Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX智能化弱电集成系统 工程施工投 标 文文 件项目名称：：XXXXX智能能化弱电电集成系系统工程程 投标文件内内容：投投标文件件技术标标部分 投标人：((盖章))法定代表人人或其委委托代理理人： (签字字或盖章章) 编制日期：：20008年9月133日目 录第一章 编制制依据551．施工组组织设计计的指导导思想552．编制范范围及内内容53．施工组组织设计计编制技技术依据据6第二章 工程程概况771．工程内内容72．总工期期要求77第三章 工程程实施组组织计划划81．工程进进度安排排82．项目管管理机构构的组建建92.1项目目管理层层——工程程项目经经理部992.2 施施工作业业层———直接参参与施工工的作业业班组1103．施工组组织机构构框图1103.1公司司组织机机构框图图103.2项目目管理人人员岗位位职责1113.3．施施工组的的职责1124．施工组组织计划划124.1工程程组织1134.2工作作流程1134.3规章章制度1145．项目管管理机制制156．施工项项目的高高效运作作机制1156.1明确确项目经经理部的的责、权权、利1156.2树企企业形象象，创工工程精品品167．保证施施工项目目高效运运作的措措施1668．工程施施工准备备178.1施工工技术准准备1778.2主要要施工工工具准备备188.3劳动动力计划划安排1188.4．施施工的临临时设施施209．材料组组织与管管理200第四章 工程程质量管管理2221．组织工工作管理理222．进度控控制管理理223．项目实实施管理理224．风险管管理2335．质量控控制管理理236．项目文文档管理理24第五章 施工部部署及组组织管理理251．工程总总体布置置251.1本工工程的施施工指导导方针2251.2施工工组织安安排2551.3做好好设备单单机和总总调试。
262．施工技技术准备备263．施工准准备2664．施工项项目做好好与业主主的配合合措施2265．施工项项目做好好与监理理的配合合措施2276．施工项项目做好好与设计计院的配配合措施施287．做好与与土建施施工单位位的配合合措施228第六章 系统安安装及施施工3001．户户线系统统施工方方案3001.1系统统配线施施工要求求301.2话插座安安装3111.3话分线盒盒的安装装312．宽带网网络系统统施工方方案3112.1施工工前的准准备工作作312.2线缆缆桥架施施工3332.3管道道施工3342.4线路路敷设3362.5设备备安装3372.6系统统的安装装调试4403．光纤电电视系统统施工方方案4333.1安装装调试概概述4333.2分配配网络的的安装和和施工4433.3系统统总调试试444．楼宇对对讲系统统施工方方案4444.1楼宇宇对讲系系统设计计和安装装要求4444.2电缆缆敷设4454.3系统统调试4455．电视监监控系统统施工方方案4555.1一般般要求4455.2电缆缆敷设4465.3前端端设备的的安装4465.4供电电与接地地475.5监控控系统的的调试4486．防盗报报警系统统施工方方案5006.1前端端设备的的安装5506.2报警警系统的的测试5506.3报警警系统的的调试5517．停车场场管理系系统施工工方案5517.1停车车场管理理系统的的部件安安装5117.2停车车场管理理系统的的调试5538．门禁管管理系统统施工方方案5668．1前端端设备的的安装5568.2门禁禁系统的的调试5588.3软件件调试5599．背景音音乐及会会议系统统施工方方案6009.1背景景音乐特特点6009.2背景景音乐系系统设计计方案66010．楼宇宇设备自自控BAA施工方方案6229.1变配配电检测测系统6629.2公共共照明控控制系统统62第七章 质量量保证措措施6441．施工项项目质量量控制措措施6441.1施工工项目质质量控制制阶段6641.2施工工准备阶阶段6441.3施工工过程中中的质量量控制6651.4施工工后的质质量控制制652．施工项项目质量量控制具具体内容容653．安装工工程质量量达优的的保证措措施666第八章 工期期保证措措施6881．施工工工期控制制方法6682．施工工工期安排排及保障障措施668第九章 安全全生产保保证措施施691．安全生生产组织织管理体体系及职职责6992．安全防防范重点点693．安全措措施7004．坚持安安全管理理六项原原则7005．安全管管理措施施71第十章 文明施施工措施施73第十一章 成品品保护措措施744第十二章 工工程的培培训及售售后服务务751．用户培培训7552．工程售售后服务务方案7763．紧急异异常情况况的及时时处理777附表8.11 拟投投入的主主要施工工机械设设备表附表8.22 劳动动力计划划表附表8.33 施工工进度计计划表附表8.55 临时时用地表表附表8.66 项目目管理机机构配备备情况表表附表8.77 项目目经理简简历表附表8.88 项目目技术负负责人简简历表第一章 编制制依据1．施工组组织设计计的指导导思想“XXXXXX高层层住宅楼楼智能化化弱电系统统工程”施工组组织设计计是按贵贵方提供供的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设设计作为为直接指指导施工工的依据据，在保保证工程程质量、工工期、安安全生产产、成本本的前提提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用施工组织设设计一旦旦经甲方方和建设设监理公公司审核核认可后后，在施施工过程程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行2．编制范范围及内内容1、本工程程施工组组织设计计是严格格按照本本弱电系系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成2、我公司司高度重重视本施施工组织织设计的的编制工工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性3、本着对对建设单单位负责责和资金金的合理理使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确保工工程质量量优、速速度快、造造价低、操操作性强强”。
同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境3．施工组组织设计计编制技技术依据据※《有线电电视系统统工程技技术规范范》（GGB5002000—94）；；※《有线电电视设计计、安装装调试验验收规范范》（GGB511/T446—91）；；※《30MMHz——1GHHz声音音和视频频信号的的电缆分分配系统统》；※中华人民民共和国国公共安安全行业业标准GGA/TT75--94《安安全防范范工程程程序与要要求》；；※《中国国民用建建筑电气气设计规规范》（JJGJ//T166-922）※《建筑筑弱电工工程设计计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防防范工程程费用概概预算编编制方法法》GAA/T770-994；※《安全防防范系统统通用图图形符号号》GAA/T774-994；※《施工现现场临时时用电安安全技术术防范》((JGJJ46--88))；※《建筑施施工安全全检查标标准》((JGJJ59--99))；※ 建筑智智能化系系统工程程设计管管理暂行行规定》建建设部119977※《智能建建筑设计计标准》（DDBJ008－44－955）上海海市建委委19996※《建筑和和建筑群群综合布布线工程程设计规规范》中中国工程程建设标标准协会会19997※《建筑和和建筑群群综合布布线工程程施工及及验收规规范》中中国工程程建设标标准协会会19997※《大楼通通信综合合布线系系统》（UUD／TT9266）邮电电部19997※《火灾自自动报警警系统设设计规范范》国家家计委119888停车场管理理系统——Q/SSJS 0011-19998——QB//44003000L69960--19998自动道闸——Q/SSJS 0033-20000——QB//44003000L91100--20000所有计算机机硬件系系统均符符合下述述标准：：电磁学规范范：FCCC CClasss BB或CIISPRR22 ClaassBB安全规范：：UL Lisstedd(美国国)或EEN6009500（国际际）第二章 工程程概况1．工程内内容成都XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司司投资的的“XXXXXX高高层住宅宅楼”智能化化弱电集成成系统工工程，位位于：成成都市XXXXXXXXXXXXXXXXXX，总建建筑面积积10882888㎡，小区总总户数为为XXXX户。
根据甲方要要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下八八个项目目：① 户户线系统统；② 宽带网网络系统统；③ 光纤电电视网络络系统；；④楼宇黑白白可视对对讲系统统( 含含一键报报警系统统、单元元门禁系系统 ))；⑤电视监控控系统；；⑥ 周界红红外线报报警系统统；⑦ 电子巡巡更系统统；⑧ 停车场场IC卡卡管理系系统；⑨ 背景音音乐系统统；⑩ 楼宇BBA自控控系统2．总工期期要求按总体建设设工程基基本要求求，以及及贵单位位针对本本项目工工程的计计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程本工程工期期要求：：5000日历天天要求质量标标准：优优良第三章 工程程实施组组织计划划1．工程进进度安排排根据贵单位位对项目目建设的的总体要要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划本工程计划划20007年111月225日开开工，220099年2月月10号号完工，工工期为5500日日历天工程一旦开开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计部部进入现现场进行行现场勘勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计，此工工作100日内完完成。
同时材料采采购部按按照合同同进行材材料采购购，第一一批材料料应在110月225号内内采购完完毕，并并进入工工地临时时库房以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划工程部在工工程勘测测完毕后后组织施施工人员员进场施施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作（如如搭建临临时设施施，吊齐齐机具）一旦进场后后，需科科学的安安排施工工进度，并并积极与与业主和和土建方方取得配配合，避避免人员员安排和和工序安安排的不不合理情情况出现现施工过程中中定期召召开工程程现场会会，由总总指挥主主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度施工过程中中工程项项目经理理要定期期和不定定期的抽抽查工段段施工质质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产工程每一阶阶段完工工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础工程施工完完毕后，及及时组织织工程验验收，做做好工程程结算工工作考虑到“XXXX高高层住宅宅楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。
项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整我公司将协协同成都都双新科科技创业业投资有有限责任任公司及及总承包包施工单单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成2．项目管管理机构构的组建建我公司高度度重视本本工程的的建设，已已把“橙花风风景高层层住宅楼楼住区智智能化系系统弱电电工程”列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制我我们将“优质、高高效、安安全、文文明”地建设设好本工工程，为为公司创创造良好好的社会会效益和和经济效效益，为为社会奉奉献精品品根据据本工程程的规模模和特点点，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。
对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成2.1项目目管理层层——工程程项目经经理部按照《建设设工程项项目管理理规范GGB/TT503326--20001》组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用本工程项目目经理部部领导班班子由项项目经理理、执行行经理、项项目技术术负责人人等组成成下设：各专专业工长长、内业业技术员员、质检检工程师师、安全全主管、材材料主管管等具体体实施项项目部的的职能2.2施工工作业层层——直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类工工程经验验的各专专业班组组3．施工组组织机构构框图3.1公司司组织机机构框图图3.2项目目管理人人员岗位位职责职 务职 责项目经理负责与工程程有关的的一切总总事务，有有权奖罚罚。
执行经理负责生产、安安全及材材料供应应，并负负责施工工项目组组的管理理协调项目技术负负责人负责项目技技术工作作，包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施内业技术员员参与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；；收集、整整理与传传递本专专业技术术资料各专业工长长对分管的施施工产品品质量负负直接责责任质检工程师师执行材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任材料主管负责材料采采购及验验收安全主管对安全施工工负直接接责任机械设备管管理员负责施工设设备的保保障及管管理3.3．施施工组的的职责3.3.11弱电安安装组职职责提供安装电户线线系统；；宽带网网络系统统；光纤纤电视系系统；楼楼宇可视视对讲及及一键报报警系统统、门禁禁系统；；周界红红外线报报警系统统；闭路路电视监监控系统统；小区区巡更系系统和停停车场管管理系统统必需的的材料和和设备负负责线缆缆的敷设设、设备备安装及及调试3.3.22弱电安安装组提提供的文文件弱电系统安安装过程程中：采采购产品品的合格格证件、材材料设备备进场计计划、主主要施工工机械配配备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图，设备备的使用用手册，系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。
3.3.33系统安安装规范范及工艺艺要求户线系系统；宽宽带网络络系统；；光纤电电视系统统；楼宇宇可视对对讲及一一键报警警系统、门门禁系统统；周界界红外线线报警系系统；闭闭路电视视监控系系统；小小区巡更更系统和和停车场场管理系系统的安安装过程程中必须须保证人人身安全全，保证证各系统统在科学学施工的的情况下下符合各各系统设设计书中中各项技技术要求求及相关关技术规规范将根据用户户建议的的及时的的调整系系统安装装配置4．施工组组织计划划成都华腾伟伟业科技技发展有有限公司司对系统统施工人人员有严严格要求求，参与与施工的的工程师师是经过过培训的的弱电工工程师，还还有5年年以上的的工程管管理人员员及施工工人员，此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验成成都华腾腾伟业科科技发展展有限公公司还拥拥有一批批质量过过硬，经经验丰富富的系统统施工人人员，他他们是具具有7年年以上建建筑智能能化行业业工作经经验的熟熟练工人人拥有有如此高高水平的的设计施施工队伍伍，对橙橙花风景景高层小小区弱电电工程来来说无疑疑是增加加了很高高的质量量保障。
4.1工程程组织本项目我公公司派出出以项目目组为单单位的施施工人员员组织施施工本项目岗位位素质要要求、分分工及职职责l 总指挥负责工程整整体指导导工作，定定期、不不定期检检查工程程项目进进展情况况，并根根据工程程项目的的需要，及及时调用用后备资资源支援援工作具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术l 弱电工长具有大中型型弱电系系统工程程项目的的管理与与实施经经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作l 工程技术人人员要求具有丰丰富工程程施工经经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报总总指挥l 材料设备管管理员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格，负负责材料料、设备备的进出出库管理理和库存存管理，保保证库存存设备的的完整l 安全员要求具有很很强的责责任心，负负责巡视视日常工工作安全全防范以以及库存存设备的的安全。
4.2工作作流程项目组成员员，分工工明确，责责任到人人，同时时还应发发扬相互互协作精精神，严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作实施由总指指挥负责责组织，由由工程技技术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组完成成，安全全员负责责安全监监督设设计组作作为支援援在整个实施施过程中中，以控控制工程程质量为为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收4.3规章章制度l 协调会议通通知制度度凡是与弱电电系统工工程有关关的，由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，定期期举行会会议（如如每个星星期一），必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会议纪要要送达业业主及相相关人员员l 合同与资料料管理制制度凡是与系统统工程项项目有关关的合同同文件和和资料，由由总指挥挥负责收收集、整整理、归归档、管管理，借借阅必须须经过授授权和登登记l 验收制度由业主、有有关专家家组成验验收小组组，由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字，其他他验收人人员在此此报验单单上签名名。
l 项目组工作作制度必须按时上上下班，有有事必须须向总指指挥或工工长请假假遇到原则性性问题必必须及时时向上一一级领导导汇报，并并写出相相关的书书面材料料，经上上一级领领导同意意（或提提出处理理意见）且且签字后后，方能能处理在在重大原原则问题题处理上上，应征征得工地地总指挥挥同意且且签字后后，方可可处理必须与业主主，其他他工程施施工单位位及有关关人员建建立良好好的合作作关系，严严格遵守守业主制制定的施施工现场场管理规规定l 材料管理制制度 由专专人负责责材料管管理，工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单，并并由总指指挥和专专项工程程师签字字方可领领取，剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处，由由管理员员统一管管理l 安全管理制制度 施施工过程程中所有有人员必必须配带带安全帽帽，由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生 5．项目管管理机制制为适应本工工程施工工需要，在在施工现现场设立立工程项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。
公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务公公司与项项目经理理部之间间除了采采用话通讯和和方方式外，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系6．施工项项目的高高效运作作机制6.1明确确项目经经理部的的责、权权、利6.1.11根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋6.1.22项目经经理全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务，并享享有人事事组阁权权、劳动动力选择择权、材材料采购购权以及及资金使使用权6.1.33项目经经理部设设本工程程资金专专用帐户户，项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组6.1.44为加强强竞争机机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。
6.1.55项目所所需的材材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配制6.1.66项目经经理部在在施工中中实行全全面质量量管理组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用6.2树企企业形象象，创工工程精品品市场需要精精品，用用户需要要精品精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序组成成的同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分为为此本项项目将建建立“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程7．保证施施工项目目高效运运作的措措施7.1由项项目经理理部处理理施工现现场一切切事务7.2组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。
7.3建立立健全项项目工长长、内业业、材料料、质量量、安全全等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核对对项目经经理、业业主认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换7.4强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量7.5定期期召开现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、速速度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转7.6每周周召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会，对本本周工作作进行总总结，对对下周的的工作进进行协调调安排7.7实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成7.8在施施工中实实施目标标考核，并并针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性7.9工程程资金由由项目经经理直接接支配7.10项项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。
鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设7.11项项目经理理部加强强同业主主、设计计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行8．工程施施工准备备8.1施工工技术准准备组织有关人人员熟悉悉施工图图纸和有有关技术术资料，勘勘察工地地现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作其其次组织织举行专专题技术术培训、讨讨论会，学学习有关关安全知知识，增增强质量量意识8.2主要要施工工工具准备备序号主要工具名名称规格格1冲击钻2电工用普通通组合工工具(虎虎钳、扳扳手、螺螺丝刀等等)3手枪钻4电工用数字字万用表表5人字梯6兆欧表7手持照明等等8安全帽、带带劳保用用品9全套组合测测试工具具10手电电脑((5866型)11网络测试仪仪、通断断测试仪仪8.3劳动动力计划划安排根据工程设设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组组建组织织机构并并配备相相关人员员设工工程总指指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员等等。
设计部：按按系统的的情况配配备相关关技术工工程师，共共配备33名设计计工程师师，负责责本工程程设计工工作工程技术组组：配备备3名技技术工程程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队质量管理组组：配备备2名质质检员，从从质量管管理角度度予以负负责项目管理组组：配备备1名项项目管理理人员，由由项目经经理、副副经理带带队材料设备管管理组：：配备11材料管管理人员员安全员1名名负责监监督安全全生产项目组详细细人员配配备清单单如下：：（不含含普工）姓 名职 务工程经历王达军项目经理从事智能化化弱电集集成及计计算机相相关行业业9年，承承担过220多项项弱电项项目巴书江项目经理从事智能化化弱电集集成及计计算机相相关行业业12年年，承担担过300多项弱弱电项目目芶小平工程师从事计算机机及其弱弱电相关关行业88年，承承担过110多项项弱电项项目黄汉工程师从事计算机机及其弱弱电相关关行业77年，承承担过多多项弱电电项目廖承援施工队长从事相关工工作100年以上上龙建华技师从事相关工工作6年年以上李红质检员从事相关工工作4年年以上孟军安全员从事相关工工作5年年以上劳动力计划划表如下下：主要劳动力力计划表表工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力(人人）工程勘测工程设计布管、布线线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（7天）（370天天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计划划以每班班八小时时工作制制为基础础单位：人8.4．施施工的临临时设施施根据工程的的施工特特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：：仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。
8.4.11仓库需要15㎡㎡用于现现场急用用的线缆缆及部份份设备的的临时储储藏8.4.22现场办办公用房房、休息息房大约需要115㎡左右，配配备计算算机、打打印机、照照明、电等办办公设备备8.4.33现场临临时设施施现场施工用用电主要要是用于于照明及及设备调调试，其其电源由由业主负负责解决决，在临临时用电电线路上上装我方方电表搭搭接，费费用为施施工方支支付安装施工用用水量很很少，主主要在业业主施工工用水管管取9．材料组组织与管管理 本工工程系统统材料有有主材、辅辅材之分分按工工程施工工工艺特特点及进进度计划划安排，工工程前期期主要是是辅材的的进场，工工程后期期则主要要是主材材的进场场，设备备安装及及阶段验验收等 由于于主材、辅辅材使用用性质不不同，进进场时间间不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理9.1仓库库设置 为加加强工程程物料管管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水水电供应应、防盗盗安全设设施齐全全 结合《仓仓库物品品管理制制度》，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。
9.2设备备采购、生生产与入入库 工程辅辅材及主主要施工工工具将将按计划划，自开开工之日日起便陆陆续就地地采购进进场入库库，并配配合大楼楼平面分分割、初初装过程程投入使使用 工程主主材设备备器材及及附件，将将根据工工程的实实际进度度，经对对综合技技术应用用环境会会审、验验收，确确认合格格后，开开始陆续续采购贮贮备、发发货入库库9.3设备备器材发发放进场场 设备材料料的发放放要具备备完整的的手续，须须经相应应主管领领导签字字同意后后方可登登记发放放第四章 工程程质量管管理工程管理的的成功与与否是实实现时间间目标与与质量目目标的关关键另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延误等等问题，按按照合同同保质、保保量地竣竣工验收收当签订合同同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：：1．组织工工作管理理 组织织工作重重要的是是建立强强有力的的管理组组织机构构我公公司会成成立专项项管理组组织、包包括：工工程组、技技术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采采购、合合同、成成本控制制、设备备及物资资供应及及文档等等进行管管理。
2．进度控控制管理理 主要由由经验丰丰富的项项目经理理领导项项目组进进行进度度控制，包包括设计计、施工工进度、材材料设备备供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等3．项目实实施管理理1、我公司司应拥有有对项目目进行中中正常操操作的决决定权2、我公司司根据项项目计划划来衡量量、跟踪踪和评估估项目的的进展情情况及投投资状况况；3、同用户户的项目目经理一一起解决决有关项项目计划划与项目目进度的的偏差；；4、适时地地审阅项项目任务务、项目目计划和和人力资资源，作作好项目目变化控控制；5、同用户户项目经经理一起起组织项项目例会会并审阅阅项目进进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；6、准备例例行项目目状态报报告，对对项目中中潜在的的风险进进行分析析及解决决，或提提请回龙龙湾二期期弱电工工程领导导讨论4．风险管管理1、保证项项目中运运用的技技术可靠靠性、先先进性；；2、保证项项目管理理的组织织严密性性，工程程设计、施施工、管管理的严严谨性；；3、确保及及时获得得项目进进程中所所需的各各种信息息；4、充分估估计人的的因素；；5、确保项项目人员员所需的的技能；；6、事先安安排好项项目所需需的辅助助设施；；7、保证最最小程度度的差误误损失；；8、保证明明确的责责任分配配原则。
5．质量控控制管理理我公司除了了选用：：GB502258——96 《1KKv及以以下配线线工程施施工及验验收规范范》GB501169——92 《电气气装置接接地施工工及验收收规范》等技术规范范进行质质量控制制以外，还还以国外外相应的的规范要要求对设设计质量量、施工工质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求、控控制在在任何方方案中都都有专家家来确保保方案的的可行性性及先进进性组组织与项项目有关关的政府府机关的的质检、验验收、签签证工作作 质量是是工程的的生命为为此，我我公司贯贯穿工程程全过程程，在关关键位置置设立严严格的C质量量监控点点，抽查查、全检检并举监监控点及及保证措措施主要要包括：： 1）、隐隐蔽工程程施工大大楼土建建、初装装阶段预预留预埋埋时，由由建设单位位委托水水电安装装单位完成成我司司工程人员对预留留预埋管管进行穿穿线施工工 2）、设设备采购购主要要设备器器材提前前订货、保保险运输输等措施施，从材材料供应应上确保保工程进进度和质质量 3）、设设备领用用主要要设备器器材及附附件出库库发放，须须配有相相关产品品合格证证书、使使用说明明、安装装手册、保保维单等等齐全资资料。
若若设备残残损或配配套器材材、资料料不齐全全，施工工员有权权拒领并并及时向向上反映映 4）、阶阶段验收收、检查查分阶阶段按建建设单位位要求，会会同各有有关单位位进行抽抽查检验验，发现现问题及及时整改改，并将将结果反反馈至相相关单位位 5）、确确定施工工界面与与队友密切切协作，配配合施工工，积极极推进6．项目文文档管理理 我公司司将用严严格的国国际文档档管理体体系(IISO--90001所要要求的严严格的文文档管理理要求))对工程程项目文文档进行行明细管管理具具体包括括：客户户原始资资料、合合同、项项目分级级计划、项项目进度度、项目目投资、项项目预算算、项目目设计、施施工、验验收的标标准、依依据和规规范、项项目工程程记录、信信息控制制制度、文文件收发发记录、文文件存档档、会议议记录管管理、相相关票据据管理等等第五章 施工部部署及组组织管理理1．工程总总体布置置1.1本工工程的施施工指导导方针本工程作为为本公司司的重点点工程，公公司将以以顾客的的需求为为关注焦焦点，利利用本公公司的优优势和修修建过类类似工程程的丰富富经验，以以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以有效运运行。
本本工程指指导方针针是：※狠抓质量量、工期期、安全全以及文文明施工工的目标标管理※对工程所所用的材材料、构构配件、机机械设备备进行优优化配置置※对项目管管理人员员采取优优化组合合※项目所需需资金实实行专款款专用※强化工程程质量的的过程控控制和监监督管理理※积极推广广新技术术、新工工艺※合理有效效地降低低工程造造价和业业主投资资※工程从开开工到竣竣工直至至维修服服务全过过程按IISO990000质量体体系运行行※强化文明明施工管管理，创创“文明安安全工地地”1.2施工工组织安安排※进场后积积极做好好前期的的准备工工作；※在施工过过程中，积积极协调调和解决决各专业业在交叉叉施工中中存在的的问题，为为施工顺顺利进行行创造良良好的条条件；1.3做好好设备单单机和总总调试2．施工技技术准备备1、本工程程开工前前将组织织好图纸纸会审，尽尽量将变变动设计计的资料料及早落落实解决决，以利利加工订订货和组组织施工工2、根据本本工程材材料品种种和规格格较多的的特点，及及时提出出加工订订货数量量，指派派专人落落实货源源和供货货日期3、随施工工进度做做好分阶阶段的施施工组织织设计和和分项施施工方案案，并在在施工前前做好审审批、贯贯彻和交交底工作作。
4、检查核核对各专专业设备备安装图图纸有无无矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，通通过熟悉悉图纸明明确场外外制备工工程项目目，确定定与单位位施工有有关的准准备工作作3．施工准准备1、按施工工平面图图做好现现场临设设2、按平面面图位置置布置好好材料、设设备4．施工项项目做好好与业主主的配合合措施4.1业主主在工程程上起主主导作用用，为业业主服务务是本公公司永远远追求的的目标本本公司将将在整个个工程施施工过程程中，全全面了解解业主的的需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的交往果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标4.2有构构成工程程实体成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主提提交产品品合格证证或质保保书4.3编制制的施工工组织设设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方，以便便业主方方及时进进行审查查4.4在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理4.5积极极邀请业业主对工工程施工工过程进进行检查查，各分分部分项项工程的的验收工工作提前前通知业业主，对对提出的的问题督督促各分分包商坚坚决整改改，绝不不姑息。
4.6对图图纸中未未有明确确的部位位和作法法，与业业主取得得一致意意见，征征得设计计院的同同意后，及及时通知知主业，以以技术核核定单形形式加以以确定，不不得擅自自处理5．施工项项目做好好与监理理的配合合措施5.1监理理公司的的介入体体现了建建设工程程的进步步，我公公司将积积极配合合监理工工程师履履行他们们的所有有职责和和权力5.2根据据工程图图纸编制制的施工工组织设设计，分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给监理工工程师，以以便监理理工程师师及时进进行审查查，也使使监理工工程师能能对工程程施工总总体的掌掌握和及及时调整整5.3在施施工全过过程中，严严格按照照“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理在在施工项项目自检检和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师验收和和检查，并并按照国国家及行行业标准准的要求求，予以以整改5.4认真真听取监监理对工工程施工工过程的的意见和和要求，并并严格执执行例会会纪要所所形成的的决议5.5积极极配合监监理对工工程施工工过程进进行检查查，施工工各分部部、分项项的验收收工作提提前通知知监理，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息5.6对图图纸中未未有明确确的部位位和作法法，一定定要与监监理取得得一致意意见，以以技术核核定单等等形式确确定下来来，不得得擅自处处理。
5.7所有有进入现现场使用用的设备备、主要要材料等等，主动动向监理理工程师师提交产产品合格格证或质质保书，按按规定使使用并需需进行物物品检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告5.8严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，经经执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性6．施工项项目做好好与设计计院的配配合措施施6.1参加加施工图图会审，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型6.2在施施工中，及及时会同同雇主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中途质量量验收和和竣工验验收等6.3会同同设计院院、业主主一起参参加材料料设备等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购6.4在施施工过程程中发现现设计不不完善之之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理6.5积极极配合设设计院对对施工过过程的监监督检查查并提供供方便，以以确保设设计意图图在施工工中得到到圆满实实现。
7．做好与与土建施施工单位位的配合合措施为了保证本本工程整整体施工工质量和和工期要要求，在在施工中中，我们们将主动动做好与与土建施施工单位位的配合合工作，并并采取以以下措施施7.1开工工前明确确规定相相互的配配合协调调关系和和施工的的范围、工工期、安安全、文文明施工工等要求求，明确确双方的的职责杜杜绝发生生纠纷，影影响工程程进度 7.2进入入现场后后，服从从统一安安排，统统一平衡衡调配，分分阶段安安排综合合进度计计划，并并互为对对方提供供工作面面创造施施工条件件7.3参加加协调会会，并及及时解决决交叉施施工中存存在的问问题，密密切与总总包和其其它专业业施工单单位的关关系，共共同按规规定完成成施工生生产任务务7.4在施施工组织织上服从从管理，所所有进场场材料按按总包的的施工总总平面设设计定点点堆放7.5施工工期间的的工序穿穿插，应应在碰头头会上提提出意见见及建议议，服从从统一安安排7.6验收收土建单单位已施施工预留留、预埋埋完的安安装工程程管线，并并对存在在的问题题及时进进行处理理7.7设备备进场安安装前提提前告诉诉土建施施工单位位，以便便为设备备安装留留出施工工面，确确保设备备准确按按时就位位。
7.8共同同拟定施施工成品品、半成成品的自自身保护护和互相相保护制制度，组组成成品品保护小小组，消消除交叉叉污染和和成品损损伤7.9做好好与土建建施工单单位的交交接管理理，在工工序交接接时有各各有关单单位负责责人进行行检查，并并记录备备案第六章 系统安安装及施施工1．户户线系统统施工方方案1.1系统统配线施施工要求求1.1.11配线工工程施工工前，土土建工程程应具备备下列条条件 ------对施施工有影影响的模模板、脚脚手架应应拆除，杂杂物清除除干净；； -----会使线线路发生生损坏或或严重污污染的装装饰工作作，应全全部结束束； -----预埋线线管和线线槽架均均安装完完毕，位位置和尺尺寸应符符合施工工图设计计要求1.1.22配线工工程的一一般规定定----敷敷设的导导线应便便于检查查、更换换、配线线工程使使用的导导线，其其最小线线芯截面面积应大大于或等等于0..5平方方毫米((5类双双绞线除除外)；；----导导线连接接时应注注意，剖剖开导线线的绝缘缘层时，不不损伤线线芯多多股铜芯芯绒线芯芯应先拧拧紧，烫烫锡后再再连接；；----接接线盒内内绝缘导导线接头头处，应应采用绝绝缘胶带带包缠均均匀、严严密，并并不低于于原有的的绝缘强强度；----从从室外引引入到室室内的导导线，在在进入墙墙内的一一段应采采用绝缘缘导线，穿穿墙保护护管的外外侧应有有防水措措施。
1.1..3管线线槽架内内配线施施工----管管线槽架架内穿线线宜在抹抹灰及地地面工程程结束后后进行，在在配线施施工之前前，应将将线槽内内的积水水和杂物物清除干干净；----系系统的配配线原则则上可以以采用同同槽分隔隔方式敷敷设，但但电压大大于555V以上上的辅助助供电回回路应另另管另槽槽敷设，特特别是电电视信号号线、广广播线和和动力线线相互之之间应有有良好的的屏蔽和和相互隔隔离度，以以防止信信号串扰扰和电磁磁干扰；； -----管线槽槽内导线线的总截截面积((包括外外护层))不应超超过管槽槽截面积积60%%敷设设于垂直直或水平平管线槽槽中的导导线每超超过5mm长度时时，应在在管线槽槽内或接接线盒中中加以固固定，导导线穿入入管线槽槽后，在在导线穿穿出口处处直至电电气设备备接线端端应装软软护线套套以保护护导线防防止外力力的损坏坏1.2话插座安装装插座应应牢靠地地安装在在平坦的的地方，外外面有盖盖板安安装在活活动地板板或地面面上的电插座座，应固固定在接接线盒内内插座座面板有有直立和和水平等等形式；；接线盒盒有开启启口，应应可防尘尘安装装在墙体体上的插插座，应应高出地地面300cm，若若地面采采用活动动地板时时，应加加上活动动地板内内净高尺尺寸。
固固定螺钉钉需拧紧紧，不应应有松动动现象1.3话分线盒盒的安装装分线盒盒明装在在相应楼楼层的弱弱电井墙墙壁上，安安装高度度距地面面为1..2米市话电电缆按线线序安装装在分线线盒里面面的电缆缆接线柱柱上，室室内话线安装装在分线线盒外面面的接线线端子上上2．宽带网网络系统统施工方方案2.1施工工前的准准备工作作2.1.11在设备备材料进进场后必必须进行行现场检检测验收收，检查查如下：：器材检验一一般要求求如下：： ※工程所用用缆线、器器材型式式、规格格、数量量、质量量在施工工前应进进行检查查，无。