物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：各部门职责：（一）总经理：根据董事会提出的战略目标， 组织制定公司中长期发展战略与经 营方案，并推动实施 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高 层人事任命书审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组 织实施审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件主持公司的全 面经营管理工作 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、 预算 外开支计划 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题 推进公司 企业文化的建设工作， 树立良好的企业形象 从事经营管理的全局开 创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试召集、主持总经理办 公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和 协调矛盾等二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理 2．根据公司 资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转 3．搜集公 司经营活动情况、 资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议 4．严格财务管理，加强财务监督 5．做好有关单据的审 核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款 账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6. 加强 企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作（三）人事行政部：1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务， 协助总经理搞好各部门之间的综合协调， 落实公司规章制度，沟通内 外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行 催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订2. 人力资源管理与发展：（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作2）招聘使用：提供工作分析的有关资 料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建 议三）营运调度部；1、 货代管理、仓储管理、运输管理；2、 沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；3、 监控自动调度系统，并且检查收到的信息量，对错误调度信 息进行手工调整；4、 重新分配不能发出的调度信息；5、 接收运输计划并安排司机完成运输作业；6、 按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；7、 完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；&完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；9、根据客户不同要求制定运输方案；10、根据订单情况组织发货，入货,盘点,结算。
4）信息中心（客服）1） 提高服务质量，提升客户体念2） 通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通3） 监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、 处理4） 提供客户查询服务、异常状态的登记、处理5） 维护好客户、服务质量反馈6） 完善客户体系、建立客户档案7） 收集客户满意度、提供考评数据8） 建立回单管理体系、保证回单结算及时5）信息跟踪1） 车辆跟踪：根据系统内未到达下游站点货物及时户进行跟踪 并通知收发货人并记录在车辆跟踪2） 外发跟踪：根据系统内未到达中转的货物及时进行跟踪并记录 在外发跟踪3） 货物异常处理：根据各网点反馈的货物异常情况进行跟踪， 督促相关人员处理，并登记在系统内4） 货物查询：根据客户要求，查询货物在途信息和到发情况欢迎下载 3。