单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,欢迎迎来来到到7S培培训训课课堂堂,7S,活动动是是根根据据企企业业进进一一步步发发展展的的需需要要，在在5S的的基基础础上上增增加加了了“节节约约、安安全全”这这两两个个要要素素但但是是万万变变不不离离其其宗宗，7S本本质质上上就就是是从从5S衍衍生生出出来来的的一一种种强强化化版版的的工工厂厂管管理理模模式式整理,素养,整顿,清扫,清洁,节约,安全,保持,习惯化,效率性,环保,基本行为,3,S,自觉执行,5S,精益行动,6S,可持续发展,7S,经常执行,4S,一、7S活活动的的起源源与发发展,7S起起源于于日本本，指指的是是在生,生产,现现场中中对人人员、机器器、材材料、方法法、环环境等等生产产要素素进行行有效效管理理，是是日式式企业业独特特的一一种现现场管管理方方法；,7S对对于塑塑造企企业的的形象象、降降低成成本、准时时交货货、安安全生生产、高度度标准准化、现场场改善善、创创造令令人心心旷神神怡的的工作作场所所等方方面发发挥了了巨大大作用用，已已经被,被各,国国的管管理界界所认认识并并应用用。
二、,7S,的含义义,7S项目,基本含义,整理,就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品整顿,合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在 30 秒内找到要找的东西清扫,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化素养,对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行安全,安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象节约,就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物三、推推行7S的的目的的,1,改善善和提提高企企业形,形象,2,促成成效率率的提提高,3,改善善零件件在库库周转转率,4,减少少直至至消除除故障障，保保障品品质,5,保障障企业业安全全生产产,6,降低低生产产成本本,7,改善善员工工精神神面貌貌，使使组织织活力力化,8,缩短短作业业周期期，确确保交交货期期,四、,7S的的讲解解,（一）整整理,将物品区分分为,有用的与无无用的,，并将无用用的物品清清除掉目的：,腾出空间,，,，以便更,充,充分地利,用,用空间,防止误送,（,（送错地,方,方），误,用,用（无用,的,的或不良,的,的）减少库存,量,量创造清爽,的,的工作环,境,境。
主要活动,：,：,明确原则,，,，大胆果,断,断清除（,或,或废弃）,无,无用品研究无用,品,品的产生,原,原因，对,其,其进行对,策,策实施要点,：,：,废弃的决,心,心行动要快,速,速果断一）整整理在在实际工作作中的具体体体现,（1）将当当天、当班班次使用的的和不使用用的物料区区分开来；,（2）将当当天、当班班次使用的的和不使用用的工具、辅助用品品等区分开开来；,（3）整理理后把不用用的物品从从流水线或或车间内清清除（废弃弃时，注意意分类管理理）,（二）整整顿,合理安排排物品,放置的位位置和方方法,，并进行行必要的的,标识,目的：,工作场所所一目了了然减少或消消除找寻寻物品的的时间创造整齐齐、整洁洁的环境境消除积压压物品（如设备备的备用用品等）主要活动动：,合理地决决定物品品的保管管方法和和布局彻底实施施定点、定位存存放管理理将物品、场所的的有关内内容（名名称、数数量、状状态等）进行标标识实施要点点：,三定原,则,则：定物物、定位位、定量量标,识识：在现场场进行适适当的标标识二）整整顿在在实实际工作作中的具具体体现现,（1）明明确生,产,产使用的的工具、包装材材料等的的放置场场所，,（2）合理放置流水线上的设备、辅助用品等，便于使用。
3）生产用的物品要根据生产日、生产班次分开放置4）物料产品、设备工具不要直接放在地上，托板、周转箱、不良品收集箱等的放置要醒目，便于利用三）清清扫,彻底清除除工作场场所的垃垃圾、灰灰尘和污污迹目的：,使质量,保,保持稳,定,定维持仪,器,器及设,备,备的精,度,度维持机,器,器设备,的,的稳定,性,性，减,少,少故障,发,发生,创造清,洁,洁的工,作,作场所,主要活,动,动：,对区域,、,、设备,进,进行彻,底,底的清,扫,扫（责,任,任到人,、,、无清,扫,扫盲区,）,）实施无垃圾,、,、无污垢化,强化对发生,实施要点：,彻底贯彻清扫（点检）的原则三）清,扫扫 在实际际工作中的具具体体现,（1）规定好好现场的责任任区、责任人人2）每个班班次始末前后后都要进行清清扫3）规定清清扫的用具及及清扫的方法法例：清扫环境境时、清扫设设备时的注意意事项；,清扫用具怎样样放置（扭干干、放置处）；,某些特殊部位位用吸尘器等等4）设备的的清扫要按规规定执行次数、方法法）,（5）清扫后后的垃圾应及及时处理6）日光灯灯、空调管道道、空气配管管等也要定期期清扫四）清洁,持续推行整理理、整顿、清清扫工作，并并使之,规范化、制度度化，,保持工作场所所的干净整洁洁、舒适合理理。
目的：,保持场所、,设,设备等的清,洁,洁，使异常,现,现象显在化,（,（易发现）,，,，并做到异,常,常时的对策,办,办法可视化,创造舒适的,工,工作条件主要活动：,彻底地、持,续,续地实施整,理,理、整顿、,清,清扫工作，,并,并做到责任,到,到部门到个,人,人、保证无,清,清扫盲区将异常状态,及,及其对策进,行,行标识实施要点：,活动标准化,四）清洁洁 在实际际工作中的具具体体现,（1）作业结结束后在设备备、在制品上上做防尘处理理2）车间内内只能穿工作作鞋，外来人人员应于行政政联系穿戴指指定的鞋套3）修修理设备、加加工部件要在在指定的场所所，完成后要要立即清扫4）在在车间施工应应取得有关部部门认可5）保持持一个让人赏赏心悦目的工工作环境五）素养,要求工作人员员建立自律和和养成从事前前4S工作的的习惯，使前前4S的要求求成为日常工工作中的自觉觉行为目的：,营造团队精神神,让员工遵守规规章制度,培养良好素质质习惯的人才才,主要活动：,强化对员工的的教育创造良好的工工作环境和工工作氛围加强员工之间间的沟通对员工的努力力给予恰当的的评价实施要点：,制作培训教材材，加强对员员工的教育五）素养养 在实际际工作中的具具体体现,（1）具有强强烈的时间观观念，遵守出出勤和参加会会议的时间。
2）养成良良好的文明礼,礼貌习惯3）工作中中保持良好的的状态4）员工要要衣着得体5）工作要要认真敬业6）尊重别别人，为他人人着想六）节约,就是养成,节省成本,的意识,主动动落实到人及及物,目的,提高经济效益益，降低管理理成本主要活动,就是对时间、空间、能源源等方面合理理利用，能用用的东西尽可可能利用;,以自己就是主人的心态对待企业的资源;,切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值实施要点,合理利用发挥最大效能物尽其用六）节节约在在实际工作作中的具体体体现,（1）不生生产不良品品，减少不不良品的浪浪费2）缩减减在库，减减少存放场场地的浪费费3）致力力于省人化化工程改善善，人员精精简4）手套套、抹布等等清洗后重重复使用5）纸张张的再生使使用七）安全全,安全就是消消除工作中中的,一切不安全全因素,，,杜绝,一切不安全全现象目的,目的是保障障员工的人人身安全，保证生产产的连续安安全正常的的进行，同同时减少因因安全事故故而带来的的经济损失失主要活动,就是要求在在工作中严严格执行操操作规程，严禁违章章作业时刻注意安安全,时时刻注重重安全实施要点,清除隐患，排除险情情，预防事事故的发生生七）安安全在在实际工作作中的具,体体体现,（1）物品品按要求放放置，堆积积时要遵守守一定的高高度限制，以免倾倒倒。
2）灭火火器放置处处、消防栓栓、出入口口、疏散口口等禁止堆堆放物品3）设备备仪器需由由专人管理理和操作4）易燃燃易爆危险险品应在专专区放置，由专人管管理培养员工良好好的,7S,习惯，是推行行,7S,的最终目的，是成功推行行,7S,的标志五、对7S的的认识误区,误区,1,我们公司已经经做过,7S,了,误区,27S,就是把现场搞搞干净,误区,37S,活动看不到经经济效益,误区,4,工作太忙，没没有时间做,7S,误区,5,我们的员工素素质差，搞不不好,7S,误区1我我们公司已经经做过7S了了,误区说明：,所谓做过了，有两种可能能性：,说这话的人,本,本身并不了,解,解,7S,，认为,7S,只是阶段性,的,的项目，做,一,一次就可以,一,一劳永逸了,曾经做过但,是,是现在没有,坚,坚持，或者,说,说没有做出,正确认识：,7S,是一项持续推进的工作，,只有进行时，没有过去时和完成时,的概念7S,与大扫除的最大区别在于，,7S,是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样在客户参观或领导检查的时候做一次误区27S就是把现现场搞干净,误区说明：,不了解,7S,活动的真正意意义，混淆了了,7S,和大扫除之间间的关系。
正确认识：,7S,和大扫除是有有根本区别的的，,7S,活动不仅要把把现场搞干,误区37S活动看不不到经济效益益,误区说明：,来自企业高层层的疑问：,做7S到底,能,能够给我带,来,来什么效益,上,上的好处?,有些人的借,口,口：既然7S并不能带,来,来什么经济,效,效益，不参,与,与也罢正确认识：,7S,活动的效果,更,更多地体现,在,在现场管理,水,水平的提升,、,、员工意识,的,的改进和企,业,业形象的改,善,善上，并不,能,能很快找到,直,直接的互为,因,因果的关系,尽管,7S,活动并不能,带,带来效益上,立,立竿见影的,效,效果，但是,可,可以肯定，,只,只要长期坚,持,持这项活动,，,，要着眼于,企,企业的长远,发,误区4工工作太忙，没没有时间做7S,误区说明：,这是把,7S,与工作对立起起来的错误认认识工作太忙了，根本没有时时间做7S还有的甚至至说，有时间间做,7S,的话，还不如如多生产一些些产品说话者始终强强调的是生产产的重要性，听起来好像像无可挑剔，但也正说明明说话者并没没有真正理解解,7S,，而且这种认认识易传染，因此危害性性极大正确认识：,首先就要摒弃弃错误的认识识。
其次认真对待待,7S,活动，把它当当做工作的一一部分而且是是十分重要的的部分,误区说明：,认为员工的素素质太差，做做不好,7S,正确认识：,事实上，做,不,不好,推进,7S,活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程7S,活动本身,最重要的目的,之一就是,提升员工素养水平,，使员工养成良好的习惯现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成误区5我我们的员工素素质差，搞不不好7S,7S管管理知知识问问答,1,、员工工穿着着不整整齐或或仪容容不整整洁有有什么么坏处处,?,答：,影响工工作场场所气气氛；,缺乏一一致性性，不不易塑塑造团团队精精神；,看起来来懒散散，影影响工工作士士气；,不易识识别，妨碍碍沟通通协调调给参观观者以以不好好的印印象，损害害企业业形象象2,、如果果你和和同事事共同同使用用的机机器和和工具具，应应怎样样清洗洗？,答：轮轮流或或共同同清洗,3,、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？,答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用4,、从。