汽车4s店销售经理工作方案_4s店销售经理总结方案 汽车4s店销售经理工作方案 资料的定义范围较大，可指代生产资料我们在平常的学习工作中，都会接触到许多资料参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？我特地为大家细心收集和整理了“汽车4s店销售经理工作方案”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣 你知道一般写销售方案要从哪几个方面入手吗？你知道4s店销售经理怎么写工作方案的吗？我整理了“汽车4s店销售经理工作方案”仅供参考，盼望能关心到大家！ 汽车4s店销售经理工作方案 这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩方案做如下简略表述： 一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍 公司的进展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键或许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素养没有太多要求我要说这其实是个错误而危急的观点，我们应当站在高处看问题现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场始终不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能精确 有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、牢靠的服务。
这其中的东西绝不是一个一般人能表达出去的所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队 1、人员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量我认为专业销售人才必备的五个基本素养缺一不行，那就是：正确的态度、专业的学问、销售技巧、自我约、履行职务 2、人员的培训在这个信息.，只有不断地用学问武装自己，才能在.上立于不败之地我们的销售人员就要不断地吸取新的学问，把握更多的信息我们要制订好方案，定期进行专业培训销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军 3、建立激励机制，增加销售人员的动力详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（详细细节具体汇报），这样做能促进员工乐观性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢 二、规范展厅管理： 1、推行展厅5S管理（整理，整顿，清扫，清洁，修养），打造规范化现代化展厅（详细细节制定方案） 2、人员规范要有具体周密的展厅值班方案分工明确，责任明确，渐渐养成良好习惯。
三、加大对风行品牌的宣扬力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售 我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲果大家对风行这个品牌都没有过多的了解的确，本人对风行的深化了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣扬中简洁而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购买欲望，所以，我们日常肯定要加强对风行品牌的宣扬： 1、店面宣扬包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售人员与顾客面对面的口头宣扬、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等 2、户外广告宣扬建议在高速大路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告 3、汽车展销包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展风行始终是一个面对一般消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深化人心 （考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣肯定要节省成本花最小的成本起到最有效的效果不肯定靠报纸，DM宣扬，可充分利用店内现有资源进行有效的宣扬） 4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面及品牌，有意识的随时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。
四、市场调查、分析与猜测 1、知己知彼，百战不贻我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析详细包括品牌、参数、价格、特点等，把握这些对于我们有很大的关心对竞品信息本人还有待具体了解） 2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位 3、对周边城市特殊是同行4S店的价格、政策也应准时了解 4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量（详细细节制定具体方案） 五、完成销售目标 依据公司下达的销售任务，要做一个详细的布置在时间与人员的支配都要落到实处个人的力气是有限的，团队的力气是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的全都我始终认为，只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展 当然，全部的方案在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些方案付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。
方案只是工作的一个方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看看法，如有不妥之处敬请谅解盼望领导赐予指正阿基米德说过：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球而今日，假如给我一个平台，我信任一切皆有可能，由于，将来为我而来 扩展阅读 4S店汽车销售人员个人工作方案. 总结去年的汽车销售状况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售方案，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作方案如下： 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务学问和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按方案每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特殊针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的讨论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。
有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作细节打算成败，这是刘经理常教育大家的话在20xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障 3、提高销售市场占有率： (1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在去年就有一些客户到这两家公司购了车总结缘由主要问题是价格因素价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格再看我们在销售车时，除个别价非常，几乎都占优势怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多优待、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
4s店销售顾问工作方案. 随着生活水平的提高，汽车销售行业也不断进展，那么汽车销售行业如何写工作方案呢？下面是由我带来的.“4s店销售顾问工作方案.”，欢迎阅读 4s店销售顾问工作方案. 从事销售工作已经将近2年了，现在对销售市场和销售方法都已成熟，吸取不胜利的教训，吸纳胜利的成果，对新的工作我也制定了今年新销售工作方案： 我首先想到的是要降低成本，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题 其次也是最重要的部分培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被.淘汰近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸直接影响到企业的.地位和.形象。
只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展 加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高 时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，争取为公司制造更高的效益 4s店售后年度工作方案 新的一年是富有挑战的一年为努力实现公司质量目标，售后如何制定工作方案呢？下面是我收集整理的4s店售后年度工作方案，欢迎阅读 4s店售后年度工作方案篇一 其实，只要把握肯定的技巧和方法，写好年终总结并不难的作为汽车4S店的售后服务部如何写好年终总结，关键把握以下几点 年底一到，职场人真是既快乐又苦恼，快乐的是年终奖的发放，苦恼的是年终总结及将来年度方案的撰写其实，只要把握肯定的技巧和方法，写好年终总结并不难的作为汽车4S店的售后服务部如何写好年终总结，关键把握以下几点： 第一，回顾20XX年度售后服务部的主要工作。
其次、三个关键内容业绩、问题和改善方案缺一不行，并且肯定要先说售后服务服的业绩、再说问题，最终还要针对问题说出解决思路及建议，层次肯定要清楚 第三，一份与众不同的年度总结肯定需要用数据说话，这样的年终总结才具真实性 第四、展望20XX年，为了将服务做细、做精，提高客户满足度、削减客户流失，做出售后服务部的下一年度方案 汽车4S店售后服务部年终总结.如下，仅供参考： 结合20XX年售后修理总体运行状况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作方案客户的承认是对我们工作的鼓舞，批判和建议则是工作改进的方向为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后服务部工作总结如下： 一、20XX年度售后服务部的主要工作：20XX年售后部营业额：XX万余元毛利：XX万余元，平均单车营业额：XX元20XX年共进厂xx辆，其中润保xx辆详细数据，可依据部门实际状况) 二、不足之处 售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践阅历较为欠缺，我们必需坚持加强现场实践的力度，在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。
要树立真正的仆人翁思想，心往一处想，劲往一处使，乐观主动共同服务于公司的各项工作中为公司更好的进展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力 三、20XX年售后服务部的工作方案 确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要为确保我公司更好、更快、更强的进展，现将售后修理服务部工作绽开方案如下： (一)客户管理细化 1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象; 2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进措施; 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感 (二)续保率和预约率 入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间 (三)资源共享、良性竞争 在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，削减客户的流失及资源铺张;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力; (四)人员培训 随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。
为此做出如下工作方案： 1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核; 2、注意理论与实际工作相结合的培训，对接待注意产品基本学问和实实践操作相结合，特殊是实际接待力量的考核修理技师注意操作技能和常规故障排解力量的培训，提高员工的整体战斗力 (五)、增加修理人员 随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加修理人员数量 (六)、团队建设 1、目标和表现形式以公正、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、仆人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注意细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素养 2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优待 总的来讲，售后服务部已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把服务做得更好！ 4s店售后年度工作方案篇二 结合20XX年售后修理总体运行状况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作方案。
客户的承认是对我们工作的鼓舞，批判和建议则是工作改进的方向为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后服务部工作总结如下： 一、20XX年度售后服务部的主要工作：20XX年售后部营业额：XX万余元毛利：XX万余元，平均单车营业额：XX元20XX年共进厂xx辆，其中润保xx辆详细数据，可依据部门实际状况) 二、不足之处 售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践阅历较为欠缺，我们必需坚持加强现场实践的力度，在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量 要树立真正的仆人翁思想，心往一处想，劲往一处使，乐观主动共同服务于公司的各项工作中为公司更好的进展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力 三、20XX年售后服务部的工作方案 确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要为确保我公司更好、更快、更强的进展，现将售后修理服务部工作绽开方案如下： (一)、客户管理细化 1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象; 2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进措施; 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。
(二)、续保率和预约率 入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间 (三)、资源共享、良性竞争 在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，削减客户的流失及资源铺张;形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力; (四)、人员培训 随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求为此做出如下工作方案： 1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核; 2、注意理论与实际工作相结合的培训，对接待注意产品基本学问和实实践操作相结合，特殊是实际接待力量的考核修理技师注意操作技能和常规故障排解力量的培训，提高员工的整体战斗力 (五)、增加修理人员 随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加修理人员数量 (六)、团队建设 下一页更多精彩4s店售后年度工作方案 1、目标和表现形式以公正、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、仆人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注意细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素养。
2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优待 总的来讲，新的一年是富有挑战的一年为努力实现公司质量目标，售后服务部已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把服务做得更好！ 4s店售后年度工作方案篇三 一.售后总体目标. 优化管理，稳步进展 20XX年我们的成果有目共睹，虽然遭受广州限牌政策的遇冷，但是我们的售后业绩仍旧保持强劲的势头，我信任服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，工欲善其事必先利其器，为了更好面对客户问题，要求我们从实际动身，提出问题的解决方法，最终服务于公司的管理和运营目标建议新一年工作可以从下几个方面着手： (一)完善售后团队建设拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，消退管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体 (二)加强售后服务流程日常管理服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满足度和4S店对外专业度，整体上应当要去严格执行流程，把根据流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去转变售后服务方式，争取转变一个新的面貌。
对于车间修理作业，除了技术之外要注意与前台工作人员的沟通，尤其留意修理之前，修理过程中，修理完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题详细化，把故障清楚化 (三)加强培育业务人员技术水平的提高前台要连续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员沟通或者学问讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面娴熟了员工的业务力量，而来促进内部的合作和沟通，让我们的内部沟通更加顺畅对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的力量，关系到我们4S店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神 (四)着重车间细节问题的监督和管理好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和修理车间的工作环节，保证和实现服务站6s的工作要求，注意协调工作中可能出现的情形，如修理挑单，洗车清洁不够，工作人员不协作等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范对团队的建设注意公正，公正，公开的原则，坚持团队利益最大化，保障个人利益最大化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造深厚的工作氛围，提升部门的凝聚力和整体战斗力。
(五)促进与集团或其它公司部门的合作以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外沟通，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用铺张，服务于公司整体战斗力 二.售后经营进展目标. 1.人员定编 2.产值方案 (一)营业指标 1.实现售后总营业额600万其中保险理赔不少于220万，车间修理及索赔不少于380万 2.实现客户满足度CSI全年至少93%以上. 3.基盘客户数1500人 4.日接车台次20台/天，月接车650台/月.修理平均单车产值实现800元/台，保险平均单车产值1800元/台. 5.车辆返修率低于2%. 6.开展风行汽车讲堂不少于四次 7.保修索赔通过率不小于95%. 8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次 9.年度纯正配件选购不少于80万，基本库存达到标准要求配件营销指标达到x万 10.精品销售达到30万以上，基本精品配件库存达到10万以上 (二)管理指标 1)主要为加强各部门培训工作。
除了各部门自行开展的培训工作， 部门之间可以交叉供应基础性内部培训工作，有利于部门间的沟通和协作如配件或者车间可向前台人员一起沟通配件或者汽车修理方面的常见的技术问题，或者沟通工作中出现的各种问题，其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次专业技术基础学问培训不少于2次，车间修理技术培训不少于6次全年，对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于3次 2)开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动，增加部门活力，提升集体凝聚力 3)提出内部激励措施用于业绩，客户满足度，员工关怀方面的提升 (三)产值安排： 3.各项改善措施 (一)前台改善方案. 20XX年需要落实售后服务细节和接车的技能技巧提升工作 1.联系忠诚客户，吸引新客户，维护好客户关系，随着区域保有量的增加和工作的不断深化，把业务做精，做强，做大，提高客户满足度，削减客源的流失，特殊是忠诚客户的流失，显的尤为重要，可依据客户回厂次数，客户的品质作为客户忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户作为我们的重点维护对象 2.注意对流失客户回访及分析，服务顾问要找出客户流失的内在缘由及提出改进措施，只有不断总结，自身才能不断进步。
4.加强前台人员培训业务上强化对于接车流程，疑难技术问题的处理分析，管理上强化前台管理的协调沟通力量，内部人员提倡乐观的批判和自我批判，制造良好的工作气氛， 5.促进精品的销售力度给与精品推销人员肯定的销售权限，提高敏捷度，对各类精品和养护产品有列入规范保养的项目的，可依据每次活动的主题对相应的养护用品价格做适当的折价;培育客户的消费习惯和培育业务人员的推销意识，制定完善合理的精品推销方案，提出有效激励，促进精品销售 6.加强公司部门的沟通，维护公司日常正常秩序，明确售后各部门工作职责，充分让其熟悉自身的责任，为公司的进展作出努力，对于消极思想，消极行为要采纳合理的方式解决，充分给与订正，解决为主，考核为辅，奖惩分明 (二).保险改善方案： 保险理赔是售后的重点业务，其钣喷业务产值可以占产值的 30％以上，现在修理市场竞争很激烈，不但是其它4S店之间竞争，.上许多综合修理厂都在争夺我们的飘移客户，所以我们应当加强服务力和超质服务 为了保险业务的提升，要完成此项指标：A.加大续保力度;B.提高理赔单车产值，C强化客户满足度可以从以下几个方面入手：⑴评估现有续保资源。
对服务站现有投保续保实力进行重新评估，从根本上得到熟悉进展的基础基本实现续保平均万/月的任务目标，为售后营业额全年可贡献万左右 ⑵多元化保险销售渠道鼓舞新车投保，鼓舞售前转介绍，售后人员参加续保活动，并由公司赐予相应嘉奖方案定期集中上报财务核算 ⑶主动挖掘客户：匹配相应的专职续保人员，给与有效的激励方案，挖掘现有的客户资源，进行跟踪回访，最大程度吸引我处续保 ⑷通过保险系统，有针对性开发客户资源有内到外，从本点客户资源入手，整理尤其是20XX.6至今的客户资源留意整理，对于购车时间在20XX.220XX.6月及的海珠区的客户重点跟踪回访其三就是整理海珠区意外曾来本店购车或者修理的客户. ⑸针对保险客户连续赐予适当优待原则保养券和打折优待可以选择项.实现买保险送保养或工时，或者买保险送油米活动，可效仿竞争对手，薄利多销，重点放在保险理赔工作至上 ⑹.强化接车流程，尤其对于车辆细节问题的把握处理力量要求服务顾问不断总结自身所存在的问题，提出改善措施，增加自身的接车水平 ⑺.提高修理进度，匹配相应的修理人员，保证出厂效率 三.客服改善方案： 1)忠诚客户的维护，提升客服人员回访技巧及敏捷高效好、快速处理问题的力量，增加客户对客服人员的信任。
2)监督促进前台SA对客户的回访并给与准时反馈和补救措施，对客人的不满心情消退，提高客人满足度和诚信度 3)指定完善的部门工作流程，岗位职责详细到个人，如客户部门每月做好新车首保的统计工作，续保，店内活动的统计，文档的整理工作 4)关于SA的客户满足度，准时发觉问题，解决问题，维护公司利益，提高整体服务质量和CSI成果 。