基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横阻在高层和基层之间的一堵墙 所以，要全方位提升组织实施力，除了有好的决议班子、发展战略、管理体系外，还要有中层的实施力 3.基层职员的直接参加作用 基层职员是组织实施中的基础元素，是每一项详细任务的负担者、操作者，一个组织的目标、计划、战略必需层层分解，最终落实成一个个的详细任务和行动方案，由基层人员去完成基层人员的全部工作就是不折不扣地实施上级的命令，完成上司分配的任务对于组织中的各项任务和工作，基层职员是直接的处理者，基层职员是否能不打折扣地完成上级交给的任务和企业实施力的高低直接相关 三、企业战略实施力的提升路径 构建完善的组织机构 任何一个组织全部不能固守一个形式，要实现有效实施，必需建立一个符合企业实际情况的，能适应企业发展战略的组织形式。
现在，比较流行的组织结构的形式关键有5种： 职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构每种组织机构结构形式全部有其优缺点，因此，企业在选择组织机构结构形式时要充足分析本身和外部环境的情况，分析多种组织机构结构形式的优缺点选出最适合自己、最有利于企业发展的一个，这么才能提升整个组织的实施力 打造良好的组织文化 。