施工组织设计编制管理制度1.目的使工程项目施工组织设计的编制、审核、批准和修订工作规范化，确保项目质量、环境、职业健康安全目标的实现在受控状态下进行2.适用范围适用于公司所有工程项目施工组织设计（施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案）的编制和管理工作3.职责3.1总工程师负责批准工程项目的施工组织设计3.2 施工处负责审核工程项目的施工组织设计，并监督、检查项目部的实施情况3.3安全处负责审核工程项目的各类安全专项施工方案，并跟踪落实3.4质检处负责审核工程项目的质量计划及实施方案，并跟踪落实3.4项目部经理组织项目技术负责人和相关人员编制工程项目施工组织设计及相关的专项施工方案，并按规定报审4.工作程序4.1施工组织设计的编制 编制原则.1 施工组织设计是结合项目实际情况的质量策划，应明确指出直接采用或引用的相应文件，说明如何执行所要求的活动2 施工组织设计的详略程度，应与具体项目的实际情况和相关方的要求相适应施工组织设计应力求简明、准确、完整，并具有可操作性编制方法.1 首先根据与工程有关的要求确定项目管理目标，明确项目部人员的职责及相互间的接口(包括工程分包队伍)2 项目技术负责人首先组织相关专业人员认真审学图纸，熟悉合同条款、有关技术规范、规程和标准要求以及体系文件的相关规定，并结合各自职责范围安排相应的编制任务。
3 施工组织设计编制人员应与公司职能部门密切合作，提高项目施工组织设计的可操作性、规范性4.2施工组织设计的内容工程概况工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等1 工程主要情况应包括下列内容：1、工程名称、性质和地理位置；2、工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；3、工程承包范围和分包工程范围；4、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；5、其他应说明的情况2 各专业设计简介应包括下列内容：1、建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述， 包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等2、结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等3、机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求等3 工程施工条件应包括下列内容：1、项目建设地的气象状况；说明：简要介绍项目建设地的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况。
2、项目施工区域地形和工程水文地质状况；说明：简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑 物情况；4、与项目施工有关的道路、河流等状况；5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；说明：简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件6、当地供电、供水、供热和通信能力状况；说明：根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案7、其他与施工有关的主要因素施工管理依据的文件明确本项目施工所需的有效文件清单，如：业主提供的施工图纸；施工合同；现行国家和行业颁布的有关规范、规程和标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量安全管理条例等；公司程序文件及公司级管理制度等4.2.3施工部署4.2.3.1 项目管理目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标必要时，可分解到每个分部（子分部）、分项（子分项）工程，其详略程度视各方要求、工程实际情况和现场人员的素质确定。
4.2.3.2 管理组织和职责依据工程大小、施工难易程度及业主等相关方的要求，建立合理的项目组织机构，并宜采用框图的形式表示建立项目管理岗位责任制，从而确保与相关方要求有关的活动均能有计划地实施，而且活动的过程处于受控状态同时明确出相关人员与公司各部室/单位、分包方、业主和监理之间接口，做到联络畅通，以利于及时沟通，解决问题4.2.3.3 施工顺序和施工流水段施工顺序应符合工序逻辑关系，施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分4.2.3.4 对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面4.2.3.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求4.2.3.6 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明4.2.4施工进度计划4.2.4.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示4.2.5施工准备与资源配置计划4.2.5.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等1、技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
2、现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施3、资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划4.2.5.2 资源配置计划根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划4.2.6主要工程施工方案4.2.6.1 单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案4.2.6.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施 工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明4.2.7施工现场平面布置4.2.7.1 施工现场平面布置图应按不同施工阶段分别绘制并符合下列原则：1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2、合理组织运输，减少二次搬运；3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6、符合节能、环保、安全和消防等要求；7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的 相关规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制4.2.7.2 施工现场平面布置图应包括下列内容：1、工程施工场地状况；2、拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；3、工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；4、布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；5、施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；6、相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
技术组织措施.1 工程质量保证措施 .1.1 确定在施工过程中关键工序并明确其质量控制点及控制措施识别影响施工质量的因素，如：包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素下列影响因素应列为工序的质量控制点: 1 对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2 工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3 严重影响项目质量的材料的质量和性能；4 影响下道工序质量的技术间歇时间； 5 某些与施工质量密切相关的技术参数； 6 容易出现质量通病的部位； 7 紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目 4.2.8.1.2 制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现说明：采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现；这些措施包含但不局限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施， 关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保 护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等。
1.3 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理及应急措施做出相应规定说明：将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量1.4 明确施工过程的记录清单2 安全生产文明施工管理措施建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒安全管理措施应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等内容应包括：1、确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；2、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；3、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；4、建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；5、针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施；6、根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施；7、建立现场安全检查制度，并对安全事故的报告和处理做出相应规定3 环境管理措施施工现场环境管理越来越受到建设单位和社会各界的重视，同时地方政府也不断出台新的环境监管措施，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：1、大气污染2、垃圾污染3、建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动4、光污染5、放射性污染6、生产、生活污水排放。
依据上述环境因素，制定相应的管理目标、控制措施对突发事件制定应急措施，对违规事件的报告和处理进行规定4 施工进度及工期保证措施针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接5 其他管理措施，如降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措施、服务与保修措施等要求各项管理措施的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等4.3施工组织设计及专项施工方案的审批 工程项目的施工组织设计经项目经理审核后，上报公司施工处审核，公司总工批准；安全与质量方面的专项施工方案，上报公司安全科与质量科审批后，项目部实施 如业主、监理等相关方提出要求时，施工组织设计应提交相关方审核认可4.4施工组织设计的发放和存档 施工组织设计分受控和非受控文本项目部有关人员在现场使用的和上报主管部门的施工组织设计为受控文本，为投标或向业主提供的施工组织设计为非受控文本，文本应加以标识施工处应保存一份所辖项目部上报的施工组织设计（或电子版），以便于动态对项目部的各方面的工作进行监督和管理4.5施工组织设计的修改施工组织设计的修改视具体情况可采用不同的方式，执行以上过程。
4.6施工组织设计及方案交底项目经理会同公司技术处对项目部进行施工组织、施工布署、施工管理的交底；项目部技术负责人负责对各专项施工方案、各专业进行交底5.相关文件5.1 公司质量、环境和职业安全健康管理手册5.2 公司质量、环境和职业安全健康相关程序文件及管理制度5.3 GB/T 50502-2009建筑施工组织设计规范5.4 GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范5.5 GB/T50326-2006建设工程项目管理规范5.6 GB50300中的分部、分项工程划分原则，对主要分部、分项工程制定有针对性的施工方案6.记录管理6.1 施工组织设计及方案交底记录。