问题分析,企业组织和管理模式 管理模式不适应现代企业发展需要 缺乏有效的授权机制 运营管理 设备管理及维护 采购及库存管理 工程项目管理 缺乏管理信息系统的支持,问题分析,信息和知识管理 缺乏信息和知识管理战略 企业管理信息不能共享，信息传递迟滞 缺乏对管理有关基础数据资料的有效管理 缺乏行业信息的收集、分析、管理,财务管理问题分析,财务管理功能发挥还不能满足各业务部门的需要 领导层对财务管理、财务服务的意识缺乏共识 管理层对财务管理、财务服务的理解不足,财务管理问题分析,财务管理的深度不够 财务分析 全面预算 成本核算、控制、分析比较薄弱 财务风险管理非常薄弱 财务管理制度系统性有待加强 财务信息安全（级别/权限划分）管理不够合理 人才知识结构不合理、知识更新培训计划不完善,财务管理问题分析,财务核算手段落后、信息滞后 由于受核算方式落后的限制，会计科目体 系还需较大地改善，以适应未来业务发展的需要 合并会计报表无法自动完成 手工输入信息工作量大、信息不准确,人力资源管理问题分析,虽然划分了相应的机构，设置了相应的岗位，但基本上还是沿用原有的操作模式 培训工作没有体现计划性和系统性，总体预算不足，更缺乏完整的培训体系。
没有一套完整的薪酬调配的工作流程，特别是基础的岗位分析、定岗定员工作没有有效的开展，不能科学定量地确定各职能部门及业务部门岗位，岗位的职能也无法作到科学的界定 评价、激励机制不健全，影响工作效率考评制度虽然建立，但实际操作烦琐 人事管理缺少轮岗机制其他问题分析,市场营销及市场部定位 市场部职责的认识 市场部与各总部营销部门的关系 市场部人力、资金保障 派驻制度 授权与职责 公文审批,。