子公司对集团总部各职能部门工作支持程度综合评价表注：得分须为整数，无需计算总分，得分为5分或1分需要举例说明，并填写与备注栏指标指标分值绩效评分5分4分3分2分1分战略投资部人力资源部财务管理中心律师事务部行政管理中心行政条线（张波）党委条线（吴玉琴）主动性与子公司建立联席会议制度，定期和不定期沟通工作支持需要经常主动与子公司沟通，是否有工作支持需要HU有时主动与子公司沟通，是否有工作支持需要HU几乎不主动与子公司沟通，是否有工作支持需要从来不主动与子公司沟通，是否有工作支持需要3443343响应时间子公司提出合理工作支持/审批要求时，100%及时响应，并且能提出业务指导建议子公司提出合理工作支持/审批要求时，100%及时响应子公司提出合理工作支持/审批要求时，80%以上及时响应子公司提出合理工作支持/审批要求时，50%以上及时响应子公司提出合理工作支持/审批要求时，50%以下及时响应3343343工作支持/审批时间工作支持/审批时间远低于规定或预期时间工作支持/审批时间低于规定或预期时间工作支持/审批在规定或预期时间内工作支持/审批时间超出规定或预期时间对于需工作支持/审批的问题根本不处理3333333信息共享支持工作完成后，100%及时将完成情况反馈到要求子公司支持工作完成后，80%以上能及时将完成情况反馈到要求子公司支持工作完成后，50%以上能及时将完成情况反馈到要求子公司支持工作完成后，50%以下能及时将完成情况反馈到要求子公司支持工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求子3333333工作支持质量子公司对支持工作结果非常满意子公司对支持工作结果满意子公司对支持工作结果基本满意子公司对支持工作结果不太满意公司子公司对支持工作结果很不满意4444443评价单位：1。