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车灯项目工作环境管理方案【参考】

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泓域/车灯项目工作环境管理方案车灯项目工作环境管理方案xxx集团有限公司目录一、 工作环境管理的要求 2二、 工作环境的两大类因素 5三、 清扫 6四、 整顿 7五、 公司简介 8公司合并资产负债表主要数据 10公司合并利润表主要数据 10六、 项目概况 10七、 投资方案分析 13建设投资估算表 15建设期利息估算表 16流动资金估算表 17总投资及构成一览表 19项目投资计划与资金筹措一览表 20八、 进度实施计划 21项目实施进度计划一览表 21一、 工作环境管理的要求1.确定所需要的工作环境条件企业所处的环境不同和生产的产品不同,其所需要的工作环境也就有所不同要进行工作环境资源管理,首先必须确定本组织所必需的工作环境条件(因素)企业若只照搬其他企业的模式,会造成工作环境资源的浪费(创造适宜工作环境需要成本投入),或者造成工作环境不能满足生产和质量的要求在确定工作环境条件时,企业不仅要考虑各相关方对工作环境的要求,还要兼顾企业所处的人文环境条件和自然环境条件,并且要根据行业的性质,严格按照国家相关法律、法规、行业相关标准来确定环境要求为此,以下事项必须得到明确:顾客或产品对工作环境有什么要求?社会或政府对工作环境有什么要求?供方对工作环境有什么要求?员工对工作环境有什么要求?所有者对工作环境资源管理有什么要求?企业处在一个怎样的人文环境条件之中?企业处在一个怎样的自然环境条件下?现有的人文环境条件可能会发生什么变化?现有的自然环境条件可能会发生什么变化?掌握了多少工作环境资源?确定企业的工作环境条件,既要从企业总体上把握,又要从不同部门、不同岗位去把握。

值得强调的是,企业应根据实际情况和资源,在综合平衡各相关方要求的基础上确定工作环境条件有三条原则应该遵守:一是工作环境必须满足产品、过程和法律法规的基本要求;二是尽可能节约成本支出;三是如果可能应尽量改善工作环境状况2.保持必需的工作环境在确定了工作环境条件之后,企业应当通过维持和改进来保持所必需的工作环境工作环境在运行中,总会出现异常情况,例如因台风袭击而造成空调或电灯损坏在出现异常情况时,应尽快查明原因并予以解决对于非常重要的工作环境条件,应事先制定应急预案以提高控制能力即使不出现任何异常,工作环境也需要努力维持日本创造的5S管理(详见本章第四节),就值得推行和借鉴此外,企业也应始终关注工作环境中的人文环境条件一般来说,人文环境条件主要通过教育和培训来巩固和强化,当然也需要必要的规章制度和奖惩措施企业要维持已建立的工作环境,需要投入三大资源:一是“人”(管理和操作人员);二是“软件”(管理方法和操作规程);三是有关工作环境建立和维持的“基础设施”(如动力设备、清洁用具等)根据所处的外界环境的变化,对企业内部环境的欠缺及不适之处予以改进具体有以下三个方面的改进:第一,弥补欠缺企业发现其工作环境存在某种欠缺时,应及时弥补。

例如,现有的通风设备未能满足通风要求,就应及时增加或更换企业有时为了产品加工的需要,不得不采用一些不利于员工生理和心理需要的物理环境,这时应采取相应的措施予以弥补例如,工作环境温度如果过高(如冶炼车间),就应该给员工提供防暑降温的设备和饮料对于有害的工作环境,如高噪声、高粉尘、高温、电磁辐射、有害气体之类,一方面要尽量采取措施,将有害的状况尽最大努力加以改善;另一方面则应对员工给予适当补贴,如劳动保护补贴、缩短工作时间等第二,改善不适当企业的产品发生改变,或产品的质量目标已被提高时,工作环境已不适应新的要求,企业就应当及时改善不相适应的工作环境条件例如,使用了新型数控机床,其厂房环境要求更高,就应及时改变现有的环境条件第三,促进提高优越的工作环境条件,不但可以更稳妥地保证质量,而且可以提高员工的工作动力和满意程度,改善他们的心理、生理状态,提高他们的工作能力因此,在经济允许的条件下,可以不断改善工作环境,使其更符合人性的需要二、 工作环境的两大类因素1.人的因素人的因素包括社会和心理两方面为此,企业应该鼓励员工创造性的工作方法和给予更多的参与机会,积极推动工业工程的方法、改进工作环境,以降低员工的劳动强度、提高员工的工作效率,增强工作的安全性和健康性。

同时,企业要创造良好的人文环境,建立畅通的沟通渠道,形成团结、协作、友好、互助的工作氛围2.物的因素对企业工作环境产生影响的物理因素主要有以下三个方面:①工作场所的位置;②热度、温度、光线、空气流动;③卫生、清洁度、噪声、振动和污染这些因素会影响人员工作能力的发挥,因此企业要选择合适的工作场所,提供适宜的温度、光线等物理环境,并保持工作环境的卫生,降低噪声污染、电磁污染、光污染、热污染、水体污染,保证员工的身体健康三、 清扫企业开展清扫的目的是消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害清扫要分五个阶段来实施:第一阶段,将地面、墙壁和窗户打扫干净第二阶段,划出表示整顿位置的区域和界限第三阶段,将可能产生污染的污染源清理干净第四阶段,对设备进行清扫、润滑,对电器和控制系统进行彻底检修第五阶段,制定作业现场的清扫规程并实施,清扫规程包括:清扫对象(科室、车间、设备等)、清扫的责任人、清扫的时间、清扫使用的工具和方法、清扫到怎样的程度(即制定清扫的标准)总之,清扫是所有工作岗位上都会存在的工作内容,其要点在于:从大到小;从上到下;从里到外;从角落到中央如果将清扫的对象扩大一些,将现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都当作清扫的对象,这就产生了美化工作环境、活跃工作气氛、缓和人际关系等效果。

四、 整顿企业开展整顿的目的是使保留在工作场所的物品的摆放位置一目了然,保证在作业时易于取用和放回物品整顿的第一步是对现场的每件物品都提出“某件物品为什么会在那里”的疑问,可以借助5W1H的方法,即明确是什么物品,在哪里,什么时间,是谁在使用或保管,情况如何等其次,需要决定物品合理的放置位置,也称为定置管理在定置管理这一环节,要求运用作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技术,进行现场诊断,然后进行定置管理设计作业研究是通过对操作者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理因素,清除人和物品结合的不紧密状态,消除生产、工作现场的无秩序状态工艺分析是按物品的加工处理过程,分成加工、搬运、检查、停滞、储存五个环节;同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线、运输路线动作分析是研究作业者动作,分析人和物的结合状态,减少和消除无效的动作,确定正确、合理的动作,并相应规定物品便于取用的位置,以便节约工时、提高效率,做到作业标准化、物品定置标准化环境因素分析的目的是改善不符合国家环境标准要求的情况物品在现场的位置确定之后,要对物品进行定位画线并做好标记。

不同物品的放置,可用不同的颜色定位,以示区分,但在公司范围内必须统一例如:黄色为通道线;白色为物料存放区域,置放待加工料件;绿色为物料存放区域,置放加工完成料件;红色为不合格品区域;蓝色为待判定、回收、暂放区;黄色和黑色相间为危险区域五、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:郑xx3、注册资本:1290万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-3-27、营业期限:2015-3-2至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。

三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4564.943651.953423.70负债总额1932.161545.731449.12股东权益合计2632.782106.221974.59公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入21259.4617007.5715944.59营业利润4311.753449.403233.81利润总额3860.483088.382895.36净利润2895.362258.382084.66归属于母公司所有者的净利润2895.362258.382084.66六、 项目概况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx集团有限公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)4、项目联系人:郑xx(二)主办单位基本情况公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约35.00亩项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。

四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资13828.09万元,其中:建设投资10729.74万元,占项目总投资的77.59%;建设期利息273.05万元,占项目总投资的1.97%;流动资金2825.30万元,占项目总投资的20.43%五)项目资本金筹措方案项目总投资13828.09万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)8255.67万元六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额5572.42万元七)项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):31200.00万元2、年综合总成本费用(TC):24447.56万元3、项目达产年净利润(NP):4942.14万元4、财务内部收益率(FIRR):26.92%5、全部投资回收期(Pt):5.44年(含建设期24个月)6、达产年盈亏平衡点(BEP):11265.90万元(产值)八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间七、 投资方案分析(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目投资估算编审规程》4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》5、《建设工程工程量清单计价规范》6、《企业工程设计概算编制办法》7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。

本期项目建设投资10729.74万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计9060.16万元1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为4306.34万元2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算本期项目设备购置费为4461.02万元3、安装工程费估算本期项目安装工程费为292.80万元四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1350.81万元五)预备费本期项目预备费为318.77万元建设投资估算表单位:万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用4306.344461.02292.809060.161.1建筑工程费4306.344306.341.2设备购置费4461.024461.021.3安装工程费292.80292.802其他费用1350.811350.812.1土地出让金798.22798.223预备费318.77318.773.1基本预备费161.97161.973.2涨价预备费156.80156.804投资合计10729.74(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为24个月,其中申请银行贷款5572.42万元,贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息273.05万元。

建设期利息估算表单位:万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息273.0568.26204.791.1.1期初借款余额2786.211.1.2当期借款5572.422786.212786.211.1.3当期应计利息273.0568.26204.791.1.4期末借款余额2786.215572.421.2其他融资费用1.3小计273.0568.26204.792债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计273.0568.26204.79(七)流动资金流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算根据测算,本期项目流动资金为2825.30万元流动资金估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0015085.0617240.0721550.091.1应收账款0.006788.287758.039697.541.2存货0.005279.776034.027542.531.2.1原辅材料0.001583.931810.212262.761.2.2燃料动力0.0079.2090.51113.141.2.3在产品0.002428.692775.653469.561.2.4产成品0.001187.951357.661697.071.3现金0.001206.811379.211724.011.4预付账款0.001810.212068.812586.012流动负债0.0013107.3514979.8318724.792.1应付账款0.004718.645392.746740.922.2预收账款0.008388.719587.1011983.873流动资金0.001977.712260.242825.304流动资金增加0.001977.71282.53565.065铺底流动资金0.004525.525172.026465.03(八)项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算,项目总投资13828.09万元,其中:建设投资10729.74万元,占项目总投资的77.59%;建设期利息273.05万元,占项目总投资的1.97%;流动资金2825.30万元,占项目总投资的20.43%总投资及构成一览表单位:万元序号项目指标占总投资比例1总投资13828.09100.00%1.1建设投资10729.7477.59%1.1.1工程费用9060.1665.52%1.1.1.1建筑工程费4306.3431.14%1.1.1.2设备购置费4461.0232.26%1.1.1.3安装工程费292.802.12%1.1.2工程建设其他费用1350.819.77%1.1.2.1土地出让金798.225.77%1.1.2.2其他前期费用552.594.00%1.2.3预备费318.772.31%1.2.3.1基本预备费161.971.17%1.2.3.2涨价预备费156.801.13%1.2建设期利息273.051.97%1.3流动资金2825.3020.43%(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资13828.09万元,其中申请银行长期贷款5572.42万元,其余部分由企业自筹。

项目投资计划与资金筹措一览表单位:万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资13828.09100.00%1.1建设投资10729.7477.59%1.2建设期利息273.051.97%1.3流动资金2825.3020.43%2资金筹措13828.09100.00%2.1项目资本金8255.6759.70%2.1.1用于建设投资5157.3237.30%2.1.2用于建设期利息273.051.97%2.1.3用于流动资金2825.3020.43%2.2债务资金5572.4240.30%2.2.1用于建设投资5572.4240.30%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金八、 进度实施计划(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等项目实施进度计划一览表单位:月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲(二)项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。

为了确保项目按进度计划顺利进行,同时为了节约项目建设时间,根据该项目的建设和运营特点,项目建设单位拟采用以下具体保障措施:1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其它配套工程等2、将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施3、在技术交流谈判同时,提前进行设计工作对于制造周期长的设备,提前设计,提前定货融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量需有余地4、项目建设单位组建一个投资控制小组,负责各期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资与计划对比,进行投资计划调整,分析原因采取措施,确保该项目建设目标如期完成。

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