销售业绩不达标检讨书15篇销售业绩不达标检讨书1尊敬的销售经理：您好！我很抱歉！让您花费时间批评教育我，我深深地意识到自己的错误和严重，我错了！近一个月的工作期间，我存在工作懈怠、粗心大意、工作积极性不高等问题，这些问题直接导致了我没有完成销售业绩我没有完成的并不是一点点，而是很多都没完成公司要求这个月我的目标是完成二万元销售，但我只是完成一万一千元，还有很大一部分数量不限面对错误，我感到深深的自责和遗憾，我真的觉得很惭愧，我很抱歉经理日常对我的关心和照顾经过反思，我决定不能继续忍受其他同事给我安上“吃闲饭，吃底薪“的帽子，我必须有行动：首先，我想孤注一掷，激励自己改善对销售工作的热情，从而全心全意地为移动销售工作其次，我想给经理道歉了，之前的阶段拖你回来的事情该部门的同事道歉再一次，我想要吸取教训，总结经验，吃所有长一智，端正工作态度，改进工作方法，尝试创建优秀的移动销售业绩以上是我的销售业绩没有完成书面自我批评，我们欢迎批评指正！此致敬礼！检讨人：__x20__年__月__日销售业绩不达标检讨书2尊敬的销售经理：您好！面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊！回顾错误，我在20__年__月到__月期间的工作业绩非常糟糕，总共只完成18张业务订单，销售金额仅仅人民币30000多元。
这样的工作业绩在本单位排名倒数第一，距离倒数第二名的销售业绩相差了20__0多元，差距是明显，我的愧疚也是多多的现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢？因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误特此，我向您郑重地保证：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作此致敬礼！检讨人：__x20__年__月__日销售业绩不达标检讨书3尊敬的销售部经理：你好！非常抱歉！让您在百忙之中抽出时间批评教育我此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了！我在近一个月的销售工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入销售工作当中。
其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的销售工作业绩以上就是我的销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正！检讨人：__x20__年__月__日销售业绩不达标检讨书4尊敬的单位领导：面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊！现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢？因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误特此，我向您郑重地保证：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作此致：非常抱歉！我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。
员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我部门当中几个严重问题：1、惰性；2、执行力；3、激情；上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的管理应从自身做起，树立榜样作用经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。
可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你经理一定要坚持以自己的模范行为比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化团队中个人榜样应起引领团队奋斗的方向一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，销售业绩不达标检讨书5。