优秀维修工作方案范文三篇维修工作方案1 为了推动企业建立和完善平安消费规章制度，进步公司广阔干部职工的平安消费技术知识和管理程度，增强广阔职工的平安消费素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作方案：一、工作目的1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝爆事故；4、杜绝交通事故；5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰；7、平安隐患整改率达100%；二、详细措施平安工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警觉，做到警钟长鸣1、加强宣传，让平安意识深化到广阔干部职工的心中1〕组织领导员工进展相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录2〕对换岗、转岗、复工人员，单位要进展平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录3〕积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进展复审，做到持证上岗4〕使员工可以纯熟掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度5〕使员工可以纯熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6〕使员工能在突发事故中正确纯熟地采取自救和互救措施7〕通过各种形式〔警示牌、宣传栏、标语等〕，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施2、认真学习贯彻平安消费法律、法规，完善平安消费责任制1〕贯彻执行国家及各级政府部门的平安消费法律、法规、政策和制度，及时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增强公司员工平安消费意识及法律观念2〕健全并落实平安消费责任制，根据“谁主管谁负责”的原那么，制定平安消费工作目的，责任人逐级签订《平安消费目的责任书》，负责人要增强平安消费意识，加强平安消费管理；贯彻“平安消费人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安消费职责，落实全员平安消费责任制3〕定期召开平安消费会议，总结平安消费工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经历，传达平安消费方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况3、狠抓平安消费管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施1〕建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2〕在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的.岗位张贴警示标志或告知牌3〕车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录4〕各种平安消防设施装备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进展“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节假日平安5〕落实好值班、带班制度加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生20xx年公司将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，进步员工的平安意识，实在防范事故的发生，确保公司年度平安消费目的的实现维修工作方案2 一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求二、范围适用于公司内对所有设备进展维护保养工作要求及管理三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门负责公司所有检测设施、设备的管理。
2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备施行全过程的管理3、设备管理负责所有的设施、设备进展维修、保养及运行操作记录管理四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏保养作业内容：按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验检验由本公司专职检验人员负责进展清洁、检查、紧固、调整、光滑、电气作业由设备操作及维修工人执行五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原那么，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的.条件;环境条件等确定是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行平安，能的消耗，机件的使用寿命。
例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度检查操纵机构、运行机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等2、设备启动前的工作工程a、清洁检测设备，去除与消费无关的杂物，更换或清洗过滤网b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象3、设备运行中的检查a、注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响b、运行中注意平安部件是否正常c、遇异常情况要及时向设备管理负责人报告4、收工后的作业工程a、清洁设备外部，内部的剩余消费用料，清洁各种零部件b、排除运行中发现的缺陷和故障5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强迫性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养5-1一级保养一级保养是各级技术保养的根底，各级技术管理部门必须非常重视一级保养工作的质量。
由使用保管人负责执行主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面5-2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容由专业维修人员负责执行除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的光滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能5-3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主防止因气温变化造成设备性能不良和机件损坏5-4使用过程故障维修运行过程中假设发活力械设备故障，应及时通知本组组长联络维修人员维修，并填写设备维修记录单维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作5-5保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进展，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进展一次季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进展维修工作方案320xx年，物资设备部坚持以“本钱管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原那么的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程工程本钱管控，全面提升物资系统精细化管理程度,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都获得较大的进步，管理程度得到稳步提升。
现将一年来的主要工作方案如下：(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，实在进步物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中加强了物资管理指导和监视检查，大力推行物资集中采购，严格工程物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处同时要求工程部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和本钱核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保工程物资精细化管理落地生根根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度发布了《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理形式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标节约金额5200万元，节约率9.45%为公司本钱降低、效益提升创造了条件。
三)标准物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，标准合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现过失，防止合同开口现象发生强化合同根底管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，防止产生无效合同要求及时解除不标准合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生第 10 页 共 10 页。