员工关系员工关系主要内容主要内容1.员工关系员工关系ER概念与概念与(ER)在企业管理中的在企业管理中的重要性重要性2.员工参与与员工满意度员工参与与员工满意度3.员工关系协调与鼓励员工关系协调与鼓励4.几个特殊情况下的员工关系处理几个特殊情况下的员工关系处理员工关系的定义与理论背景 人力资源管理的理论根底之一：劳动经济学 两大分支：宏观劳动经济研究 微观劳动经济学 产业关系 人事管理 劳动关系 人力资源管理 劳动关系研究三个主要内容 企业内部劳动组织结构 劳动者行为研究 劳动关系研究包括雇佣关系现代企业人力资源管理职能之一员工关系的定义 现代人力资源管理的根本职能 员工关系的主要内容 员工关系的定义 HRM 人力资源管理平安环境与员工健康员工关系培训与开展薪酬奖励管理人力资源管理规划和招募 现代人力资源管理的主要职能员工关系 雇佣合同管理 沟通与交流 员工抱怨与冲突处理 员工满意度与鼓励 员工活动与关心员工关系 练习 主要管理职能：招聘、录用、建立劳动关系 合理配置，人尽其才 协调劳资关系雇佣关系 解决员工中的各类冲突与纠纷 调动发挥员工工作的积极性 整合企业人与人关系、人与事关系 解决和消除员工抱怨 沟通与交流 评估员工业绩与技能 表彰与奖励 对员工个人开展与生活的关心 提高员工满意度和参与管理 鼓励员工完成目标员工参与与员工满意度 建立共同愿景 目标管理与称职能力评估 如何提高员工满意度 员工参与 沟通交流 利益共享 表彰与奖励 员工满意度调查的方法与实施建立共同愿景 共同愿景 企业未来开展成功的目标、任务或使命的景象 企业全体成员共同发自内心的愿望 共同愿景具有无限创造力、驱动力和凝聚力包含的内容：远景 价值观 使命 目标构建共同愿景根本形式1)从个人愿景到共同愿景 构筑在个人愿景之上，又高于它，利益一致 性。
2)把握方向，塑造未来图像 使员工明白企业的未来，并有个人愿景在其中闪光3)使命宣言与使命感 一种神圣使命感、自豪感，有一种努力工作，积极创造的欲望4)开展核心价值，融入组织理念企业的共同景愿 企业雇主与员工共同塑造远大景象 企业经营的价值观和核心思想 给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论:企业的愿景和使命介绍员工参与“以人为本的全员管理 职工参加董事会 工会员工自治小组 集体谈判 鼓励建议与意见 员工股份制 利润分享制有效沟通员工关系的润滑油沟通交流是企业管理活动的主要活动 小组讨论-沟通交流的重要性有效沟通是保证企业正常运行、处理员工关系的必需 企业内部的变化多种：产品、技术、效劳市场外部的需求管理者按法规应向内部员工解释政策、标准和工作程序沟通以满足员工工作上、心理上和物质上的要求通过沟通，促进和协调的员工关系 几种不同的沟通形式扶持型扶持型指导型指导型 委托型委托型命令型命令型高中低职工的工作经验和工作积极性与员工的沟通程度与员工沟通中的注意点 陈述简明扼要 注意积极倾听 明确怎样鼓励员工 共同探讨，融洽感情 有效授权 重视非正式渠道沟通有效沟通案例 请你考虑在以下2个简单案例中，你通常采取怎样的行动，如何与员工沟通。
案例1.奖励员工的表现案例2.劳动合同到期不续签员工关系协调与鼓励 员工冲突处理 管理者与员工的心态调整 处理好员工关系的三大原那么 员工需求与鼓励员工冲突的处理 日常工作中冲突常发生如你置之不理或处理不善，冲突只会逐步升级主管和经理有责任解决、处理、平息冲突解决属下之间冲突，应记住五点：1)记住你的目标是寻找解决方法，而不是指责某人2)不要用解雇来威胁人3)区别事实与假设4)坚持客观态度5)重视会谈过程和会后行动作为经理，对待冲突应有的态度 在工作中防止冲突的发生是您职责果断直接地处理已发生的冲突向您的属下发出明确信号：你不会容忍冲突通过努力解决问题员工个人心态调整 员工心态的调整 感谢 积极 自尊 追求卓越个人努力的五个方面：处理好与上级关系 持续学习，保持竞争力 赢得信任，争取晋升 努力工作 成为团队一员谈话是处理好冲突的重要环节 定下时间和地点，保证内容不会公之于众说明目的了解事实，解决冲突求大同，存小异善于倾听不同意见注意姿态语言事实上和外表上的完全中立有助于双方相信你的公正重申事实寻求解决的方法和制订行动方案记录、回忆和跟踪员工情绪控制 情商是比传统智商更重要的东西使良好的积极情绪成为员工个人情绪的主导。
建立化解不良情绪的机制，排除消极情绪的影响管理好企业中的情绪气氛是管理者的职责小组讨论:如何为员工提供“发泄情绪的做法123帮助员工纠错的五种训诫法 成功的企业管理者，往往善用以下五种训诫法：“暗示：对偶尔犯小错者，特有效忠告：正面鼓励式的忠告，能援助人心，鼓励 努力提醒：稍加压力的提醒帮助，使对方心悦诚服指责：在指责时，管理者不要忘记自己该承担 的责任，既有力度又有感染力惩罚：查清事实，力求公正惩罚不是目的，只是万不得已的措施具有良好员工关系的管理者 这样的管理者应使员工主动接近自己，并愿意一道工作应做到：建立良好的工作气氛和效果了解员工的痛苦和抱怨解决意见上的分歧和争议了解员工个人问题，并乐于协助尊重新员工，并给于工作上的指导鼓励员工提意见，并促成实施提高员工对工作的热情和兴趣对绩效优秀者给予及时的表彰和奖励处理好员工关系的三个原那么 强制原那么强制原那么 靠强制和压力摆脱人们固有的惰性靠强制和压力摆脱人们固有的惰性是一种最低原那么是一种最低原那么鼓励原那么鼓励原那么 通过物质和精神的奖励和表彰满足通过物质和精神的奖励和表彰满足员工两方面需求具有局限性员工两方面需求具有局限性认同原那么认同原那么 可称为适应原那么，即员工与企业可称为适应原那么，即员工与企业主体与客体相统一。
才能够自觉地发挥个主体与客体相统一才能够自觉地发挥个人的积极作用人的积极作用员工需求与工作积极性员工需求与工作积极性 岗位技能力和工作积极性 企业文化期望创造性和挑战性的工作组织机构高透明度推崇工作与生活相平衡 报酬期望具有竞争力的薪酬表彰与认可活动与关心 职业时机期望技能开展时机培训与职业指导职业选择的灵活性鼓励和调动您的员工的积极性1)在分配任务时，应使部属意识到他自己是这项工作的主要负责人2)使每位员工具有参与感，认识到自己在这项任务中的地位和作用3)授权给员工一种自由支配权，工作程序可按自己意志进行改进4)使部属感到工作的挑战性，能发挥自己的水平，到达自我实现的时机鼓励和调动您的员工的积极性续5)公平公正，对部属一视同仁，赏罚得当而清楚6)对部属平时严格要求，一旦工作中出现问题，领导者应首先承担责任7)创造一个团队协作，互相和谐和平安的环境8)注意沟通，将政策与程序交于员工，由员工体验该项工作和任务对企业和个人的重要性，从而主动发挥积极性几种特殊情况下的员工关系处理1员工违纪、投诉、辞退处理员工违纪、投诉、辞退处理 分组讨论分组讨论 员工违纪处理员工违纪处理 绩效与能力低于岗位要求的员工绩效与能力低于岗位要求的员工 处理处理 员工投诉员工投诉 辞退和裁员辞退和裁员员工违纪、投诉、辞退处理 员工违纪处理劳动合同约定/企业的规章制度日常违纪处理：1.口头警告 2.书面警告 3.违纪处理单绩效与技能低于岗位要求的员工处理在职的培训和技能训练调换职位低于要求的限期整改终止合同 员工投诉 对违纪处理的申诉 企业员工投诉、处理 记录与反响 员工离职或辞退处理程序政府法规的一般规定企业员工辞离的操作程序企业发生裁员对员工关系处理 经济性裁员 调整性裁员 如何实施成功的裁员如何实施成功的裁员“裁员要做到富有人情味，操作者必需把握好几个问题：清楚裁员后会带来的负面影响，明确什么样的人将被裁，掌握好裁员时机，实施成功的裁员策略。
无情裁员，有情操作 劳动用工关系中的员工关系处理1)了解政府法规，健全劳动合同文本要点，和必要的约定2)注意收集日常工作中对员工的评估、考核记录能力、绩效、遵纪、奖惩3)加强劳动合同到期前，对该员工合同期表现的回忆4)发去解除或终止合同时，需温情操作5)重视对被辞退员工的谈话6)注意保存企业的关键员工队伍企业外籍员工的关系处理外籍人员的就业许可、签证、就业证、居留证管理外籍人员的就业许可、签证、就业证、居留证管理进行必要的培训如进行必要的培训如:本地文化理念和语言等本地文化理念和语言等确立劳动关系确立劳动关系/签订劳动合同签订劳动合同工资、工作时间、加班、加班工资工资、工作时间、加班、加班工资补偿金、海外津贴、住房补偿金、海外津贴、住房/子女教育费、商业保险、税子女教育费、商业保险、税收保密条款、竞业禁止的违约责任保密条款、竞业禁止的违约责任外籍员工劳动争议处理外籍员工劳动争议处理对已办就业许可的外籍员工，按仲裁程序对已办就业许可的外籍员工，按仲裁程序对非法就业者，只能提起民事诉讼对非法就业者，只能提起民事诉讼裁决的依据为双方契约劳动合同裁决的依据为双方契约劳动合同。