制造部员工薪资构成、分配方案 1工资考核方案的补充说明 3计件工资考核方案 6东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案 11制造部员工薪资构成、分配方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分 1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定1.1基本工资 该部分以职级工资总额的50%为限作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩1.2考核工资 以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受）建议制造部从事非计件制作业员工亦可享受3.工龄工资工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立法定时间-2002年起算（工龄工资发放以 年为上限），具体实施办法详见公司《员工薪资定级标准与考核原则》之第二部分---2.2《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁布）。
建议工龄工资以一定年限为基准，采用封顶制4.各项补（津）贴4.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核4.2交通补贴对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴该项原稿意见是制造部副经理以下所有员工均享受此项补贴4.3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员：30元/月;LAMP线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员：15元/月缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放4.4夜班补贴该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班原稿中夜班补贴对象含非计件制夜班员工（如各类技术、机修、品质人员、领班、辅助工等）4.5加班补贴该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。
建议是否考虑其他计件制工作岗位的加班补贴，或者在制定计件单价时适时考虑加班计件单价在控制工资总额前提下，适当区分加班与非加班区别，有多种渠道可走4.6病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，具体实施办法参照公司《关于员工请假工资待遇的调整规定》（2006年12月31日颁布）执行原稿中有关规定与公司现行病假工资相关规定相抵触，故没有采纳4.7公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴4.8学历（学位）与职称津贴参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定执行四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末 级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外具体定级待定附件：1.XX制造部员工绩效考核实施细则； 2.XX制造部员工绩效考核实施细则；3.XX制造部员工绩效考核实施细则； 4.各制造部工序标准计件单价表； 5.各机种折算系数表。
工资考核方案的补充说明一 目的1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则3 提高生产效率4有利于生产部资源与人员的共享及调配 5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理二 适用范围：1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位2 新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担50%，公司负担50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经部门负责人、行政部负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则； 5.因各工序计件产量与生产部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴2. 计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资4.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行5.加班加点工资 仅适用于计件制岗位依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班工资的发放以加班管理制度执行6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、劳动法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司管理制度执行五：数据统计/核实1 各班组的生产任务按生产部门下发的月份生产（发运）计划单为准，投产发运顺序按生产（发运）计划单的先后顺序制作、发运临时变更的生产（发运）计划以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准2 喷漆班和包装班的生产任务以生产部下发的短期生产（发运）计划执行，临时变更的生产（发运）计划，以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准3 《生产日报表》上登记数据经质量部门和统计文员签署后生效，4统计文员按《生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核5各部件的转序必须要有接受人在转序单上签字确认，质检员签字生效并在和生产日报表一同上交生产部6生产部对工作量的确认以生产日报表和转序单上的数量为准7生产日报表和转序单没每天上交一次六：异常情况处理1． 因客户临时改变产品技术要求而造成的返工、返修，按公司规定的金额核算.2． 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产时间的计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停产时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
3. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产负责人签字确认、分管副总签字批准，由必须生产时计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行5. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行6. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停电时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）7. 所有计算工资异常由车间班组长申请,经生产部负责人签字确认，分管副总签字批准，并累计一个月的异常提报人事8.发生以上异常现象时，生产部可根据实际情况对所涉及的人员调整到其他岗位或倒休调整到其他岗位或倒休的员工不再享受原岗位补偿工资及其他福利待遇七：不计算工资的异常1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，报废2．设备故障异常：生产制造过程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下3．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品、部件生产时造成不良品或报废（不良品、废品由质检签字确认）按公司管理制度处理。
4．出现不良品、废品的质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常（不良品、废品由质检签字确认）5．因人为损坏，人为操作不当造成产品、部件不良品、废品所造成的浪费工时不计算补偿（不良品、废品由质检签字确认）6．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果八：生产协调方面的计件工资计算1. 非计件部门、后勤需人手,由计件部门调动人员时,支付工资标准按计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（调动人员部门需填写用人申请单，由生产部负责人签字确认、分管副总签字批准） 2. 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除九：生产违规/罚款和赔偿1. 凡不按生产计划工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正每月由班长、生产经理记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现2.每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰3.班组若因人为的因素导致下一工序不能正常生产，每次则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一损失总额，最低扣款100元起步。
4.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品、部件报废按公司管理制度处理，在相应责任人当月的工资总额内进行扣减5.班组长、统计员及员工在统计工作量时、出勤时弄虚作假、有失公平公正的一经发现扣除当事人当月工资2000元，情节严重的予以辞退对于举报他人违纪的员工按做出突出贡献给予奖励或表彰十：其他公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其岗位薪资或技术津贴分配比例公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并其他未涉及款项以公司有关规定及工资考核方案为准 2012年8月10日计件工资考核方案一、计件考核目的1.调动生产线各岗位员工的工作积极性和增强工作责任心2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则3.提高生产的运作效率4.有利于生产部资源与人员的共享及调配二、考核适用范围1.除生产部经理及副经理以外的生产部所有岗位，包括工艺长、班组长、操作工等岗位（总经理特批岗位除外）2.不适用于实行年薪、月薪、时薪工资制的人员3.新员工入职第一个月使用月薪工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、生产部薪资发放1.本方案薪资是指生产部以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经人力资源部核对后由公司统一发放；4.因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂四、生产部员工薪酬构成1.计件制岗位薪酬构成=基本工资+计件考核工资+职位技能考核+工龄工资2.基本工资所有员工统一同一标准，1050元3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶计件考核工资计算公式：岗位计件考核工资=岗位计件单价P×计件产量NP=[C加/（h1d1 + h2d2+ h3d3 +……）]×hndn加工成本C加=卖价—利润—税收—原料成本—产品折扣金额hn表示第n道工序所花工时，dn表示第n到工序难度系数，hndn表示第n道工序的工时难度系数，（h1d1 + h2d2+ h3d3 +……）表示整个产品的工时难度系数和。
产品折扣金额是指针对返工品、退货品、报废品确定单位产品的折扣金额注:本岗位计件考核工资为该岗位所有人的岗位计件考核工资之和,计算个人的岗位计件考核工资必须采用平均数法表示为：个人岗位计件考核工资=岗位计件考核工资/本岗位人数4.职位技能考核基数职 位工艺长班 长操作工技能工资标准2000元500元200元5.工龄工资从员工进入公司的第二年起开始发放工龄每增加一年，工龄工资就递增30元工龄从公司2006年成立之期算起五：管理职责1.生产部计划调度室开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单领料和生产2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效考核3.仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转4.生产部技术指导室负责主导标准工时的测算、核实，人力资源部、车间主任、班组长协调参与5.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认6.财务部根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放7.人力资源部负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价8.其他部门负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实六：数据统计/核实1.车间工艺长依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长2.计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量3.产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计员签署后生效4.计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量，交当班组长确认签字审核 5.班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》员工保管 6.部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后， 交生产部经理核准，生产部经理核准后生效，部门文员负责保管妥当 7.每月5日由生产部经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部七、异常情况处理（一）计算工资的异常1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选加工而造成工时的浪费，工资另算由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2.因客户临时改变产品要求而造成的返工，工资另算3.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，工资另算4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需马上反馈至设备部及时处理，若无法处理，经生产经理确认又必须生产时工资另算5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时工资另算6.所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时工资另算，并且要追究相关人员的责任7.因停电等非人为原因不能进行生产的，工资另算8.所有计算工资异常由车间工段长申请，经经理审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部二）不计算工资的异常1.品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检2.设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下3.资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常4.由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围5.出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常6.因计划原因、人为损坏、人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿7.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果八、生产违规/罚款和赔偿1.凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人一定处罚2.每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰3.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步4.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减5.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减九、公司相关调整1.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2.公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例3.公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并四川****有限公司2012年4月四川美丰云母工业有限责任公司云母片车间计件工资考核分配方案 页 次 1/2 文 件 编 号 规第(5)号附件5制 订 部 门 云母片车间 生 效 日 期 20062007-41-12 版 本 1核准： 审查： 拟定： 第一次发行 20062007-41-12 第一次修订 第二次修订 第三次修订 1.目 的: 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：2.范 围：云母片车间全体员工3.管理内容:3.1计时工种的考核办法：(1)配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
2)车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动3)车间（技术）计时工：按每个工日30元计算34)公司在测算中，工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80%为工作报酬，10%为加班加点费用，10%为保密费已包含加班加点费用，和其它补贴费用（保密费、劳保费等）3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止）各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成1)产量工资：按各类产品及备料定额单价计算2)生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣3)质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚4)如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴5)车间班长津贴按50元/月计发3.3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配(1)出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资2)配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发3.4管理、技术人员工资分配(1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法云母片车间计件工资考核分配方案 页 次 2/2 文 件 编 号 规第(5)号附件5(1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。
2)管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动3.5因现有原料型号、质量不规范、差异较大因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30%，但总额不得突破4.生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》5.当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整6.附件：《云母片产品定额单价、出成明细表》《云母片备料生产单价、出成明细表》云母片备料生产单价、出成明细表备料(丹巴)对号单价灯泡单价II片8#片备料(印度)对号单价灯泡单价105片227片105单价227单价灯泡单价1-3#4-712.0010.005.001-3#5-1015.002-3#30-354-4½8-1015.0010.005.004#6-1015.004-4½55-6013-18145-5½11-1420.0010.005.005#5-5½70-7520-25156-6½15-1820.0010.005.006#7#边12-15注：1、对号出成以原料质量而定，升降按15元/kg奖扣；2、总出成按98%考核，升降按8元/kg奖扣；3、技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工资按17元/天计算。
云母片产品定额单价、出成明细表垫片(切)单价(元/kg)出成%垫片、电子管等(冲)单价(元/kg)出成%灯泡片、内片单价(元/kg)出成%13×20×40-10040-5040纸Φ10.5×Φ7.120-304030×36 2#554530×80×40-8015-2040纸Φ2512-184030×36 3#604050×50×40-8015-2040纸Φ15.2×Φ11.520-254030×36 4-4½704040×40×40-8015-2040电Φ4712-184030×36 5-5½803835×60×40-8015-2040电Φ34 35 3615-204012×221203819×39×520-60015-2040骨架片长14-204050×50×150-20013-1840骨架片短12-184014×21×150-20025-3040Φ32×Φ1930-3530小内片6×12等150-3003121×21×150-20015-2040Φ49×Φ1925-30105片150-1802524.5×59×200-23012-184013×18×孔22-284050×50×100-15015-2040皿26×38×21-2560-652524×22×70-10025-3040皿26×38×26-3042-482515×15×150-20020-254020×22×80-12020-254021×14×120-15020-254065×65×100-1508-1340注：（1）垫片出成升降按30元/kg奖、扣；（2）内片出成奖、扣50元/kg；（3）灯泡片出成奖、扣50元/kg；（4）技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工资按17元/天计算。
云母片备料生产单价、出成明细表备料(丹巴)对号单价灯泡单价II片8#片备料(印度)对号单价灯泡单价105片227片105单价227单价灯泡单价1-3#4-712.0010.005.001-3#5-1015.002-3#4-4½8-1015.0010.005.004#6-1015.004-4½55-6013-18145-5½11-1420.0010.005.005#5-5½70-7520-25156-6½15-1820.0010.005.006#7#边12-15注：1、对号出成以原料质量而定，升降按15元/kg奖扣；2、总出成按98%考核，升降按8元/kg奖扣；3、技术性强的生产公假25-30元/天，一般生产公假17元/天云母片产品定额单价、出成明细表垫片(切)单价(元/kg)出成%垫片、电子管等(冲)单价(元/kg)出成%灯泡片、内片单价(元/kg)出成%13×20×40-10040-5040纸Φ10.5×Φ7.120-302030×36 2#554530×80×40-8015-2040纸Φ2512-182030×36 3#604050×50×40-8015-2040纸Φ15.2×Φ11.520-252030×36 4-4½704040×40×40-8015-2040电Φ4712-182430×36 5-5½803835×60×40-8015-2040电Φ34 35 3615-202412×221203819×39×520-60015-2040骨架片长14-202550×50×150-20013-1840骨架片短12-182514×21×150-20025-3040Φ32×Φ1930-3523小内片6×12等150-3003121×21×150-20015-2040Φ49×Φ1925-30105片150-1802524.5×59×200-23012-184013×18×孔22-282550×50×100-15015-2040皿26×38×21-2560-652024×22×70-10025-3040皿26×38×26-3042-482515×15×150-20020-254020×22×80-12020-254021×14×120-15020-254065×65×100-1508-1340注：（1）垫片出成升降按30元/kg奖、扣；（2）内片出成奖、扣50元/kg；（3）灯泡片出成奖、扣50元/kg；（4）技术性较高的生产公假25～30元/天，一般生产公假17元/天。
东莞市吉亚机械设备有限公司计件工资考核方案 一 目的 1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则 3 提高生产效率 4有利于零件加工部资源与人员的共享及调配 5.各课课长分配工作任务应合理调配、公平合理 二 适用范围： 1零件加工部所有岗位，包括组长长、操作工等岗位 2 新员工入职第一个月工资发放标准岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由课长长、零件加工部负责人签字确认、分管副总签字批准） 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经部门负责人、管理课负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由零件加工部工程课根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经零件加工部汇总、核对后由零件加工部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放； 4.零件加工部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据零件加工部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则； 5.因各工序计件产量与零件加工部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则 1．间接（非计件制）岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴 2. 计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴 3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成8小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行 (4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资 4.计时工资(点工) 仅适用于计件制岗位当零件加工部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行 5.加班加点工资 仅适用于计件制岗位依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班工资的发放以加班管理制度执行 6.特殊情形下支付的工资 根据国家法律、劳动法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司管理制度执行 五：数据统计/核实 1 各生产课的生产任务按跟单课下发的月份生产计划单为准，投产按生产计划单的先后顺序制作、发货临时变更的生产计划以跟单下发生产计划变更通知单为准2 《生产日报表》上登记数据经品质课和工程文员签署后生效， 3工程文员按《生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交部门课长确认签字审核 4各部件的转序必须要有接受人在转序单上签字确认，品检员签字生效并和生产日报表一同上交零件加工部5零件加工部对工作量的确认以生产日报表和转序单上的数量为准 6生产日报表和转序单没每天上交一次 六：异常情况处理 1． 因客户临时改变产品技术要求而造成的返工、返修，按公司规定 的金额核算. 2． 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产时间的计件工资工时按 .元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停产时间由课长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、零件加工部负责人签字确认、分管副总签字批准） 3. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需马上反馈至管理部及时处理,若无法处理，经生产负责人签字确认、分管副总签字批准，由必须生产时计件工资工时按 元/H补偿计算，岗位 工资、满勤工资按公司标准执行。
4. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按计件工资工时按 元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行 5. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按计件工资工时按 元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停电时间由课长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、 零件加工部负责人签字确认、分管副总签字批准） 6. 所有计算工资异常由车间课长申请,经零件加工部负责人签字确认，分管副总签字批准，并累计一个月的异常提报人事 7.发生以上异常现象时，零件加工部可根据实际情况对所涉及的人员调整到其他岗位或调休调整到其他岗位或倒休的员工不再享受原岗位补偿工资及其他福利待遇 七：不计算工资的异常 1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，报废 2．设备故障异常：生产制造过程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下 3．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品、部件生产时 造成不良品或报废（不良品、废品由品检签字确认）按公司管理制度处理 4．出现不良品、废品的质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常（不良品、废品由品检签字确认） 5．因人为损坏，人为操作不当造成产品、部件不良品、废品所造成的浪费工时不计算补偿（不良品、废品由品检签字确认） 。
6．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果 八：生产协调方面的计件工资计算 1. 间接部门、 后勤需人手,由计件部门调动人员时,支付工资标准 按计件工资工时按 元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司 标准执行（调动人员部门需填写用人申请单，由零件加工部负责人签字确 认、分管副总签字批准） 2. 计件部门需人手,由间接部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除 九：生产违规/罚款和赔偿 1. 凡不按生产计划工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正每月由课长、厂长、经理记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现2.每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰 3.部门若因人为的因素导致下一工序不能正常生产，每次则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一损失总额，最低扣款 元起步 4.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品、部件报废按公司管理制度处理，在相应责任人当月的工资总额内进行扣减 5.组长、课长、工程文员及员工在统计工作量时、出勤时弄虚作假、有失公平公正的一经发现扣除当事人当月工资 元，情节严重的予以辞退。
对于举报他人违纪的员工按做出突出贡献给予奖励或表彰 十：其他 1. 公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整 2. 公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其岗位薪资或技术津贴分配比例 3. 公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并 4. 其他未涉及款项以公司有关规定及工资考核方案为准 2013年3月10日。