公司年会个人总结怎么写公司年会个人总结1年会终于在大家的期待中圆满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集 开会收集大家的看法等前前后后发了不少时间，我学到了很户外做年会也是第一 次碰到，从搭棚到舞美无一不是新的学习在这里要感谢黄总、叶经理给于我这样 的机会，真的很感谢，激励我去执行，给予我尝试的机会;其次要感谢的是李经 理，从晚会节目跟踪排练都给予很大帮助，感谢财务部给予采购的丰厚抽奖礼品， 最后要感谢澳磊所有的后勤确保人员及所有的演出人员，没有他们的付出年会没法 圆满结束我能说的是：你们的都是最棒的，要为自己鼓掌，为大家鼓掌；同时还 有所有工作人员，你们都辛劳了，真的很感谢你们，很感谢你们这次年会收获很 多，澳磊是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相 聚，我们在这里共同努力，一起成长总结：这次年会虽然已经圆满落下帷幕，但其间也有很多细节没有做到位 在此我一一排列 ：1. 搭棚时间把控进度〔由于第一次搭户外棚，经验欠缺整体的进度没有把控好〕2. 晚宴现场餐桌的把放没有规划使得现场秩序混乱〔来年可以提前摆桌， 留出时间调整〕3. 细节没有处理好〔原计划四周要围挡，现场实际就围了一边，由于桌子的超 出导致一边无法围，来年可以先把四四周起来再来摆桌或者桌子摆放要规划好〕4. 现场灯光的安排也出现后场灯光不够，特别的开场时候显得特别显然。
5. 准备工作做得不够，执行能力有待提升，在人员工作安排上有待提升，更 合理化些总结以上的一些问题，期待来年更加完美整场的晚宴还是圆满，节 目的出色，现场的气氛所有人员的辛勤付出是晚会顺利的重要因素你们幸苦 了个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题：1、 沟通交际能力有待强化，特别是表达能力；2、 准备工作做得不够，时间把控上没有协调好；3、 执行能力有待提升，在人员工作安排上，没有做好，等等还有很多，总体而言，通过本次活动让我更加清楚自己存在的不够，同时假设有在此举办活 动就能很顺手的去办理，抓住机会，敢于尝试，你会有不一样的体验再次感谢你们的支持与配合，谢谢你们!公司年会个人总结2出色纷呈的“感恩20__，腾飞20__〞年会终于在1月14日落下了帷幕这次 年会中，我有幸担任了统筹全局，组织大家的角色，既有经验、也有教训，在此逐 一分享：1、 关于时间安排筹备宜早不宜迟接到年会提前到14日的通知后，__在7日上午、下午分别 召开了内容策划会和全体动员会，构建了节目框架、调动了全员积极性，并在8日 ~13日都安排了演员排练，并同步进行了道具和服装的准备工作总体而言，日程安排还算比较紧凑。
但是也有两点没有做好一是会前准备不 够充分：由于与会人数众多，看法难以统一而导致频繁跑题，拖长时间；二是时间 规划没做好：预订会议室不及时，导致大家排练要去到边远的“凯撒〞而不是“维 纳斯〞2、 关于人员配置人尽其才是王道在组织活动之前，必须对年会性质和受众必须求有深入了解， 在此基础上合理分配任务年会主题：神曲串烧注定了这不是一场正常的晚会，必定包涵各种搞笑和雷 人的元素，因此对演员性格要求务必放得下身段，经得起调侃，积极性高主要受众：谢总以及其他部门同事〔主要是销售〕谢总在演出前明确要求，利 用《桃花源》曲目特点，颠覆主编工作中建立的严正形象，因此在道具选择上和舞 蹈动作上都融入搞笑性元素;另据了解，各位销售非常眼馋本部门的美女，因此考 虑在舞台大小同意的状况下，尽量多上女生在此特别指出，在选择人员时，必要时“软硬兼施〞，表扬和威逼结合，在充 分尊重个人意愿的前提下，强调集体利益优先的地位3、 关于紧急事件处理讨价还价、暗度陈仓在和国德酒店沟通的过程中，有出现许多突发状况比 如对方不愿免费提供灯光、地毯、更衣室、麦架，要求额外收费，这个时候就要充 分发挥软磨硬泡的功夫，摆出一副我们是金主、以后有合作机会、外面市场价更便 宜三大妥协条件，争取达成妥协〔这方面颢馨和孝飞具备丰富的说客经验，值得借 鉴〕。
另外，也要发挥主观能动性，积极调动可利用的外部资源，暗中想法自筹， 作为后备选择在此，特别感谢全体演职人员的无私奉献和后台莫莫、孝飞、韵蕊、颢馨等人 在布场、灯光、策划、服装/化妆的默默付出，正是因为你们才成就了桃花源“最 佳节目〞大奖的殊荣20__，轰轰烈烈的年会业已尘埃落定，—诸仙也该各自归位，在自己岗位上， 持续为搜房用户编织着关于“家〞的梦想20__，愿—诸仙芳华不朽，祝二手房事业蒸蒸日上公司年会个人总结3年会结束了，和我想的有一些差别，但是总体来说，效果还算不错，真亏了我 们的努力值得表扬的地方是我们每一个人都竟我们最大的努力去把这件事情做好，而且 结果也还不错，至少没有出多大的乱子至少每一个到场的嘉宾都宾至如归，也享受 了美味可口的晚宴，现在就把一些细节说出来首先是人数确定预订是300人结果到最后也只去了 170多人〔用餐人数〕，有 一些人没有到用餐时间已经离开了，而也有极少人来凑饭吃的没有发邀请函是我 们的一个最大的失误，所以统计人数上面碰到了极大的困难，到最后统计吃饭的人 数也不很准确现在还在与酒店沟通当中，小杨在这其中是最辛劳的，这就给我们 一个经验教训，所有的事情都要合计到。
吃饭来多少人，有多少人吃饭，如何统计 人数等等，不过现场发餐圈真是一个好的方法然后就是现场执行了由于没有和张总沟通好，有一些事情是我们费心了现 场有很多的舞台音响专业人员，根本不必须要我们去管背景舞台灯光等，但是我们也 应该提供一下我们自己的东西，毕竟他们对我们项目不是太了解还有就是整个节目流程，完全混乱，从四点到五点半一直是《婚庆有用大全》 的宣讲会，也不合计一下到底观众喜爱不喜爱，最后到公司年会的时候时间已经不 够了，只能草草地了解我们也不清楚哪些是我们的客人，这样的话关于那些紫金 成的客人真是一种煎熬至于节目表演，一开始还有一个类似于成人礼的表演，到 后来就全部是广告时间下面说一下现场执行，就是我们的问题人员没有想象的团结，应该工作的时 候帮忙的人员都到了，而我们的人员都没有到齐，我无话可说，我也不想去说谁是 谁非，只是知道就可以了，不用去埋怨这之中我也有问题，我不应该急躁，埋 怨后来又出现类型的问题，我也只能睁一只眼闭一只眼了一开始策划合计不周全，到最后签到笔和签到纸都没有了，更别说其他事情 了，或许这是和张总的沟通之间的问题，但是难道这不应该值得我们去反思吗?现 在我意识到策划真是一件施行的工作，不是嘴上面随便便说说而已。
至少应该做到每个人做什么工作，哪个时间做什么工作，会碰到哪些突发情 况，解决方法整个活动的流程等等好好学习，好好反思吧现在想想即使我想做点事情，好像也是不可能的，就 像活动，我觉得即使我提出来了，也会被无情的PASS掉公司年会个人总结420—年12月30日，公司组织了 20—年迎新年会活动此次活动，较之以往公司各项活动，可谓是大手笔，有以下几大亮点及几点收 获一、 从内容到形式上的革新1、 内容革新除了常规的内容及环节之外，还增添了长期合作单位发表合作 感言、以类似感动中国十大人物形式出场的员工代表发言、外部专家做专题知识讲 座2、 形式革新活动选在了规格档次较高的御宴宫，并选用了大型LED屏、现 场讲话直播、领导班子集体拜年视频、公司十件大事视频、—轮幸运员工抽奖、微 信抢红包、文艺节目穿插等等，尝试性地运用了各种新元素，这些确实较以往活动 开拓了思路、开阔了眼界3、 组织革新党办不分家，经理办公室更懂领导心意公司组织各类活动， 并不只是党群部门的专属，经理办公室亦是重要活动的参加者、协调者、组织者， 只有同心同德才干更好同唱一台戏二、 什么是工作效率1、 一周时间筹备按原活动方案，估计二十天筹备。
而在公司相关领导指导 要求下，二十天变为了十天，最终变为了一个礼拜白天的时间有限，只好晚上加 班加点，按照流程及分工，谁负责的工作谁完成了才同意走2、 按要求执行不要问为什么，给你说什么你就做什么，到了什么节点你拿 出什么样的结果就可以时间紧凑，工作效率可以飞速提升三、 个人的三点小收获1、把事办好就不要怕花钱之前，在起草活动方案时，想着经济不景气、能 为公司省点就省点，结果是在会议室的3~4k与在御宴宫的3~4w，差别真不是一点 点真长记性了，为了办好公司的事，不在乎钱多钱少，更不能太小家子气，企业 必须要的体面和大气，必须要的是通过一种方式表达一种声音、进而彰显企业的品牌形 象，只有确保了投入，才有可能风风光光把事办好〔不过花钱这个度还必须要今后 工作中多观察、多思索、多总结〕2、众筹模式天地宽一个人的力量和一个人的思路也都是有限的，也如同一 个领导一样，不仅自己要有所作为和表率，还要发挥其他人的作用，这就要求有发 散性思维，发现和调动或借助别人的力量来成自己的事比如让邀请劳务队来参 会、各小组准备一个节目、各小组负责一项工作等等，众筹模式，众人拾柴火焰 高，这个今后工作学习中还真得好好学习，争取活学活用。
3、效率与质量之争或许，在当前的新常态下，什么事情都快节奏，但是效 率和质量真的很难统一在一个事物之中一在于计划赶不上变化，很多事情并非按 部就班按原计划走，这就必须要给自己留一点补救的时间;二在于一般与优质之间， 必须要一段时间和耐心打磨，如活动演练、材料修改、信息确认等等，这些工作都必须 要细节支撑，不是短时间就能立竿见影的三在于心态的变化，一项工作确定后不 再变化，干具体工作的人信心和心态都会处于一种上升期，假设经过几次折腾，人的 心态自是不能平衡对待了人人心里都有预期，干完工作就结束了，而且无论谁都 希望早干完工作不用加班4、循旧与革新很多时候，经验是对干工作是有帮忙的，但很多时候太依赖 于一些也容易让自己陷于故步自封的境地只有开阔心胸，集思广益，不断学习、 取经、接受批评、跳出圈子思维，才干不断优于过去的自己，也才干在困难的蜕变 中，不断获得成长、不断获得重生公司年会个人总结5员工年会在 酒店胜利落下帷幕包括 销售有限公司、贸易有限公司、有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员 工年会本次年会从总体上是成功的，现场气氛喜悦，员工节目有特色，活动环节紧 凑，达到了预先设想目的让三个公司的员工得到增进了解、互相学习的机会，加强 了企业的凝集力；同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置，感谢员工、激励 员工，营造出一种喜悦、向上的企业文化氛围。
此次年会能够顺利进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持， 离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合此外，各个部门自编自导的员工节目 也为年会增色不少本次年会一些可圈可点之处：一、准备充分，有效推动年会筹备本次年会活动提前一个月开始筹备，将活动形式定位在员工节目汇演和年度评 优颁奖相结合的形式上员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资准备、主 持人台词等同时进行，边彩排员工节目，边调整活动流程，经过四次调整，确定下一、-r 一L —活^动方^案年会前召开工作人员会议，将每个工作人员分工及注意事项逐一交代到人，落 实各人工作内容，确保年会现场秩序二、物资准备充分，有效确保年会进行本次活动设现场抽奖35个名额，分三轮抽取，奖品逐轮递增同时，现场活 动环节设参加奖12名提前将奖品和聚餐必须要的烟酒、饮料、小吃采购到位在 活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐一登记，确保年会活动 的顺畅进行年会总结三、员工节目有新意，确保年会质量年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣告，并按照人员数量安排各部门员 工节目数量因年底销售旺季的到来，加之今年春节时间早，为确保员工节目质 量，进行了两次员工节目检查。
第一次在节目成型之初进行节目形式的把控，确保 节目形式多样不重复，第二次在年会前五天，以检查节目服装、音乐、道具的准备 状况年会节目的出色演绎将年会活动的气氛充分调动，使现场掀起一个个小高潮， 成为年会活动的一大亮点四、神秘单元有惊喜，提升年会氛围—总的个性颁奖环节和—总的现场为部门经理派发新年红包的环节，掀起了 年会现场的高潮人人都在期盼，下一个获奖者;每个人都在期待，明年的今天也 会有自己的一份荣耀年会现场人人都有惊喜，中奖率近参加者的一半，通过年会 活动营造一种感恩的企业文化氛围此次年会举办得很成功，但也存在一些问题，其原因主要是一些细节还准备不 够充分，比如有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经 费的合计，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意作为活动的主策划和主持人，感觉现场员工对游戏的参加度不高，员工没有被 充分调动年会活动相比九月的店庆活动，其参加度就比较弱，联欢的氛围没有完 全达到预想的效果举行这次年会给我带来的很多感动和收获，对举办过程中所产生的经验问题通 过整理，在对年会的组织方式、场地联系、工作分工、配合进行一些改善之后，将 有益的经验固定下来，供今后举办会议参照，形成行政部较为成熟的办会规则。