《职业化塑造》编撰说明一、 体例1、框架层次，使用标题符号按照一、 1、1）、 a；2、标点统一用汉语，全角字符：标题用小四，内容文字统一为五号字二、 内容安排的基本思路1、成为职员内职业化塑造的指导性文件；2、以职员职业化为核心，从职员角度和企业发展角度提供系统信息、知识、规范；3、力求图文并茂，有很强的可读性三、内容容量要求原则1、谢绝理论说教，语言内涵明确，操作性强；2、精炼语言，力求文笔简洁、流畅，通俗易懂；四、各章内容要求1、当代集团介绍集团发展历程用编年体的大事记不超过2页集团核心价值观和企业文化是什么 为什么 如何实现不超过 5页集团经营战略不超过 5 页，组织图 1 页2、当代人职业化平台职员行为规范不超过 20 页人力资源管理观念不超过 2页选拔人才－流动人才体现对职员提供的制度环境不超过 20 页 可用图表3、当代集团管理系统各系统介绍不能列制度规范， 而是从职员掌握工具的角度提供相关系统的知识首先简要说明本系统 其次说明使用方法 各系统不超过 6 页4、当代人情与境图文并茂，生情并茂挖掘企业价值照片 插图30—— 50 页5、附录：房地产相关法律法规内容是做为房地产企业职员必须具备的关于房地产销售、服务等法律法规不超过 50 页人力资源中心2002/11/13。