筹划、营销、营运总监岗位职责职责标准：一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责标准协调职权分配为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流制定公司的经营策略，市场策略及营销方案对公司的销售产品作准确的价格定位四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门制定促销方案，费用管理方案、本钱控制制度确保各项经济指标的实现五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况协调各营业部门系统工作对公司的各项决议经营方向做出指令六、审批分管部门管理制度、工作流程、效劳标准、质量标准、考核标准完善营业运行机制，保证高标准的效劳质量七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的鼓励机制调动干部、职工的积极性争创最高经营业绩八、经常巡视营业区域，检查各项效劳标准的实施情况接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件九、定期向总经理汇报工作为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目标的实现情况，执行奖罚制度。
筹划部规章制度一、根据公司的整体经营方案方案，筹划并协同各部门执行公司CI战略，改良公司经营目标二、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，及时汇报情况，并有效改良筹划相关策略三、配合公司重大推广活动，配合筹划整体及各部门环境布置，及时提出建议及督导实施方案，顺利完成既定目标四、定期筹划经营方案、营销推广活动方案，报总经办审批，与调整组识实施五、筹划宣传广告，统筹设计制作，以求取良好的广告宣传效应六、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的筹划专业队伍七、严格控制物料及公司筹划费用开支，监督筹划费用及物料的合理使用，减少损耗，杜绝浪费八、了解筹划市场，根据不同季节、节日提出活动的方案方案，适时变更策略及时改良措施九、协调同各文化团体组织的关系，经常保持同外界同行的密切联系，建立长期的良好协作关系十、协调搞好同公司其它部门的筹划工作，了解经营情况，善于总结，定期向总经理汇报工作，并提交建议十一、认真完成公司及领导交办的其它工作任务筹划部总监岗位职责职责标准：一、研究、审批各下属部门的管理制度、工作标准、考核标准等各项制度、完善筹划、演艺工作运行机制。
二、协助总经理制定公司的市场策略、营销策略、确定部门的工作方针、路线三、定期筹划营销推广活动、协调各部门组织实施四、制定公司CI战略，协调各部门全方位打造企业形象五、确定部门的组织体系，人员编制核定各部门专业拨人员、演艺人员的薪酬待遇和奖励方案报总经理审实行六、熟悉广告市场，了解各种媒体的效应及费用，评估调整公司的市场渗透方案以最低的本钱创造最大的广告效应七、检查各项技术工作效果，节目制作效果及现场气氛及时作出指导调整方案，以到达预期目标八、严格控制节目费用，筹划费用开支，监督各种费用及物料的合理使用九、依据公司的开展战略，积极参与企业改造方案的制定十、制定公司的品牌战略方案，报总经理审批后组织各部门实施十一、催促各部门不断营造，更新环境靓点和娱乐卖点。