支行行长合规回头看心得体会支行行长合规回头看心得体会XX字范文一合规大讨论活动的开展，令我们振奋，也深化感受到合规正在我们行逐步根植于我们心中，固化在我们的行动中一、让合规融入全行的管理理念企业文化建立的重要内容就是建立合规文化合规文化是各个银行企业文化大厦的基石基石结实，大厦就会风雨不动安如山;基石不牢，大厦将会摇摇欲倾，毁于一旦合规文化，关键是规什么是规?对我们而言，规就是我们的各项制度方法、各项业务流程、各项操作标准无规矩，无以成方圆一个国家，一个社会，假设没有法律制度，就将没有秩序，混乱不堪;我们银行行业的经营管理假设没有制度规程，也将破绽百出，充满风险对战线较长、点散面广、管理环节多的邮储银行来说，严格管理、从严治行决不是一朝一夕的权宜之计，只有借助于企业文化对员工思想观念的强烈暗示和导向作用，逐步把严格管理的硬要求升华为软文化，方能到达由被动管理向主动管理的转变，到达理性的自我管理、自我约束、自我加压的新境界为了把合规文化与实际经营管理有效结合起来，我们必须立足当前，以合规大讨论活动为载体，把合规文化和严格管理有机交融，倡导人人合规，要求事事合规，在全行上下营造指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度的合规文化气氛。
我们的规是一代代经历的累积、总结，是一次次血的教训甚至是生命代价的转换、警醒所以，作为邮储银行的一分子，不管在哪个岗位，都必须结实树立合规意识，坚决依规办事!二、让合规成为员工行为准那么企业文化建立是一项长期的、系统的群体性活动，其灵魂根基是以人为本把刚性的制度要求转化为每个员工的潜意识和价值取向，并成为自觉行为，是一个复杂、困难的历程在全员参与、互动共进的过程中，让合规成为员工操作的根本准那么，最大限度减少合规与违规的冲突频率，将成为合规文化建立的关键点首先要建立监管与操作两个层面的有效互动逐步纠正过去的猫鼠游戏规那么，让监管者和操作者多层面交流，达成合规共识其次要建立教育与惩戒有效互动，减少制度运行阻力大力宣传弘扬合规人人有责，倡导主动合规，让员工在心灵深处认同制度，使行为合规成为一种价值追求第三，要建立学习与履职之间的有效互动，扎实开展岗位制度教育，通过定期学习和培训，让每个员工全面细致地熟悉岗位制度要求，增强风险责任意识第四，建立开展与合规之间的有效互动时刻摆正合规与开展的关系，严防借开展业务随意冲击制度执行，让合规成为执行的底线和思想的戒备线，得到员工全面认同和发自内心的自觉贯彻执行。
通过学习和反思，我们深化体会到：如何建立我们的美妙家园，如何实现邮储银行的长治久安，必需要靠合规文化扎牢防范的篱笆，用合规文化打造内控的防线坚持制度，依规办事，是对自己最好的保护也许我们有一些不良的习惯，但是为了保护自己，我们必须改变要让指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度的要求扎根在我们的头脑中，要让按制度办事、按规程操作变成我们自己的行为习惯历史原因造成的不良资产，曾经使我们的经营举步维艰，至今仍需要我们不得不付出时间和精力清收、处置所以，违规经营就是无效开展、有害开展我们必须时刻坚持科学的开展观和正确的业绩观，必须时刻牢记审慎、标准、稳健的理念，必须时刻遵守四个统一的开展观，让上级行的管理思想、经营理念和管理要求成为我们业务开展的行动指南三、让合规成为动力，得到实在执行经过多种合规心境的培养、调节、约束和激发，最终使全行员工养成良好的合规心态，历练合规有素的思想、合规有序的行为，从而形成全行上下时时守规章、事事合规那么、处处律行为、环环控风险的良好合规文化气氛，这必将为各级行顺利推进经营转型，实现两大跨越和全面振兴提供坚实保障对我们全体员工来说最主要的一点是：执行制度、维护制度尊严要靠人人参与。
我们必须明白：邮储银行是大家的，幸福是自己的，遵纪守法、关爱别人、珍惜自己才是最重要的每个人在集体中都有一个特定的运行轨道，而制度就是员工在轨道上平安运行的路标和戒备线无数事实告诉我们，各行其事、无所约束，势必脱轨离道、脱离集体所以，我们每个员工只有把这个轨道印在脑子里，烙在内心里，落实到行动中，化被动为自觉，使自觉成习惯，才能一往无前，顺利创始中国邮政储蓄银行开展的新场面让我们从如今开始，从我做起，共同努力培育合规文化气氛，用心去建立我们赖以生存的美妙家园!支行行长合规回头看心得体会范文二近年来，xx在开展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建立，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析^p ，搭建防控体系、优化流程、标准管理，保证业务开展质量等系列活动的深化开展，合规人人有责、合规创造价值的观念已深化人心;依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;根底管理工作存在的隐患得到及时消除;防范风险的才能得到增强，为业务持续安康地开展创造了良好的内部环境员工需要制度的约束固然重要，但仅此是远远不够的，因为再好的制度最终要靠全体员工去执行。
只有真正以广阔员工为本，坚持不懈地构筑合规文化，制度才能合规彻底地执行基于这种理念，xx支行召开了各种形式的员工座谈会、广泛开展争先创优活动，树立员工身边看得见的模范,并出台了合规培训方案，分别对信贷、会计、国际业务、电子银行等几大系列出台了详细的培训方案并注重领导干部和一般员工两个层面，实行全员培训目前已举办了三期培训，分别为：信贷标准化管理知识培训、会计人员业务知识培训、外汇业务合规和营销知识讲座，培训范围广，参加人数达300多人次为了能使培训到达最正确效果，该行业务部门一改以往你说我听，照本宣科，课后考试的传统形式，通过案例分析^p 、现场指导、角色扮演、互动交流等多元化培训方式，把理论和理论很好地整合在一起，激发了员工学习的主动性，通过考虑、讨论和反响加深理解，使培训到达了预期的效果为了稳固根底管理月活动中开展的各项合规培训效果，该行还将在 5月中旬举办一场知识竞赛，各部门根据支行业务存在的薄弱环节精心设计了考试题库，内容涉及到信贷、会计、中间业务、国际业务等全面性的知识，并已在支行网站上发给员工学习今年以来，该行通过对内外部检查中发现的问题进展分析^p ，并从合规管理入手，继续推进制度建立，重点在营业网点、前台部门、后台监视等三个环节强化内部控制力度。
归纳出了会计、信贷、电子银行、国际业务、中间业务等5个专业近百个风险点，这些风险点主要集中在会计业务重点环节控制制度执行不到位、限制性条款落实、账务核对，开户资料不全、政策执行上存在一定出入等方面针对普遍存在的薄弱环节支行制定了培训方案，通过合规培训，为员工分析^p 根底管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，明确整改措施，实在做到了提示在前，预警在先，使每一位员工对内控管理中存在的问题和形成风险点的原因有了更深化的理解，执行制度的观念有了明显增强，使之明白了自己在工作中应该做什么，怎么做、做到什么程度，对违犯制度的事不敢为、不能为、不想为该行还把这些风险点作为各个岗位后续跟踪检查、培训考试的重点，制定了各部门的检查施行方案、考评方案、学习方案在XX年度县级支行内部控制综合评价后续跟踪检查中，xx支行是受罚款金额最少的单位可以引用子规夜半犹啼血，不信东风唤不回的诗句来形容xx支行夯实根底管理，构筑平安防线，推行合规文化的决心和信心再恰当不够了过去，基层网点对制度要么被动执行，要么打折扣，有的还遇到红灯绕着走开展根底管理活动以来，这种沉闷、散漫的状况已经成为了历史随着市场、效益观念的强化，合规经营意识的进步，使员工从过去的被动执行转向主动学习和自觉执行制度，并根据市场竞争需要和产品创新需要，该行及时制定更为行之有效的考评制度。
从开展根底管理工作前后的两种结果来看，带来的不仅仅是业务操作的标准化和资产质量的进步，它已经从深层次上改变了员工的行为习惯、思维方式和价值理念对于基层网点来说，承受各种业务检查是不可防止的事面对检查，过去有的网点负责人虽然嘴上说欢迎、配合，实际上心里是无奈和消极应付，甚至还有抵触情绪而如今检查，大部分态度是积极配合，对检查的结果根本都能正确对待，认真整改这种变化，一方面是因为网点依法合规经营，违规行为根本杜绝，经得起检查;另一方面，在支行对违规操作的严厉处分下，基层网点深化认识到，检查不是挑刺找茬，检查是一种更高层次的保护，是对网点、对员工负责，早发现早纠正就会防止发生大问题上述种种变化虽然刚刚开始，但归根到底是合规文化理念在员工思维和行为方式上的表现从合规文化的层面来说，合规只是给大家提供了一个共同的规那么，只有在执行中形成共同的习惯并上升为稳定的价值理念和行为取向，影响才能更加深远从发生在基层网点和员工身上这些变化，我们可以感受到合规文化的悄然形成，感受到合规文化正以春风化雨般的浸透力作用于xx支行经营管理的全程支行行长关于银行业合规文化的心得体会范文三在学习了信誉社各项规章制度及合规操作等文件以后，我对合规操作意识和监视防范意识有了更深一层的认识。
近年来，金融案件频发，发案率仍然居高不下，形势非常严峻纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但追究原因主要是由于各项内控制度未履行好、落实好造成的据统计，仅20xx年全国银行机构共发生各类案件1272件，涉案金额54.1亿元，其中大量发生于柜面业务中,如再加上过失事故或其他涉讼事件，银行业柜面操作风险损失远大于此合规是是指企业及其员工的行为应当符合法律法规、监管规定、自律规那么、公司内部制度以及老实守信的道德准那么，以防范不合规行为引发的法律责任、行政处分、财务损失或者声誉损失经过不断的开展，合规已经成为国际金融行业普遍遵循的根本准那么和独特的风险管理技术，得到了普遍认同在我国，一些商业银行，尤其是外资商行对合规工作给予了关注，但是合规管理却尚未得到普遍重视，合规风险问题仍然非常突出因此，充分借鉴合规管理的国际经历，对完善我国银行治理构造与标准经营具有重要意义传统的银行风险包括信誉风险、市场风险、操作风险三大风险，合规风险是基于三大风险之上的更根本的风险尽管我国商业银行合规风险管理起步较晚，但随着银行业对外开放力度不断加大，国内银行特别是国有银行股改上市获得初步成功并逐渐与国际接轨，加强合规风险管理成为国内银行的自主要求，加之监管部门高度重视合规风险管理，下发了《商业银行合规风险管理指引》，为合规管理工作提供了指导。
近几年，我国银行业合规风险管理获得了比较大的进展，但与国际银行业相比仍有很大的差距一、国内银行对合规风险管理意识淡薄，没有引起足够重视之前大多数商业银行都是重业务拓展,而轻合规管理，合规风险并没有被商业银行提到一个单独管理的位置予以重视，并且在此之前针对商业银行合规风险管理的文献较少，自《商业银行合规风险管理指引》发布以来，合规风险管理才受到大多数人的重视二、控制风险的长效机制还没有完全形成，合规风险管理机制有待进一步完善目前，各家商业银行的风险管理实际上是以风险控制为主要目的，对整个风险管理工作缺乏统筹规划和战略考虑，不能很好地效劳于全行业务开展实际和效益最大化的经营目的首先是是合规管理没有完善、垂直的合规风险管理体制还没有完全形成一些银行特别是中小银行,还没有成立独立的合规风险管理部门来对合规风险进 行统筹管理,还没有形成横向到边、纵向到底的全面和全方位的合规风险管理架构其次是合规风险管理职责分散目前有的中小银行合规性管理分别由财会、信贷不同的了业务部门进展自律监管,这种自立门户、各自为政的合规管理形式,使得合规风险管理不能有效地独立于经营职能,同时由于缺乏专门的管理部门进展统一组织协调,使得合规风险管理有的部门重叠,形成重复管理,有的职责不清,出现管理真空。
三、 商业银行的合规风险管理工作目前还没有真正开展，其真正兴起任重而道远首先，合规尚未真正从高层做起;其次，尚未建立成熟有效的合规文化;第三，外部监管机构没有建立正向鼓励机制;第四，专业合规人才匮乏;第五，合规工作远未实现独立性因此，如何借鉴国际先进银行的合规风险管理及监管经历，加强我国商业银行的合规建立，成为各家银行及监管的垦待研究和解决的课题一、制定统一的合规政策，组建合规部门，进步合规管理透明度合规建立是系统工程，没有固定形式，不能一劳永逸，需要适时根据外部环境、法律法规、银行改革等多种因素，持续改进合规政策，包括：合规文化;董事会和高管层的合规责任;合规部门的职责;识别和管理合规风险的主要程序、报告线路等合规政策应提交董事会审议并批准，在全行广泛宣传和学习贯彻，成为银行依法合规经营的纲领性文件同时，要制定和核准一个符合商业银行自身特点且行之有效的合规政策，它是银行合规风险管理的纲领性文件;通过理论积累经历，探究出一条有效管理合规风险的运行机制和治理操作风险的治本良策二、培育良好的合规文化，构建综合管理体系，建立主动合规的鼓励机制，进步合规建立程度合规文化重塑是评价合规管理绩效的重要标志，要研究建立先进的合规文化体系，通过加强全员合规培训，在银行内部树立诚信和正直的道德观念，同时构建业务合规制、岗位责任制和守规监视考核制三位一体的管理体系,明晰各业务流程中主要操作环节的风险提示、准入条件、限制条件、禁入条件、预警信号、问题与危机处理等根本要求及退出条件等,使合规要求与相关业务线条、运作单元和岗位职责形成映射关系,促进经营运作与管理。
三、建立风险评估机制和举报监视机制商业银行应尽快建立健全和完善风险识别和评估体系，认真借鉴国际先进经历，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度，同时要在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识，必须建立举报监视机制，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和鼓励机制四、 加强员工培训和学习，建立高素质的员工队伍，奠定施行合规风险管理的人力资根底因此，加强业务知识学习、提升合规操作意识，在当前已显得相当重要没有规矩何成方圆，身为网点一线员工，实在进步业务素质和风险防范才能，全面加强柜面营销和柜台效劳，是我们临柜人员最为实际的工作任务作为临柜人员，我深知临柜工作的重要性，因为它是顾客直接理解我行窗口，起着沟通顾客与银行的桥梁作用因此，在临柜工作中，我始终坚持要做一个有心人虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户在银行业竞争日趋剧烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质效劳才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象2023年支行行长合规回头看心得体会范文支行行长合规回头看心得体会XX字范文一“合规大讨论”活动的开展，令我们振奋，也深化感受到“合规”正在我们行逐步根植于我们心中，固化在我们的行动中。
一、让“合规”融入全行的管理理念企业文化建立的重要内容就是建立合规文化合规文化是各个银行企业文化大厦的基石基石结实，大厦就会风雨不动安如山;基石不牢，大厦将会摇摇欲倾，毁于一旦合规文化，关键是“规”什么是“规”?对我们而言，“规”就是我们的各项制度方法、各项业务流程、各项操作标准无规矩，无以成方圆”一个国家，一个社会，假设没有法律制度，就将没有秩序，混乱不堪;我们银行行业的经营管理假设没有制度规程，也将破绽百出，充满风险对战线较长、点散面广、管理环节多的邮储银行来说，严格管理、从严治行决不是一朝一夕的权宜之计，只有借助于企业文化对员工思想观念的强烈暗示和导向作用，逐步把严格管理的“硬”要求升华为“软”文化，方能到达由被动管理向主动管理的转变，到达理性的自我管理、自我约束、自我加压的新境界为了把合规文化与实际经营管理有效结合起来，我们必须立足当前，以“合规大讨论”活动为载体，把合规文化和严格管理有机交融，倡导人人合规，要求事事合规，在全行上下营造“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”的合规文化气氛我们的“规”是一代代经历的累积、总结，是一次次血的教训甚至是生命代价的转换、警醒所以，作为邮储银行的一分子，不管在哪个岗位，都必须结实树立合规意识，坚决依规办事!二、让“合规”成为员工行为准那么企业文化建立是一项长期的、系统的群体性活动，其灵魂根基是以人为本。
把刚性的制度要求转化为每个员工的潜意识和价值取向，并成为自觉行为，是一个复杂、困难的历程在全员参与、互动共进的过程中，让合规成为员工操作的根本准那么，最大限度减少合规与违规的冲突频率，将成为合规文化建立的关键点首先要建立监管与操作两个层面的有效互动逐步纠正过去的“猫鼠游戏”规那么，让监管者和操作者多层面交流，达成合规共识其次要建立教育与惩戒有效互动，减少制度运行阻力大力宣传弘扬合规人人有责，倡导主动合规，让员工在心灵深处认同制度，使行为合规成为一种价值追求第三，要建立学习与履职之间的有效互动，扎实开展岗位制度教育，通过定期学习和培训，让每个员工全面细致地熟悉岗位制度要求，增强风险责任意识第四，建立开展与合规之间的有效互动时刻摆正合规与开展的关系，严防借开展业务随意冲击制度执行，让合规成为执行的底线和思想的戒备线，得到员工全面认同和发自内心的自觉贯彻执行通过学习和反思，我们深化体会到：如何建立我们的美妙家园，如何实现邮储银行的长治久安，必需要靠合规文化扎牢防范的篱笆，用合规文化打造内控的防线坚持制度，依规办事，是对自己最好的保护也许我们有一些不良的习惯，但是为了保护自己，我们必须改变要让“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”的要求扎根在我们的头脑中，要让按制度办事、按规程操作变成我们自己的行为习惯。
历史原因造成的不良资产，曾经使我们的经营举步维艰，至今仍需要我们不得不付出时间和精力清收、处置所以，违规经营就是无效开展、有害开展我们必须时刻坚持科学的开展观和正确的业绩观，必须时刻牢记审慎、标准、稳健的理念，必须时刻遵守“四个统一”的开展观，让上级行的管理思想、经营理念和管理要求成为我们业务开展的行动指南三、让“合规”成为动力，得到实在执行经过多种合规心境的培养、调节、约束和激发，最终使全行员工养成良好的合规心态，历练合规有素的思想、合规有序的行为，从而形成全行上下时时守规章、事事合规那么、处处律行为、环环控风险的良好合规文化气氛，这必将为各级行顺利推进经营转型，实现两大跨越和全面振兴提供坚实保障对我们全体员工来说最主要的一点是：执行制度、维护制度尊严要靠人人参与我们必须明白：邮储银行是大家的，幸福是自己的，遵纪守法、关爱别人、珍惜自己才是最重要的每个人在集体中都有一个特定的运行轨道，而制度就是员工在轨道上平安运行的路标和戒备线无数事实告诉我们，各行其事、无所约束，势必脱轨离道、脱离集体所以，我们每个员工只有把这个“轨道”印在脑子里，烙在内心里，落实到行动中，化被动为自觉，使自觉成习惯，才能一往无前，顺利创始中国邮政储蓄银行开展的新场面。
让我们从如今开始，从我做起，共同努力培育“合规文化”气氛，用心去建立我们赖以生存的美妙家园!支行行长合规回头看心得体会范文二近年来，xx在开展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的“合规文化”建立，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析^p ，搭建防控体系、优化流程、标准管理，保证业务开展质量等系列活动的深化开展，“合规人人有责、合规创造价值”的观念已深化人心;“依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作”在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;根底管理工作存在的隐患得到及时消除;防范风险的才能得到增强，为业务持续安康地开展创造了良好的内部环境员工需要制度的约束固然重要，但仅此是远远不够的，因为再好的制度最终要靠全体员工去执行只有真正以广阔员工为本，坚持不懈地构筑合规文化，制度才能合规彻底地执行基于这种理念，xx支行召开了各种形式的员工座谈会、广泛开展“争先创优”活动，树立员工身边看得见的模范,并出台了“合规培训方案”，分别对信贷、会计、国际业务、电子银行等几大系列出台了详细的培训方案并注重领导干部和一般员工两个层面，实行全员培训。
目前已举办了三期培训，分别为：信贷标准化管理知识培训、会计人员业务知识培训、外汇业务合规和营销知识讲座，培训范围广，参加人数达300多人次为了能使培训到达最正确效果，该行业务部门一改以往你说我听，照本宣科，课后考试的传统形式，通过案例分析^p 、现场指导、角色扮演、互动交流等“多元化”培训方式，把理论和理论很好地整合在一起，激发了员工学习的主动性，通过考虑、讨论和反响加深理解，使培训到达了预期的效果为了稳固根底管理月活动中开展的各项合规培训效果，该行还将在 5月中旬举办一场知识竞赛，各部门根据支行业务存在的薄弱环节精心设计了考试题库，内容涉及到信贷、会计、中间业务、国际业务等全面性的知识，并已在支行网站上发给员工学习2023年支行行长合规回头看心得体会范文支行行长合规回头看心得体会XX字范文一合规大讨论活动的开展，令我们振奋，也深化感受到合规正在我们行逐步根植于我们心中，固化在我们的行动中一、让合规融入全行的管理理念企业文化建立的重要内容就是建立合规文化合规文化是各个银行企业文化大厦的基石基石结实，大厦就会风雨不动安如山;基石不牢，大厦将会摇摇欲倾，毁于一旦合规文化，关键是规什么是规?对我们而言，规就是我们的各项制度方法、各项业务流程、各项操作标准。
无规矩，无以成方圆一个国家，一个社会，假设没有法律制度，就将没有秩序，混乱不堪;我们银行行业的经营管理假设没有制度规程，也将破绽百出，充满风险对战线较长、点散面广、管理环节多的邮储银行来说，严格管理、从严治行决不是一朝一夕的权宜之计，只有借助于企业文化对员工思想观念的强烈暗示和导向作用，逐步把严格管理的硬要求升华为软文化，方能到达由被动管理向主动管理的转变，到达理性的自我管理、自我约束、自我加压的新境界为了把合规文化与实际经营管理有效结合起来，我们必须立足当前，以合规大讨论活动为载体，把合规文化和严格管理有机交融，倡导人人合规，要求事事合规，在全行上下营造指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度的合规文化气氛我们的规是一代代经历的累积、总结，是一次次血的教训甚至是生命代价的转换、警醒所以，作为邮储银行的一分子，不管在哪个岗位，都必须结实树立合规意识，坚决依规办事!二、让合规成为员工行为准那么企业文化建立是一项长期的、系统的群体性活动，其灵魂根基是以人为本把刚性的制度要求转化为每个员工的潜意识和价值取向，并成为自觉行为，是一个复杂、困难的历程在全员参与、互动共进的过程中，让合规成为员工操作的根本准那么，最大限度减少合规与违规的冲突频率，将成为合规文化建立的关键点。
首先要建立监管与操作两个层面的有效互动逐步纠正过去的猫鼠游戏规那么，让监管者和操作者多层面交流，达成合规共识其次要建立教育与惩戒有效互动，减少制度运行阻力大力宣传弘扬合规人人有责，倡导主动合规，让员工在心灵深处认同制度，使行为合规成为一种价值追求第三，要建立学习与履职之间的有效互动，扎实开展岗位制度教育，通过定期学习和培训，让每个员工全面细致地熟悉岗位制度要求，增强风险责任意识第四，建立开展与合规之间的有效互动时刻摆正合规与开展的关系，严防借开展业务随意冲击制度执行，让合规成为执行的底线和思想的戒备线，得到员工全面认同和发自内心的自觉贯彻执行通过学习和反思，我们深化体会到：如何建立我们的美妙家园，如何实现邮储银行的长治久安，必需要靠合规文化扎牢防范的篱笆，用合规文化打造内控的防线坚持制度，依规办事，是对自己最好的保护也许我们有一些不良的习惯，但是为了保护自己，我们必须改变要让指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度的要求扎根在我们的头脑中，要让按制度办事、按规程操作变成我们自己的行为习惯历史原因造成的不良资产，曾经使我们的经营举步维艰，至今仍需要我们不得不付出时间和精力清收、处置所以，违规经营就是无效开展、有害开展。
我们必须时刻坚持科学的开展观和正确的业绩观，必须时刻牢记审慎、标准、稳健的理念，必须时刻遵守四个统一的开展观，让上级行的管理思想、经营理念和管理要求成为我们业务开展的行动指南三、让合规成为动力，得到实在执行经过多种合规心境的培养、调节、约束和激发，最终使全行员工养成良好的合规心态，历练合规有素的思想、合规有序的行为，从而形成全行上下时时守规章、事事合规那么、处处律行为、环环控风险的良好合规文化气氛，这必将为各级行顺利推进经营转型，实现两大跨越和全面振兴提供坚实保障对我们全体员工来说最主要的一点是：执行制度、维护制度尊严要靠人人参与我们必须明白：邮储银行是大家的，幸福是自己的，遵纪守法、关爱别人、珍惜自己才是最重要的每个人在集体中都有一个特定的运行轨道，而制度就是员工在轨道上平安运行的路标和戒备线无数事实告诉我们，各行其事、无所约束，势必脱轨离道、脱离集体所以，我们每个员工只有把这个轨道印在脑子里，烙在内心里，落实到行动中，化被动为自觉，使自觉成习惯，才能一往无前，顺利创始中国邮政储蓄银行开展的新场面让我们从如今开始，从我做起，共同努力培育合规文化气氛，用心去建立我们赖以生存的美妙家园!支行行长合规回头看心得体会范文二近年来，xx在开展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建立，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析^p ，搭建防控体系、优化流程、标准管理，保证业务开展质量等系列活动的深化开展，合规人人有责、合规创造价值的观念已深化人心;依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;根底管理工作存在的隐患得到及时消除;防范风险的才能得到增强，为业务持续安康地开展创造了良好的内部环境。
员工需要制度的约束固然重要，但仅此是远远不够的，因为再好的制度最终要靠全体员工去执行只有真正以广阔员工为本，坚持不懈地构筑合规文化，制度才能合规彻底地执行基于这种理念，xx支行召开了各种形式的员工座谈会、广泛开展争先创优活动，树立员工身边看得见的模范,并出台了合规培训方案，分别对信贷、会计、国际业务、电子银行等几大系列出台了详细的培训方案并注重领导干部和一般员工两个层面，实行全员培训目前已举办了三期培训，分别为：信贷标准化管理知识培训、会计人员业务知识培训、外汇业务合规和营销知识讲座，培训范围广，参加人数达300多人次为了能使培训到达最正确效果，该行业务部门一改以往你说我听，照本宣科，课后考试的传统形式，通过案例分析^p 、现场指导、角色扮演、互动交流等多元化培训方式，把理论和理论很好地整合在一起，激发了员工学习的主动性，通过考虑、讨论和反响加深理解，使培训到达了预期的效果为了稳固根底管理月活动中开展的各项合规培训效果，该行还将在 5月中旬举办一场知识竞赛，各部门根据支行业务存在的薄弱环节精心设计了考试题库，内容涉及到信贷、会计、中间业务、国际业务等全面性的知识，并已在支行网站上发给员工学习。
行长合规回头看心得体会一、加强合规文化教育，是进步经营管理程度的需要开展合规文化教育活动对标准操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义同时要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务安康有效开展要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理程度，严明纪纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升我行形象一方面，要进步全体员工对加强企业合规文化教育的认识，全行干部职工是我行企业合规文化建立的主体，又是企业合规文化的理论和创造者，没有广阔员工的积极参与，就不可能建立好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵守法从现实看，许多员工对企业合规文化教育建立的内涵缺乏科学的认识和理解，把企业合夫化文化建立与企业的一般文化娱乐活动混淆起来，以为提几句口号，组织一些文体活动唱唱跳跳就是企业合规文化建立要集中时间集中精力做好财会人员的培训考核，业务培训力要求培训力求到达综合性、系统性、专业性、实用性、提升性，要使所有会计出纳人员从熟知制度规定，个个争当合格柜员，柜面成为营销舞台;要强化财会人员政治、思想和职业道德培训，针对不同岗位的实际情况采取以会代训、专题培训等不同形式，力求使财会队伍的综合素质在原有根底上在上一个等极。
通过系列活动，使全体员准确把握企业合规文化建立的真正科学内涵，自自觉也融入到企业的合规文化建立中去，增强内控管理意识，狠抓根底管理，促进依法合规经营二、加强合规文化是建立长效开展机制的需要企业合规文化教良建成设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的要合理确定开展目的，在一个时期内要有一定的规划目的，最终建立适应企长久开展机制从我行看应该包括企业精神、价值观念、企业目的、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自己特色文化经营理念首先要采取走出去，请进来等形式，通过学习、交流、研讨使全体员工认识到邮政银行应如何开展，员工在自己的岗位上应如何做好自己的工作，与别的员工相比差异有多大，应如何改进;在桑植支行这个大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，对邮政银行的改革与开展有何建立性意见要通过谈认识谈个人的人生观、世界观、价值观，以此建立我行的合规文化，进而进步我行的凝聚力，战斗力其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作茧自缚结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对晚发不正当交易行为降商业贿赂的业务环节的分析^p 研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违犯商业道德和市场规那么、影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。
要通过开展教育活动，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推动案件专项工作深化开展，进步企业合规文化最后要结合工作实际认真开展标准化效劳，按照总行各项规章规定的条款，对一些细节问题，难点问题要进展专项学习对当前的业务经营和柜台效劳形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资，对存在较大矛盾和效劳困难的效劳焦点要集思广益，翻开思路，不继创新效劳方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业合规文化精华三、加强合规文化教育，是进步经济效益和需要、加强合规文化教育和主要目地，是通过进步企业的凝聚力、向心力，降底金融风险，实现企业效益的最大化工作中，应该做到三要一要树立正确指导思想要在追求盈利的同时重视资金的平安性和流动性，防止出现为了片面追求高速业务增长而无视风险防范和内控机制建立的倾向二要建立健全各项规章制度要始终把制度建立放在突出位置，注重用制度来约束人，用制度标准日常行为为此，要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来标准业务经营过程，确保有章可循，实在堵住各种破绽，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题要认真借鉴国际先进经历，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，要重视货款风险集中度及关联企业授信监控和风险提示，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。
要建立健全内控制度，保证经营的平安性，流动性，交易性，建立自我调整，自我约束，自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益手过程中建立健全不继自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范四要坚持思想教育要紧紧抓信思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进展党风廉政教育，不继增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进展现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵抗各种腐朽思想侵蚀范文二在前段时间的学习教育活动中，我深化认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴推进合规文化建立，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作场面成为了可能下面，就如何进步银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解第一，要把以客户为中心的理念贯穿于我们工作的始终根底结实，稳如泰山;根底不牢，地动山摇风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有开展，员工的价值才可以表达假设每个岗位的员工都能严格要求、严格标准、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。
要在全体员工中大力倡导、深化宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工理解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和带着全行员工形成标准操作，防范风险的良好气氛，真正把为前台、为基层、为客户效劳当作提升风险与回报管理程度的出发点和归宿，就能有效进步我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建立具有不可替代的重要作用第二，要更新效劳意识现实看，银行的业务根底是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务开展，加强市场营销是目前进步我行核心竞争才能的当务之急从我行看，我们的经营效劳意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在外表层次上，缺乏更深程度的挖掘在当前市场竞争越来越剧烈的情况下，要打破原有的局限，创造个性化效劳，以全面优质的效劳吸引客户才能在竞争中立于不败之地这就要求我们必须树立强烈的市场意识，擅长研究现实的和潜在的市场，擅长拓展优质市场，擅长竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速开展特别是要准客户定位，结实树立为优质客户效劳的意识，因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润。
合规回头看心得体会合规回头看〔一〕为进一步加强合规文化建立，促进各项工作又好又快开展，积极创立"一流支行",邮储银行双流支行于**月**日召开了"合规管理年"活动发动大会，正式启动了为期一年的"合规管理年"活动支行领导班子、全体执行层人员、主办客户经理、主办、各营业机构网点负责人、押运队队长及有关部门、远程监控室工作人员参加了此次会议，四川银监局现场检查七处二科文飞科长、四川银监局双流办事处杜章金主任、邮储银行合规管理部周祥总经理和李成军副总经理到会指导会议传达了邮储银行20**年案件防控暨平安保卫工作会精神，对"合规管理年"活动的各项工作进展了部署双流支行此次"合规管理年"活动主要从十个方面进展推动：一是抓自查自纠到位对照合规管理工作要求，组织各分支机构再一次分业务条线开展案件风险自查自纠主动及时自查自纠的，可视其情节减轻或免予处分；本系统及监管部门组织检查发现问题的，从重追究责任二是抓思想剖析到位全体员工从风险意识、责任意识、事业心、敬业精神、团队协作意识、金钱观等方面，深化剖析存在的问题和缺乏支行及各分支机构分层召开剖析会，并由参会人员对每位干部职工剖析是否深化进展评价，做到人人过关。
三是抓业务学习到位以齐鲁银行、江西鄱阳信誉社案件为重点，开展案例学习讨论和尽育，并适时开展一次以合规管理和操作为主题的演讲比赛以本行业务制度和中小金融机构案件风险为主要内容，对分支机构柜面人员和客户经理开展业务知识测试，低于规定分数线且补考不达标的，将下岗学习指派业务才能强、工作经历丰富的老员工对新进展员工进展业务帮扶，根据帮扶对象合规操作情况对导师进展奖励或处分四是抓工作监视到位健全员工互相监视机制，强化全员监视格局梳理业务操作流程，做到每项涉及资金、财产的业务都有复核或审批人业务各环节后手要对前手实在履行监视职责，后手发现前手业务操作存在错漏等违规问题，必须在专项登记簿上登记，作为单位考核员工合规工作的主要根据，并与收入挂钩监视过程中发现重大违规情况的以及前手对指出问题整改不及时、不到位的可向管分处负责人以及支行业务管理部门、稽核部门、支行领导直接报告后手发现前手业务操作存在问题不登记、不报告的，按违规操作处分五是抓健全制度到位根据总行及本支行制度，针对柜面人员和客户经理两大类岗位，梳理制定一线岗位人员工作操作指南进一步明确各分支机构负责人对各自管辖范围重要工作的日常监视检查内容和频度，检查工作情况纳入对分支机构负责人的考核。
积极开展"我为合规管理献计献策"活动，发挥全员智慧，提出合规工作改进措施和建议六是抓量化考核到位对执行层人员的考核单设"合规管理"类考核指标建立执行层人员考核末位调整〔淘汰〕制度考核排名靠后的，进展诫勉谈话排名最后的1名正职〔含主持工作副职〕执行层人员、排名最后的2名副职执行层人员，调整工作岗位；所管辖范围和业务条____生案件、重大事故、严重违规事件的，严重影响支行在总行年度考核排名的，予以降职或免职以分理处为单位开展"合规操作评比活动",定期公布结果，排名靠前的给予奖励，排名靠后的给予处分七是抓责任追究到位认真贯彻落实对于违犯"五十个严禁"等严重违规行为"零容忍"以及对同质同类违规"一次处分，二次下岗或降档，三次走人"的要求，对检查监视发现问题严格追究有关人员责任八是抓业务到位稽核审计部将日常检查发现问题及时向各业务部门通报，各业务部门定期搜集梳理调查检查以及员工反映的工作问题，分析^p 原因，提出措施，形成报告，印发各分支机构学习九是抓人员排查到位扎实开展"九种人"排查工作一经发现员工有"九种人"情形的，立即采取更换岗位、调离原单位、停职学习等措施十是抓领导带头到位支行领导及全体执行层人员向广阔员工承诺，以身作那么，带头严格执行各项合规工作要求，特别是在涉及信贷、大额资金支取等重大业务审批中不逆程序操作。
合规回头看心得体会〔二〕近日，总行在全行组织开展合规文化建立大讨论活动，不断增强员工合规理念，强化合规意识，进步合规经营的自觉性本人通过这次的学习活动总结了以下心得：一合规建立必须有完善的管理制度体系，必须有不断构建合规文化宣讲教育常态机制作为根底，我们必须找出全行上下在合规管理和合规文化建立中存在的突出问题，从教育、制度、执行、监视、整改、奖惩等方面进展深化讨论，促进合规文化深化推广根植，保障全行各项业务又快又好的开展合规建立不但是为农行，而且是为别人，更是为自己，"合规是严肃的爱，是一种对每个人负责任的爱".二我们要着力解决思想认识不到位、制度执行不到位、监视检查不到位、以信任代替管理，以感情代替原那么，承受合规约束、养成合规习惯的良好气氛，促进合规文化推广的根植合规文化宣讲的成功理论证明，无论做什么事，只要瞄准目的，认真抓，认真做，就能获得事半功倍合规就像红绿灯，你遵守它，它就会保护你很多人都认为一提到合规，就觉得受到了束缚、业务不好做了、开展也受到了影响，在承受合规管理时总会自觉或不自觉地产生这样或那样一些抵触情绪但是我们要明确这点"合规文化是立行之本，经营之本",合规与业务开展不是矛盾的、更不是对立的。
合规像红绿灯一样维护着业务开展的秩序，担负着为经营管理保驾护航的职责和使命三在我们的身边有很多真人真事，各种案例都反映了合规建立的重要性，十次小的违规操作可能造成一次较大的飞行故障，百次较大的故障可能酿造成一次打的飞行事故，十次大的飞行事故就可能造成一次空难这就要求我们从根上控制风险，杜绝违规操作，不给"事故"留下任何可乘之机只有这样，才能保障我们的事业在合规大道上又好又快的开展我们要经常参加一些"学内控制度，创合规文化"的活动，真正的使合规文化融入我们员工的日常行为，融入详细的业务活动，为全行业务实现又好又快开展奠定了坚实的合规根底四合规文化建立是一项非常艰巨而又意义重大的系统工程，我们大家必须再接再厉，结合日常业务工作提升年活动创新工作思想和方法，把合规文化建立各项工作深化开展下去，为打造优秀大型上市银行提供强有力的合规文化支撑！银行合规回头看心得体会银行合规回头看〔一〕在前段时间的学习教育活动中，我深化认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴推进合规文化建立，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作场面成为了可能。
下面，就如何进步银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解第一，要把以"客户为中心"的理念贯穿于我们工作的始终"根底结实，稳如泰山；根底不牢，地动山摇".风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有开展，员工的价值才可以表达假设每个岗位的员工都能严格要求、严格标准、严格标准、严格执行，业务操作中的风险就会得到有效的遏制要在全体员工中大力倡导、深化宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工理解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和带着全行员工形成标准操作，防范风险的良好气氛，真正把为前台、为基层、为客户效劳当作提升风险与回报管理程度的出发点和归宿，就能有效进步我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建立具有不可替代的重要作用第二，要更新效劳意识现实看，银行的业务根底是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务开展，加强是目前进步我行核心竞争才能的当务之急。
从我行看，我们的经营效劳意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在外表层次上，缺乏更深程度的挖掘在当前市场竞争越来越剧烈的情况下，要打破原有的局限，创造个性化效劳，以全面优质的效劳吸引客户才能在竞争中立于不败之地这就要求我们必须树立强烈的市场意识，擅长研究现实的和潜在的市场，擅长拓展优质市场，擅长竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速开展特别是要准客户定位，结实树立为优质客户效劳的意识，因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润第三，要着实进步风险管理程度与技能一方面，从我行自身来看，在银行本钱上受到诸多限制，包括财务本钱、本钱、拨备本钱、资本金本钱、风险损失本钱等在方案经济体制下，我们很长一段时间忽略了本钱的制约因素，盲目地增人增机构增规模，不计本钱造成了相当程度的浪费此外，我们的内部管理在本钱约束上也存在破绽，缺乏控制节约本钱的有效措施，许多领导到员工没有很好地树立节约本钱的意识理论证明，无约束下的经营，就会增加经营风险因此，我们要改变以往盲目地追求规模和数量的增长，重规模、轻效益，重开展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的场面，要把各种本钱制约的理解贯彻到各级行管理层，要学会在有本钱制约条件下的安康开展，每项业务都要讲本钱管理，每项经营活动都要讲本钱制约，认真测算评估投入与产出的数额比例，追求效益的最大化。
另一方面，国外先进银行强调的"风险管理意识和才能是以客户为重要支撑"的理念是我们缺少的作为一名员工，特别是作为一名领导，只有风险效劳意识还不够，还要有风险效劳技能要采取有效措施，积极培育员工的风险意识，让员工明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩罚规那么，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，使警觉风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深化每个员工的心中，进一步加强内部控制，增强自我约束和自我开展才能，为全面提升银行的核心竞争力提供有效保障第四，要树立全面协调平衡的经营理念目前，我行利润的主要来还是依赖客户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法到达市场的需求随着资本一级市场的开展，企业的融资渠道逐渐拓宽，一些优质客户已不再需要银行的融资渠道利率市场化的推进、客户需求的日益多样化，都迫使我们去考虑今后的开展问题，真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通效劳的同时，也可以向客户提供资金清算、财务参谋、财富管理效劳等中间业务如今，中间业务的内涵在迅速扩大，提升客户效劳价值和对客户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债与中间业务的平衡开展。
同时，由于中间业务的开展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务开展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的开展，既是市场那么对商业银行的要求，也是商业银行经营规那么的内在要求为上经，我们农行在开展业务的同时，要全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建立，通过强化教育、组织风险点的成因分析^p ，搭建防控体系、优化流程、标准管理，保证业务开展质量等系列活动的深化开展，让合规人人有责、合规创造价值的观念已深化人心让依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风实在整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，及时消除根底管理工作存在的隐患得到，增强防范风险的才能，为业务持续安康地开展创造了良好条件银行合规回头看心得体会〔二〕总行在全行开展"合规大行动"活动，深化贯彻落实，坚持以管理促经营、以改革促开展，围绕影响全行管理质量、管理程度、管理效能的关键环节和重点领域，长短结合，标本兼治，持续优化制度流程，创新管理工具，完善管理机制，强化信息支撑，进步员工素质，着力解决管理领域的根底性、机制性和瓶颈性问题，提升化、精细化和信息化程度，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理根底支撑。
通过开展"合规大行动"的学习，我深化的熟悉到，合规大行动教育活动是在特定的历史时期形成具有邮储银行金融特点的教育方式及与之相适应的治理制度和组织形式，是邮储银行治理经历方式并付诸理论的价值观念，集中表达了邮储银行员工的价值准那么、经营观念、行为标准、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动农业银行改革与开展的坚强政治保证和组织保证可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、进步了领导务才能下面，就这次"根底管理提升年"活动的开展和"合规大行动"的学习获得自己的心得体会：一、加强合规大行动教育，是进步经营治理程度的需要开展合规大行动教育强化学习进步熟悉树立企业良好形象我深化的认识到加强合规大行动教育，是进步经营治理程度的需要开展合规大行动教育活动对标准操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义一方面，要统一各级领导对加强合规大行动教育的熟悉，使之成为企业合规大行动建立的倡导者，筹划者、推动者当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷形势的开展要求我们不断加强学习，全面系统地学习、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识构造，努力进步综合素质，更好地适应全行业务提速开展的需要。
认真履行岗位职责，要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断进步自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的才能，做到在大是大非面前立场坚决、头脑清醒同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务安康有效开展要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升治理程度，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和治理风险，维护和提升农行形象一方面，要进步全体员工对加强企业合规大行动教育的熟悉，员工是企业合规大行动建立的主体，又是企业。