道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施第一章 施工进度计划和各阶段的保证措施第一节 施工进度编制依据一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5 日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天我公司通 过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工 现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经 过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全 文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性我 们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特 点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格 控制，并根据施工进度网络图作好控制点具体安排如下：1. 围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任 务2. 编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组 织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动 条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优 先安排根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对 上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计 划并对相关工作安排进行相应调整。
3. 检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执 行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支 拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证4. 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸 结合，认真按施工组织设计组织施工5. 计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保 证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计 算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各 专业工程计划的动态管理与监控本计划由项目经理组织项目 各职能部门及专业供方共同编制二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监 理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业 工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于 对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度 本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编 制三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解， 组织流水施工和交叉施工以月度的形式提供给甲方、监理和 相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水 段的工序工期。
本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专 业工程供方共同编制在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工, 保证工期目标的实现6. 在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作 的实施，保证施工安全7. 生产计划要以工序流程先后进行编制第二节施工进度计划一、施工进度计划编制1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建 设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制 定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文 明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性我们 在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、 现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制, 并根据施工进度网络图作好控制点施工各阶段进度保证措施1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种之间 确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误2、施工各阶段工期保证参照本章第三节3、详细施工进度见附件网络图第三节 施工进度、施工工期保证措施一、 施工组织保障措施1、 充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全 质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。
2、 各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的 生产例会，把每天存在的问题落实解决，并根据项目经理部总进 度计划编制专业施工进度计划3、 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工二、 保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密 的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产 计划，均衡组织生产，严格执行生产计划月度生产计划要保 证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划, 工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作 业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划环环相扣，确 保工期目标的实现2、 以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组 的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现3、 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目， 上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有 罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的 的劳动竞赛4、 定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、 文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实 当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及 时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见的措 施，提前排除，以保证工程顺利进行5、 根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划， 及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要6、 施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开 生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施 工条件，及时排除影响生产的障碍7、 我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道 为本工程做出各自的贡献我们将定期向业主及监理汇报承包 工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系8、 将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对 照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取 的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监 理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述 进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现 场实际的施工进度9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协 调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师, 由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包 人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格 式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。
三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素 我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳 定的劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉 好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要针 对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍 参加本工程的建设1!四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最 大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全 有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进 行施工五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术 如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和 会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料 等方而广泛的加以应用在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD 设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件, 从而提高经营管理和决策水平2、 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按 照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方 案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉 和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆 盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、 形象，调动操作层学习施工方案的积极性3、 合理部署，压缩结构工期，组织流水施工4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理我公司将根据 地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图， 平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料 堆场等方面的布置各阶段的现场平面布置图和物资采购、设 备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控， 在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然现场秩序井然是施 工顺利进行和保证工期的重要保证之一六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调 关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制 度到位、现场服务到位、奖惩措施到位2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在 每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解 决施工中出现的技术问题运用网络技术优化施工设计，积极推 广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管 理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度, 根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制 在按计划、有秩序的轨道上。
4、 人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车 辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用 高峰时不会为某分设备损坏而造成停工当因客观因素造成进度 迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要 求5、 施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随 时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率加强资 金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量， 供需时使用6、 后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保 证职工有充分的精力和体力生产、生活物资供应及时，解决职 工后顾之忧7、 加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措 施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行8、 尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工 作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾 出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低八、技术保证措广1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工 期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令 后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任, 优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不 干扰的原则组织流水施工作业。
3、 施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络 设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根 据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计 划时间内完成4、 提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥 专业施工企业自身的优势5、 严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计 划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进 度计划的工期要求逐步逐项实施。