金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设 看上去很美吧？你会怎么看？金达的未来与企业文化建设 请回答：请回答：看到了什么？看到了什么？你喜欢吗？你喜欢吗？要不要？要不要？金达的未来与企业文化建设 猜猜这两位的年龄和她们的关系猜猜这两位的年龄和她们的关系?金达的未来与企业文化建设结论结论：透过现象看本质透过现象看本质 金达的未来与企业文化建设目 录一、金融危机下企业的转型和升级二、金达发展战略与企业文化建设三、先进的企业文化铸就基业常青四、金达集团的企业文化体系构建五、新形势下怎样做优秀的金达人金达的未来与企业文化建设课程导入金达的未来与企业文化建设血酬定律血酬定律我们面临的是什么样的世界我们面临的是什么样的世界 人类社会的丛林法则人类社会的丛林法则物竞物竞天择天择适者适者生存生存强者强者领先领先弱者弱者淘汰淘汰课程导入金达的未来与企业文化建设全球一体化趋势全球一体化趋势 市场经济的大趋势市场经济的大趋势INTERNET与全球化WTO六年与狼共舞和狼性进化HR争夺战与本领恐慌课程导入金达的未来与企业文化建设 组织要素组织要素 2020世纪特征世纪特征 2121世纪特征世纪特征组织结构组织结构重点重点风格风格力量之源力量之源结构结构资源资源经营经营产品产品范围范围财政财政库存库存战略战略领导领导员工构成员工构成工作期望工作期望动机动机改进改进质量质量金字塔型金字塔型内部内部规范管理规范管理稳定稳定自足自足物质资产物质资产纵向一体化纵向一体化批量生产批量生产国内国内季度季度数月数月由上至下由上至下教条式教条式雇员雇员安全安全竞争竞争渐进式渐进式尽量最好尽量最好网络形网络形外部外部柔性柔性变革变革互动互动信息信息虚拟一体化虚拟一体化批量定制批量定制全球全球实时实时数小时数小时由下至上由下至上启发式启发式雇员和自由代理雇员和自由代理个人发展个人发展构建构建变革式变革式毫不妥协毫不妥协金达的未来与企业文化建设一、金融危机下企业的转型和升级1、改革开放30年的辉煌成就 民营企业从无到有，从小到大民营企业从无到有，从小到大2、辉煌成就被后存在的隐忧 信息化时代与全球化竞争信息化时代与全球化竞争3、转型升级是企业发展的必由之路 持续地变革与创新持续地变革与创新金达的未来与企业文化建设二、金达发展战略与企业文化建设1、顺应时代潮流，金达集团应运而生 艰苦创业的辉煌的成就艰苦创业的辉煌的成就 同样面临着信息化与全球化竞争同样面临着信息化与全球化竞争2、审时度势，面向未来，迎接挑战 需要不断地变革、创新需要不断地变革、创新 打造核心竞争力，做强、做大打造核心竞争力，做强、做大金达的未来与企业文化建设二、金达发展战略与企业文化建设3、以战略家的思维描绘金达未来宏图 对企业成功规律的尊重对企业成功规律的尊重 领导的超前意识与高瞻远瞩领导的超前意识与高瞻远瞩4、加强企业文化建设提高人才团队素养 下一个下一个30年企业竞争力的异同年企业竞争力的异同 软实力：人力资源价值的突显软实力：人力资源价值的突显金达的未来与企业文化建设二、金达发展战略与企业文化建设5、金达当前存在的问题及其危害性 民营企业却有了国企病民营企业却有了国企病 A、官僚主义、官僚主义 B、本位主义、本位主义 C、小团体利益、小团体利益 D、个人利益至上、个人利益至上 国企优势的文化理念却没有传承国企优势的文化理念却没有传承 忠诚敬业，乐于奉献，主人翁精神忠诚敬业，乐于奉献，主人翁精神金达的未来与企业文化建设二、金达发展战略与企业文化建设5、金达当前存在的问题及其危害性 对企业文化建设的误读对企业文化建设的误读 A、看成是一项需要完成的普通任务、看成是一项需要完成的普通任务 B、不了解企业文化的本质内涵、不了解企业文化的本质内涵 C、认识停留在狭隘的概念范畴内、认识停留在狭隘的概念范畴内 D、重视外部引进，轻视自身挖掘、重视外部引进，轻视自身挖掘金达的未来与企业文化建设二、金达发展战略与企业文化建设6、引进外脑,导入企业文化建设 咨询是市场经济高度发达的产物咨询是市场经济高度发达的产物 是时代发展的必然是时代发展的必然 外脑：专业的人做专业的事外脑：专业的人做专业的事 社会分工越来越细社会分工越来越细 华为引进IBM顾问团队的成功案例金达的未来与企业文化建设1、关于企业文化的涵义与内容、关于企业文化的涵义与内容企业文化的涵义企业文化的涵义 我们对企业文化涵义的理解我们对企业文化涵义的理解 A A、企业文化是一种以人为中心的管理理论、企业文化是一种以人为中心的管理理论 B B、企业文化强调了管理中的软要素、企业文化强调了管理中的软要素 C C、企业文化的核心要素是共同的价值观、企业文化的核心要素是共同的价值观 D D、企业是一个由文化决定的文化组织、企业是一个由文化决定的文化组织三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设1、关于企业文化的涵义与内容、关于企业文化的涵义与内容 企业文化的内容企业文化的内容 显性内容和隐性内容显性内容和隐性内容外显文化外显文化内隐文化内隐文化文文化化设设施施企业文化内容企业文化内容文文化化教教育育技技术术培培训训文文误误活活动动识识别别系系统统价价值值标标准准道道德德规规范范工工作作态态度度行行为为取取向向生生活活观观念念三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设1、关于企业文化的涵义与内容、关于企业文化的涵义与内容“两链两链”与与“五流五流”企业企业文化文化 价值链价值链人力人力资源资源价值链价值链信信息息流流商商品品流流资资金金流流两两 链链五五 流流决决策策流流行行为为流流三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设附：附：企业的两链及其内在关系企业文化价值链企业文化价值链表层文化表层文化中层文化中层文化核心文化核心文化VI设设计计物物质质环环境境员员工工活活动动体体制制结结构构管管理理制制度度BI设设计计发发展展战战略略企企业业精精神神MI设设计计人力资源价值链人力资源价值链体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中金达的未来与企业文化建设、企业形象识别系统、企业形象识别系统 CIS CIS构成要素构成要素(CIS(CIS：Corporate ldentity System)Corporate ldentity System)Mind ldentity理念识别理念识别(MI)Visual ldentity视觉识别视觉识别(VI)CISCISBehavior ldentity行为识别行为识别(BI)三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设3 3、企业文化的核心：理念识别、企业文化的核心：理念识别(MI)(MI)企业理念是灵魂企业理念是灵魂 内容：价值观念、精神境界、理想追求内容：价值观念、精神境界、理想追求 特征：无形形象，统摄一切特征：无形形象，统摄一切价值观念价值观念理想追求理想追求MIMI精神境界精神境界三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设3 3、企业文化建设的核心：理念识别、企业文化建设的核心：理念识别(MI)(MI)MI MI的功能与作用的功能与作用 企业理念的导向功能企业理念的导向功能 企业理念的激励功能企业理念的激励功能 企业理念的凝聚功能企业理念的凝聚功能 企业理念的辐射功能企业理念的辐射功能 企业理念的稳定功能企业理念的稳定功能三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设华为的核心价值观华为的核心价值观 以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为公司的最大财富而又不迁就人才；在独立自主公司的最大财富而又不迁就人才；在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
同体摘自摘自华为基本法华为基本法案例分析案例分析金达的未来与企业文化建设4 4、企业文化建设的关键：行为识别、企业文化建设的关键：行为识别(BI)(BI)动态识别形式动态识别形式 精细化的制度设计规范一切行为活动精细化的制度设计规范一切行为活动 是企业理念的具体化和系统化是企业理念的具体化和系统化管理五项职能管理五项职能计划计划组织组织HRMHRM领导领导控制控制学习型组织学习型组织三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设5 5、外显文化的落脚点：视觉识别、外显文化的落脚点：视觉识别(VI)(VI)静态识别符号系统静态识别符号系统 CIS CIS中物化信息传达与表征系统中物化信息传达与表征系统理念识别理念识别MIMI行为识别行为识别BIBI视觉识别视觉识别VIVI具体化具体化视觉化视觉化三、先进的企业文化铸就基业常青金达的未来与企业文化建设四、金达集团的企业文化体系构建金达的未来与企业文化建设四、金达集团的企业文化体系构建金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设 金达人提倡“三个面对”：金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设以效益为中心以效益为中心 以创新谋发展以创新谋发展规范化规范化 精细化精细化 人性化人性化人为本人为本 德为根德为根 才为用才为用 绩为准绩为准四、金达集团的企业文化体系构建金达的未来与企业文化建设 以效益为中心以效益为中心金达的未来与企业文化建设 以创新谋发展以创新谋发展金达的未来与企业文化建设 规范化规范化金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设金达的未来与企业文化建设四、金达集团的企业文化体系构建金达的未来与企业文化建设反应迟钝的人反应迟钝的人（速度竞争时代，落后者挨打）（速度竞争时代，落后者挨打）情商低下的人情商低下的人（EQEQ指数低，协调关系的能力弱）指数低，协调关系的能力弱）无危机感的人无危机感的人（没有危机意识，自我感觉良好）（没有危机意识，自我感觉良好）心理脆弱的人心理脆弱的人（承受压力的能力差，逆境商低）（承受压力的能力差，逆境商低）知识陈旧的人知识陈旧的人（结构局限，内容过时）（结构局限，内容过时）技能单一的人技能单一的人（一招鲜吃遍天的时代过去了）（一招鲜吃遍天的时代过去了）单打独斗的人单打独斗的人（不善与人沟通（不善与人沟通,不会与人协作）不会与人协作）目光短浅的人目光短浅的人（你能看多远决定你能走多远）（你能看多远决定你能走多远）不善学习的人不善学习的人（必然被时代淘汰的对象）（必然被时代淘汰的对象）金达的未来与企业文化建设五、新形势下怎样做优秀的金达人1 1、思想意识上：、思想意识上：始终与金达畅导的价值观念高度一致始终与金达畅导的价值观念高度一致2 2、精神面貌上：、精神面貌上：始终保持阳光始终保持阳光/积极积极/热情热情/向上的态度向上的态度3 3、言语沟通上：、言语沟通上：金达利益至上，体现真诚金达利益至上，体现真诚/和谐和谐/友善友善4 4、工作岗位上：、工作岗位上：爱岗敬业爱岗敬业/尽职尽责尽职尽责/持续创新持续创新/追求卓越追求卓越5 5、日常生活上：、日常生活上：培养高尚的情操，防止不良的嗜好培养高尚的情操，防止不良的嗜好金达的未来与企业文化建设 知道这是哪里吗？有什么联想和感想?金达的未来与企业文化建设。