中级工商模拟试题（二）及答案解析一、 单选题（共60题,每题1分每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、某房地产公司在宣布种植销售大米，并销往世界各地，从公司战略层次的角度分析，该公司的这项战略属于( )A、公司业务战略 B、公司职能战略 C、公司竞争战略 D、公司总体战略【答案】D【解析】本题为应用型的题目，根据题意，该公司是从房地产行业进入到了种植销售大米的农业行业，是从一种行业到此外一种行业的跨度，是整个公司的行为，属于总体战略2、（ ）战略实行模式的特点是公司高层领导者经研究决定后作出决策，拟定战略后，向公司管理人员宣布公司战略，强制下层管理人员执行 A. 指挥型 B. 转化型 C. 文化型 D. 增长型【答案】A 【解析】指挥型模式的特点是如何制定一种最佳的战略问题，同步是强制下层管理人员执行3、在战略控制的过程中，控制的过程要严格但不缺少弹性，牢记过度控制，这阐明战略控制要符合( )原则 A、保证目的原则 B、适度控制原则 C、适时控制原则 D、适应性原则【答案】B【解析】适度控制原则规定控制严格，但不缺少弹性，牢记过度，只要保持与目的一致，尽量的少干预实行过程中的问题。
4、适合于宏观环境的分析措施是（ ）A. 波士顿矩阵法 B. 价值链法 C. PESTEL法 D. SWOT法【答案】C【解析】PESTEL分析法适合分析宏观环境，P代表政治环境，E代表经济环境，S代表社会环境，T代表科技环境，E生态环境，L代表法律环境5、甲乙两家公司分别出资50%，共同建立了一种新公司，这两家公司共担风险，共享利益，这属于（ ）战略联盟的形式A. 营销联盟 B. 互相持股C. 产品联盟 D. 合资公司【答案】D【解析】合资公司是指两家或两家以上的公司共担风险，共享利益而建立的公司6、当公司面临的减少成本的压力高，迅速响应本地市场的压力低时，公司适合采用（ ）A. 全球化战略 B. 国际化战略 C. 跨国化战略 D. 多国化战略【答案】A【解析】该题考点为国际化经营的类型当公司面临的减少成本的压力低，迅速响应本地市场的压力高时，公司适合采用多国化战略；当公司面临的减少成本的压力和迅速响应本地市场的压力均高时，公司适合采用跨国化战略；当公司面临的减少成本的压力低，迅速响应本地市场的压力也低时，公司适合采用国际化战略；当公司面临的减少成本的压力高，迅速响应本地市场的压力低时，公司适合采用全球化战略。
7、 下列不属于定性决策的措施的是（ ）A. 德尔菲法 B. 懊悔值法C. 哥顿法 D. 名义小组法【答案】B【解析】懊悔值法属于定量决策的措施，德尔菲法、哥顿法、名义小组法都属于定性决策的措施8、公司财产权能的分离是以（ ）为中介的所有权和经营权的两次分离A．公司法人B．董事会C．经理机构 D．监事会【答案】A【解析】该题考点为财产权能的分离公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离第一次分离是原始所有权和法人产权的分离第二次分离是法人产权和经营权的分离9、下列有关股权的权限说法错误的有( )A．对股票或其她股份凭证的所有权和处分权，涉及馈赠、转让、抵押B．对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决策进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理C．对公司收益参与分派的权利，涉及获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利 D．对公司有直接参与生产经营、人员招聘的权利答案】D【解析】股权没有直接参与生产经营、人员招聘的权利，一般生产经营、人员招聘的权利属于经营管理人员10、《公司法》规定，发起人持有的我司股份的自公司成立之日起( )内不得转让。
A．一年 B．两年C．三年 D．四年【答案】A【解析】发起人股东自公式成立之日起1年内不得转让所持有的股份11、按照国内《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开( ) 年会 A．一次 B．两次 C．三次 D．四次【答案】A【解析】考点为股东大会的召开股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会12、国内公司法明确规定，在国有独资公司中，公司章程的制定和批准机构是（ ） A．监事会 B．董事会C．股东大会 D．国资监管机构【答案】D【解析】国内公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构，为国资委行使职权提供了法律根据13、国内公司法规定，国有独资公司设经理，那么经理机构是由( )聘任或解雇 A、国资委 B、董事会 C、监事会 D、职工代表大会 【答案】B 【解析】国内公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解雇经国有独资监管机构批准，董事会成员可以兼任经理14、国内公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于（ ）人 A、1 B、3 C、5 D、7 【答案】B 【解析】国内公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人.15、“哪里有消费者的需要，哪里就有营销的机会”该观点表白了市场营销中的( )。
A．产品观念 B．生产观念 C．推销观念 D．现代市场营销观念【答案】D【解析】考察市场营销的观念，其中“哪里有消费者的需要，哪里就有营销的机会”体现的是重注消费者的需要，以消费者为中心，因此属于现代市场营销观念16、某公司按照对消费者需求差别的调查分析，将总体市场分割为10个子市场，从中选择3个子市场作为目的市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产3种不同产品，并采用3种不同的营销组合，分别满足不同需求该公司采用的目的市场方略是( )·A．市场营销组合方略 B．差别性营销方略C．无差别营销方略 D．集中性营销方略【答案】B【解析】差别性营销的特点是：针对不同的子市场设计和生产不同的产品来满足不同的需要该公司选择3个子市场，生产了3种不同的产品，并设计3种不同的营销组合方略，属于差别性营销17、某化妆品公司为了增强销售量，专门把它的客户按照忠诚度分为了十分忠诚顾客、一般忠诚顾客和不忠诚顾客该公司进行市场细分的变量属于（ ）A. 心理细分 B．行为细分C．地理细分 D．人口细分【答案】：B【解析】该公司把客户分为十分忠诚顾客、一般忠诚顾客和不忠诚顾客是从消费者的行为角度划分的，属于行为细分变量。
18、产品组合中所涉及的产品项目的总数叫做（ ）A 产品组合的广度 B 产品组合的长度C 产品组合的深度 D 产品组合的宽度【答案】B 【解析】考察产品组合的长度的概念，指产品组合中所涉及的产品项目的总数产品组合宽度：指公司所经营的不同产品线的数量产品组合长度：指产品组合中所涉及的产品项目的总数产品组合深度：指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等产品组合关联度：指公司的各条产品线在最后使用，生产条件，分销渠道等方面的密切有关限度19、经核算得知某产品的单位产品成本为200元，公司但愿该产品的目的利润率达到10%，则该产品的单位价格应是( )元A. 220 B. 210 C. 205 D. 215【答案】：A 【解析】考察成本加成定价法，根据公式产品价格=单位产品成本×（1＋加成率）=200*（1+10%）=22020、某制造商公司从所有乐意经销其产品的中间商中挑选出5个最合适的中间商来销售其产品，那么该公司选择经销商的方略属于（ ）A、独家分销B、选择分销C、密集分销D、全面分销【答案】B【解析】该公司从经销商中选择了5个中间商来销售该公司的产品，属于选择分销。
独家分销是指制造商在某一地区只选择一家最适合的中间商专门推销其产品密集分销是指制造商通过尽量多的批发商，零售商推销其产品21、某生产商运用人员推销和销售增进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销该类促销组合属于（ ）A．推动方略 B．拉引方略C．销售增进 D．人员推销【答案】A【解析】推动方略重要的特点是运用人员推销和销售增进的方式把产品推给批发商，批发商再推给零售商，最后由零售商推给消费者22、公司在筹划期内根据既有的生产组织条件和技术水平等因素所可以实现的生产能力是（ ）A、查定生产能力 B、筹划生产能力 C、设计生产能力 D、具体生产能力【答案】B【解析】筹划生产能力（公司年度筹划、季度筹划）也称现实生产能力，是公司在筹划期内根据既有的生产组织条件和技术水平等因素所可以实现的生产能力直接决定了近期所做生产筹划23、 某齿轮生产公司的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该公司流水线每日的生产能力是（ ）件A.80 B.144 C.150 D.160【答案】B【解析】考察流水线生产能力公式，根据公式M=F／r=12×60／5=144（件）24、 在成批轮流生产类型中，指相邻两批相似产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔称为( )。
A．节拍 B．生产间隔期 C．生产提前期 D．生产周期【答案】B 【解析】批量：指相似产品或零件一次性投入或产出的数量生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔生产间隔期：指相邻两批相似产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间25、公司分析生产进度滞后的因素，并优化生产组织以保证生产目的实现，这些活动属于( )A．生产筹划制定 B．生产控制C．生产调度 D. 生产能力核算【答案】：B 【解析】考察生产控制的定义，指为保证生产筹划目的的实现，按照生产筹划的规定，对公司的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动26、按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特性是( )A、库存物资品种合计占所有品种5～10%，资金合计占所有资金总额70%左右B、库存物资品种合计占所有品种70%，资金合计占所有资金总额10%如下C、库存物资品种合计占所有品种20%，资金合计占所有资金总额20%左右D、库存物资品种合计占所有品种50%，资金合计占所有资金总额50%左右【答案】A【解析】将库存物资品种合计占所有品种5～10%，而资金合计占所有资金总额70%左右的物资定为A类物资。
27、( )是进行目视管理的工具A．自动化 B．看板管理C．JIT D．全面质量管理【答案】B 【解析】看板管理是进行目视管理的工具28、 贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化和( )A、准时化 B、原则化 C、看板管理 D、全面质量管理【答案】A【解析】准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱29、（ ）在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一种中心环节A、运送 B、仓储 C、包装 D、搬运【答案】B【解析】仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一种中心环节30、在产品的（ ）阶段，物流的目的是高度的产品可得性与物流的灵活性A 研制 B 成长 C 成熟 D 衰退【答案】A 【解析】 产品研制阶段：高度的产品可得性与物流的灵活性，物流费用较高产品成长阶段：平衡的服务与成本绩效产品成熟阶段：增长了物流活动的复杂性和作用规定的灵活性产品衰退阶段：继续相应的运送活动，也要最大限度的减少物流风险31、 通过采购让供应商参与到公司的新产品开发中来，不仅可以运用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制导致本，还可以更好的满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场的竞争力。
这阐明公司采购具有( )功能A. 生产成本控制 B．生产调度控制C. 产品质最控制 D．增进新产品开发【答案】：D 【解析】没有采购支持的产品开发方案成功率大打折扣通过采购让供应商参与到公司的新产品开发中来，不仅可以运用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制导致本，还可以更好的满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场的竞争力32、将公司生产物流划分为工厂间物流和工序间物流两种类型的根据是 ( )A．生产专业化的限度 B．工艺过程的特点C．生产方式 D．物料流经的区域【答案】D【解析】按照生产专业化限度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产按照工艺过程的特点，可以分为持续型生产物流和离散型生产物流按照物料流经的区域可以分为工厂间物流和工序间物流33、有效控制物料的损失，避免人员和设备的意外事故，这体现了公司生产物流管理的（ ）目的A．组织性B．经济性C．效率性D．适应性【答案】D【解析】适应性目的，指有效控制物料的损失，避免人员和设备的意外事故生产物流的比例性和节奏性影响着物流运作的质量，就是说生产资料的需求增长将引起物料装卸、搬运频率的增长，产生物料损失的机会就增大。
34、 有关多品种小批量型生产物流特性的说法，错误的是（ ）A．物料被加工的反复度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产B．使用MRP实现物料有关需求的筹划C．物料的消耗定额很容易拟定，成本很容易减少D．外部物流的协调性容易控制答案】D【解析】多品种小批量型生产物流的特性①物料被加工的反复度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产②使用MRP实现物料有关需求的筹划，以JIT实现客户个性化特性对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求③由于产品设计和工艺设计采用并行工程解决，物料的消耗定额很容易拟定，成本很容易减少④由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择规定，因此外部物流的协调性很难控制35、假设公司某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000 元／吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为( )吨A. 100 B. 150C. 200 D. 250【答案】C 【解析】考察经济订货批量模型公式= = =20036、公司技术创新分为发展性开发、应用性技术开发和基本性开发。
其中，基本性开发一般需要( )年A、1 B、2-3 C、5 D、8-10【答案】D【解析】发展性开发一般需要2-3年，应用性技术开发需要5年左右，基本性开发需要8-左右37、20世纪60年代以来，国际上浮现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表达的是( )的技术创新过程模型市场需求应用研究与开发开发研究生产制造销售A、需求拉动B、技术推动C、一体化创新D、系统集成与网络相结合【答案】A【解析】此图代表的是需求拉动的创新过程模型特点是以市场需求为起点38、( )战略的特点是规定公司密切关注，分析竞争者的弱项和自己的相对竞争优势，有能力推出新的技术来取代既有的主导技术，打破既有的技术和市场竞争格局，以求充重分市场A．积极型 B．切入型 C．防御型 D．攻打型【答案】B【解析】防御型战略的特点是低风险，低收益，强调人有我有，人新我好，不求最新，但求最佳，稳扎稳打攻打型战略的特点：风险大，但潜在收益大切入型战略规定公司密切关注，分析竞争者的弱项和自己的相对竞争优势，有能力推出新的技术来取代既有的主导技术，打破既有的技术和市场竞争格局，以求充重分市场。
39、在风险收益气泡图中，代表低收益，高成功率的业务是( )A、牡蛎 B、白象 C、面包和黄油 D、珍珠【答案】C【解析】代表高收益，低成功率的业务是牡蛎高收益高成功概率的业务是珍珠低收益低成功概率的业务是白象低收益高成功概率的是面包和黄油40、公司、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中心的高额投入和不拟定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节省交易成本而形成的伙伴关系这种研发模式叫做（ ）A．自主研发B．委托研发C．合伙研发D．研发外包【答案】C【解析】公司、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中心的高额投入和不拟定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节省交易成本而形成的伙伴关系这种研发模式叫做合伙研发41、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为是( )A．技术贸易 B．技术转移 C．技术合伙 D．技术合同【答案】A 【解析】考察技术贸易的定义，技术贸易指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为42、国内专利法规定，发明专利权的期限为( )年。
A．5 B．10 C．15 D．20【答案】D【解析】实用新型和外观设计的期限为，发明专利为43、下列公司人力资源规划中，将目的定为劳动供应增长、士气提高、绩效改善的是( )A．鼓励薪酬筹划 B．劳动关系筹划C．员工招聘筹划 D．员工使用筹划【答案】A【解析】劳动供应增长、士气提高、绩效改善是鼓励薪酬筹划的目的44、某公司组织20名专家构成小组，根据专家的知识、经验、对公司的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测这种人力资源需求预测措施是( )A、管理人员判断法 B、线性回归分析法 C、德尔菲法 D、管理人员接续筹划法【答案】C【解析】德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对公司的人力资源需求进行直觉判断与预测45、某公司采用马尔可夫模型法进行人力资源供应预测，既有业务员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监1人，该公司人员变动矩阵如下：人员调动概率职务销售总监销售经理业务主管业务员离职率销售总监0.80.2销售经理0.10.80.1业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3（注：表中数据为员工调动概率的年平均比例）该公司一年后销售经理的供应量为( )人。
A.8 B.10 C.12 D．72【答案】B【解析】销售经理的供应量有两部分构成，一部分是留在销售经理的人数，一部分是由业务主管晋升上来的，0.8*10+20*0.1=10人46、如下有关绩效考核的说法错误的是（ ）A. 绩效考核是一项管理活动 B. 绩效考核是人力资源的重要功能 C. 绩效考核的目的只是提高个人的绩效 D. 绩效考核要有一种周期【答案】C【解析】选项C错误绩效考核的目的是个人、部门和整体公司绩效的提高47、在绩效考核中，某公司通过观测用描述性的文字记录下公司员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和核心性的事件和行为来对员工进行考核，这种措施叫做（ ）A．民主评议法 B．核心事件法C. 评级量表法 D．行为锚定法【答案】：B 【解析】核心事件法是通过观测用描述性的文字记录下公司员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和核心性的事件和行为所谓核心事件，一方面必须是具体的事件和行为，而非某种品质和能力的评价判断48、公司给员工发放的出差补贴属于( )A、基本薪酬 B、补偿薪酬 C、鼓励薪酬 D、间接薪酬【答案】B【解析】加班费、补贴、津贴属于补偿薪酬。
49、 薪酬区间是指某一薪酬级别内部容许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬级别内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的（ ）A、绝对乘积 B、绝对差距 C、绝对之和 D、绝对数【答案】B【解析】薪酬区间是指某一薪酬级别内部容许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬级别内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距50、某公司的某项目在3年建设期内每年年末从银行借款1000万元，借款利息率为10%，则该项目竣工后应付本息和为（ ）万元 A.3020 B.3120 C.3210 D.3310【答案】D【解析】根据公式，得=3310万元51、( )的收益率可视为无风险报酬率A．贷款利率 B．存款利率C．优先股 D．国债【答案】D【解析】一般状况下，可以将购买国债的收益率当作是无风险报酬率52、甲公司准备投资开发A产品和B产品，假设预期收益只受将来市场状况影响，且市场状况只有三种，其各自概率分布和及各自状况下的预期报酬率如表所示，计算A产品的盼望报酬率为（ ）市场状况发生概率预期报酬率A产品（%）B产品（%）繁华0.36080一般0.55050萧条0.220—10A．17% B．27%C．37% D．47%【答案】D【解析】根据公式计A产品的盼望报酬率：=60%×0.3＋50%×0.5＋20%×0.2=47%53、 营业杠杆系数是指息税前利润的变动率与( )变动率的比值。
A．产销量 B．营业额C．一般股每股税后利润 D．销售毛利【答案】B【解析】营业杠杆系数（DOL）也称营业杠杆限度，是息税前利润的变动率相称于销售额（营业额）变动率的倍数54、 根据市场择时理论，在股票市场非理性、公司股价被高估时，理性的管理者应当发行（ ）以运用投资者的过度热情A．股票 B．基金C．债券 D．产品【答案】A 【解析】市场择时理在股票市场非理性、公司股价被高估时，理性的管理者应当发行更多的股票以运用投资者的过度热情；当股票被过度低估时，理性的管理者应当回购股票55、 根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润不小于息税前利润平衡点时，公司宜选择( )筹资方式 A．报酬波动型 B．报酬固定型C．报酬递增型 D．报酬递减型【答案】：B【解析】考察每股利润分析法的决策规则，当实际EBIT不小于无差别点时选择固定型的筹资方式；当实际EBIT不不小于无差别点时，选择报酬非固定型的筹资方式56、A公司以其持有的对B公司20％的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为( )。
A．以资抵债 B．资产置换C．股权置换 D．以股抵债【答案】B【解析】资产置换指交易双方按照某种商定价格在某一时期内互相互换资产的交易57、电子商务的本质是（ ）A、商务的电子化B、服务的高档化C、成本的低廉化D、科技的高品位化【答案】A【解析】电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基本，以电子化方式为手段，其本质是商务的电子化，是一种电子化的商务模式58、在电子商务运作系统的构成要素中，（ ）构成了电子商务活动的核心要素A、公司B、消费者C、银行D、物流配送体系【答案】B【解析】消费者是电子商务运作系统的构成要素之一，构成了商务活动的核心要素59、网络营销能将文字、图像和声音有机的组合在一起，传递多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，这体现了网络营销的（ ）特点A、多维性B、技术性C、整合性D、超前性【答案】A【解析】该题考察网络营销的特点网络营销是多维的，它能将文字、图像和声音有机的组合在一起，传递多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务60、SNS营销是指（ ）A、病毒式营销B、论坛营销C、网络电子订阅杂志营销D、社会性网络服务【答案】D【解析】该题考察网络营销的方式。
SNS，全称Social Networking Services，即社会性网络服务，SNS营销就是运用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基本上实现的一种营销二、多选题【共20题，每题2分每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意．至少有1个错项错选．本题不得分：少选，所选的每个选项得0．5分】61、下列措施中，合用于公司战略控制的有( )A．杜邦分析法 B．PEST分析法C．波士顿矩阵分析法 D．利润筹划轮盘E．平衡计分卡【答案】ADE【解析】战略控制的措施涉及杜邦分析法、平衡计分卡法和利润筹划轮盘法B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法62、 下列属于契约式战略联盟的是（ ）A. 合资或互相持股 B. 技术开发与研究联盟C. 产品联盟 D. 营销联盟E. 产业协调联盟【答案】BCDE 【解析】合资或互相持股属于股权式战略联盟63、有关董事会成员的任职资格，有下列情形中( )，不得担任公司的董事A．无民事行为能力或者限制民事行为能力B. 因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满8年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满8年C. 担任破产清算的公司、公司的董事或厂长、经理，对该公司公司破产负有个人责任的，自该公司破产清算之日起未逾3年。
D 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起为满3年E 个人税负数额较大的债务到期未归还的答案】ACDE 【解析】选项B错误，因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满5年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满5年ACDE的选项都是对的的64、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权涉及( )A、主持公司的生产经营管理工作 B、决定公司管理机构设立方案C、拟定公司的基本管理制度 D、实行公司年度经营和投资方案E、聘任或解雇副经理、财务负责人【答案】AD【解析】选项BCE错误，它们属于董事会的职权该题目考察的是经理的职权注意董事会和经理机构职权的区别65、新产品定价的方略有（ ）个A、心理定价方略B、撇脂定价C、渗入定价D、温和定价E、折扣定价【答案】BCD【解析】新产品定价的措施有三个，撇脂定价、渗入定价和温和定价方略66、下列属于市场定位方略的有（ ）A．差别定位 B．目的定位C. 避强定位 D．迎头定位E．重新定位答案：CDE【解析】市场定位方略有三种：避强定位；迎头定位；重新定位。
67、在大卫．艾克提出的品牌资产的“五星"概念模型中，品牌资产涉及( )A．品牌忠诚度 B．品牌满意度C．品牌出名度 D．品牌联想度E．品牌整合度【答案】ACD【解析】品牌资产的五星模型，涉及品牌出名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其她资产68、生产控制的基本程序涉及（ ）A.测量比较 B.控制决策 C. 实行执行 D. 事前控制 E、事后控制【答案】ABC 【解析】生产控制的基本程序涉及测量比较、控制决策和实行执行69、 属于库存控制的基本措施有（ ）A、减少安全库存 B、减少在途库存 C、定量控制法 D定期控制法 E、ABC分类法【答案】CDE 【解析】库存控制的基本措施涉及定量控制法、定期控制法和ABC分类法70、丰田公司的两大支柱有( )A、准时化B、原则化 C、看板管理D、全面质量管理 E、自动化【答案】AE 【解析】丰田的两大支柱为准时化和自动化71、公司供应物流的基本流程有( )A、提出申请 B、获得资源 C、组织到厂物流D、组织厂内物流 E、组织工序物流【答案】 BCD【解析】考察供应物流的基本流程涉及三个环节，获得资源组织到厂物流、组织厂内物流。
72、建立销售物流综合绩效考核体系的原则有( )A、整体性原则 B、可比性原则 C、经济性原则D、定量与定性原则 E、 及时性原则【答案】ABCD 【解析】考察建立销售物流综合绩效考核体系的原则73、新的资本构造理论涉及（ ）A．代理成本理论 B．MM理论C．动态权衡理论D．市场择时理论E．啄序理论 【答案】：ACDE【解析】新的资本构造理论涉及四种：代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论74、按照库存的目的分类，可以分为( )A、常常库存 B、安全库存 C、生产加工和运送过程的库存D、季节性库存 E、商品库存【答案】ABCD 【解析】按照库存的目的分类，库存可以分为常常库存、安全库存、生产加工和运送库存和季节性库存75、根据技术来源的不同分类，技术创新战略可以分为( )A、技术领先战略 B、技术跟随战略 C、自主创新战略D、模仿创新战略 E、合伙创新战略【答案】CDE 【解析】考察公司技术创新战略的类型。
选项AB属于按照公司盼望的竞争地位的不同来划分的76、有关技术创新的说法，对的的有（ ）A．技术创新不是经济行为，而是技术行为B．技术创新是一项低风险的活动C．不同层次的技术创新所需时间存在差别性D．技术创新具有正外部性E．技术创新是一种一体化的活动【答案】CDE【解析】选项A错误，技术创新是经济行为；选项B错误，是高风险活动；考察技术创新的特点77、 ( )是绩效考核的实行阶段的重要任务A、绩效沟通 B、绩效考核评价C、选择考核者 D、明确考核目的 E、拟定考核措施【答案】AB 【解析】绩效考核的实行阶段重要任务涉及绩效沟通和绩效考核评价78、资本成本是进行（ ）的根据，是评价投资项目，比较投资方案和进行决策的经济原则，可以作为评价公司整个经营业绩的基准A．管理费用 B．财务费用C．选择筹资方式 D．资本构造选择E．追加筹资方式 【答案】：CDE【解析】资本成本是选择筹资方式、进行资本构造选择和选择追加筹资方式的根据，是评价投资项目，比较投资方案和进行决策的经济原则，可以作为评价公司整个经营业绩的基准79、电子商务的一般框架的三个层次是指（ ）A、销售者层 B、 网络层C、信息发布层D、 一般业务服务层E、银行信息层【答案】BCD【解析】电子商务系统框架构造是电子商务系统中拓展性强的一种构造模式，它是由三个层次即网络层、信息发布层、一般业务服务层构成的。
80、下列属于网络直接调研的措施的是（ ）A、网上观测法 B、专项讨论法C、问卷法D、运用搜索引擎查找资料E、网上实验法【答案】ABCE【解析】网络直接调研的措施涉及网上观测法、专项讨论法、问卷法、网上实验法选项D运用搜索引擎查找资料属于网络间接调查的措施 三、案例分析题（共20题，每题2分由单选和多选构成错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） （一）某公司十年来始终只生产冰箱，产品质量较高，经营状况良好该公司与某冰箱元器件公司并购，拟生产三种不同型号的冰箱产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号冰箱及决策收益表 单位：万元市场状态方案销路好销路一般销路差投资额经营期限0.30.50.2（万元）（年）方案1400200—203503方案2300180603004方案3230150502005方案4150100401006 81.该公司与某公司联合前实行的是( ) A．差别化战略 B．一体化战略 C．集中战略 D，稳定战略【答案】CD【解析】集中战略又称专一化战略，是指公司把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，公司基本保持目前的资源分派和经营业绩水平的战略。
按照这种战略，公司目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大体不变该公司在联合前十年来始终只生产冰箱，属于集中、稳定战略82.目前该公司实行的战略是（ ） A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 C．集中战略 D．差别化战略【答案】B【解析】前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，公司与输入端公司联合形成一种统一的经济组织冰箱元器件公司是该空调公司的供应原材料的，因此该战略属于后向一体化83．方案1的盼望损益净值为（ ）万元A．588 B．255 C．260 D．298【答案】D【解析】方案1盼望收益=(400 ×0.3+200 ×0.5－20 ×0.2) ×3 —350=298万元84．该公司可以获得的最大盼望经济效益的决策方案为( ) A方案1B方案2C.方案3D方案4【答案】C【解析】方案1盼望收益= (400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2) ×3 -350=298万元方案2 盼望收益=(300×0.3+180×0.5+60×0.2) ×4-300=468万元方案3 盼望收益= (230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2) ×5 -200=570万元方案4盼望收益=（150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2）×6- 100=518万元85、 下列属于风险型决策的措施有（ ）A、 盼望损益决策法 B、 决策树法 C、盈亏平衡分析法 D、 线性规划法【答案】AB【解析】盈亏平衡分析法和线性规划法属于拟定型决策。
二）某公司大批量生产某种单一产品，该公司为了编制下年度的年度、季度筹划，正进行生产能力核算工作该公司全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时86．该公司所核算生产能力的类型是( )A．筹划生产能力 B．查定生产能力C．设计生产能力 D．混合生产能力【答案】A【解析】年度筹划、季度筹划属于筹划生产能力87．影响该公司生产能力的因素是( )A．固定资产的折旧率 B．固定资产的生产效率C．固定资产的工作时间 D．固定资产的数量【答案】BCD【解析】影响公司生产能力的因素不涉及折旧率88．该车工车间的年生产能力是( )件A．60000 B．70000C．72500 D．75000【答案】D【解析】根据设备组生产能力公式，M=F*S/t=7.5*2*250*20/1=7500089．该钳工车间的年生产能力是( )件A．60000 B．62500C．65000 D．72500【答案】D【解析】根据作业场地生产能力公式，M=F*A/a*t=7.5*2*250*145/(5*1.5)=7250090．该公司应采用( )类指标为编制生产筹划的重要内容。
A．产品价格 B．产品质量C．产品产量 D．产品产值【答案】BCD【解析】考察生产筹划的指标类型(三)某公司生产的某玩具产品的单位可变成本是10元，固定成本是40万元，预期销售量是50000件，该公司想要获得20%的加成率回答问题：91、该制造商生产的这种玩具的单位产品的成本是（ ）元A.15 B.16 C. 17 D. 18 【答案】 D 【解析】该题目考察的公式：单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量，直接代入题目中的数字，可得单位成本=10+400000÷50000=18元92、按照成本加成定价法，这种玩具的单价应当是（ ）元A.21.6 B.22.6 C. 23.6 D. 24.6 【答案】 A 【解析】考察公式：产品价格=产品单位成本×（1+加成率），运用21题的成果，代入数值，可得产品价格=18×（1+20%）=21.6元93、对公司定价影响较大的因素重要有（ ）A．市场需求 B．政府C．成本D．市场竞争者【答案】ACD 【解析】考察影响公司定价的因素94、新产品定价的方略有（ ）A、心理定价方略 B、撇脂定价C、渗入定价 D、温和定价 【答案】BCD【解析】新产品定价的措施有三个，撇脂定价、渗入定价、温和定价。
四）某公司进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本公司的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正有关关系，并根据过去的记录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03同步，该公司估计销售额将达到1000万元，销售额将达到1500万元通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3根据人力资源需求与供应状况，该公司制定了总体规划及有关筹划95、根据一元回归分析法计算，该公司需要销售人员( )人A、20 B、30 C、50 D、64【答案】C【解析】该公司估计销售额将达到l000万元，因此需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人96、根据转换比率分析法计算，该公司需要增长管理人员( )人 A、4 B、12 C、24 D、32【答案】A【解析】销售额每增长500万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员共40人，该公司估计销售额将达到l000万元，销售额将达到1500万元，的销售额比的增长1500-1000=500万元，因此需增长管理人员、销售人员和客服人员共40人。
在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3根据转换比率分析法，第一步计算分派比率40/(1+6+3)=4，第二步分派：管理人员为1×4=4人五)某公司筹划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净钞票流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元假设资本成本率为10％该项目的净钞票流量及复利现值系数如下表所示年数012345净钞票流量—300150200200100200复利现值系数10.9090.8260.7510.6830.621根据以上资料，回答问题：97、如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（ ）年A. 1.75 B. 2 C. 2.75 D. 2.83【答案】A【解析】本题考点投资回收期的计算由于每年的NCF不相等，因此要根据每年年末尚未回收的投资额加以拟定投资回收期＝1＋150/200＝1.75年98、该项目的净现值为（ ）万元A. 344.25 B. 644.25 C. 850.00 D. 1150.00【答案】A【解析】本题考点净现值的计算。
已知每年的净钞票流量和复利现值系数，可以根据公式得，150×0.909＋200×0.826＋200×0.751＋100×0.683＋200×0.621—300＝344.2599、若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案与否可行的原则以（ ）为界线A . 300 B. 1 C . 0 D. －1【答案】C【解析】在只有一种备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳在有多种备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者100、下列属于贴现指标的措施有（ ）A 净现值 B 内部报酬率C 获利指数 D 投资回收期【答案】ABC 【解析】贴现指标涉及：净现值、内部报酬率、获利指数非贴现指标涉及：投资回收期和平均报酬率。