文件名称新项目量产管理规定文件编号版本号:编制部门制造部编制日期2018年6月05日1目的为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段,特制订此程序2适用范围适用于本公司内所有新项目转批量生产过程3定义新项目:指公司根据市场或客户的需求,新策划设计的一种或几种产品管理内容新项目量产流程开始4.14.24.3责权部门/人工作内容要求参考文件/使用 表单项目经理各项目项目经理根据项目开发 进度,认为具备批量生产条件 时,可提出转批产申请《项目量产申请 单》项目部 部长项目部部长借项目经理的申请 后,应对量产前所需条件进行逐 条审核(设备、工装、人员、工 艺等),如暂不具备量产条件,项 目部部长应驳回该申请,待条件 具备时重新启动量产申请如条 件具备,则应在《项目量产申请 单》上签字项目经理 各部门量产申请在得到批准后,项目经 理应组织产品部、工艺部、制造 部、生管部、质量部、管理部等 相关部门召开量产准备专题会 会议上应对量产试制所需条件 进行充分梳理所需条件应包含 但不仅限于生产设备、工艺文 件、BOM、工艺装备、操作人员、《会议纪要》序号新项目量产流程4.34.44.5责权部 门从工作内容要求参考文件/使用 表单项目经理各部门设计产能、分总成与配件、供 应商定点文档、检验标准、包 装方案、物流方案寺。
如存在 批量试制所需条件不具备的, 应在会上明确责任人以及整改 完成时间如条件完全具备, 应在会上明确量产试制的进行 时间会议要做好会议纪要, 并存档《会议纪要》各推进事 项责任人在量产准备会上所确定的量产 准备事项的各责任人,应确保 在明确的时间节点内完成所负 责的工作如遇到困难确实在 规定的时间节点内无法完成 的,应及时通知项目经理,由 项目经理重新确定量产试制时 间并通知其他部门,如必要 时,可召开第二轮量产准备 会量产试制项目经理应在约定的时间,组 织相关部门人员至现场进行量 产试制工作量产试制时应满 足以下要求:1. 试制所用的工装、设备、夹 具、检具、工位器具、工具 等均为正式生产时所使用 的2. 试制生产人员为车间普通员 工3. 试制时应完全按照设计工艺 执行4. 试制时产品与配件的检验标 准和条件均与正式量产时相 同5. 试制应最少进行两次,每次 不低于6.5个小时的连续生 产经过各部门共同确认,试制产 品质量合格,配件质量合格稳CpkN1.33 节拍N80%设 计节拍《新项目试制评审单》序号新项目量产流程B4.54.64.71T末次会议1正式量产OK结束责权部门/人工作内容要求参考文件/使用 表单项目经理各部门定,工艺能够保证产品的设计 要求得以实现(Cpk达到1.33 以上),产品的生产节拍能够达 到设计产能的80%以上,包装 方案可以达到产品防护目的 后,填写好《新项目试制评审 单》后方可正式量产。
具体量 产标准见《新项目试制评审 单》《新项目试制评审单》各推进事 项责任人如项目试制时存在问题导致不 能达到量产标准项目经理应组 织相关部门召开会议,对项目存 在问题进行整改,整改完成后重 新开展项目试制《项目量产审批表》量产试制如项目达到量产标准,项目经 理应组织各相关部门召开末次 会议,对项目开发过程中的经 验进行总结会议中应填写《项目量产审批表》并由各部 门进行会签会签完成后,交 总经理批准,项目的各种工艺 文件同时下发,至此新项目的 量产试制工作正式完成,项目 正式开始量产《项目量产审批表》5附加说明5.1产品试制完成之前,各部门应配合项目经理的工作安排,保障项目试制的顺利开展 5.2项目量产前,车间配合项目部进行的产品开发的相应报酬,应以计件杂工的形式与车间结算 具体见《杂工管理规定》5.3试制通过时,工艺部、管理部、财务部应同步下发量产初期的工时定额因量产初期需要一定 时间进行产能爬坡,所以量产头两个月的定额以量产时的测量为准转量产两个月后,应重新 核算该产品的工时定额,如没有达到设计节拍的,按设计节拍进行计算,如超过设计节拍的, 以实际测算结果为准5.4项目量产后两个月内,车间如在生产过程中遇到问题造成生产困难或产品质量不合格,项目经理有责任召集相关部门协助予以解决。
6 相关文件6.1 《杂工管理规定》7 使用表单序号表单号名称使用处保存时间存档1《项目量产申请单》项目部1年项目部2《会议纪要》项目部1年项目部3《新项目试制评审单》项目部1年项目部4《项目量产审批表》项目部1年项目部、质保部、制造部。