Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织织设计1、编制制说明1.1编编制依据据1.1..1 ********工工程施工工招标文文件1.1..2现场调调查、踏踏勘资料料1.1..3国家现现行的工工程技术术标准、规规范、规规程及法法律、法法规文件件1.2编编制原则则1.2..1遵循循招标文件件、规范范和质量量验收标标准，对对于主要要工程项项目施工工，严格格执行现现行规范范、标准准，严密密组织，确确保工程程质量合合格1.2..2坚持持实事求求是的原原则，在在施工方方案中，充充分发挥挥我公司司技术优优势和专专业化、机机械化联联合作业业的特点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保高速速度、高高质量、高高效益地地完成本本标段的的工程建建设1.2..3根据据项目法法施工原原则，积积极组织织本工程程的施工工、通过过与业主主、测绘绘监理和和设计单单位的充充分合作作、综合合运用人人员、机机械、物物资、资资金和信信息，实实现质量量和造价价的最佳佳组合实实事求是是的确定定工期、施施工方案案，确保保工程优优质、安安全、高高效地完完成。
1.2..4坚持持推广应应用新技技术、新新成果的的原则、在在施工中中对于能能够提高高工程质质量、加加快施工工进度、降降低工程程成本的的新技术术、新设设备、新新工艺1.3编编制范围围本次施工工招标范范围内的的道路工程程2、总体体概述2.1工工程概况况：本工程共共计***条线路路，全长长约**公里2.2路路面结构构：本工程路路面为水水泥混凝凝土路面面2.3施施工组织织总体设设想本工程我我公司将将严格按按照设计计要求施施工，力力争把本本工程建建成合格格工程，保保质保量量的按业业主规定定工期圆圆满完成成该工程程，确保保每个分分部分项项工程合合格率为为1000%我公司司在施工工过程中中，将严严格按照照质量体体系标准准，并根根据现场场实际情情况，制制订切实实可行的的质量保保证措施施，加强强施工过过程控制制，加强强质量通通病的防防治，消消除任何何质量事事故隐患患，保证证各分部部分项工工程的一一次交验验合格率率达1000%，该工工程质量量达到交交工验收收合格的的规定2.4方方案针对对性针对在本本工程中中的难点点及施工工方法特特点我公公司抽调调有多年年工程经经验的人人员对本本工程研研究后作作出有针针对性地地方案，以以此保证证本工程程质量，对对重点及及难点还还作出专专门的方方案并请请有经验验的专家家给与指指导意见见。
3.项目目管理班班子配备备及劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划3.1项项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验我公司如如若中标标，将组组织公司司有素质质、有施施工经验验和管理理经验的的人员组组成“********工程项目目经理部部”，在接接到中标标通知书书后3天内我我公司将将组织人人员进场场3.2施施工队伍伍划分及及施工力力量安排排根据本标标段上述述特点和和工期要要求，我我公司拟拟以一个个施工队队为主要要的施工工力量进进行本项项目的施施工预预计平均均施工人人数50人，高高峰时安安排1000人经经对施工工力量进进行合理理平衡调调配3.3机机械设备备投入计计划表我公司如如若中标标将投入入先进机机械设备备10余台参参与施工工，为工工程的按按时完成成提供坚坚强的后后盾4．施工工总体布布置4.1施施工组织织机构为了对本本工程实实施有效效管理，实实现我公公司对业业主的承承诺，我我们在施施工现场场迅速组组建项目目经理部部，由担担任过很很多工程程的负责责人担任任本工程程的项目目经理并并负责本工工程的一一切管理理活动，并并带领项项目部全全体人员员围绕本本工程的的质量目目标和工工期计划划，采用用项目法法组织施施工。
项项目经理理部下设设5个部门门，即工工程部、质质检部、安安全部、物物资设备备部、综综合部并并配备相相应的专专业技术术人员和和办公设设备，以以及检验验、试验验仪器设设备在在项目经经理的统统一领导导下，全全面负责责本工程程的施工工管理工工作各各部门岗岗位职责责如下：：（1）项项目经理理：本项项目生产产的全权权负责人人，承担担各项责责任及合合同中明明确的各各项承诺诺，对工工程项目目的工期期、计划划、质量量、安全全、成本本盈亏负负全部责责任主主持本项项目施工工生产，落落实上级级各类计计划以及及各项标标准和政政策，保保证各项项任务的的按时完完成负负责项目目质量、安安全体系系的运行行和管理理；主持持项目质质量、安安全工作作会议、审审定或签签发对本本项目的的重要文文件，组组织“项目质质量计划划”的实施施及修改改工作；；组织审审批安全全措施及及方案，并并督促落落实；组组织安全全生产委委员会会会议，分分析安全全生产情情况；进进行工期期责任的的分解，组组织制定定工期计计划；负负责对生生产、质质量、工工期等进进行定期期检查，考考核及奖奖罚，负负责项目目成本管管理经济济核算，定定期对工工程实施施的经济济状况进进行分析析；负责责工地文文明施工工，并协协调施工工中各方方面的关关系。
2）项项目技术术负责人人：负责责审定工工程施工工组织计计划和特特殊工程程的施工工方案，对对本项目目的工程程质量和和质量管管理负全全部技术术责任；；对应用用新技术术、新工工艺进行行试验、指指导和各各分项工工程技术术交底；；参与质质量事故故的调查查、分析析、审定定事故处处理方案案，制定定纠正和和预防措措施；负负责技术术文件和和有关质质量文件件的批准准、发布布和更改改的审批批等工作作；参与与工程组组织验收收、开工工、交付付等工作作3）工工程部：：项目施施工技术术管理技技术标准准实施机机构，做做好技术术交底工工作施工工进度计计划的编编制，计计划完成成的监督督，各类类材料计计划的确确定，负负责工程程的各类类技术管管理与施施工，编编制实施施性的施施工组织织设计、作作业指导导书、工工程竣工工文件，施施工调度度、科技技推先、技技术标准准的贯彻彻实施根根据工程程技术质质量要求求，制定定特殊工工程的质质量控制制方法和和手段4）质质检部：：工程质质量监督督机构，负负责工程程的质量量管理和和监控，监监督检查查各种质质量保证证措施以以及质量标标准的落落实，及及质量保保证体系系是否正正常运行行进行行施工各各阶段质质量检验验以及材材料的质质量检验验监控，负负责细化化创优措措施及特特殊工种种的技术术培训工工作，协协助监理理部门共共同对质质量负责责把关，针针对工程程质量问问题的潜潜在原因因，组织织制定预预防措施施。
5）安安全部：：负责工工程的安安全生产产管理监监控、监监督检查查各施工工作业单单位各项项安全措措施的落落实，审审查并参参与制定定施工组组织、安安全预案案中的安安全措施施，检查查安全生生产情况况，消除除事故隐隐患、查查处违章章、违纪纪，参与与事故的的调查、分分析、处处理6）物物资设备备部：负负责本项项目的物物资、材材料的选选购和对对材料质质量的严严格管理理，以及及施工所所需设备备的调度度、配备备、管理理，制定定物资采采购、运运输、保保管、标标识、发发放制度度并定期期检查材材料供应应情况确确保工程程按计划划完成7）综综合部：：负责执执行落实实上级部部门的有有关政策策，协调调解决施施工中出出现的矛矛盾，搞搞好接待待工作，要要做好施施工现场场的文明明施工工工作8）工工地试验验室：负负责工程程的实验验和检验验工作对对现场使使用的原原材料进进行材质质检验，对对砂浆、混混凝土配配合和试试件强度度试验，以以及土工工试验，外外来料进进行理化化试验，并并出具报报告配配合有关关部门做做好新材材料的定定点送检检关系的的建立，并并按时检检查计量量器具送送检9）测测量组：：负责本本工程测量量质量监监控工作作、贯通通测量、工程控制测量及导线点、水平点的交接复测闭合，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。
建立测量资料的档案管理制度施工管理理组织机机构图4.2施施工总体体计划安安排4.2..1施工工程序根据工期期要求、结结合施工工图纸，总总的施工工程序如如下所示示：道路工程程：前期期准备（取取土场、弃弃土场、料料场确定定，原材材料送检检试验，材材料机械械进场）—→配合业主指定的测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测工作—→路基施工（原土检压）—→路面施工为加快工工程进度度，防止止雨天对对路基的影影响，在在施工作作业面上上形成流流水作业业，各工工序穿插插施工，缩缩短工期期4.2..2工程程进度计计划4.2..2.1工程进进度计划划控制原原则根据工程程情况，充充分考虑虑机械设设备的投投入和周周转，本本工程施施工总进进度安排排原则确确定如下下：（1）按按施工程程序精心心组织，重重点安排排；（2）认认真分析析降雨变变化规律律，做好好防雨等等施工措措施安排排，确保保在规定定的工期期内完成成全部工工程施工工；（3）根根据季节节性变化化合理安安排施工工项目和和进度计计划及设设备、人人员计划划4）制制定抢工工期措施施：一旦旦本工程程出现异异常情况况，需要要抢工期期或业主主、监理理工程师师对现场场人、机机、物提提出要求求时，公公司将在在接到项项目部的的请求后后及时协协调到位位，并保保证形成成召之即即来，来来之能战战，战之之能胜的的施工氛氛围，确确保工程程工期要要求。
4.2..2.2工程进进度的四四个控制制阶段（1）施施工准备备阶段：：利用55天的时时间完成成人员、材材料机械械及项目目部的搭搭建工作作，保证证项目经经理部的的各项工工作正常常运转做做好导线线点复测测、报验验、路线线中桩恢恢复、报报验及临临时水电电的架设设，原材材料检测测、等2）前前期施工工阶段：：路基平平整、碾碾压、检检测3）主主要施工工阶段：：水泥混混凝土路路面施工工4）工工程竣工工验收阶阶段：利利用7天的时时间进行行最后的的扫尾、清清场，做做好竣工工资料收收集、整整理、验验收、归归档工作作，进行行工程竣工工验收4.3施施工进度度计划保保证措施施4.3..1组织织保证考虑到本本工程性性质及建建成后将将发挥的的使用功功能，我我公司施施工中，将将从战略略高度进进行筹备备，从公公司范围围内抽调调一批技技术骨干干组成项项目经理理部，参参与本标标段工程程的施工工，以确确保工程程施工任任务的顺顺利、圆圆满完成成：4.3..2现场场计划执执行保证证根据监理理工程师师批准的的总体进进度计划划编制阶阶段性计计划，以以及月、旬旬施工进进度计划划，并据据以此协协助有关关部门作作业班组组编制日日计划，建建立工地地每天晚晚上召开开调度会会的制度度，多方方面加大大现场计计划，及及时进行行修订、执执行的力力度，切切实保证证以日保保旬、以以旬保月月的计划划要求；；4.3..3技术术保证项目部按按照公司司质量体体系保证证标准，以以控制保保证体系系中确保保的要素素中心，建建立强有有力的现现场施工工阶段详详细的施施工技术术组织、承承担起业业主、监监理、公公司沟通通和现场场技术的的计划、组组织、指指导、监监督和管管理的责责任。
一一要做好好图纸技技术交底底，下达达技术作作业指导导书，编编制施工工阶段详详细的施施工组织织设计，特特别是关关键部位位，难点点等技术术交底和和技术措措施，把把好方案案实施前前的各个个环节；；二要按按业主、监监理和公公司批准准的技术术方案做做好在现现场的实实施工作作，确保保不出现现技术方方案的失失误，杜杜绝因技技术方案案不当引引起的停停工返工工；三要要结合实实际，在在技术方方案上优优化创新新，提高高工作效效率；4.3..4作业业层及机机具设备备保证针对本项项目，根根据施工工方案配配备、配配足所需需的人、机机、物，同同时公司司将充分分发挥统统一协调调力度大大的优点点，工程程实施中中，只要要工地施施工需要要或业主主监理工工程师对对现场人人、机、物物提出要要求，公公司将在在接到项项目部的的请求后后24小时内内协调到到位；在在路面施工工时形成成多作业业层流水水施工4.3..5施工工环境保保证项目部设设置专人人，在业业主统一一领导协协调下，积积极处理理好地方方关系，加加强与施施工有关关各方的的沟通及及自身人人员的管管理、并并根据现现场情况况，对有有可能影影响工程程进度的的因素进进行预控控，做好好工作，争争取较好好的施工工环境，把把干扰减减少到最最低程度度。
4.4施施工协调调管理4.4..1内部部施工队队的协调调在施工过过程中，项项目部对对工程处处下各个个施工队队的设备备、人员员、资金金以及施施工场地地等进行行合理安安排和调调度，以以达到最最佳的施施工效率率和效益益4.4..2与业业主的工工作协调调（1）尊尊重业主主对工程程的统一一领导，配配合业主主与地方方单位的的协调2）在在施工过过程中，经经常与业业主保持持联络，加加强沟通通，主动动及时向向业主反反映工程程进展情情况及工工程质量量控制情情况4.4..3与监理理工程师师的工作作协调（1）尊尊重监理理工程师师，积极极配合现现场监理理的工作作，服从从监理工工程师管管理2）对对于监理理工程师师提出的的质量问问题，无无条件地地及时解解决，直直至质量量达到设设计及规规范要求求3）在在未经监监理检查查认可的的情况下下，不得得进入下下一工序序的工作作，即上上道工序序未通过过，不得得进入下下道工序序施工4.4..5与友友邻施工工单位的的协调（1）在在业主的的领导下下，积极极主动地地与各友友邻单位位进行沟沟通，做做到相互互理解，互互相配合合2）积积极主动动与友邻邻单位及及时处理理在施工工过程中中碰到的的各类问问题，本本着友好好协商的的原则，促促使整个个工程顺顺利开展展。
5.施工工准备5.1设设备、人人员动员员周期和和设备、人员、材材料运到到施工现现场的方方法设备、人人员动员员周期本项目工工程我单单位领导导高度重重视，组组织了充充分的劳劳动力和和机械设设备待命命，在业业主的指指导下，针针对本项项目工程程的特点点，迅速速组建项项目经理理部，按按照进度度计划的的安排，调调动人员员和机具具设备迅迅速进场场，做好好正式开开工的一一切准备备1）参参加本项项目施工工的人员员设备分分批进驻驻施工现现场，首首批人员员和设备备开工后后立即进进驻工地地，主要要从事清清理场地地、搭建建项目部部和现场场临时设设施及料料场的修修建，导导线点定定线闭合合复测，水水平点复复测闭合合工作以以及施工工材料的的选材试试验和进进场，为为工程开开工进行行技术准准备2）第第二批人人员和设设备将在在正式开开工日进进驻工地地、并做做好各项项目开工工准备工工作，这这批人员员和设备备将从事事材料运运输、道道路工程程的施工工5.2施施工现场场准备施工现场场准备工工作，施施工现场场准备工工作主要要应做好好以下几几项工作作：（1）复复查和了了解现场场：复查查和了解解现场的的地形、地地质、气气象、水水源、电电源、料料源或料料场、交交通运输输、通信信联络以以及施工工区建设设规划、环环境保护护等有关关情况。
2）确确定工地地范围：：根据施施工图纸纸和施工工临时需需要确定定工地范范围3）做做好开工工报告的的审批工工作4）作作好现场场规划：：施工单单位按照照施工总总平面图图搭设工工棚、仓仓库、设设置料场场、车场场；修筑筑临时道道路和临临时排水水设施等等5）临临时道路路安全畅畅通：因因道路施施工需要要许多大大型的车车辆和机机械设备备故在在铺设临临时路时时确保宽宽度及牢牢固，保保证车辆辆及机械械安全畅畅通5.3技技术准备备5.3..1熟悉悉图纸资资料和有有关文件件我单位在在接受工工程任务务后，全全面熟悉悉施工图图纸、相相关规范范和有关关设计变变更文件件，参加加业主工工程主管管部门或或监理及及设计单单位组织织的设计计技术交交底和图图纸会审审并作好好记录1）设设计图纸纸是施工工的依据据，施工工单位和和全体施施工人员员必须按按图施工工，未经经业主和和监理工工程师同同意，施施工单位位和施工工人员无无权修改改设计图图纸，更更不能没没有设计计图纸就就擅自施施工2）施施工单位位应组织织有关人人员对施施工图纸纸和资料料进行学学习和自自审，做做到心中中有数，如如有疑问问或发现现差错应应在设计计交底和和图纸会会审中提提出，请请上级给给予解答答。
5.3..2工地地试验、检检测设施施的布置置安排在项目部部组建现现场实验验室根根据总体体部署，开开工前期期在施工工现场及及时快速速地组建建工地实实验室、配配备相应应的试验验检测设设备和试试验员，负负责全工工程的试试验、检检测工作作在开开工前主主要做好好以下工工作：（1）水水泥、砂砂、砂砾砾、天然然砂的材材质检验验工作2）混混凝土配配合比设设计工作作材料必须须经检验验合格，同同时报监监理工程程师审核核同意后后方可使使用5.4项项目经理理部及临临时设施施平面布布置本施工总总平面布布置，遵遵循现场场实际情情况，因因地制宜宜，有利利生产，少少占耕地地，方便便生活，易易于管理理，安全全可靠，经经济合理理，并符符合文明明施工的的原则，同同时考虑虑施工方方便来确确定布置置1.项目目经理部部：因现现场无法法搭设项项目经理理部，经经业主统统一安排排项目经经理部搭搭设在就就近的路路边，并确保其其达到标化化现场的的要求2.临时时设施：：因项目目经理部部离工地地较远施施工不便便，故现现场施工工人员（民民工）在在施工现现场就地地租房居居住便于于施工确确保其工工程进度度6、主要要施工方方案6.1施施工测量量工程实施施前，首首先将按按测绘部部门提供供的平面面控制导导线点和和高程控控制网点点会同监监理部门门进行闭闭合复测测，建立立供施工工使用的的平面控控制网和和高程控控制网，并并按照规规范要求求进行测测量定位位。
6.1..1测量量定位平面及高高程控制制网点均均用混凝凝土浇筑筑，中间间埋设金金属点，并并设在不不易损坏坏且容易易观测和和通视处处设立立的纵横横控制网网点必须须吻合测测绘部门门提供的的导线控控制点和和平面高高程控制制点的基基本数据据，满足足规定的的施工精精度，所所有控制制网点的的测试结结果须报报监理工工程师审审批后方方可使用用，施测测人员必必须由持持证的专专业人员员负责，及及时做好好记录和和完成全全部测量量数据的的计算工工作6.1..2施工工测量的的主要工工作6.1..2.1开工前前，对控控制点、坐坐标点复复测，并并标出复复测中心心线，布布设施工工控制网网并定期期检测将将复测结结果报监监理工程程师审批批、备案案6.1..2.2施工过过程中的的测量员员跟踪测测量主主要包括括道路边边线、道道路中线线、及各各工序水水平高程程等6.2砼砼道路面面层施工工（1）材材料：施施工材料料要符合合质量规规范要求求，需经经过理化化试验方方可使用用2）摊摊铺砼：：A：摊铺铺砼时，应应考虑砼砼振捣后后的沉落落，一般般应高出出模板2- 2.55cm，同同时在模模板顶面面加一条条临时木木挡板，以以防高出出模板的的混合料料在振捣捣时外溢溢。
用U型铁铗铗子将挡挡板卡紧紧，在木木模板顶顶上，随随摊铺砼砼向前移移动B.摊铺铺厚度达达到砼版版厚的2/3时，即即可拔出出模内铁铁撅，并并填实撅撅洞C.摊铺铺加筋砼砼时，待待缩缝传传力杆安安放就位位后，再再继续摊摊铺上层层的砼D.一块块砼版必必须一次次性连续续浇筑完完毕E.砼采采取集中中搅拌，小小型车运运输1KKM内至至施工现现场3）传传力筋传力杆筋筋为φ18圆钢，长长度为00.8mm，间隔隔0.88m设置置一根，后后幅板块块浇筑前前传力筋筋漏出部部分应改改刷油4）振振捣A.砼摊摊铺找平平后，使使用平板板振捣器器振捣，振振捣遍数数不少于于4次，振振捣顺序序为：先先沿砼版版的四周周振捣1-2遍，然然后垂直直路线方方向振捣捣，最后后平行路路线方向向振捣，行行与行间间要重叠叠20ccm左右右B.全幅幅振捣夯夯振捣遍遍数不少少于3次，操操作时进进行速度度应保持持均匀一一致，随随振捣夯夯移动刮刮去高出出的砼，凹凹处由用用砼及时时补足振振实，并并应防止止灰浆向向外侧溢溢出，振振实后达达到表面面平整成成型，不不露石子子C.横缝缝与纵缝缝边缘加加强振捣捣，如有有振捣不不到之处处，应用用插入式式振捣器器或插铲铲捣实。
5）成成活：A.第一一遍抹面面工作是是在全幅幅振捣夯夯振实整整平后，紧紧跟进行行，先用用手拉型型夯拉搓搓一遍，再再用长塑塑料抹子子用力搓搓压平整整，达到到去高填填低，揉揉压出灰灰浆使其其均匀分分布在砼砼表面B.第二二遍抹面面工作须须接着进进行，使使用短塑塑料抹子子进一步步找平后后砼版面面，使表表面均匀匀一致，如如发现缝缝板偏移移或倾斜斜等情况况时，要要及时挂挂线找直直修整好好C.第三三遍抹面面工作，见见第二遍遍抹面后后，间隔隔一定时时间以排排出砼出出现的泌泌水，间间隔时间间视气温温情况而而定，常常温为2-33H，最后后一次抹抹面要求求细致，消消灭砂眼眼，使砼砼版面符符合平整整度要求求抹面面后使用用大排笔笔沿横坡坡方向轻轻轻拉毛毛D.成活活时严禁禁在表面面洒水或或撒水泥泥E.砼面面层抗折折强度达达到设计计强度时时方可开开放交通通7、文明明安全保保证措施施本标段工工程为道道路工程程,文明安安全施工工尤为重重要工工程施工工中涉及及施工机机械数量量较多，运运行机械械流量大大，施工工中必须须采用强强有力的的措施确确保本标标段安全全文明施施工贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，严格格遵守国国家、建建设部、交交通部颁颁布发的的各项劳劳动法规规、安全全法规，制制定本项项目各工工种、各各工序安安全操作作细则。
确确保无人人身重伤伤以上事事故、无无汽车行行车责任任重大事事故、无无重大机机械事故故、无等等级火警警事故及及无槽坍坍塌事故故，安全全生产目目标的实实现，并并做好交交通道口口值勤工工作7.1 文明施施工及环环保措施施7.1..1 环境保保护措施施环境保护护目标：：保护生生态环境境，防止止水土流流失，为为当地百百姓创造造一个清清洁适宜宜的生活活和劳动动环境7.1..1.11 设立环环保机构构，切实实贯彻环环保法规规严格执行行国家及及地方政政府颁布布的有关关环境保保护，水水土保持持的法规规、方针针、政策策和法令令，结合合设计文文件和工工程，及及时提报报有关环环保设计计，按批批准的文文件组织织实施7.1..1.22 重视环环保工作作编制实话话性施工工组织设设计时，把把施工生生产和环环保工作作作为一一项内容容并认真真贯彻执执行严严格遵守守业主的的环境保保护政策策，为了了确保环环境得到到保护，不不管任何何时候都都接受监监理工程程师、业业主的环环保人员员及政府府有关环环保机构构的工作作人员的的检查，认认真按照照监理工工程师的的指令去去办7.1..1.33 加强施施工生产产的环境境保护工工作针对地区区特点，有有针对性性地采取取措施，最最大限度度地减少少施工环环境的破破坏。
1）加加强对植植被等长长久性环环保体系系的保护护，除必必须时不不得破坏坏已破破坏的，应应尽可能能预以恢恢复2）采采用有效效措施，消消除施工工污染施施工废水水、生活活废水采采用沉淀淀池、化化粪池等等方式处处理，清清洗集料料或含有有油污的的废水采采用集油油池的方方式处理理，不得得污染水水源及耕耕地3）施施工期间间小心控控制设备备和提供供洒水措措施，合合理选择择灰土场场的地址址，减少少粉尘等等不利影影响4）强强化环保保管理，健健全企业业的环保保管理机机制，定定期进行行环保检检查，及及时处理理违章事事宜，并并与地方方政府环环保部门门建立工工作联系系，接受受社会及及有关部部门的监监督5）加加强环保保教育，宣宣传有关关环保政政策、知知识，强强化职工工的环保保意识，使使保护环环境成为为参建职职工的自自觉行为为7.1..1.44 保护生生态施工中注注意保护护自然和和生态，水水资源的的开发，要要持许可可证并报报有关管管理部门门备案，拆拆建工程程要恢复复原貌不随便拆拆堵水利利设施，保保护好河河渠，不不污染水水源7.1..2 文明施施工保证证措施7.1..2.11 现场文文明施工工措施（1）积积极开展展文明施施工窗口口达标活活动，做做到施工工中无工工伤事故故；施工工现场周周围道路路平整无无积水。
2）施施工现场场必须做做到挂牌牌施工和和管理人人员佩卡卡上岗、工工地现场场施工材材料必须须堆放整整齐，工工地生活活设施必必须清洁洁文明，工工地现场场必须开开展以创创建文明明工地为为主要内内容的思思想教育育工作3）严严格按规规范施工工，对施施工便道道要经常常洒水，防防止尘土土飞扬并并做好施施工用水水的处理理工作4）建建立奖惩惩制度，对对保持好好的生产产作业队队和个人人奖励，对对不好的的生产作作业队和和个人进进行处罚罚5）积积极与当当地政府府、环保保等部门门协作共共同抓好好环保工工作6）与与当地政政府和群群众广泛泛开展共共建活动动，积极极推进两两个文明明建设，做做到工程程干到哪哪里，就就把文明明带到哪哪里7.1..2.22 工地卫卫生（1）保保持办公公室和宿宿舍等室室内环境境整洁卫卫生，做做到无痰痰迹、烟烟头纸屑屑等2）宿宿舍内工工具、工工作服、鞋鞋等定点点集中摆摆放，保保持整洁洁，床上上生活用用具堆放放整齐，床床下不得得随意堆堆放杂物物3）食食堂保持持内外环环境整洁洁，工作作台和地地上无油油腻炊炊事人员员必须持持健康合合格证和和培训证证上岗，做做到“三白”，并定定期进行行消毒、防防尘、灭灭蝇、灭灭鼠活动动。
4）工工地配备备急救药药箱，医医务人员员每周一一次巡视视工地，做做好季节节性防病病卫生宣宣传工作作，兼职职卫生员员要协助助医务人人员抓好好防病和和食堂卫卫生工作作，做好好记录，高高温季节节每天到到食堂验验收食品品，防止止食物中中毒7.1..2.33 文明施施工资料料管理（1）根根据文明明施工要要求，做做好相应应的业内内资料，如如文明施施工基础础资料及及施工许许可证的的记录、申申报、保保管工作作2）办办公室布布置文明明施工有有关的图图表3）定定期举行行文明施施工管理理活动，检检查前期期文明施施工情况况，发现现问题及及时整改改，并做做好记录录7.1..2.44 文物保保护措施施施工过程程中一旦旦发现地地下有考考古、地地质研究究价值或或地下文文物时，及及时停止止施工，用用最快的的方式通通知业主主及有关关文物保保护部门门，及时时采取保保护现场场的紧急急措施，避避免人为为的破坏坏7.2 安全保保证措施施安全工作作是搞好好生产的的重要因因素，关关系到国国家、企企业和职职工的切切身利益益，因此此在施工工过程中中必须制制定切实实可行的的安全应应急预案案，认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，广泛泛应用安安全系统统工程和和事故分分析方法法，严格格控制和和防止各各类伤亡亡事故，具具体如下下：7.2..1 安全生生产目标标创建安全全文明达达标工地地，确保保安全零零事故7.2..2 建立健健全安全全生产管管理体系系和劳动动保护体体系项目部成成立安全全领导小小组，并并配备专专职的安安全员，施施工队配配备兼职职的安全全员，全全面负责责本工程程安全管管理。
项项目部根根据确定定的安全全生产目目标建立立、健全全安全生生产责任任制及各各项安全全生产管管理措施施，并制制定出各各岗位的的考核指指标及次次生办法法，将安安全生产产目标层层分解，落落实到人人，充分分发挥各各级专职职安检人人员的监监督作用用，及时时发现和和排队安安全隐患患7.2..3 加强安安全教育育工程开工工前，项项目部根根据本工工程施工工特点对对全体施施工人员员进行安安全生产产知识教教育安安全教育育要经常常化、制制度化施施工生产产中的安安全教育育必须按按照项目目部、生生产作业业队和班班组三级级安全教教育制度度进行，通通过教育育增强全全员安全全生产的的自觉性性，及时时处处注注意安全全，把安安全生产产工作落落到实处处7.2..4 施工过过程中安安全生产产技术措措施（1）施施工用电电安全施工现场场用电线线全部架架空，架架空高度度不得低低于5mm，所有有用电设设备定期期检查，并并设三级级保护装装置；配配电柜全全部加锁锁，派专专人管理理，非电电工不准准任何人人乱拉乱乱接线缆缆地下下管线在在施工前前先征得得有关部部门的同同意后，再再采取措措施加以以迁移或或插牌标标识，防防止乱挖挖造成恶恶性事故故。
2）施施工机械械设备操操作安全全机械操作作人员必必须经过过培训并并经考核核取得上上岗证后后，方可可上岗操操作，杜杜绝无证证人员进进行违章章作业机机械设备备必须严严格定期期保养制制度、做做好操作作前，操操作中和和操作后后设备的的清洁润润滑、坚坚固、调调整和防防腐工作作所有机械械设备在在使用前前均须由由专职人人员进行行检查，确确认机械械设备完完好后方方可使用用，使用用时严禁禁机械设设备超负负荷使用用，带病病运转和和在作业业运转中中进行维维修夜夜间施工工时要有有良好的的照明设设备，保保证照明明充足，防防止出现现安全事事故3）防防火安全全落实防火火责任制制在油油库、车车间和生生活区设设置明显显的禁火火标识牌牌，配备备足够数数量的消消防器材材，定人人看管，定定期检查查7.2..5 加强安安全检查查力度项目部根根据工程程情况制制订安全全检查制制度，由由项目负负责人组组织有关关人员每每月进行行一次安安全检查查和数次次不定期期抽检，项项目部专专职或兼兼职安全全员进行行日常安安全检查查工作，检检查时做做好书面面检查记记录，作作为对施施工队安安全生产产考核的的主要依依据，并并根据检检查的情情况定期期召开安安全例会会，做到到有检查查、有总总结，对对存在的的安全隐隐患进行行通报批批评，并并根据制制定的奖奖惩措施施进行处处罚，严严格者扣扣除奖金金直至开开除出项项目部。
7.2..6 做好安安全标识识项目部安安全人员员及施工工班组在在施工区区域内须须设置安安全警示示标志，各各作业岗岗位设置置安全操操作规程程在行行人道路路处开挖挖基坑及及施工危危险地段段要设置置安全警警示牌，以以防意外外事故发发生，必必要时需需派专人人值班站站岗、警警戒施工时应应尽量避避免夜间间施工，由由于工程程需要必必须在夜夜间施工工的应做做好夜间间照明工工作，防防止因光光线不足足而出现现安全事事故7.2..7 施工人人员安全全管理坚持安全全员、特特种作业业人员和和其它机机械操作作人员的的持证上上岗制度度，并对对各种车车辆及机机械设备备进行定定机定员员、严禁禁无证上上岗项目部定定期或根根据施工工需要发发放和检检查施工工所用的的各种安安全机具具设备和和劳动保保护用品品7.2..8 夜间施施工安全全管理制定夜间间施工交交通管理理和防护护措施夜夜间施工工加强照照明和管管理，严严禁没有有管理人人员在现现场而私私自施工工合理理安排夜夜间施工工作业，减减少夜间间施工作作业面、机机械施工工作业时时严禁闲闲杂人员员靠近和和接触施施工机械械严禁禁酒后和和疲劳作作业、夜夜间施工工的作业业人员要要充分休休息好。
8、工期期保证措措施为使该项项目能以以按期完完成，尽尽早发挥挥效益，我我们主要要采取下下列措施施：8.1 指挥机机构迅速速成立及及时到位位 为加快本本工程的的建设，我我公司将将成立有有力的项项目经理理部，对对内指挥挥施工生生产，对对外负责责合同履履行及协协调联络络8.2 施工力力量迅速速进场立即落实实实施本本标段的的施工队队伍，开开始熟悉悉投标图图纸，与与业主签签订合同同后即可可迅速进进场，进进行施工工准备机机械设备备将随同同施工队队伍迅速速抵达，确确保基础础工程按按照（或或提前）开开工8.3 施工准准备抓早早抓紧尽快做好好施工准准备工作作，认真真复核图图纸，进进一步完完善施工工组织设设计，落落实重大大施工方方案原材材料提前前检测，积积极配合合业主及及有关单单位办理理征地拆拆迁手续续，主动动疏通地地方关系系，取得得地方政政府及有有关部门门的支持持，施工工中遇到到问题影影响进度度时，将将统筹安安排，及及时高速速，确保保总体工工期8.4 施工组组织不断断优化以施工组组织进度度和工期期要求为为基础，及及时完善善实施性性施工组组织设计计，落实实施工方方案，报报甲方和和监理工工程师审审批开发发报告，根根据施工工情况变变化，不不断进行行设计、优优化，使使工序衔衔接、劳劳动力组组织、机机具设备备、工期期安排等等有利于于生产。
8.5 施工调调度高效效运转建立从经经理部到到各施工工作业队队的调度度指挥系系统，全全面、及及时掌握握并迅速速、准确确地处理理影响施施工进度度的各种种问题对对工程交交叉和施施工干扰扰应加强强指挥和和协调，对对重大关关键问题题超前研研究，制制定措施施，及时时调整工工序和调调动人、财财、物、机机，保证证工程的的连续性性和均衡衡性8.6 强化施施工管理理严明劳劳动纪律律，对劳劳动力实实行动态态管理，优优化组合合，使作作业专业业化、正正规化8.7 实行内内部经济济承包责责任制既既重包更更重管，使使责任和和效益挂挂钩，个个人利益益和完成成工作量量挂钩，作作到多劳劳多得，调调动施工工队，个个人的积积极性和和创造性性8.8 安排好好冬季的施施工根据气象象、水文文资料，有有预见性性地调整整各项工工作的施施工顺序序，在冬冬季施工工主要以以预防为为主一）做做好准备备工作1、施工工场地的的排水，对对路基两两侧，排排水系统统进行疏疏导，以以保证水水流畅通通，不积积水，并并防止周周围地区区雨水倒倒流进施施工场地地2、施工工场地道道路：主主要施工工便道上上辅天然然砂石等等材料，做做好路拱拱，道路路两侧设设置排水水沟，保保证雨期期通行不不湿陷。
二）做做好机电电设备及及材料的的防护工工作1、机电电设备：：机电设设备的电电闸箱采采取防雨雨、防潮潮等措施施，并安安装接地地保护装装置2、原材材料采取取防寒措施，并并保证通通水良好好三）及及时收集集和掌握握气象部部门的气气象资料料，合理理安排工工作，科科学组织织施工8.9 加强机机械设备备管理切实做到到加强机机械设备备的检修修和维修修工作，配配齐维修修人员，配配足常用用配件，确确保机械械正常运运转，对对主要工工序要储储备一定定的备用用机械、确确保机械械化施工工顺利进进行8.100 确保劳劳力充足足，高效效根据工工程需要要，配备备充足的的技术人人员和技技术工人人，并采采用各项项措施，提提高劳动动者技术术素质和和工作效效率安全组织织管理机机构图综合部工地试验部质检部安全部设备物资部工程部总工程师现场负责人项目经理道路施工队9、质量量保证体体系及质质量保证证措施1、 质量目标标及保证证体系（1） 具体质量量目标：：单位工工程合格格率1000%，完全全满足业业主的要要求2） 质量承诺诺：工程程验收质质量达不不到合格格等级，本本公司愿意意接受罚罚没工程程保证金金的处罚罚3） 本公司已已建立了了健全的的质量保保证体系系，在推推行全面面质量管管理的过过程中积积累了一一定的经经验，为为实现本本工程的的目标，我我们将进进一步完完善质量量管理体体系，提提高质量量管理水水平。
本本工程实实行三级级质量管管理体系系，严格格按照跟跟踪检测测、复检检、抽检检三个等等级对每每个施工工环节进进行行之之有效的的质量监监控2、 保证工程程质量的的管理制制度和措措施（1） 建立健全全各项管管理制度度我公司通通过多年年的工程程实践中中，建立立和不断断完善了了一整套套工程质质量管理理制度，通通过此制制度保障障，建造造了许多多优质工工程，在在此工程程实施中中，我们们继续执执行和不不断完善善以下有有效制度度1） 质量责任任制度2） 质量挂牌牌奖惩制制3） 开工报告告审批制制4） 设计文件件复核制制5） 测量双检检制6） 分阶段技技术交底底制7） 工程试验验检测制制8） 混凝土施施工开盘盘制9） 分项工程程质量评评定制10） 验工质量量签证制制11） 质量教育育检查制制12） 事故处理理报告制制13） 工程质量量定期回回访制（2） 设立质量量监查专专职人员员，制定定质量检检查监督督制度（3） 每一道工工序、每每一作业业班组指指定兼职职质量员员，将质质量缺陷陷消灭在在萌芽之之中4） 主动接受受建设单单位质量量监督和和监理工工程师的的监理，积积极为现现场设计计人员和和监理工工程师的的工作生生活提供供便利条条件。
5） 实施领导导挂牌工工程，抓抓点带面面，保证证全段优优工程的的实现6） 强化施工工过程管管理，确确保工程程质量① 对项目主主要管理理人员选选配水平平高，经经验丰富富，业绩绩优良的的人员担担任，各各项工程程安排具具备专业业资格的的专业队队伍承担担施工对对施工管管理人员员和特殊殊工种工工作人员员实施持持证上岗岗制度，保保证人员员素质满满足工程程创优需需要② 施工图纸纸会审工工作，把把图纸中中存在的的问题都都汇总出出来，再再会同设设计部门门和监理理研究解解决，以以避免不不必要的的质量事事故发生生。